車間計(jì)件軟件系統(tǒng)、車間計(jì)件、新誠智-智造通移動(dòng)電子工票

 移動(dòng)電子工票顛覆傳統(tǒng)計(jì)件

傳統(tǒng)計(jì)件工資系統(tǒng)的作業(yè)模式大致如下：

組長打印產(chǎn)品工序表，手工填寫生產(chǎn)員工及安排工序數(shù)量

員工做完工序后將完成的工序名稱和數(shù)量寫在自己的計(jì)件本上，然后由組長確認(rèn)簽名

由統(tǒng)計(jì)員或人事將員工的生產(chǎn)工序數(shù)量輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

存在的問題：

1. 生產(chǎn)虛報(bào)，-“超數(shù)”問題，“調(diào)查”管理成本高。

2. 文員輸入的資料工作繁瑣，容易出錯(cuò)耗時(shí)，人工4000-5000元/人/月。

3. 存在派工不公平性，關(guān)系好的派好工序。

4. 保底工資讓員工有很大的機(jī)會(huì)鉆漏斗，車間計(jì)件手機(jī)計(jì)件系統(tǒng)，完成工序不-，數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確。

5. 臨時(shí)工或自離員工的工資被他人代領(lǐng)，造成企業(yè)損失等。

廣東新誠智推出的-首套移動(dòng)電子工票系統(tǒng)-智造通已經(jīng)在幾十家企業(yè)成功應(yīng)用，用手機(jī)管理計(jì)件，計(jì)時(shí)進(jìn)行績效考核，工序工時(shí)匯總和出勤工時(shí)對比產(chǎn)生個(gè)人績效。有效避免各項(xiàng)管理問題，同時(shí)提高員工積極性，產(chǎn)能也-提高，體現(xiàn)公平性，企業(yè)與員工-。移動(dòng)時(shí)代，車間計(jì)件，傳統(tǒng)的管理模式必須改變，必須被顛覆！

傳統(tǒng)的工作模式正在悄悄改變byod的模式即將到來，移動(dòng)時(shí)代帶上你的手機(jī)去工作生活！

新誠智移動(dòng)電子工票 - 員工績效考核

在現(xiàn)在的勞動(dòng)密集型企業(yè)，車間計(jì)件生產(chǎn)管理系統(tǒng)，單獨(dú)的計(jì)件工資模式已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)在的管理需求，有的企業(yè)采用計(jì)件工資達(dá)成階梯式建立模式，也有企業(yè)采用計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)同時(shí)結(jié)合出勤工時(shí)進(jìn)行考核的模式，現(xiàn)就兩種模式進(jìn)行簡要的說明：
1、計(jì)件工資達(dá)成階梯式考核-

a) 設(shè)定階梯獎(jiǎng)金發(fā)放，每日計(jì)件產(chǎn)值達(dá)到一定數(shù)值給于-。

50-100元 - 25元  101-120元 -  30元

121-150元 -  50元151-200元  - 80元 200元封頂

b) 結(jié)合每個(gè)員工當(dāng)天的實(shí)際完成計(jì)件工資發(fā)放獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性。

2、計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)：

a) 按照工種設(shè)定-（車工：3500元/月），月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)數(shù)（26*10 = 260 小時(shí)）

b) 按照每天的實(shí)際計(jì)件工序，按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)折成-工作工時(shí)

c) 超出上班工時(shí)的時(shí)間，按照工時(shí)單價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金。

以上的幾種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，無論那種方式都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況考慮，取代保底工資和生產(chǎn)超數(shù)是要面臨的大問題。

新誠智移動(dòng)電子工票，車間計(jì)件手機(jī)數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)端的派工和-，有效避免超數(shù)和數(shù)據(jù)的采集問題，同時(shí)配合后臺(tái)的管理系統(tǒng)，有效的解決了績效考核和計(jì)件薪資的統(tǒng)計(jì)。