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作為上第二大的潤(rùn)滑油消費(fèi)國(guó)，潤(rùn)滑行業(yè)的起伏都牽動(dòng)著潤(rùn)滑行業(yè)的神經(jīng)。2013年已經(jīng)過(guò)去，而在過(guò)去的這一年中，潤(rùn)滑-業(yè)有風(fēng)云起伏但也波瀾不驚。盤點(diǎn)下來(lái)，不難發(fā)現(xiàn)，潤(rùn)滑油品牌在面對(duì)日益激烈的本土與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，-潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家，正逐漸走上了一條精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)之路�！熬�(xì)化競(jìng)爭(zhēng)”概念初由長(zhǎng)城潤(rùn)滑油提出，而后得到行業(yè)廣泛認(rèn)同。
這一概念是指潤(rùn)滑-業(yè)的發(fā)展隨著與行業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，潤(rùn)滑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)集中在產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)三大維度上。產(chǎn)品層面，以-技術(shù)為導(dǎo)向，還要尋求多樣化、精細(xì)化、定制化的解決方案，更貼合市場(chǎng)與用戶需求；品牌層面，如何尋找出符合自身發(fā)展特點(diǎn)的定位，-潤(rùn)滑油，在-林立的市場(chǎng)中-；市場(chǎng)層面，-潤(rùn)滑油批發(fā)價(jià)格，問(wèn)題則集中在渠道建設(shè)、售后服務(wù)、本土與國(guó)際化策略的規(guī)劃與深入、突圍-壁壘等方面。
可以說(shuō)，2013年是潤(rùn)滑-業(yè)精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的元年，也是拉開(kāi)2014更為激烈競(jìng)爭(zhēng)畫面的彩排與預(yù)演年。盤點(diǎn)2013，或許能給潤(rùn)滑-業(yè)應(yīng)對(duì)2014帶來(lái)全新的思考素材。
過(guò)去數(shù)年間，潤(rùn)滑油市場(chǎng)的集中度越來(lái)越高。從全球潤(rùn)滑油市場(chǎng)的格局來(lái)看，龍口-潤(rùn)滑油，美孚、殼牌、石化潤(rùn)滑油公司等-的15家潤(rùn)滑油生產(chǎn)商雖然只占潤(rùn)滑油廠商總數(shù)的1%，卻控制了超過(guò)60%的全球潤(rùn)滑油銷量，可見(jiàn)市場(chǎng)集中是潤(rùn)滑-業(yè)的-。何去何從?這不僅是中小企業(yè)的艱難抉擇，也是大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈之下不得不深思的問(wèn)題。
作為-潤(rùn)滑油企業(yè)的-，石化潤(rùn)滑油公司總經(jīng)理宋云昌曾在5年前準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)潤(rùn)滑油市場(chǎng)的格局演變，而且洞察到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。他認(rèn)為，潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的格局將進(jìn)一步深入，向上向基礎(chǔ)油、添加劑等產(chǎn)業(yè)延伸，向下向營(yíng)銷渠道及與潤(rùn)滑油品相關(guān)的汽車后服務(wù)市場(chǎng)延伸。
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