洗衣液廠、嵊州市洗衣液、香港飄荷(查看)

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飄荷洗衣液從哪些方面提速發(fā)展？如何提速？

隨后，-采訪了飄荷洗衣液黃總經(jīng)理，他介紹到 -洗衣液，飄荷洗衣液主要從兩個方面為企業(yè)發(fā)展提速，一是-化建設(shè)，二是依靠提高硬實力提高。

在-化建設(shè)上，飄荷洗衣液堅持文化誠信建設(shè)。表面上聽起來-好像與企業(yè)發(fā)經(jīng)濟發(fā)展、招商引資風馬牛不相及，但飄荷洗衣液認為產(chǎn)品的競爭實質(zhì)上是人的比拼，企業(yè)競爭的-境界是企業(yè)文化的薄厚，洗衣液行業(yè)的競爭終是軟環(huán)境的競爭。因此，飄荷洗衣液組織企業(yè)-研討會等形式推動企業(yè)加強-， 堅信進步從改變習慣開始，培樹了一大批-研發(fā)團隊、生產(chǎn)團隊、銷售團隊，樹立了-的企業(yè)形象。

在硬實力的建設(shè)上，為了解決“勞工荒”問題，飄荷洗衣液開出了-：突破傳統(tǒng)思維 洗衣液廠，引入了精益生產(chǎn)，從提高產(chǎn)能入手，大幅提升生產(chǎn)力空間，大幅提高生產(chǎn)率，-整個生產(chǎn)流程的設(shè)計，培養(yǎng)決策層及管理層的公司全局-念。

飄荷洗衣液軟硬兼施提速發(fā)展，不僅為企業(yè)提高了綜合實力 洗衣液，樹立了-的品牌形象，還為提供了-的貨源-，提高了競爭力，做到了服務(wù)共贏。

飄荷洗衣液如何打造-渠道團隊？善用人才

曹操唯才是舉，善用人才，才打造出了一支實力很強的軍師團，終成就大業(yè)。也就是說，要打造一支團隊，首先就要解決人才問題。然而，有些企業(yè)不惜血本，在-各地招攬人才，終還是一無所獲，就像“-”里左挑右選的女嘉賓 洗衣液，終成了“剩女”。

但是，有經(jīng)驗的企業(yè)往往能在茫茫人海中找到適合自己的人才，飄荷洗衣液就憑借獨到眼光和完善的人才選用制度，為-渠道團隊的打造打下了堅實基礎(chǔ)。

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