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潤(rùn)滑油企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中,難以回避的一個(gè)-問(wèn)題是“人”;同樣一直困擾潤(rùn)滑油企業(yè)家們的重要問(wèn)題也是“人”;近與行業(yè)老總們聊天時(shí),往往發(fā)出多無(wú)奈嘆息聲的:“企業(yè)缺人呀,尤其是確實(shí)有能力,能給企業(yè)創(chuàng)造效益的骨干人才”。確實(shí)如此,二十一世紀(jì)缺乏的是人才。
通常意義而言,潤(rùn)滑油企業(yè)的人才來(lái)源無(wú)非兩個(gè)途徑,一是從社會(huì)上招聘吸納人才;二是企業(yè)建立內(nèi)部的人才培訓(xùn)機(jī)制。但不可回避的是:從社會(huì)中很難找到對(duì)企業(yè)合格的人才,尤其是管理,營(yíng)銷類的人才。
幾乎所有的潤(rùn)滑油企業(yè)家們都在高談人才,-潤(rùn)滑油價(jià)格,但并沒(méi)用弄明白自己的企業(yè)到底需要什么樣的人才?各企業(yè)的人才價(jià)值觀各不相同?傊徽摑(rùn)滑油企業(yè)的規(guī)模大與小,鄧州-潤(rùn)滑油,都是一個(gè)濃縮的小社會(huì);我們不能以一個(gè)近似于-的要求去衡量員工。不同的崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)自然不同。企業(yè)要選拔,招納,培養(yǎng)人才;首先比較對(duì)不同的崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位能力素質(zhì)模型。
潤(rùn)滑油企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期,對(duì)員工的能力素質(zhì)模型也不一樣。在發(fā)展初期,營(yíng)銷人員的素質(zhì)能力模型過(guò)多于偏向-能力,拓展能力,員工的忠誠(chéng)度等。到了企業(yè)發(fā)展的中期,營(yíng)銷人員的素質(zhì)能力模型就偏向于規(guī)劃能力,管理能力,執(zhí)行力等。到了企業(yè)發(fā)展的后期,營(yíng)銷人員能力素質(zhì)模型就偏向于行業(yè)運(yùn)作能力,成本控制能力,績(jī)效管理能力等。
●產(chǎn)品精細(xì)化
作為-大的-家,的三大產(chǎn)業(yè)比重雖不平衡但各自的總量仍然-,這也對(duì)潤(rùn)滑-業(yè)提出了多重要求。一個(gè)-的例子是,隨著汽車保有量的快速增加,-潤(rùn)滑油,汽車后市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大,車用油需求量也在逐步-。
如何根據(jù)復(fù)雜多樣的汽車市場(chǎng)推出符合市場(chǎng)特點(diǎn)與用戶需求的產(chǎn)品,是考驗(yàn)一家潤(rùn)滑油企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。以長(zhǎng)城潤(rùn)滑油為例,在車用油oem市場(chǎng),長(zhǎng)城已經(jīng)與包括國(guó)外品牌在內(nèi)的90%主流車企建立了合作關(guān)系,市場(chǎng)占有率達(dá)到了65%.在車用-潤(rùn)滑油方面,以長(zhǎng)城為代表的潤(rùn)滑油品牌也占據(jù)了一席之地。
不僅如此,隨著城市汽車數(shù)量的增加,在-天氣的--下,尾氣凈化成為首當(dāng)其沖的問(wèn)題,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油就借勢(shì)推出了“佳藍(lán)”尾氣凈化液,“佳藍(lán)”的誕生可以說(shuō)是長(zhǎng)城對(duì)環(huán)境-訴求的積極回應(yīng)。
從深耕車用油市場(chǎng)到應(yīng)對(duì)-的“佳藍(lán)”產(chǎn)品,長(zhǎng)城在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域做到了因地制宜。成熟的產(chǎn)品策略應(yīng)該以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),-潤(rùn)滑油公司,而敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)是實(shí)現(xiàn)因地制宜的重要前提。對(duì)其他潤(rùn)滑品牌來(lái)說(shuō),無(wú)論是在本土擴(kuò)張還是進(jìn)軍國(guó)際,都要考慮到這一點(diǎn)。
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