幼兒教育市場運行格局分析及前景發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告2015-2021年

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報告編碼 227559
出版日期 2015年6月
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-章　2014-2015年國際幼兒教育行業(yè)總體形勢分析
1.1　2014-2015年國際幼兒教育業(yè)的基本概況分析
1.1.1　國際幼兒教育機構(gòu)類型多樣
1.1.2　國際幼兒教育課程模式繁雜
1.1.3　國際幼兒教育師資培訓(xùn)方式多樣
1.2　2014-2015年國際幼兒教育課程的改革與發(fā)展分析
1.2.1　21世紀(jì)國際幼兒教育面臨-挑戰(zhàn)
1.2.2　主要發(fā)達幼兒教育課程改革的進程
1.2.3　國際幼兒教育課程改革的主流趨向
1.2.4　發(fā)達幼兒教育課程改革的鮮明特色
1.3　2014-2015年國際幼兒教育的全人趨向解析
1.3.1　全人教育-的產(chǎn)生與擴張
1.3.2　全人發(fā)展的幼兒教育目標(biāo)與內(nèi)容闡述
1.3.3　全人發(fā)展的幼兒教育實現(xiàn)途徑探究
1.4　2014-2015年國際部分地區(qū)幼兒教-展?fàn)顩r分析
1.4.1　美國
1.4.2　德國
1.4.3　法國
1.4.4　蘇格蘭
1.4.5　韓國
1.5　2014-2015年國際特色幼兒教-展綜述
1.5.1　日本的游戲教育分析
1.5.2　美國的科學(xué)教育解析
1.5.3　奧地利的-幼兒園剖析
1.5.4　挪威的幼兒園教育獨具一格
1.5.5　俄羅斯的家庭藝術(shù)教育模式透析
1.5.6　丹麥的家庭幼兒園分析

第二章　2014-2015年幼兒教育行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
2.1　2014-2015年幼兒教育行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1　推動幼兒教-展的重要意義
2.1.2　我國幼教行業(yè)發(fā)展的主要特征
2.1.3　幼兒教育領(lǐng)域-事件
2.1.4　力促幼兒教育行業(yè)規(guī)范化發(fā)展
2.2　2013年幼兒教育行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2.2.1　幼兒園園數(shù)及班數(shù)統(tǒng)計
2.2.2　學(xué)前教育分年齡學(xué)生數(shù)統(tǒng)計
2.2.3　幼兒園教職工數(shù)統(tǒng)計
2.2.4　幼兒園校舍及其他情況
2.3　2014-2015年幼兒教育事業(yè)的供需問題探究
2.3.1　對幼兒教育進行經(jīng)濟學(xué)分析的-性
2.3.2　對幼兒教育進行經(jīng)濟學(xué)分析的結(jié)論
2.3.3　幼兒教育的供給狀況及問題透析
2.3.4　探索適合我國幼兒教-展的供給模式
2.4　2014-2015年-幼兒教育行業(yè)發(fā)展情況分析
2.4.1　特色幼兒教育的基本內(nèi)涵
2.4.2　國內(nèi)特色幼兒教育存在的問題
2.4.3　促進特色幼兒教-展的對策
2.4.4　從六個方面著手構(gòu)建特色化幼兒園
2.4.5　幼兒教育需要-思維
2.5　2014-2015年幼兒教-展存在的問題分析
2.5.1　我國幼兒教-展的難題及原因
2.5.2　幼兒教育面臨的-困惑
2.5.3　幼兒教-展的深層次-
2.5.4　我國幼兒教育的-性問題值得審視
2.6　2014-2015年幼兒教-展的對策分析
2.6.1　幼兒教育亟需深化改革走向市場化
2.6.2　我國幼兒教育中長期發(fā)展的建議
2.6.3　創(chuàng)建具有民族特色的學(xué)前教育體系
2.6.4　普通家庭幼兒教育的保障措施
2.6.5　幼兒教育市場化中--不可忽視

第三章　2014-2015年幼兒教育市場運行格局分析
3.1　2014-2015年幼兒教育市場發(fā)展概述
3.1.1　城市化催生幼教市場新力量誕生
3.1.2　幼兒早教、培訓(xùn)消費市場狀況
3.1.3　消費者特色幼兒園的選擇
3.2　2014-2015年北京地區(qū)幼兒教育市場綜述
3.2.1　北京早期幼兒教育市場-分析
3.2.2　順義區(qū)幼教領(lǐng)域發(fā)展成就概述
3.2.3　大興區(qū)重視幼兒教育的發(fā)展
3.2.4　西城區(qū)幼教領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃
3.3　2014-2015年其他地區(qū)幼兒教育市場概況分析
3.3.1　福建省幼兒教育市場發(fā)展趨于規(guī)范化
3.3.2　江蘇幼兒教育市場新規(guī)定-
3.3.3　天津啟動幼教資源提升工程
3.3.4　青海省幼教領(lǐng)域發(fā)展勢頭-
3.3.5　海南省幼教發(fā)展規(guī)劃公開
3.3.6　長沙市力推幼教與-相結(jié)合
3.3.7　齊齊哈爾幼教市場運行呈-態(tài)勢

第四章　2014-2015年-幼兒教育細(xì)分領(lǐng)域分析
4.1　潛能開發(fā)教育
4.1.1　潛能開發(fā)教育的內(nèi)涵
4.1.2　兒童潛能開發(fā)教育的意義
4.1.3　教師是幼兒潛能開發(fā)的-力量
4.1.4　靈活運用“相似性原理”開發(fā)幼兒潛能
4.2　親子教育
4.2.1　親子教育的概念介紹
4.2.2　親子教育在我國的發(fā)展情況
4.2.3　親子教育在受到廣泛關(guān)注
4.2.4　我國幼兒親子教-展的阻礙因素
4.2.5　親子教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及風(fēng)險分析
4.3　幼兒心理教育
4.3.1　幼兒心理健康的主要影響因素透析
4.3.2　幼兒心理健康教育模式的剖析與具體操作
4.3.3　應(yīng)有針對性地消除幼兒-心理
4.3.4　幼兒心理教育課程的設(shè)計與構(gòu)建
4.3.5　幼兒心理健康教育的實施策略
4.4　早期閱讀教育
4.4.1　家庭早期閱讀教育存在六大誤區(qū)
4.4.2　早期閱讀教育面臨的通病
4.4.3　早期閱讀教育的起點應(yīng)從分享開始
4.4.4　早期閱讀教育的有效實施建議
4.4.5　早期閱讀教育的改革趨勢透析
4.5　雙語教育
4.5.1　雙語教育的理論探討
4.5.2　我國初步具備推廣幼兒雙語教育的條件
4.5.3　學(xué)前雙語教育面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
4.5.4　改進學(xué)前雙語教育的對策
4.5.5　實施幼兒雙語教育應(yīng)關(guān)注的問題
4.6　幼兒藝術(shù)教育
4.6.1　推廣幼兒藝術(shù)教育的重要意義
4.6.2　幼兒園藝術(shù)教育面臨的三大誤區(qū)
4.6.3　幼兒藝術(shù)教育面臨的問題及原因
4.6.4　幼兒藝術(shù)教育的實施途徑探析
4.6.5　引導(dǎo)幼兒藝術(shù)教育健康發(fā)展的策略

第五章　2014-2015年民辦幼兒教育行業(yè)發(fā)展局勢分析
5.1　民辦幼兒教育的基本概述
5.1.1　民辦幼兒教育的三種類別
5.1.2　民辦幼兒教育的基本性質(zhì)
5.1.3　民辦幼兒教育的四大特點
5.2　2014-2015年民辦幼兒教育行業(yè)發(fā)展概述
5.2.1　我國民辦幼兒教育的興起與擴張
5.2.2　民辦逐漸成為幼兒教育-力量
5.2.3　民辦幼兒教-展成就與經(jīng)驗總結(jié)
5.2.4　民辦幼教興起-國內(nèi)幼兒“入托難”問題
5.2.5　民辦幼兒教育產(chǎn)業(yè)面臨的瓶頸
5.2.6　民辦幼兒教育存在的主要不足
5.2.7　我國民辦教-展的出路選擇
5.3　2014-2015年民辦幼兒教育區(qū)域發(fā)展分析
5.3.1　福建省大力推進民辦幼教業(yè)發(fā)展
5.3.2　天津市推出民辦幼教機構(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3　浙江海曙區(qū)財政支持民辦幼教業(yè)發(fā)展
5.3.4　云南省民辦幼教發(fā)展規(guī)劃
5.4　2014-2015年農(nóng)村民辦幼兒教-展概況分析
5.4.1　農(nóng)村民辦幼兒教育的生存現(xiàn)況
5.4.2　阻礙農(nóng)村幼兒教育健康發(fā)展的因素
5.4.3　促進農(nóng)村幼兒教育快速發(fā)展的對策
5.5　2014-2015年西部欠發(fā)達地區(qū)民辦幼兒教-展探討
5.5.1　西部欠發(fā)達地區(qū)民辦幼兒教-展簡況及問題
5.5.2　西部欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展民辦幼兒教育的-性
5.5.3　部欠發(fā)達地區(qū)民辦幼兒教-展的若干意見

第六章　2014-2015年幼教市場的競爭與營銷分析
6.1　2014-2015年幼兒園的-競爭力解析
6.1.1　-競爭力的界定
6.1.2　幼兒園-競爭力的可變特性剖析
6.1.3　應(yīng)正確看待幼兒園的-競爭力
6.2　2014-2015年幼兒園競爭的焦點分析
6.2.1　從家長擇園依據(jù)分析幼兒園競爭的基點
6.2.2　以家長需求為導(dǎo)向-幼兒園的不足
6.2.3　綜合分析幼兒園的競爭策略
6.3　2014-2015年醉仙歌-幼教品牌的塑造攻略分析
6.3.1　引-進的教育理念
6.3.2　倡導(dǎo)鮮明的園本特色
6.3.3　與時俱進更新幼教服務(wù)觀
6.4　2014-2015年幼兒園的-營銷策略探討
6.4.1　以市場為導(dǎo)向
6.4.2　重視教師載體
6.4.3　適度的個性化服務(wù)
6.4.4　幼兒園的自我展示
6.4.5　幼兒園的承諾
6.4.6　體驗活動
6.5　2015-2021年幼兒教材的營銷趨勢探析
6.5.1　增加配套資源
6.5.2　加大培訓(xùn)力度
6.5.3　建立宣傳推廣陣地

第七章　2014-2015年幼兒園的經(jīng)營管理分析
7.1　2014-2015年幼兒園管理的深層次分析
7.1.1　教育管理理論的應(yīng)用
7.1.2　市場環(huán)境下幼兒園的管理
7.1.3　幼兒園管理的結(jié)構(gòu)與層次剖析
7.1.4　教育機構(gòu)管理的女性風(fēng)格透析
7.1.5　管理者的素質(zhì)與管理者的權(quán)力來源
7.2　2014-2015年幼兒園的四大經(jīng)營要素分析
7.2.1　目標(biāo)經(jīng)營
7.2.2　人才經(jīng)營
7.2.3　信息經(jīng)營
7.2.4　資源經(jīng)營
7.3　2014-2015年幼兒園的科學(xué)化管理體系探析
7.3.1　建立-的教師聘任制
7.3.2　建立科學(xué)的崗位考核制
7.3.3　建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的結(jié)構(gòu)工資制
7.3.4　幼教管理模式亟待社區(qū)化發(fā)展

7.4　2014-2015年幼兒園教育資源的挖掘與應(yīng)用分析
7.4.1　園內(nèi)資源的開發(fā)與利用分析
7.4.2　家庭資源的開發(fā)與利用分析
7.4.3　社會資源的開發(fā)與利用分析
7.4.4　各種教育資源的整合運用解析
7.5　2014-2015年幼兒園的特色化經(jīng)營思考分析
7.5.1　常見的“特色園”形式
7.5.2　當(dāng)前“特色園”發(fā)展存在的不足
7.5.3　推動“特色園”健康發(fā)展的建議

第八章　2014-2015年-重點幼教企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1　美國蒙臺梭利集團
8.1.1　企業(yè)簡介
8.1.2　蒙氏教育與傳統(tǒng)教育的差異分析
8.1.3　蒙臺梭利幼兒數(shù)學(xué)教育的特點透析
8.1.4　蒙臺梭利感官教育體系剖析
8.1.5　蒙臺梭利教育在的普及狀況
8.2　巨人教育集團
8.2.1　企業(yè)簡介
8.2.2　巨人教育的經(jīng)營思路分析
8.2.3　巨人幼教基本概述
8.2.4　巨人幼教演繹五大-
8.3　東方愛嬰早期教育機構(gòu)
8.3.1　企業(yè)簡介
8.3.2　東方愛嬰的教學(xué)成果闡述
8.3.3　東方愛嬰的早教價值觀透析
8.3.4　東方愛嬰的課程體系評估
8.4　紅黃藍教育機構(gòu)
8.4.1　企業(yè)簡介
8.4.2　紅黃藍的課程體系及評估體系概述
8.4.3　紅黃藍成功的品牌推廣策略
8.4.4　紅黃藍獲取-戰(zhàn)略投資
8.5　金色搖籃潛能教育機構(gòu)
8.5.1　企業(yè)簡介
8.5.2　金色搖籃的課程體系簡述
8.5.3　金色搖籃的成長模式解析
8.6　紅纓教育集團
8.6.1　企業(yè)簡介
8.6.2　紅纓親子教育的課程特色分析
8.6.3　紅櫻借助云計算實現(xiàn)快速發(fā)展
8.7　其他企業(yè)簡介
8.7.1　美國金寶貝早期教育中心
8.7.2　親親袋鼠嬰幼兒培育中心
8.7.3　大地幼教
8.7.4　南方貝貝早期教育機構(gòu)
8.7.5　啟稚搖籃早教中心
8.7.6　睿稚集團

第九章　2015-2021年幼教行業(yè)的投資及未來趨勢分析
9.1　2015-2021年幼教行業(yè)的投資潛力分析
9.1.1　國內(nèi)幼教產(chǎn)業(yè)的投資概覽
9.1.2　我國幼教產(chǎn)業(yè)的投資模式
9.1.3　幼兒教育行業(yè)海外吸資能力強
9.1.4　-加大對幼教領(lǐng)域的投入
9.2　2015-2021年幼教行業(yè)的投資前景分析
9.2.1　我國幼教市場發(fā)展?jié)摿�廣闊
9.2.2　內(nèi)地-潮給臺灣幼兒教育行業(yè)帶來發(fā)展商機
9.2.3　嬰幼兒在線教育市場發(fā)展前景光明
9.2.4　我國幼教產(chǎn)業(yè)的投資趨勢透析
9.3　2015-2021年幼兒教育行業(yè)發(fā)展總體方向探析
9.3.1　未來我國幼兒教育行業(yè)發(fā)展全析
9.3.2　我國學(xué)前教育領(lǐng)域的工作要點
9.3.3　2015-2021年幼兒教育市場規(guī)模預(yù)測
9.3.4　未來我國幼兒教材發(fā)展的主要方向
9.4　民辦幼兒教育的發(fā)展規(guī)劃解析
9.4.1　2014年中期規(guī)劃
9.4.2　2020年長期規(guī)劃
9.4.3　規(guī)劃的實施建議
9.4.4　民辦幼兒教育的未來展望

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