家對面包子店(圖),生煎包子,廈門包子

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連鎖商店實(shí)行集小決策和分散經(jīng)營的管理體制。

　　連餃商店的權(quán)力相對集中，經(jīng)營業(yè)務(wù)由總部實(shí)行集中決策、統(tǒng)一控制，但分散銷售．因此，在管理體制上表現(xiàn)為集中決策和分散經(jīng)營相結(jié)合。連鎖商店總部的統(tǒng)一控制主要集中在八個(gè)方面．即：統(tǒng)——進(jìn)貨，統(tǒng)一庫存，江西包子，統(tǒng)一組織物流；統(tǒng)一記帳；統(tǒng)一向銀行-款-s統(tǒng)一計(jì)劃；統(tǒng)一廣告；統(tǒng)一經(jīng)營(包括商號、商標(biāo)、店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、經(jīng)哲業(yè)務(wù)、價(jià)格、營業(yè)時(shí)間等的一致性)。各連鎖分店只負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售計(jì)劃和為顧客提供服務(wù)，包子網(wǎng)，行使銷售權(quán)力，采取適合自己的銷售方針，履行資任，保持各店的銷售特點(diǎn)。

　　特許經(jīng)營概念在肯德基和麥當(dāng)勞等一些快餐店的發(fā)揚(yáng)光大下受到了社會(huì)廣泛歡迎，為了進(jìn)一步推動(dòng)特許經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，1959年10月，速凍包子，美國10多位連鎖企業(yè)共聚一堂，商討如何將連鎖成為全國乃至全的聯(lián)盟。這次會(huì)議上，誕生了一個(gè)-的組織——國際連鎖協(xié)會(huì)ira(iniem辦ond fmlh盼a曰oci此on)。

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