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鴻晟信合（北京）信息技術研究院有限公司提供2015-2020年商業(yè)銀行銀保合作行業(yè)競爭態(tài)勢及發(fā)展規(guī)模預測報告。2015-2020年商業(yè)銀行銀保合作行業(yè)競爭態(tài)勢及發(fā)展規(guī)模預測報告
出版日期：2015年7月
出版機構：鴻晟信合研究院
-：http://hsiti.com/a/yinxing/20150702/4089.html
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報告價格：[紙質版]:7000元 [電子版]:7500元 [紙質+電子]:8000元 (可折扣）
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聯 系 人：顧言
報告目錄：
-章 2015年銀行保險市場運行態(tài)勢分析
-節(jié) 2015年銀行保險業(yè)發(fā)展概述
一、銀行保險在的發(fā)展階段
二、開展銀保業(yè)務對我國銀行業(yè)與保險業(yè)的意義
三、我國銀行保險業(yè)發(fā)展現狀綜述
四、外資銀行積極搶灘銀行保險市場
第二節(jié) 2015年銀行保險業(yè)存在的問題分析
一、我國銀行保險業(yè)發(fā)展的-問題
二、銀行保險業(yè)發(fā)展的兩大掣肘
三、銀保業(yè)務存在的三大缺失
四、現有契約關系制約我國銀行保險快速發(fā)展
第三節(jié) 2015年銀行保險業(yè)發(fā)展的對策分析
一、國外銀保業(yè)發(fā)展的借鑒及對的啟示
二、促進我國銀行保險業(yè)務發(fā)展的對策
三、我國銀行保險業(yè)的產品開發(fā)策略分析
四、我國銀行保險業(yè)健康發(fā)展的政策建議
第二章 商業(yè)銀行銀保合作的現狀分析
-節(jié) 商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展動因
一、商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展概述
二、商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展特點及動因分析
第二節(jié) 商業(yè)銀行銀保合作的swot分析
一、銀保合作的優(yōu)勢
二、銀保合作的劣勢
三、銀保合作的外部機會
四、銀保合作面臨的威脅
第三節(jié) 商業(yè)銀行銀保合作現階段存在的問題
一、有效需求不足
二、缺乏服務意識
三、偏重短期利益
四、欠缺長遠規(guī)劃
五、欠缺-力度
第三章 2015年銀保合作發(fā)展動態(tài)與改進建議
-節(jié) 銀保合作的歷史與調整因素
一、我國銀保合作的歷史
二、我國銀保合作調整的內在原因
第二節(jié) 保險公司拓展銀保業(yè)務的特征分析
一、產品以簡單的投資功能為主要特征
二、市場主體以新興保險公司為主
第三節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展代理保險業(yè)務的分析
一、商業(yè)銀行的動機
二、各家銀行的銀保市場份額及原因分析
第四節(jié) 商業(yè)銀行和保險公司資本合作的分析
第五節(jié) 加強我國銀保合作的政策建議
一、商業(yè)銀行方面
二、保險-機構和保險公司方面
第四章 商業(yè)銀行銀保合作的運作模式分析
-節(jié) 與保險概念相對應的運營模式
一、分銷協(xié)議模式
二、戰(zhàn)略聯盟模式
三、合資公司模式
四、-集團模式
第二節(jié) 與控股程度相對應的運營模式
第五章 商業(yè)銀行銀保合作的具體業(yè)務分析
-節(jié) 代理保險業(yè)務
第二節(jié) 代收-業(yè)務
第三節(jié) 代理-業(yè)務
第四節(jié) 協(xié)議存款業(yè)務
第五節(jié) 保單質押-款業(yè)務
第六章 2015年銀保合作發(fā)展中存在問題與對策分析
-節(jié)2015年銀保合作在發(fā)展中存在的問題
一、政策性因素影響
二、銀保系統(tǒng)性因素影響
三、技術性因素影響
第二節(jié)2015年銀保合作對策研究
一、-的宏觀政策-
二、從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)銀保雙方構筑利益共享機制
三、保險公司尋求解決對策
第七章 商業(yè)銀行銀保合作的營銷策略分析
-節(jié) 發(fā)展對公業(yè)務合作內容
一、合作方式
二、業(yè)務流程
三、產品及客戶選擇
第二節(jié) 提高保險資金運用效能
一、保險市場的共同特點
二、銀保合作的主要方向
三、企業(yè)-銀保產品引薦
第三節(jié) 力促銀行發(fā)展-優(yōu)勢
一、網點優(yōu)勢
二、信譽優(yōu)勢
三、成本優(yōu)勢
四、服務優(yōu)勢
五、-優(yōu)勢
第四節(jié) 完善銀保-機制
一、積極開展銀保合作產品的多樣性-
二、開展深層次合作，建立長期的-關系
三、加強銀行保險的專職人員培訓及客戶經理-
四、構建聯結銀保雙方的-絡平臺
五、建立產品售后服務體系
六、強化銀保合作業(yè)務的-
五、開拓銀保企業(yè)有效需求
一、加大宣傳、***力度
二、辨別需求，開拓-
三、增強合作意識，提高服務
四、改進技術，實現網絡對接
六、關注宏觀調控相關政策
一、-部門嚴格-，加強有效監(jiān)控
二、-部門提供財稅優(yōu)惠
第八章 商業(yè)銀行銀保合作管理策略和產品-的案例分析
-節(jié) 農行湖北分行銀保合作管理策略分析
一、兼業(yè)亦
二、體檢亦規(guī)范
三、合作亦共贏
第三節(jié) 招商銀行“金色人生”企業(yè)年金計劃
一、挖掘年金市場
二、-集合計劃
三、啟動扶企惠民
四、金色人生簡介
第九章 商業(yè)銀行銀行保險的風險管理戰(zhàn)略分析
-節(jié) 銀行保險風險管理的現狀分析
一、保險行業(yè)的經營風險分析
二、國內代理保險業(yè)務風險的主要表現形式
第二節(jié) 實現銀行保險的風險-與控制的主要做法
一、提高保險公司研發(fā)產品的能力
二、提升保險公司客戶服務水平
三、建立銀保長期合作機制
四、建立銀行保險的客戶管理系統(tǒng)
五、加強銀行保險的-
第十章 2015年銀保合作存在問題的原因及深化對策探討
-節(jié)2015年銀保合作存在問題
一、認識不-
二、合作短期化
三、手續(xù)費居高不下
四、產品單一風險高
五、銷售方式單一
六、宣傳力度不夠
七、-款風險得不到化解
第二節(jié)2015年銀保合作問題存在的原因
一、經營理念陳舊
二、缺乏復合型人才
三、缺乏激勵機制
四、-部門-不夠
第三節(jié)2015年深化銀保合作的對策建議
一、提高認識銀保合作的現實意義
二、更新經營理念，增強合作意識
三、建立長期市場戰(zhàn)略聯盟
四、建立科學、有效、合理的代理保險業(yè)務銷售體系
五、培養(yǎng)復合型-從業(yè)人才
六、探索產品開發(fā)和-營銷策略
七、建立銀保合作的市場準入機制
八、加強金融-，建立健全相關法規(guī)
第十一章 2015年開展銀保業(yè)務的重點銀行經營動態(tài)分析
-節(jié) 工商銀行
一、銀行簡介
二、工商銀行的銀保業(yè)務介紹
三、工商銀行參股金盛人壽加強銀保合作
四、銀行經營財務主要指標分析
第二節(jié) 建設銀行
一、銀行簡介
二、建行銀保業(yè)務發(fā)展迅猛逐漸向縱深邁進
三、建行-進軍保險行業(yè)入股壽險公司
四、銀行經營財務主要指標分析
第三節(jié) 農業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、農行代理保險業(yè)務居行業(yè)-
三、農行聯手保險公司力推房-保險新品
四、銀行經營財務主要指標分析
第四節(jié) 銀行
一、銀行簡介
二、銀行進入保險業(yè)的資本路徑
三、中銀保險銀保業(yè)務發(fā)展進入新階段
四、銀行經營財務主要指標分析
第五節(jié) 招商銀行
一、銀行簡介
二、招商銀行銀保業(yè)務介紹
三、招行聯姻人保達成戰(zhàn)略協(xié)議加強銀保合作
四、銀行經營財務主要指標分析
第十二章 2015年開展銀保業(yè)務的重點保險機構分析
-節(jié) -壽
一、企業(yè)簡介
二、銀行保險業(yè)務帶動-壽保費收入大幅增長
三、-壽銀保業(yè)務未來發(fā)展路徑選擇
四、銀保業(yè)務成為-壽市場制勝關鍵點
第二節(jié) 太平洋壽險
一、企業(yè)簡介
二、太平洋壽險銀保產品優(yōu)勢-獲行業(yè)-
三、太平洋壽險銀保業(yè)務現狀
第三節(jié) 新-壽
一、企業(yè)簡介
二、新-壽銀保收入及主要經驗分析
三、新-壽倚靠銀保業(yè)務-重圍
四、新-壽銀保業(yè)務的發(fā)展策略解析
第四節(jié) 太平人壽保險
一、企業(yè)簡介
二、太平人壽銀行保險業(yè)務取得多項突破
三、太平人壽銀行保險走化道路實現高速增長
第十三章2015-2020年銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景分析
-節(jié) 2015-2020年銀保合作面臨的挑戰(zhàn)
一、淺層的銀保合作
二、單一的銀保產品
三、銀保業(yè)務的畸形發(fā)展
第二節(jié) 2015-2020年銀保合作面臨的前景分析
一、改進經營觀念加大合作力度
二、加快-步伐 開發(fā)適合產品
三、選擇營銷組合促進銀保業(yè)務
四、完善銀保合作的法律環(huán)境
no.報告圖表摘要（woki）：
圖表：工商銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：工商銀行經營收入走勢圖
圖表：工商銀行盈利指標走勢圖
圖表：工商銀行負債情況圖
圖表：工商銀行負債指標走勢圖
圖表：工商銀行運營能力指標走勢圖
圖表：工商銀行成長能力指標走勢圖
圖表：建設銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：建設銀行經營收入走勢圖
圖表：建設銀行盈利指標走勢圖
圖表：建設銀行負債情況圖
圖表：建設銀行負債指標走勢圖
圖表：建設銀行運營能力指標走勢圖
圖表：建設銀行成長能力指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行經營收入走勢圖
圖表：農業(yè)銀行盈利指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行負債情況圖
圖表：農業(yè)銀行負債指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行運營能力指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行成長能力指標走勢圖
圖表：銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：銀行經營收入走勢圖
圖表：銀行盈利指標走勢圖
圖表：銀行負債情況圖
圖表：銀行負債指標走勢圖
圖表：銀行運營能力指標走勢圖
圖表：銀行成長能力指標走勢圖
圖表：招商銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：招商銀行經營收入走勢圖
圖表：招商銀行盈利指標走勢圖
圖表：招商銀行負債情況圖
圖表：招商銀行負債指標走勢圖
圖表：招商銀行運營能力指標走勢圖
圖表：招商銀行成長能力指標走勢圖
略……
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關鍵詞： 行業(yè)報告 - 市場分析 - 調研報告 - 可行性研究報告 - 商業(yè)計劃書
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-章 2015年銀行保險市場運行態(tài)勢分析
-節(jié) 2015年銀行保險業(yè)發(fā)展概述
一、銀行保險在的發(fā)展階段
二、開展銀保業(yè)務對我國銀行業(yè)與保險業(yè)的意義
三、我國銀行保險業(yè)發(fā)展現狀綜述
四、外資銀行積極搶灘銀行保險市場
第二節(jié) 2015年銀行保險業(yè)存在的問題分析
一、我國銀行保險業(yè)發(fā)展的-問題
二、銀行保險業(yè)發(fā)展的兩大掣肘
三、銀保業(yè)務存在的三大缺失
四、現有契約關系制約我國銀行保險快速發(fā)展
第三節(jié) 2015年銀行保險業(yè)發(fā)展的對策分析
一、國外銀保業(yè)發(fā)展的借鑒及對的啟示
二、促進我國銀行保險業(yè)務發(fā)展的對策
三、我國銀行保險業(yè)的產品開發(fā)策略分析
四、我國銀行保險業(yè)健康發(fā)展的政策建議
第二章 商業(yè)銀行銀保合作的現狀分析
-節(jié) 商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展動因
一、商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展概述
二、商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展特點及動因分析
第二節(jié) 商業(yè)銀行銀保合作的swot分析
一、銀保合作的優(yōu)勢
二、銀保合作的劣勢
三、銀保合作的外部機會
四、銀保合作面臨的威脅
第三節(jié) 商業(yè)銀行銀保合作現階段存在的問題
一、有效需求不足
二、缺乏服務意識
三、偏重短期利益
四、欠缺長遠規(guī)劃
五、欠缺-力度
第三章 2015年銀保合作發(fā)展動態(tài)與改進建議
-節(jié) 銀保合作的歷史與調整因素
一、我國銀保合作的歷史
二、我國銀保合作調整的內在原因
第二節(jié) 保險公司拓展銀保業(yè)務的特征分析
一、產品以簡單的投資功能為主要特征
二、市場主體以新興保險公司為主
第三節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展代理保險業(yè)務的分析
一、商業(yè)銀行的動機
二、各家銀行的銀保市場份額及原因分析
第四節(jié) 商業(yè)銀行和保險公司資本合作的分析
第五節(jié) 加強我國銀保合作的政策建議
一、商業(yè)銀行方面
二、保險-機構和保險公司方面
第四章 商業(yè)銀行銀保合作的運作模式分析
-節(jié) 與保險概念相對應的運營模式
一、分銷協(xié)議模式
二、戰(zhàn)略聯盟模式
三、合資公司模式
四、-集團模式
第二節(jié) 與控股程度相對應的運營模式
第五章 商業(yè)銀行銀保合作的具體業(yè)務分析
-節(jié) 代理保險業(yè)務
第二節(jié) 代收-業(yè)務
第三節(jié) 代理-業(yè)務
第四節(jié) 協(xié)議存款業(yè)務
第五節(jié) 保單質押-款業(yè)務
第六章 2015年銀保合作發(fā)展中存在問題與對策分析
-節(jié)2015年銀保合作在發(fā)展中存在的問題
一、政策性因素影響
二、銀保系統(tǒng)性因素影響
三、技術性因素影響
第二節(jié)2015年銀保合作對策研究
一、-的宏觀政策-
二、從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)銀保雙方構筑利益共享機制
三、保險公司尋求解決對策
第七章 商業(yè)銀行銀保合作的營銷策略分析
-節(jié) 發(fā)展對公業(yè)務合作內容
一、合作方式
二、業(yè)務流程
三、產品及客戶選擇
第二節(jié) 提高保險資金運用效能
一、保險市場的共同特點
二、銀保合作的主要方向
三、企業(yè)-銀保產品引薦
第三節(jié) 力促銀行發(fā)展-優(yōu)勢
一、網點優(yōu)勢
二、信譽優(yōu)勢
三、成本優(yōu)勢
四、服務優(yōu)勢
五、-優(yōu)勢
第四節(jié) 完善銀保-機制
一、積極開展銀保合作產品的多樣性-
二、開展深層次合作，建立長期的-關系
三、加強銀行保險的專職人員培訓及客戶經理-
四、構建聯結銀保雙方的-絡平臺
五、建立產品售后服務體系
六、強化銀保合作業(yè)務的-
五、開拓銀保企業(yè)有效需求
一、加大宣傳、***力度
二、辨別需求，開拓-
三、增強合作意識，提高服務
四、改進技術，實現網絡對接
六、關注宏觀調控相關政策
一、-部門嚴格-，加強有效監(jiān)控
二、-部門提供財稅優(yōu)惠
第八章 商業(yè)銀行銀保合作管理策略和產品-的案例分析
-節(jié) 農行湖北分行銀保合作管理策略分析
一、兼業(yè)亦
二、體檢亦規(guī)范
三、合作亦共贏
第三節(jié) 招商銀行“金色人生”企業(yè)年金計劃
一、挖掘年金市場
二、-集合計劃
三、啟動扶企惠民
四、金色人生簡介
第九章 商業(yè)銀行銀行保險的風險管理戰(zhàn)略分析
-節(jié) 銀行保險風險管理的現狀分析
一、保險行業(yè)的經營風險分析
二、國內代理保險業(yè)務風險的主要表現形式
第二節(jié) 實現銀行保險的風險-與控制的主要做法
一、提高保險公司研發(fā)產品的能力
二、提升保險公司客戶服務水平
三、建立銀保長期合作機制
四、建立銀行保險的客戶管理系統(tǒng)
五、加強銀行保險的-
第十章 2015年銀保合作存在問題的原因及深化對策探討
-節(jié)2015年銀保合作存在問題
一、認識不-
二、合作短期化
三、手續(xù)費居高不下
四、產品單一風險高
五、銷售方式單一
六、宣傳力度不夠
七、-款風險得不到化解
第二節(jié)2015年銀保合作問題存在的原因
一、經營理念陳舊
二、缺乏復合型人才
三、缺乏激勵機制
四、-部門-不夠
第三節(jié)2015年深化銀保合作的對策建議
一、提高認識銀保合作的現實意義
二、更新經營理念，增強合作意識
三、建立長期市場戰(zhàn)略聯盟
四、建立科學、有效、合理的代理保險業(yè)務銷售體系
五、培養(yǎng)復合型-從業(yè)人才
六、探索產品開發(fā)和-營銷策略
七、建立銀保合作的市場準入機制
八、加強金融-，建立健全相關法規(guī)
第十一章 2015年開展銀保業(yè)務的重點銀行經營動態(tài)分析
-節(jié) 工商銀行
一、銀行簡介
二、工商銀行的銀保業(yè)務介紹
三、工商銀行參股金盛人壽加強銀保合作
四、銀行經營財務主要指標分析
第二節(jié) 建設銀行
一、銀行簡介
二、建行銀保業(yè)務發(fā)展迅猛逐漸向縱深邁進
三、建行-進軍保險行業(yè)入股壽險公司
四、銀行經營財務主要指標分析
第三節(jié) 農業(yè)銀行
一、銀行簡介
二、農行代理保險業(yè)務居行業(yè)-
三、農行聯手保險公司力推房-保險新品
四、銀行經營財務主要指標分析
第四節(jié) 銀行
一、銀行簡介
二、銀行進入保險業(yè)的資本路徑
三、中銀保險銀保業(yè)務發(fā)展進入新階段
四、銀行經營財務主要指標分析
第五節(jié) 招商銀行
一、銀行簡介
二、招商銀行銀保業(yè)務介紹
三、招行聯姻人保達成戰(zhàn)略協(xié)議加強銀保合作
四、銀行經營財務主要指標分析
第十二章 2015年開展銀保業(yè)務的重點保險機構分析
-節(jié) -壽
一、企業(yè)簡介
二、銀行保險業(yè)務帶動-壽保費收入大幅增長
三、-壽銀保業(yè)務未來發(fā)展路徑選擇
四、銀保業(yè)務成為-壽市場制勝關鍵點
第二節(jié) 太平洋壽險
一、企業(yè)簡介
二、太平洋壽險銀保產品優(yōu)勢-獲行業(yè)-
三、太平洋壽險銀保業(yè)務現狀
第三節(jié) 新-壽
一、企業(yè)簡介
二、新-壽銀保收入及主要經驗分析
三、新-壽倚靠銀保業(yè)務-重圍
四、新-壽銀保業(yè)務的發(fā)展策略解析
第四節(jié) 太平人壽保險
一、企業(yè)簡介
二、太平人壽銀行保險業(yè)務取得多項突破
三、太平人壽銀行保險走化道路實現高速增長
第十三章2015-2020年銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景分析
-節(jié) 2015-2020年銀保合作面臨的挑戰(zhàn)
一、淺層的銀保合作
二、單一的銀保產品
三、銀保業(yè)務的畸形發(fā)展
第二節(jié) 2015-2020年銀保合作面臨的前景分析
一、改進經營觀念加大合作力度
二、加快-步伐 開發(fā)適合產品
三、選擇營銷組合促進銀保業(yè)務
四、完善銀保合作的法律環(huán)境
no.報告圖表摘要（woki）：
圖表：工商銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：工商銀行經營收入走勢圖
圖表：工商銀行盈利指標走勢圖
圖表：工商銀行負債情況圖
圖表：工商銀行負債指標走勢圖
圖表：工商銀行運營能力指標走勢圖
圖表：工商銀行成長能力指標走勢圖
圖表：建設銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：建設銀行經營收入走勢圖
圖表：建設銀行盈利指標走勢圖
圖表：建設銀行負債情況圖
圖表：建設銀行負債指標走勢圖
圖表：建設銀行運營能力指標走勢圖
圖表：建設銀行成長能力指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行經營收入走勢圖
圖表：農業(yè)銀行盈利指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行負債情況圖
圖表：農業(yè)銀行負債指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行運營能力指標走勢圖
圖表：農業(yè)銀行成長能力指標走勢圖
圖表：銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：銀行經營收入走勢圖
圖表：銀行盈利指標走勢圖
圖表：銀行負債情況圖
圖表：銀行負債指標走勢圖
圖表：銀行運營能力指標走勢圖
圖表：銀行成長能力指標走勢圖
圖表：招商銀行主要經濟指標走勢圖
圖表：招商銀行經營收入走勢圖
圖表：招商銀行盈利指標走勢圖
圖表：招商銀行負債情況圖
圖表：招商銀行負債指標走勢圖
圖表：招商銀行運營能力指標走勢圖
圖表：招商銀行成長能力指標走勢圖
略……
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