提供快捷酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀---及前景趨勢(shì)研究報(bào)告2015-2021年

北京華研中商信息研究院提供提供快捷酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀-及前景趨勢(shì)研究報(bào)告2015-2021年。提供快捷酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀-及前景趨勢(shì)研究報(bào)告2015-2021年
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-章 酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 17
-節(jié) 2015年酒店業(yè)概況分析 17
一、-酒店發(fā)展歷程 17
二、-酒店結(jié)構(gòu)分析 19
第二節(jié) -酒店供給情況 19
一、-酒店數(shù)量 19
二、-酒店供給能力分析 20
第三節(jié) 酒店市場(chǎng)的主要需求力量 21



第二章 酒店行業(yè)發(fā)展重要背景分析 23
-節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)同旅游的關(guān)系 23
一、2015年gdp增長(zhǎng)情況分析 23
二、旅游占gdp的比重分析 24
第二節(jié)、人均gdp同旅業(yè)相關(guān)性分析 24
二 居民消費(fèi)現(xiàn)狀分析 25
一、人均-分析 25
二、居民恩格爾系數(shù) 26
第三節(jié) 旅業(yè)發(fā)展分析 28
一、2015年旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 28
二、2015年旅業(yè)收入變化 28
三、2015年國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)規(guī)模分析 29
四、2015年入境游市場(chǎng)規(guī)模分析 30
五、2015年出境游市場(chǎng)規(guī)模分析 32
第四節(jié)、酒店旅業(yè)政策環(huán)境分析 36
一、海南離島免稅促酒店旅游業(yè)增長(zhǎng) 36
二、<國(guó)民休閑綱要>力推休假制度改革 37
三、旅業(yè)區(qū)域發(fā)展政策分析 38
四、旅游業(yè)十二五規(guī)劃 40



第三章 2015年-酒店市場(chǎng)全面分析 43
-節(jié) -飯店-數(shù)據(jù)分析 43
一、2015年全國(guó)-飯店經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分析 43
二、2015年全國(guó)-飯店經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 44
三、2015年全國(guó)-飯店-特征分析 45
四、2015年各城市-飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 46
五、2015年全國(guó)-飯店的地區(qū)分布 48
六、2015年各省-飯店經(jīng)營(yíng)狀況分析 49
七、2015年各省-飯店規(guī)模特征分析 50
八、2015年各省-飯店-特征分析 52
第二節(jié) 五-酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 53
一、2015年五-飯店的地區(qū)分布 53
二、2015年五-飯店的客房規(guī)模 54
三、2015年五-飯店的人均收益 55
四、2015年五-飯店的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成 56
五、2015年五-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 58
六、2015年五-飯店的注冊(cè)登記類型 59
七、2015年五-飯店每間客房的收益 60
第三節(jié) 四-酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 62
一、2015年四-飯店的地區(qū)分布 62
二、2015年四-飯店的客房規(guī)模 63
三、2015年四-飯店的人均收益 64
四、2015年四-飯店的營(yíng)業(yè)收入總額 65
五、2015年四-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 67
六、2015年四-飯店的注冊(cè)登記類型 68
七、2015年四-飯店每間客房的收益 69
第四節(jié) -酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 71
一、2015年-飯店的地區(qū)分布 71
二、2015年-飯店的客房規(guī)模 72
三、2015年-飯店的人均收益 73
四、2015年-飯店的營(yíng)業(yè)收入分析 74
五、2015年-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 76
六、2015年-飯店的注冊(cè)登記類型 77
七、2015年-飯店每間客房的收益 78
第五節(jié) 二-酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 80
一、2015年二-飯店的地區(qū)分布 80
二、2015年二-飯店的客房規(guī)模 81
三、2015年二-飯店的人均收益 82
四、2015年二-飯店的營(yíng)業(yè)收入分析 83
五、2015年二-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 85
六、2015年二-飯店的注冊(cè)登記類型 86
七、2015年二-飯店每間客房的收益 87
第六節(jié) -酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 89
一、2015年-飯店的地區(qū)分布 89
二、2015年-飯店的客房規(guī)模 90
三、2015年-飯店的人均收益 91
四、2015年-飯店的營(yíng)業(yè)收入分析 92
五、2015年-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 94
六、2015年-飯店的注冊(cè)登記類型 95
七、2015年-飯店每間客房的收益 95
第七節(jié) 2015年-酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 97
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一、2015年季度-飯店市場(chǎng)運(yùn)行 97
二、2015年2季度-飯店市場(chǎng)運(yùn)行 100
三、2015年季度-飯店市場(chǎng)運(yùn)行 113
四、2015年2季度-飯店市場(chǎng)運(yùn)行 125



第四章 -酒店戰(zhàn)略城市－北京 144
-節(jié) 北京酒店業(yè)政策環(huán)境分析 144
一、北京住宿業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃 144
二、北京旅游-飯店服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn) 147
三、北京酒店式公寓禁向個(gè)人出售政策 147
第二節(jié) 北京-酒店行業(yè)發(fā)展分析 148
一、北京住宿業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況 148
二、北京酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況 149
三、北京酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 150
四、2015年北京新--酒店項(xiàng)目 152
第三節(jié)北京-酒店供應(yīng)分析 153
一、北京-酒店數(shù)量增長(zhǎng)分析 153
二、-酒店供應(yīng) 153
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是主體 154
四 北京-酒店市場(chǎng)需求分析 155
一、2015年北京-酒店平均出租率分析 155
二、2015年北京-酒店接待住宿者總體情況 156
第五節(jié) 北京-酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況 158
一、-酒店市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比分析 158
二、-酒店行業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析 159
第六節(jié) 北京-酒店市場(chǎng)展望 161



第五章 -酒店戰(zhàn)略城市－上海 163
-節(jié) 2015年行業(yè)發(fā)展環(huán)境情況 163
一、2015年上海gdp增長(zhǎng)情況 163
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二、2015年上海旅游業(yè) 164
第二節(jié) 上海-酒店供需分析 164
一、2015年-酒店業(yè)供給分析 164
二、-酒店需求規(guī)模分析 165
三、-酒店區(qū)域分析 165
第三節(jié) 重要影響因素分析 166
一、安陽上海列車投運(yùn) 166
二、2015年上海世博會(huì) 167
三、迪斯尼落戶上海 167



第六章 -酒店管理市場(chǎng)分析 169
-節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 169
一、酒店經(jīng)營(yíng)管理概述 169
二、現(xiàn)代酒店的管理特點(diǎn) 170
三、現(xiàn)代酒店管理的內(nèi)容 171
四、酒店的管理層次分析 174
五、酒店管理-的有效策略 175
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體分析 176
一、酒店的需求管理分析 176
二、酒店的組織管理分析 184
三、酒店人力資源管理解析 190
四、酒店客戶關(guān)系管理分析 193
五、酒店管理的制度-解析 197
第三節(jié) -品牌酒店管理市場(chǎng)分析 199
一、酒店管理業(yè)務(wù)空間- 199
二、酒店管理公司-競(jìng)爭(zhēng)力分析 200
三、外資酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀 200
四、內(nèi)資酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀 201
第四節(jié) 國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理綜述 202
一、國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 202
二、國(guó)際酒店管理運(yùn)營(yíng)的主要體制特點(diǎn) 204
三、西方酒店業(yè)引入全面管理 205
四、國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式 207
五、國(guó)際流酒店經(jīng)營(yíng)管理新趨勢(shì) 209
四節(jié) 國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理綜述 202
第五節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析 214
一、酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)解析 214
二、健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢(shì) 215
三、酒店經(jīng)營(yíng)管理模式的兩大轉(zhuǎn)變 217
四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為酒店?duì)I銷新途徑 219



第七章 2015年-酒店外資競(jìng)爭(zhēng)主體分析 221
-節(jié) 洲際酒店集團(tuán) 221
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 221
二、投資動(dòng)態(tài) 221
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 223
第二節(jié) 萬豪國(guó)際 223
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 223
二、投資動(dòng)態(tài) 224
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 225
第三節(jié) 凱悅集團(tuán) 225
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 225
二、投資動(dòng)態(tài) 226
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 226
第四節(jié) 卡爾森 227
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 227
二、投資動(dòng)態(tài) 227
三、企業(yè)發(fā)展分析 228
第五節(jié) 喜達(dá)屋 229
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 229
二、投資動(dòng)態(tài) 230
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 231
第六節(jié) 希爾頓 232
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 232
二、投資動(dòng)態(tài) 233
三、企業(yè)發(fā)展分析 234
第七節(jié) 雅高 236
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 236
二、投資動(dòng)態(tài) 237
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 238
第八節(jié) 溫德姆 239
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 239
二、投資動(dòng)態(tài) 240
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 240



第八章 2015年-酒店內(nèi)資競(jìng)爭(zhēng)主體分析 243
-節(jié) 錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 243
一、企業(yè)基本情況 243
二、2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 243
三、2015年企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 244
四、2015年企業(yè)盈利能力分析 245
五、2015年企業(yè)償債能力分析 245
六、2015年企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 246
七、2015年企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 246
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望 247
第二節(jié) 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 247
一、企業(yè)基本情況 247
二、2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 248
三、2015年企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 249
四、2015年企業(yè)盈利能力分析 250
五、2015年企業(yè)償債能力分析 250
六、2015年企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 251
七、2015年企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 251
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望 252
第三節(jié) 開元旅業(yè)集團(tuán) 252
一、企業(yè)基本情況 252
二、開元酒店集團(tuán) 253



第九章 酒店行業(yè)基礎(chǔ)分析 254
-節(jié) 酒店定義及分類 254
一、酒店的定義 254
二、酒店的-劃分 256
三 、酒店行業(yè)的基本特性 256
四、酒店行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 257
第二節(jié) 平價(jià)連鎖酒店定義及發(fā)展 258
一、平價(jià)連鎖酒店定義 258
二、全球發(fā)展階段分析 259
第三節(jié) 2015年行業(yè)-動(dòng)態(tài) 260
一、7天連鎖酒店“零”政策引發(fā)行業(yè)震動(dòng) 260
二、24k國(guó)際連鎖酒店?duì)渴质�鼓資本 261
三、商務(wù)部支持經(jīng)濟(jì)型酒店 261
四、經(jīng)濟(jì)型酒店迎來資本整合時(shí)代 262



第十章 2012-2015年酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 263
-節(jié) 2015年酒店業(yè)現(xiàn)狀 263
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一、酒店行業(yè)發(fā)展概況 263
二、酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡 264
三、-飯店規(guī)模繼續(xù)加速擴(kuò)大 264
四、經(jīng)濟(jì)型酒店成為發(fā)展- 265
第二節(jié) 酒店行業(yè)盈利模式分析 266
一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模式 266
二、物業(yè)增值模式 267
三、資本營(yíng)運(yùn)盈利模式 268
四、品牌-盈利模式 269
五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式 271
第三節(jié) 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 271
一、理念競(jìng)爭(zhēng) 271
二、管理競(jìng)爭(zhēng) 272
三、人才競(jìng)爭(zhēng) 272
四、品牌競(jìng)爭(zhēng) 273
五、-競(jìng)爭(zhēng) 273
六、文化競(jìng)爭(zhēng) 274
七、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng) 275
八、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 275
第四節(jié) 酒店行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 276
一、影響供應(yīng)的變革因素 276
二、影響酒店行業(yè)需求的變革因素 277
三、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素 278
第五節(jié) 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略 279
一、酒店產(chǎn)品差-策略 279
二、酒店個(gè)性化服務(wù)策略 279
三、酒店的***宣傳策略 280
四、酒店信息化與智能化策略 280
五、酒店品牌化建設(shè)策略 281
六、酒店治理策略分析 283
第六節(jié) 2015-2021年酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 284
一、未來酒店建設(shè)發(fā)展趨勢(shì) 284
二、未來酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 285



第十一章 平價(jià)連鎖型酒店市場(chǎng)分析 286
-節(jié) 平價(jià)連鎖型酒店發(fā)展歷史 286
一、中美平價(jià)連鎖型酒店發(fā)展背景比較 286
二、經(jīng)濟(jì)型酒店為未來酒店業(yè)的主力軍 287
第二節(jié) 2015年平價(jià)連鎖型酒店特點(diǎn) 288
一、利潤(rùn)水平 288
二、區(qū)域分布情況 289
三、酒店服務(wù)項(xiàng)目 290
四、品牌市場(chǎng)份額 291
五、經(jīng)營(yíng)模式 292
六、盈利模式 293
七、客源情況 295
八、網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)模 296
第三節(jié) 平價(jià)連鎖酒店供給規(guī)模分析 298
一、2015年平價(jià)連鎖酒店?duì)I收規(guī)模 298
二、2015年平價(jià)連鎖酒店數(shù)量規(guī)模 299
三、2015年平價(jià)連鎖酒店品牌 299
第四節(jié) 2015年平價(jià)連鎖酒店消費(fèi)者- 301
一、消費(fèi)者構(gòu)成 301
二、消費(fèi)行為分析 301
三、消費(fèi)者評(píng)價(jià)與選擇 302
第五節(jié) 平價(jià)連鎖酒店機(jī)遇分析 304
一、目標(biāo)群體擴(kuò)大 304
二、城鎮(zhèn)化進(jìn)程與中西部地區(qū)- 305
三、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大 306
第六節(jié) 平價(jià)連鎖酒店存在的主要風(fēng)險(xiǎn) 307
一、平價(jià)連鎖型酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚缺 307
二、平價(jià)連鎖型酒店?duì)I銷手段稚嫩 308
三、非理性資本的涌入 308
四、經(jīng)濟(jì)型連鎖經(jīng)營(yíng)的問題 308
五、中小型經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇發(fā)展瓶頸 309



第十二章 2012-2015年平價(jià)連鎖型酒店競(jìng)爭(zhēng)主體分析 311
-節(jié) 如家快捷 311
一、企業(yè)基本情況 311
二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 311
三、如家發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域 314
四、2015年經(jīng)營(yíng)情況 315
五、2015年如家業(yè)績(jī)預(yù)期 316
第二節(jié) 錦江之星 316
一、企業(yè)基本情況 316
二、2015年錦江之星經(jīng)營(yíng)情況 317
三、錦江之星合作方式 318
四、錦江之星投資收益分析 318
第三節(jié) 7天連鎖酒店集團(tuán) 318
一、企業(yè)基本情況 318
二、2015年7天酒店經(jīng)營(yíng)情況 319
三、2015年7天業(yè)績(jī)預(yù)期 319
四、7天酒店合作方式 320
五、7天酒店盈利收益分析 320
第四節(jié) 格林豪泰酒店管理集團(tuán) 321
一、企業(yè)基本情況 321
二、合作方式 321
三、格林豪泰酒店投資收益 321
第五節(jié) 漢庭連鎖酒店集團(tuán) 322
一、企業(yè)基本情況 322
二、漢庭酒店集團(tuán)發(fā)展歷程 323
三、2015年漢庭酒店經(jīng)營(yíng)情況 323
四、漢庭-聚首沈陽 325
第六節(jié) 其它發(fā)展中經(jīng)濟(jì)型酒店 326
一、速8 326
二、莫泰 327
三、中州快捷 327
四、宜必思 328



第十三章 2015-2021年平價(jià)連鎖型酒店行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析 330
-節(jié) 2015年行業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài) 330
一、經(jīng)濟(jì)型酒店掀起圈地?zé)岢?330
二、經(jīng)濟(jì)型酒店在西安打響“圈地戰(zhàn)” 331
三、2015年各品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張計(jì)劃 333
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店重組可行性分析 335
一、連鎖品牌并購可能性加大 335
二、品牌特許的優(yōu)勢(shì)分析 336
三、經(jīng)濟(jì)型酒店渠道探索 337
四、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張模式 338
五、兩條不同的并購之路 339
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店重組趨勢(shì)分析 340

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