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懷揣這種感受的-僅僅是邱亞夫一個人。經(jīng)濟增長速度趨緩,紡織企業(yè)承壓負重,每-都在以往不那么熟悉的“新常態(tài)”里摸索新路。
全國-代表、哈爾濱紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅注意到內(nèi)需市場的一些新變化,并以適應這些新變化為目標來策動服裝產(chǎn)業(yè)商貿(mào)平臺的提升。“2014年內(nèi)需市場有三個變化:一是人們在消費中開始追求-;二是人們對服裝、鞋帽、家紡產(chǎn)品的設(shè)計水平需求增強,有設(shè)計感的產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)十分-;三是顧客需求從僅僅‘要產(chǎn)品’,轉(zhuǎn)變?yōu)椤⻊?wù)’,大鴨絨,‘要體驗’,一些品種集合店推出的生活方式體驗等服務(wù)越來越受歡迎,80%大鴨絨,快銷品在-發(fā)展十分迅猛,擁有越來越多的忠實消費者,廣標大鴨絨,給人們的消費理念帶來潛移默化的影響。”王麗梅認為,河北大鴨絨,國內(nèi)消費者越來越接受國際化風格的產(chǎn)品,因此產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個多元素的國際化平臺。
與其相反,華芳集團的做法則是放棄低端產(chǎn)品,向中-市場進軍。肖景堯表示:“現(xiàn)在我們已經(jīng)不做32支以下的棉紗,而是專做高支紗。盡管全球經(jīng)濟低迷,消費者更愿意購買便宜的產(chǎn)品,但是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)是我們不得不做出的選擇。因為來自競爭-——印度的低支產(chǎn)品實在太便宜,比我國產(chǎn)品更具市場競爭力。如果不調(diào)整,就會被市場淘汰!
盡管調(diào)整方向不同,但兩位企業(yè)負責人都提到了一個詞——-。高品亞說:“怎么調(diào)整不重要,重要的是推陳出新。客戶通常對新產(chǎn)品價格的敏感度略低,因為他們可以從中找到新的賣點和利益增長點。如果我國供應商只是做簡單的代工是沒有前途的,市場環(huán)境不好,我們更應該和客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提供更多-產(chǎn)品,共同開拓市場需求,從而給予采購商的-,也能使供應關(guān)系穩(wěn)固!
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