養(yǎng)老機(jī)構(gòu)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2015年

北京中信博研研究院提供養(yǎng)老機(jī)構(gòu)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2015年。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2015-2021年
----------------------
報(bào)告編號(hào)：77482
出版機(jī)構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年7月
交付方式:電子版或特快專遞
報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
電話訂購:010-56019556
手機(jī)訂購:15313903552
在線聯(lián)系:qq:1637304074 2509806151
聯(lián) 系 人:雷丹
本文鏈接http://www.zxbyyjy.com/a/qita/77482.html
報(bào)告目錄


-章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展 8
-節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式-家庭養(yǎng)老 8
一、家庭養(yǎng)老的歷史 8
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) 8
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 9
一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 9
二、多樣化的養(yǎng)老方式 11
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動(dòng) 11
第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類 12
一、技術(shù)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 12
二、中級(jí)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 12
三、一般照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 12
第四節(jié) 要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 13
一、老年社會(huì)-院 13
二、敬老院 13
三、老年公寓 13
四、托老所 14
第二章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給狀況研究 15
-節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀 15
一、我國收養(yǎng)性社會(huì)-單位供給的總體狀況 15
二、收養(yǎng)性社會(huì)-單位的床位利用率 17
三、收養(yǎng)性社會(huì)-單位收養(yǎng)人數(shù) 18
四、國內(nèi)重點(diǎn)城市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)分析 19
五、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)供給分析 20
第二節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給存在的問題 21
一、人均床位數(shù)少 21
二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少資金渠道狹窄 21
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯 22
四、城鄉(xiāng)差異明顯 24
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給的因素分析 24
一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低 24
二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 25
三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后 26
第三章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況分析 27
-節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀 27
一、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的影響因素 27
二、老年人對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析 28
三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求存在的問題 29
第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況 29
一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 29
二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測(cè) 30
三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測(cè) 30
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的原因 31
一、老年人收入偏低-渠道少 31
二、傳統(tǒng)思想的束縛 32
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因 32
第四節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供需對(duì)比分析 33
一、短期-求矛盾- 33
二、長(zhǎng)期-求基本平衡 34
第四章 -口-趨勢(shì)研究 35
-節(jié) -總體趨勢(shì)與城鄉(xiāng)差異 35
一、-趨勢(shì) 35
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 36
第二節(jié) 社會(huì)支持體系與人口- 36
一、- 36
二、- 37
第三節(jié) 養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 38
一、人口轉(zhuǎn)變與對(duì)家庭養(yǎng)老能力的降低 38
二、人力資本存量匱乏對(duì)家庭保障能力的影響 39
三、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 39
第四節(jié) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對(duì)策分析 40
一、加快我國養(yǎng)老業(yè)健康發(fā)展的建議 40
二、構(gòu)建養(yǎng)老第三方綜合評(píng)估體系 41
三、完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)責(zé)任險(xiǎn)制 42
第五章 -養(yǎng)老服務(wù)模式研究 45
-節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境分析 45
一、人口總數(shù)和分布 45
二、人口-現(xiàn)狀 46
三、--對(duì)策 49
第二節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式 51
一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式 51
二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式 55
三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式 58
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 59
五、日本養(yǎng)老服務(wù)模式 60
六、法國養(yǎng)老服務(wù)模式 61
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)模式 62
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 62
二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 63
三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 64
第六章 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 65
-節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀 65
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存的問題 66
一、社會(huì)養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 66
二、-的政策不統(tǒng)一 66
三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂 67
四、缺乏化管理 68
五、社會(huì)志愿服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) 69
第七章 康寧護(hù)老院實(shí)證分析 70
-節(jié) 案例梗概 70
第二節(jié) 案例背景 70
第三節(jié) 案例內(nèi)容 71
一、南寧市康寧護(hù)老院組織概況 71
（一）管理組織結(jié)構(gòu)分析 71
（二）經(jīng)營(yíng)管理模式分析 71
（三）-渠道分析 71
（四）危機(jī)管理機(jī)制分析 72
（五）養(yǎng)老護(hù)理人員缺失 72
（六）培訓(xùn)有待完善 73
二、護(hù)老院的社會(huì)功能 74
（一）-社會(huì)發(fā)展的需求 74
（二）為社會(huì)再就業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì) 74
（三）宣傳-社會(huì)道德教育 74
三、康寧護(hù)老院的生存困境 75
（一）-資金投入及扶持力度不足 75
（二）養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與-難以提升 75
（三）人員培訓(xùn)與保留存在一定困難 75
第八章 2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-老年社會(huì)-院 77
-節(jié) 2015年老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 77
一、老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 77
二、老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析 77
三、老年社會(huì)-院-項(xiàng)目分析 78
第二節(jié) 2015年老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 78
一、老年社會(huì)-院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 78
二、老年社會(huì)-院運(yùn)行策略分析 79
三、老年社會(huì)-院-分析 81
第三節(jié) 2015年-老年社會(huì)-院運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 81
一、上海市第三社會(huì)-院 81
二、重慶市第三社會(huì)-院 82
第九章 2015年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-養(yǎng)老院 84
-節(jié) 2015年養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概括 84
一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 84
二、養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)模式分析 84
三、養(yǎng)老院設(shè)計(jì)工藝分析 85
第二節(jié) 2015年養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 86
一、-設(shè)施分析 購買這份報(bào)告電話：010 5601 9556
二、文化健身設(shè)施建設(shè)分析 86
三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析 87
第三節(jié) 2015年-養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析 89
一、北京金鶴養(yǎng)老院 89
二、大連工人養(yǎng)老院 89
三、新型養(yǎng)老院分析 90
（一）度假式養(yǎng)老院 91
（二）-式養(yǎng)老院 91
（三）居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老相結(jié)合的養(yǎng)老院 91
第十章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-老年公寓 92
-節(jié) 老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 92
一、養(yǎng)老公寓市場(chǎng)發(fā)展分析 92
（一）養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀 92
（二）養(yǎng)老公寓市場(chǎng)需求分析 94
（三）養(yǎng)老公寓市場(chǎng)供給情況 95
（四）養(yǎng)老公寓建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式 96
二、-城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析 98
（一）-城市養(yǎng)老公寓需求分析 98
（二）-城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀 99
（三）-城市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)情況 99
三、中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析 100
（一）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 100
（二）中小城市養(yǎng)老公寓-現(xiàn)狀 101
（三）中小城市養(yǎng)老公寓成本控制 102
（四）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益 106
（五）中小城市養(yǎng)老公寓投資風(fēng)險(xiǎn) 107
第二節(jié) 老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 108
一、黑龍江-養(yǎng)老項(xiàng)目落戶 108
二、沾化民辦老年公寓投入使用 109
三、北京大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將開工 109
四、山東單體式老年公寓啟用 109
第三節(jié) 老年公寓-企業(yè)分析 110
一、北京-國際老年公寓 110
二、上海親和源老年公寓 110
三、廣州南國頤景老年公寓 111
第四節(jié) 老年公寓發(fā)展存在的問題分析 112
一、老年公寓發(fā)展存在問題分析 112
二、老年公寓發(fā)展的對(duì)策與建議 113
第十一章 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-托老所 117
-節(jié) 托老所建設(shè)項(xiàng)目分析 117
一、烏魯木齊10個(gè)社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)托老所 117
二、天津?yàn)I海新區(qū)托老所擴(kuò)建、擬在建項(xiàng)目 117
三、青島托老所項(xiàng)目 118
第二節(jié) -托老所企業(yè)分析 118
一、南通市成院托老所 118
二、大慶市舒心托老所 119
三、和佑社區(qū)托老所 119
第三節(jié) 托老所發(fā)展存在的問題分析 120
第十二章 -的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 121
-節(jié) -在民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色和定位 121
一、-扮演角色分析 121
二、-角色定位原則 121
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 122
一、-制定激勵(lì)政策 122
二、構(gòu)建行業(yè)管理體系 122
三、-加強(qiáng)-管理 122
四、完善人員培訓(xùn)培養(yǎng) 123
五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合理定位 123
第十三章 2015-2020年加快養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的建議 124
-節(jié) -在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色 124
一、健全法制創(chuàng)造-法律環(huán)境 124
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)管理制度 124
三、開放養(yǎng)老領(lǐng)域引入社會(huì)資本 126
四、推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老改變?nèi)藗? 126
第二節(jié) 加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老- 127
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式 127
二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革 127
三、對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理 127
第三節(jié) 大力發(fā)展民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 128
一、創(chuàng)造民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的外部環(huán)境 128
二、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的 129
三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價(jià)格 130
四、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營(yíng)銷 130
第四節(jié) 提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-的素質(zhì) 131
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-的法律 131
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)--制度 131
三、對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-進(jìn)行培訓(xùn) 131
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包 132
第十四章 2015-2020年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 133
-節(jié) 2015-2020年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況 133
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性 133
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有-的投資價(jià)值 133
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 134
第二節(jié) 2015-2020年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 134
一、21世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫 134
二、六年連推保險(xiǎn)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 135
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資金募集來源分析 136
四、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金投資方向分析 138
第三節(jié) 2015-2020年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 138
一、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn) 138
二、市場(chǎng)供給風(fēng)險(xiǎn) 139
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 139
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 140
第四節(jié) 2015-2020年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 140
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資建議 140
二、老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)和建議 143
三、老年助聽器市場(chǎng)投資分析 145
四、開發(fā)老年旅游保險(xiǎn)產(chǎn)品 146
五、研制老年功能性食品 147
圖表目錄
圖表 1 2008-2015年收養(yǎng)性社會(huì)-單位數(shù)變化趨勢(shì)圖 16
圖表 2 2008-2015年收養(yǎng)性社會(huì)-單位床位數(shù)變化趨勢(shì)圖 16
圖表 3 2008-2015年每千人平均擁有社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)變化趨勢(shì)圖 17
圖表 4 2008-2015年收養(yǎng)性社會(huì)-單位床位利用率變化趨勢(shì)圖 18
圖表 5 2008-2015年收養(yǎng)性社會(huì)-單位收養(yǎng)人數(shù)變化趨勢(shì)圖 18
圖表 6 北京市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 19
圖表 7 北京市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 19
圖表 8 上海市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 19
圖表 9 上海市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 19
圖表 10 廣東省養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 20
圖表 11 廣州市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 20
圖表 12 農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)單位數(shù)及床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 20
圖表 13 2008-2015年老人數(shù)量及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 21
圖表 14 社會(huì)服務(wù)與收養(yǎng)性機(jī)構(gòu)基本建設(shè)投資情況統(tǒng)計(jì) 22
圖表 15 全國各省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)情況統(tǒng)計(jì) 23
圖表 16 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 25
圖表 17 某市老年人養(yǎng)老意愿調(diào)查情況 28
圖表 18 2015-2050-口分年齡和性別預(yù)測(cè)值 30
圖表 19 2015-2050年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求量預(yù)測(cè) 31
圖表 20 2008-2015年60歲以上老年人口數(shù)量及占比統(tǒng)計(jì) 35
圖表 21 2008-2015年65歲以上老年人口數(shù)量及占比統(tǒng)計(jì) 36
圖表 22 2008-2015年參加城鎮(zhèn)基本-人數(shù)變化趨勢(shì)圖 37
圖表 23 2008-2015年城鎮(zhèn)醫(yī)保參保人數(shù)變化趨勢(shì)圖 38
圖表 24 2015年人口--的 44
圖表 25 2015年發(fā)達(dá)和不發(fā)達(dá)的人口數(shù)量 45
圖表 26 2015年發(fā)達(dá)和不發(fā)達(dá)人口分布 45
圖表 27 2002-2050年老年人口總量 45
圖表 28 各地區(qū)人口60歲以上人口的比例 47
圖表 29 1950-2050年80歲以上人口數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì) 47
圖表 30 美國65歲以上人群主要養(yǎng)老- 52
圖表 31 美國以社安金為主要收入的人群在-中的比例 53
圖表 32 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要類別 64
圖表 33 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)按所有制分類情況 64
圖表 34 上海市第三社會(huì)-院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 81
圖表 35 美國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)按照功能不同的分類 124
圖表 36 香港養(yǎng)老機(jī)構(gòu)按照功能不同的分類 125
本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢?nèi)藛T
中信博研研究院-專員--雷丹 張熙玲
中信博研研究院-訂購熱線 010-56019556
中信博研研究院-q q咨詢-1637304074
中信博研研究院-服務(wù)熱線-15313903552

     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/chanpin/60397288.html
     關(guān)鍵詞： 投資報(bào)告 - 分析報(bào)告 - 預(yù)測(cè)報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)研 - 研究報(bào)告