物流中心市場------與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2014-2020年

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報(bào)告編號126758
出版時(shí)間2015年7月
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報(bào)告目錄

-章：物流中心發(fā)展概述 13
1.1 物流中心定義及研究范圍 13
1.1.1 物流中心概念及定義 13
1.1.2 物流中心的類型劃分 14
1.1.3 報(bào)告研究范圍的界定 15
1.2 物流中心相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 16
1.2.1 社會(huì)物流發(fā)展現(xiàn)狀 16
（1）社會(huì)物流運(yùn)行現(xiàn)狀 16
（2）物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)- 18
（3）物流行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn) 19
1.2.2 快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 21
（1）快遞行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 21
（2）快遞行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn) 23
（3）快遞行業(yè)發(fā)展前景 25
1.3 物流中心宏觀環(huán)境分析 26
1.3.1 物流中心政策環(huán)境分析 26
1.3.2 物流中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 28
（1）gdp增長狀況 28
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長情況 28
（3）進(jìn)出口貿(mào)易情況 29
（4）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 30
（5）居民收入增長情況 31
1.3.3 物流中心技術(shù)環(huán)境分析 32
（1）物流中心-申請數(shù)分析 33
（2）物流中心-申請人分析 34
第2章：國際-物流中心發(fā)展分析 35
2.1 國際物流中心的形成和分類 35
2.1.1 國際物流中心形成的條件 35
2.1.2 國際物流中心的類型劃分 35
2.2 國際-物流中心成功經(jīng)驗(yàn) 36
2.2.1 海港物流中心——新加坡港 36
（1）新加坡港簡況 37
（2）新加坡港成功原因 37
2.2.2 空港物流中心——法蘭克福機(jī)場 38
（1）法蘭克福機(jī)場簡況 38
（2）法蘭克福機(jī)場成功原因 39
2.2.3 內(nèi)陸港物流中心——堪薩斯州 40
（1）堪薩斯簡況 40
（2）堪薩斯成功原因 42
2.2.4 -橋物流中心——東方港 42
（1）東方港簡況 42
（2）東方港成功原因 43
2.2.5 生產(chǎn)型物流中心——寧波舟山港 44
（1）寧波舟山港簡況 44
（2）寧波舟山港成功原因 44
2.2.6 消費(fèi)型物流中心——鹿特丹港 45
（1）鹿特丹港簡況 45
（2）鹿特丹港成功原因 46
2.2.7 中轉(zhuǎn)型物流中心——達(dá)拉斯 47
（1）達(dá)拉斯簡況 47
（2）達(dá)拉斯成功原因 47
2.3 國際-物流中心發(fā)展趨勢 49
2.3.1 運(yùn)輸模式的融合 49
（1）趨勢描述 49
（2）趨勢解析 49
2.3.2 功能定位的融合 51
（1）趨勢描述 51
（2）趨勢解析 51
2.3.3 地理區(qū)域的融合 51
（1）趨勢描述 51
（2）趨勢解析 52
2.3.4 物流金融的融合 52
（1）趨勢描述 52
（2）趨勢解析 53
第3章：物流中心發(fā)展?fàn)顩r分析 56
3.1 物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析 56
3.1.1 物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀 56
3.1.2 物流中心對城市布局影響 57
3.1.3 物流中心發(fā)展存在問題 58
3.1.4 物流中心發(fā)展-動(dòng)態(tài) 59
3.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心的發(fā)展分析 61
3.2.1 電子商務(wù)環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展情況 61
（1）電子商務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 61
（2）電子商務(wù)物流發(fā)展規(guī)模分析 63
（3）電子商務(wù)物流發(fā)展特征分析 63
（4）電子商務(wù)物流發(fā)展前景預(yù)測 64
3.2.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心發(fā)展特點(diǎn) 65
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心-條件 67
3.2.4 電子商務(wù)企業(yè)的物流中心發(fā)展現(xiàn)狀 68
3.3 物流中心的競爭合作分析 68
3.3.1 物流中心的競爭合作模式 68
3.3.2 物流中心的競合戰(zhàn)略選擇 69
3.3.3 國內(nèi)物流中心的競合案例 70
（1）-合-例——無水港 70
（2）國內(nèi)競合戰(zhàn)略選擇案例 72
第4章：物流中心開發(fā)運(yùn)營分析 73
4.1 物流中心的關(guān)鍵因素分析 73
4.1.1 物流中心成功的關(guān)鍵因素 73
（1）關(guān)鍵成功因素案例選擇 73
（2）物流中心關(guān)鍵成功因素 73
4.1.2 物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施因素 74
4.1.3 物流中心的政策環(huán)境因素 77
4.1.4 物流中心的運(yùn)作成本因素 78
4.1.5 物流中心的信息平臺(tái)因素 79
4.1.6 物流中心的物流企業(yè)因素 82
4.2 物流中心的開發(fā)模式分析 83
4.2.1 物流中心的功能定位 83
4.2.2 物流中心的開發(fā)模式 84
4.3 物流中心的選址布局分析 85
4.3.1 物流中心的選址分析 85
（1）物流中心的選址原則 85
（2）物流中心選址影響因素 86
（3）物流中心的選址策略 88
（4）物流中心的選址方法 88
4.3.2 物流中心的布局分析 88
（1）物流中心的布局原則 89
（2）物流中心的布局目標(biāo) 90
（3）物流中心的布局方法 90
4.4 物流中心的成本效益分析 91
4.4.1 物流中心的成本分析 91
（1）物流中心的成本性態(tài)分析 91
（2）物流中心的投資成本分析 92
（3）物流中心的成本結(jié)構(gòu)分析 93
4.4.2 物流中心的效益分析 93
（1）物流中心的經(jīng)濟(jì)效益分析 94
（2）物流中心的社會(huì)效益分析 95
（3）物流中心的盈利模式分析 97
4.5 物流中心的信息系統(tǒng)建設(shè) 98
4.5.1 物流中心信息系統(tǒng)的目標(biāo)規(guī)劃 98
4.5.2 物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)路徑 99
4.5.3 物流中心信息系統(tǒng)的實(shí)證案例 99
4.6 物流中心的物流企業(yè)選擇 100
4.6.1 物流中心的物流企業(yè)劃分 100
（1）傳統(tǒng)物流企業(yè)分類 101
（2）現(xiàn)代物流企業(yè)分類 101
4.6.2 物流中心的物流企業(yè)選擇 102
第5章：物流中心細(xì)分領(lǐng)域分析 104
5.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運(yùn)營分析 104
5.1.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 104
（1）農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 104
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)意義 104
（3）農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài) 105
5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)模式分析 106
（1）依托現(xiàn)有物流節(jié)點(diǎn)擴(kuò)建升級的模式 106
（2）新征土地開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品物流中心模式 106
（3）-信息技術(shù)整合物流資源的模式 106
5.1.3 農(nóng)產(chǎn)品物流中心運(yùn)營模式分析 107
（1）農(nóng)產(chǎn)品物流中心經(jīng)營模式 107
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心盈利模式 108
5.1.4 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運(yùn)營案例 110
（1）功能定位 110
（2）選址布局 111
（3）開發(fā)建設(shè) 111
（4）運(yùn)營服務(wù) 111
5.1.5 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展前景展望 112
5.2 冷鏈物流中心開發(fā)運(yùn)營分析 112
5.2.1 冷鏈物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 112
（1）冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 112
（2）冷鏈物流中心設(shè)備現(xiàn)狀 114
（3）冷鏈物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài) 115
5.2.2 冷鏈物流中心開發(fā)要點(diǎn)分析 116
5.2.3 冷鏈物流中心運(yùn)營模式分析 116
5.2.4 冷鏈物流中心建設(shè)案例分析 117
（1）功能定位 117
（2）選址布局 117
（3）開發(fā)建設(shè) 118
（4）運(yùn)營服務(wù) 118
5.2.5 冷鏈物流中心發(fā)展前景展望 118
5.3 -物流中心開發(fā)運(yùn)營分析 119
5.3.1 -物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
（1）-物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
（2）-物流中心設(shè)備現(xiàn)狀 120
（3）-物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài) 121
5.3.2 -物流中心開發(fā)模式分析 121
5.3.3 -物流中心運(yùn)營模式分析 122
（1）-物流中心存儲(chǔ)模式 122
（2）-物流中心揀選模式 123
5.3.4 -物流中心建設(shè)案例分析 124
5.3.5 -物流中心發(fā)展前景展望 133
5.4 醫(yī)藥物流中心開發(fā)運(yùn)營分析 134
5.4.1 醫(yī)藥物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 134
5.4.2 醫(yī)藥物流中心政策規(guī)劃分析 135
（1）全國-流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）> 135
（2）關(guān)于-流通行業(yè)-的意見> 136
5.4.3 醫(yī)藥物流中心管理模式分析 137
（1）醫(yī)院-型物流中心 137
（2）醫(yī)藥企業(yè)-型物流中心 138
（3）第三方-型物流中心 139
5.4.4 醫(yī)藥物流中心運(yùn)營案例分析 139
5.4.5 醫(yī)藥物流中心發(fā)展前景展望 141
5.5 煤炭物流中心開發(fā)運(yùn)營分析 142
5.5.1 煤炭物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 142
（1）煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 142
（2）區(qū)域煤炭物流中心現(xiàn)狀 143
（3）港口煤炭物流中心現(xiàn)狀 143
5.5.2 煤炭物流中心運(yùn)營模式分析 145
（1）配送型煤炭物流中心 145
（2）存儲(chǔ)型煤炭物流中心 145
（3）租賃型煤炭物流中心 145
（4）綜合型煤炭物流中心 146
5.5.3 煤炭物流中心形成條件分析 146
5.5.4 煤炭物流中心建設(shè)案例分析 147
（1）資源條件 147
（2）基礎(chǔ)設(shè)施 147
（3）政策優(yōu)惠 147
（4）經(jīng)濟(jì)效益 147
（5）前景預(yù)期 147
5.5.5 煤炭物流中心發(fā)展前景展望 148
5.6 保稅物流中心開發(fā)運(yùn)營分析 148
5.6.1 保稅物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 149
（1）保稅物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 149
（2）保稅物流中心建設(shè)意義 151
（3）保稅物流中心分布布局 153
（4）保稅物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài) 153
5.6.2 保稅物流中心開發(fā)模式分析 154
（1）保稅物流中心開發(fā)模式分析 154
（2）保稅物流中心開發(fā)模式特點(diǎn) 154
5.6.3 保稅物流中心運(yùn)營模式分析 155
（1）保稅物流中心經(jīng)營模式 155
（2）保稅物流中心業(yè)務(wù)模式 156
5.6.4 保稅物流中心建設(shè)案例分析 157
（1）地理位置 158
（2）開發(fā)建設(shè) 158
（3）入駐企業(yè) 158
5.6.5 保稅物流中心發(fā)展前景展望 158
第6章：重點(diǎn)省市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 159
6.1 北京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 159
6.1.1 北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 159
6.1.2 北京市物流運(yùn)輸狀況 159
6.1.3 北京市物流中心規(guī)劃 160
（1）城市物流中心規(guī)劃 160
（2）區(qū)域物流中心規(guī)劃 161
（3）國際物流中心規(guī)劃 162
6.1.4 北京市物流中心布局 162
6.2 上海市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 164
6.2.1 上海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 164
6.2.2 上海市物流運(yùn)輸狀況 165
6.2.3 上海市物-業(yè)規(guī)劃 166
6.2.4 上海市物流中心布局 167
6.3 廣州市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 168
6.3.1 廣州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 168
6.3.2 廣州市物流運(yùn)輸狀況 169
6.3.3 廣州市物-業(yè)規(guī)劃 169
6.3.4 廣州市物流中心布局 170
6.4 深圳市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 172
6.4.1 深圳市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 172
6.4.2 深圳市物流發(fā)展?fàn)顩r 172
6.4.3 深圳市物-業(yè)規(guī)劃 173
6.4.4 深圳市物流中心布局 173
6.5 南京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 175
6.5.1 南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 175
6.5.2 南京市物流運(yùn)輸狀況 175
6.5.3 南京市物-業(yè)規(guī)劃 176
6.5.4 南京市物流中心布局 177
6.6 天津市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 179
6.6.1 天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 179
6.6.2 天津市物流運(yùn)輸狀況 179
6.6.3 天津市物-業(yè)規(guī)劃 179
6.6.4 天津市物流中心布局 180
6.7 武漢市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 184
6.7.1 武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 184
6.7.2 武漢市物流運(yùn)輸狀況 184
6.7.3 武漢市物-業(yè)規(guī)劃 185
6.7.4 武漢市物流中心布局 185
6.8 長沙市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 186
6.8.1 長沙市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 186
6.8.2 長沙市物流運(yùn)輸狀況 186
6.8.3 長沙市物-業(yè)規(guī)劃 187
6.8.4 長沙市物流中心布局 188
6.9 重慶市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 188
6.9.1 重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 188
6.9.2 重慶市物流運(yùn)輸狀況 189
6.9.3 重慶市物-業(yè)規(guī)劃 189
6.9.4 重慶市物流中心布局 190
6.10 福建省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 191
6.10.1 福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 191
6.10.2 福建省物流運(yùn)輸狀況 191
6.10.3 福建省物-業(yè)規(guī)劃 191
6.10.4 福建省物流中心布局 192
6.11 河南省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 193
6.11.1 河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 193
6.11.2 河南省物流運(yùn)輸狀況 194
6.11.3 河南省物-業(yè)規(guī)劃 194
6.11.4 河南省物流中心布局 194
6.12 省市物流中心發(fā)展機(jī)遇分析 196
6.12.1 東部城市物流中心發(fā)展機(jī)遇 196
6.12.2 中西部城市物流中心發(fā)展機(jī)遇 196
第7章：物流中心招商引資策略分析 198
7.1 物流中心招商策略分析 198
7.1.1 物流中心招商流程分析 198
7.1.2 物流中心招商策略分析 198
7.1.3 物流中心招商推廣策略 199
7.1.4 物流中心客戶引進(jìn)分析 200
7.1.5 物流中心籌資策略建議 201
7.2 物流中心招商引資案例分析 202
7.2.1 鄭州國際物流中心招商引資案例 202
7.2.2 南寧保稅物流中心招商引資案例 203
7.2.3 南昌金潤物流中心招商引資案例 205
7.2.4 聚能物流（綜合服務(wù)）中心招商引資案例 207
第8章：物流中心相關(guān)企業(yè)運(yùn)營分析 209
8.1 物流中心經(jīng)營管理企業(yè)分析 209
8.1.1 南京丁家莊物流中心有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 209
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 209
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 209
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 209
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 210
8.1.2 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 210
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 210
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 211
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 211
（4）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析 211
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 211
8.1.3 山東京博物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 212
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 212
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 212
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 213
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 213
8.1.4 上海閔行國際物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 213
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 213
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 214
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 214
8.2 物流中心經(jīng)營分析 222
8.2.1 北京西南物流中心經(jīng)營分析 222
（1）物流中心發(fā)展簡況 222
（2）物流中心經(jīng)營情況 222
（3）物流中心硬件實(shí)力 223
（4）物流中心人力資源 223
（5）物流中心優(yōu)劣勢分析 223
8.2.2 南京農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營分析 223
（1）物流中心發(fā)展簡況 223
（2）物流中心經(jīng)營情況 224
（3）物流中心政策規(guī)劃 224
（4）物流中心硬件實(shí)力 225
（5）物流中心人力資源 225
（6）物流中心優(yōu)劣勢分析 225
（7）物流中心發(fā)展規(guī)劃 225
8.2.3 輕紡城國際物流中心經(jīng)營分析 225
（1）物流中心發(fā)展簡況 226
（2）物流中心經(jīng)營情況 226
（3）物流中心硬件實(shí)力 226
（4）物流中心營銷網(wǎng)絡(luò) 227
（5）物流中心優(yōu)劣勢分析 227
（6）物流中心-動(dòng)向 228
8.2.4 杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營分析 228
（1）物流中心發(fā)展簡況 228
（2）物流中心經(jīng)營情況 228
（3）物流中心硬件實(shí)力 228
（4）物流中心優(yōu)劣勢分析 229
8.3 保稅物流中心經(jīng)營分析 237
8.3.1 上海西北物流園區(qū)保稅物流中心經(jīng)營分析 237
（1）物流中心發(fā)展簡況 237
（2）物流中心經(jīng)營情況 237
（3）物流中心硬件實(shí)力 237
（4）物流中心優(yōu)劣勢分析 238
8.3.2 廣州空港保稅物流中心經(jīng)營分析 238
（1）物流中心發(fā)展簡況 238
（2）物流中心經(jīng)營情況 238
（3）物流中心政策規(guī)劃 238
（4）物流中心合作企業(yè) 239
（5）物流中心優(yōu)劣勢分析 239
8.3.3 長沙金霞保稅物流中心經(jīng)營分析 239
（1）物流中心發(fā)展簡況 239
（2）物流中心經(jīng)營情況 240
（3）物流中心硬件實(shí)力 240
（4）物流中心合作企業(yè) 240
（5）物流中心優(yōu)劣勢分析 241
（6）物流中心-動(dòng)向 241
第9章：物流中心發(fā)展前景展望和投-分析 249
9.1 物流中心的發(fā)展前景分析 249
9.1.1 物流行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 249
9.1.2 物流行業(yè)的增長速度預(yù)測 250
9.1.3 物流中心的發(fā)展趨勢分析 252
9.1.4 物流中心的發(fā)展前景展望 254
9.2 物流中心的投-分析 255
9.2.1 物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析 255
9.2.2 物流中心投資模式分析 256
9.2.3 物流中心-模式分析 257
9.2.4 物流中心投資機(jī)會(huì)分析 258
圖表目錄
圖表1：物流中心分類列表 16
圖表2：2005-2013年社會(huì)物流總額及增長情況（單位：萬億元，%） 18
圖表3：2013年社會(huì)物流總額及增減變化情況（單位：萬億元，%） 18
圖表4：2005-2013年社會(huì)物流總費(fèi)用及增長情況（單位：萬億元，%） 19
圖表5：2005-2013年社會(huì)物流業(yè)增加值及其增長情況（單位：萬億元，%） 20
圖表6：社會(huì)物流需求系數(shù) 20
圖表7：物流業(yè)增加值占gdp的比重（單位：%） 21
圖表8：物流所處階段 21
圖表9：中美日物流費(fèi)用占gdp比例對比（單位：%） 22
圖表10：中美日物流費(fèi)用構(gòu)成比較（單位：%） 23
圖表11：2013年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸總量及其增長速度對比（單位：億人，%） 23
圖表12：2013年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量及其增長速度對比（單位：億人公里，%） 24
圖表13：2013年各種運(yùn)輸方式旅客周轉(zhuǎn)量所占比重（單位：%） 24
圖表14：2013年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸總量及其增長速度對比圖（單位：億噸，萬噸，%） 25
圖表15：2013年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量及其增長速度對比圖（單位：億噸公里，%） 25
圖表16：2013年1-11月各地區(qū)公路水路建設(shè)投資完成情況（單位：萬元） 26
圖表17：2006-2013年-以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量（單位：億件，%） 28
圖表18：2013年-以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量地區(qū)分布（單位：%） 28
圖表19：2006-2013年-以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入（單位：億元，%） 29
圖表20：2013年-以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布（單位：%） 29
圖表21：主要快遞企業(yè)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋坐標(biāo)圖 30
圖表22：快遞行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 31
圖表23：快遞行業(yè)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 31
圖表24：2014-2020年快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量及增長趨勢預(yù)測分析圖（單位：億件，%） 32
圖表25：2014-2020年快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入及增長趨勢預(yù)測分析圖（單位：億元，%） 32
圖表26：2005-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%） 34
圖表27：2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值及汽車制造業(yè)增速（單位：%） 35
圖表28：2006-2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%） 35
圖表29：2008-2013年進(jìn)出口貿(mào)易總值及其增長速度（單位：億美元，%） 36
圖表30：制造業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移導(dǎo)致物流中心向中西部和北部轉(zhuǎn)移 37
圖表31：2006-2013年農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長速度（單位：元，%） 38
圖表32：2006-2013年城鎮(zhèn)居民人均-及其實(shí)際增長速度（單位：元，%） 38
圖表33：2004-2013年物流中心相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 39
圖表34：2004-2013年物流中心相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 39
圖表35：物流中心相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個(gè)，%） 40
圖表36：國際物流中心形成的-條件 41
圖表37：國際物流中心分類列表 41
圖表38：2013年全球-海港集裝箱吞吐量（單位：萬teu） 43
圖表39：新加坡港的地理位置及連接性 44
圖表40：2004-2013年法蘭克福國際機(jī)場貨物吞吐量（單位：萬噸） 45
圖表41：法蘭克福國際機(jī)場國際貨物終點(diǎn)分布（單位：%） 45
圖表42：法蘭克福國際機(jī)場航線分布 46
圖表43：堪薩斯的地理位置和貨物流向 47
圖表44：堪薩斯的成功要素分析 48
圖表45：東方港的地理位置 49
圖表46：寧波舟山港的輻射范圍 51
圖表47：2013年鹿特丹港進(jìn)出貨物結(jié)構(gòu)（單位：億噸） 51
圖表48：鹿特丹港的輻射范圍 52
圖表49：達(dá)拉斯的地理位置和貨物流向 53
圖表50：達(dá)拉斯的地理位置與連接性 54
圖表51：國際物流中心的運(yùn)輸模式趨勢分析 55
圖表52：多種運(yùn)輸模式的融合分析 55
圖表53：美國-的物流中心及其-的聯(lián)運(yùn)物流服務(wù) 56
圖表54：國際物流中心的功能定位趨勢分析 57
圖表55：典型物流中心功能的演變歷程 57
圖表56：國際物流中心的地理區(qū)域趨勢分析 57
圖表57：海港物流中心向內(nèi)陸物流中心轉(zhuǎn)變 58
圖表58：國際物流中心的物流金融趨勢分析 58
圖表59：物流與金融融合的- 59
圖表60：物流中心的金融業(yè)務(wù) 60
圖表61：ups的金融業(yè)務(wù) 60
圖表62：2008-2013年電子商務(wù)交易規(guī)模（單位：萬億元） 66
圖表63：2013年電子商務(wù)區(qū)域分布情況（單位：%） 66
圖表64：2013年電子商務(wù)行業(yè)分布情況（單位：%） 67
圖表65：2013年電商物流市場規(guī)模估算圖（單位：億元，%） 68
圖表66：京東商城物流中心分布 73
圖表67：物流中心的競爭合作模式 74
圖表68：物流中心的競合模式演化 74
圖表69：無水港的典型功能 75
圖表70：鄭州物流中心競合戰(zhàn)略選擇及策略 77
圖表71：關(guān)鍵成功因素案例選擇 78
圖表72：物流中心成功的關(guān)鍵因素 79
圖表73：物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成要素 79
圖表74：基礎(chǔ)設(shè)施對物流中心成功的意義 80
圖表75：芝加哥物流園區(qū)的多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò) 81
圖表76：物流中心的政策環(huán)境構(gòu)成要素 82
圖表77：政策環(huán)境對物流中心成功的意義 82
圖表78：鹿特丹港物流分撥流程 83
圖表79：物流中心的運(yùn)作成本構(gòu)成要素 84
圖表80：運(yùn)作成本對物流中心成功的意義 84
圖表81：物流中心的信息平臺(tái)構(gòu)成要素 85
圖表82：信息平臺(tái)對物流中心成功的意義 85
圖表83：新加坡港的信息平臺(tái) 86
圖表84：物流中心的物流企業(yè)構(gòu)成要素 87
圖表85：物流企業(yè)對物流中心成功的意義 88
圖表86：物流中心的功能定位及分析 89
圖表87：物流中心的選址原則 90
圖表88：物流中心的選址影響因素 91
圖表89：物流中心的選址方法 93
圖表90：物流中心的布局原則 94
圖表91：物流中心的布局步驟示意圖 95
圖表92：物流中心的成本性態(tài) 96
圖表93：物流中心的投資基本比例（單位：%） 97
圖表94：自建物流運(yùn)營成本（單位：畝，平方米，萬元） 98
圖表95：物流中心的理想成本結(jié)構(gòu)（單位：%） 98
圖表96：物流中心的直接經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)結(jié)構(gòu) 99
圖表97：物流服務(wù)的金字塔模式 102
圖表98：瓦倫西亞港信息平臺(tái)架構(gòu) 104
圖表99：瓦倫西亞港信息平臺(tái)發(fā)展歷程 105
圖表100：物流中心的傳統(tǒng)物流企業(yè)分類 106
圖表101：物流中心的現(xiàn)代物流企業(yè)分類 106
圖表102：物流中心的物流企業(yè)選擇模型 107
圖表103：物流中心的物流企業(yè)選擇指標(biāo) 107
圖表104：2004-2013年農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展情況（單位：億元，%） 109
圖表105：農(nóng)產(chǎn)品物流中心的傳統(tǒng)盈利模式 113
圖表106：農(nóng)產(chǎn)品物流中心的新興盈利模式 113
圖表107：天津環(huán)渤海綠色農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心的功能定位 115
圖表108：天津環(huán)渤海綠色農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心的地理位置 116
圖表109：-冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬立方米，萬輛） 118
圖表110：主要冷鏈狀況比較（單位：%） 118
圖表111：主要冷藏保溫汽車占貨運(yùn)汽車的比例對比（單位：%） 119
圖表112：1985-2011年鐵路冷藏車保有量（單位：輛） 120
圖表113：2012-2017年冷藏運(yùn)輸市場預(yù)測（單位：萬噸，%） 124
圖表114：-物流中心的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)分析（單位：%） 127
圖表115：國內(nèi)出現(xiàn)的緩存模式組合類型 128
圖表116：組合揀選系統(tǒng)的分類和特點(diǎn)（單位：條/小時(shí)） 129
圖表117：北京-物流中心業(yè)務(wù)處理示意圖 130

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