環(huán)境服務(wù)行業(yè)市場趨勢觀察及---規(guī)劃研究報告2015-2021年

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報告編號 99175
出版日期 2015年6月
出版機(jī)構(gòu) 中商華研研究院
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專員 夏琪 林姍姍
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報告目錄




-章：環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 17
1.1 研究背景方法 17
1.1.1 研究背景及意義 17
1.1.2 研究方法介紹 17
1.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 18
1.2.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)的界定 18
（1）環(huán)境服務(wù)的定義及分類 18
（2）環(huán)境服務(wù)業(yè)的特征分析 19
（3）行業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的- 20
1.2.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)需求主體分析 22
（1）市政公共服務(wù)責(zé)任主體 22
（2）污染主體治污責(zé)任主體 22
（3）環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任主體 22
1.2.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)進(jìn)入障礙分析 23
（1）業(yè)務(wù)-障礙 23
（2）資金實力障礙 23
（3）人力資源障礙 23
（4）技術(shù)能力障礙 24
（5）從業(yè)經(jīng)驗障礙 24
1.2.4 環(huán)境服務(wù)業(yè)的動力機(jī)制及路徑選擇 24
（1）行業(yè)發(fā)展的動機(jī)機(jī)制 24
（2）行業(yè)發(fā)展的路徑選擇 25
1）培養(yǎng)公眾意識 25
2）加強(qiáng)-管制 26
3）完善市場機(jī)制 26
4）借力國際- 27
1.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)市場環(huán)境分析 27
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 27
（1）行業(yè)管理體制分析 27
（2）行業(yè)政策及- 28
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 33
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 38
（1）生產(chǎn)總值及增長分析 38
（2）城市化水平發(fā)展?fàn)顩r 39
（3）工業(yè)化水平發(fā)展?fàn)顩r 40
第2章：-外環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 43
2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 43
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 43
2.1.2 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 43
2.1.3 產(chǎn)業(yè)定價策略分析 44
2.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 46
2.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及主要進(jìn)展 47
2.2.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展概況 48
（1）環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)程 48
（2）"-"環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展特征分析 48
（3）環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展影響因素分析 50
1）行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析 50
2）行業(yè)發(fā)展的制約因素分析 51
2.2.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)運(yùn)營狀況分析 52
（1）環(huán)境服務(wù)業(yè)從業(yè)單位數(shù)量 52
（2）環(huán)境服務(wù)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量 52
（3）環(huán)境服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析 53
（4）環(huán)境服務(wù)業(yè)盈利水平分析 53
2.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)-競爭力分析 53
2.3.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)-競爭力指標(biāo)選擇 54
（1）技術(shù)能力 54
（2）管理水平 54
（3）環(huán)境服務(wù)需求 54
（4）社會- 55
2.3.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)-競爭力案例分析 55
（1）環(huán)境服務(wù)企業(yè)調(diào)查 55
（2）構(gòu)建評價指標(biāo)體系 56
（3）建立遞-次結(jié)構(gòu) 56
（4）建立兩兩比較矩陣 57
（5）各指標(biāo)權(quán)衡賦值 57
（6）-競爭力計算結(jié)果 58
（7）調(diào)查研究結(jié)論 59
2.3.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)競爭力的國際比較 59
（1）環(huán)境服務(wù)業(yè)總體競爭力比較 59
（2）環(huán)境服務(wù)企業(yè)競爭力比較 59
（3）環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)比較 60
第3章：-外環(huán)境服務(wù)業(yè)競爭狀況分析 61
3.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)波特五力模型分析 61
3.1.1 現(xiàn)有企業(yè)間競爭分析 61
3.1.2 潛在進(jìn)入者分析 61
3.1.3 替代品威脅分析 61
3.1.4 供應(yīng)商議價能力分析 61
3.1.5 客戶議價能力分析 61
3.2 -服務(wù)業(yè)競爭狀況分析 62
3.2.1 全球環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)程分析 62
3.2.2 全球環(huán)境服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析 62
3.2.3 全球環(huán)境服務(wù)業(yè)競爭格局分析 62
3.2.4 全球環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 63
3.3 跨國環(huán)境服務(wù)企業(yè)在華投資布局情況 65
3.3.1 威立雅水務(wù)集團(tuán) 65
3.3.2 蘇伊士環(huán)境集團(tuán) 66
3.3.3 美國華美集團(tuán) 67
3.3.4 英國科進(jìn)(WSP)集團(tuán) 67
3.3.5 益可環(huán)境國際金融集團(tuán)公司 69
3.3.6 伊爾姆環(huán)境資源管理(ERM)集團(tuán)公司 69
3.4 環(huán)境服務(wù)業(yè)競爭狀況分析 70
3.4.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 70
3.4.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)并購重組分析 70
（1）環(huán)境服務(wù)業(yè)并購重組概況 71
（2）環(huán)境服務(wù)業(yè)并購重組動向 71
（3）環(huán)境服務(wù)業(yè)并購重組趨勢 71
第4章：環(huán)境服務(wù)業(yè)細(xì)分市場分析 73
4.1 環(huán)境技術(shù)服務(wù)市場分析 73
4.1.1 環(huán)境技術(shù)服務(wù)的內(nèi)涵與范圍 73
4.1.2 環(huán)境技術(shù)服務(wù)市場運(yùn)營分析 73
（1）環(huán)境技術(shù)服務(wù)市場總體運(yùn)營展?fàn)顩r 73
（2）各領(lǐng)域環(huán)境技術(shù)服務(wù)市場運(yùn)營狀況 73
1）水污染治理技術(shù)服務(wù)市場分析 73
2）-污染-技術(shù)服務(wù)市場分析 74
3）生活垃圾處理技術(shù)服務(wù)市場分析 75
4）噪音污染治理技術(shù)服務(wù)市場分析 76
4.1.3 環(huán)境技術(shù)服務(wù)發(fā)展存在的問題 76
4.1.4 環(huán)境技術(shù)服務(wù)發(fā)展措施及建議 76
4.2 環(huán)境咨詢服務(wù)市場分析 77
4.2.1 環(huán)境咨詢服務(wù)的內(nèi)涵與范圍 77
4.2.2 環(huán)境咨詢服務(wù)市場運(yùn)營分析 77
（1）環(huán)境咨詢服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀 78
（2）環(huán)境咨詢服務(wù)市場競爭狀況 79
（3）環(huán)境咨詢服務(wù)盈利水平分析 79
4.2.3 環(huán)境咨詢服務(wù)發(fā)展存在的問題 79
4.2.4 環(huán)境咨詢服務(wù)發(fā)展措施及建議 81
4.3 環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)市場分析 82
4.3.1 環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)的內(nèi)涵與范圍 82
4.3.2 環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)市場特征分析 83
（1）環(huán)境工程建設(shè)的周期性 83
（2）環(huán)境工程建設(shè)的區(qū)域性 83
（3）環(huán)境工程建設(shè)的季節(jié)性 83
4.3.3 環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)市場進(jìn)入壁壘 83
（1）技術(shù)能力壁壘分析 83
（2）資金實力壁壘分析 84
（3）業(yè)務(wù)-壁壘分析 84
（4）從業(yè)經(jīng)驗壁壘分析 84
4.3.4 環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)特有的經(jīng)營模式 84
（1）系統(tǒng)建設(shè)階段服務(wù)模式分析 84
（2）運(yùn)營階段服務(wù)模式分析 86
（3）全壽命周期服務(wù)模式分析 87
4.3.5 環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)市場運(yùn)營分析 88
（1）環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)市場發(fā)展概況 89
（2）環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)市場競爭狀況 90
（3）環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)盈利情況分析 90
4.4 環(huán)境設(shè)施運(yùn)營服務(wù)市場分析 90
4.4.1 環(huán)境設(shè)施運(yùn)營服務(wù)的市場-分析 91
4.4.2 環(huán)境設(shè)施運(yùn)營服務(wù)市場運(yùn)營分析 91
（1）環(huán)境設(shè)施運(yùn)營服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀 91
（2）環(huán)境設(shè)施運(yùn)營服務(wù)市場競爭狀況 91
（3）環(huán)境設(shè)施運(yùn)營服務(wù)盈利水平分析 92
4.4.3 -設(shè)施運(yùn)營模式經(jīng)驗借鑒 92
（1）-設(shè)施運(yùn)營市場化改革的進(jìn)展 92
（2）-設(shè)施運(yùn)營市場化改革理論基礎(chǔ) 93
（3）-設(shè)施運(yùn)營市場化改革模式分析 96
1）完全私有化模式 96
2）租賃經(jīng)營和特許經(jīng)營模式 97
3）以社區(qū)為-的運(yùn)營模式 97
4）-直接管理和服務(wù)的模式 98
5）完全企業(yè)化管理等模式 99
（4）-設(shè)施運(yùn)營市場化改革對的借鑒意義 99
4.4.4 環(huán)境設(shè)施運(yùn)營市場化發(fā)展分析 100
（1）設(shè)施運(yùn)營市場化現(xiàn)狀分析 101
（2）環(huán)境設(shè)施市場化運(yùn)營模式分析 101
（3）環(huán)境設(shè)施運(yùn)營市場化存在的問題 103
（4）環(huán)境設(shè)施運(yùn)營市場化的戰(zhàn)略構(gòu)想 105
4.5 環(huán)境貿(mào)易服務(wù)市場分析 108
4.5.1 環(huán)境貿(mào)易服務(wù)的內(nèi)涵及范圍 108
4.5.2 環(huán)境貿(mào)易服務(wù)的特征分析 109
（1）與設(shè)備制造業(yè)間的關(guān)聯(lián)效應(yīng) 109
（2）環(huán)境服務(wù)具有公共物品的性質(zhì) 109
（3）環(huán)境服務(wù)與-保護(hù)的關(guān)系 110
4.5.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)對外開放的總體戰(zhàn)略 110
（1）環(huán)境服務(wù)業(yè)對外開放的政策依據(jù) 110
（2）環(huán)境服務(wù)業(yè)對外開放的模式選擇 111
1）高度開放模式 111
2）高度保護(hù)模式 111
3）漸進(jìn)式開放模式 111
4.5.4 環(huán)境服務(wù)業(yè)對外開放的原則 111
（1）積極穩(wěn)妥原則 111
（2）適度保護(hù)原則 112
（3）內(nèi)外并重原則 112
（4）領(lǐng)域不平衡原則 112
（5）地區(qū)均衡發(fā)展原則 112
4.5.5 國外環(huán)境服務(wù)企業(yè)進(jìn)入市場的影響及應(yīng)對措施 112
（1）正面的影響分析 113
（2）負(fù)面的影響分析 113
（3）應(yīng)對措施分析 114
4.5.6 提高環(huán)境服務(wù)企業(yè)國際競爭力的策略 114
（1）組建具有國際競爭力的環(huán)境服務(wù)企業(yè)集團(tuán) 115
（2）注重引進(jìn)-技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗 115
（3）應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境服務(wù)業(yè)的支持 115
（4）應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境服務(wù)貿(mào)易的法制建設(shè) 115
（5）應(yīng)重視人才培養(yǎng)實施人才戰(zhàn)略 115
4.6 環(huán)境-市場分析 116
4.6.1 環(huán)境-的基本內(nèi)涵 116
4.6.2 -外環(huán)境-發(fā)展分析 116
（1）--發(fā)現(xiàn)狀況 116
（2）-環(huán)境-發(fā)現(xiàn)狀況 117
4.6.3 環(huán)境-的基本路徑 117
（1）排污權(quán)交易 117
（2）綠色保險 119
（3）企業(yè)綠色征信 119
（4）擔(dān)保 121
（5）-租賃服務(wù) 122
（6）項目交易 123
（7）技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易 124
（8）環(huán)境金融咨詢 126
（9）碳金融市場 128
4.6.4 環(huán)境-整理解決方案 130
（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境金融整體解決方案 130
（2）環(huán)境既然能綜合應(yīng)用實例分析 131
4.6.5 商業(yè)銀行開展環(huán)境-的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 135
（1）商業(yè)銀行開展環(huán)境-的重要性 135
（2）商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境-的機(jī)遇分析 136
（3）制約商業(yè)銀行環(huán)境金融業(yè)務(wù)的因素分析 137
（4）促進(jìn)商業(yè)銀行環(huán)境金融業(yè)務(wù)發(fā)展的建議 138
第5章：環(huán)境服務(wù)業(yè)主要市場領(lǐng)域潛力分析 140
5.1 污水處理領(lǐng)域環(huán)境服務(wù)市場潛力分析 140
5.1.1 污水處理行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析 140
（1）污水處理行業(yè)市場規(guī)模分析 140
（2）污水處理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 141
（3）污水處理行業(yè)區(qū)域分布情況 142
（4）污水處理行業(yè)市場競爭格局 145
5.1.2 污水處理領(lǐng)域環(huán)境服務(wù)市場潛力分析 146
（1）污水處理技術(shù)服務(wù)市場潛力分析 146
（2）污水處理工程建設(shè)服務(wù)市場潛力分析 146
（3）污水處理設(shè)施運(yùn)營服務(wù)市場潛力分析 147
5.2 -污染治理領(lǐng)域環(huán)境服務(wù)市場潛力分析 149
5.2.1 -污染治理行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析 149
（1）-污染治理行業(yè)市場規(guī)模分析 149
（2）-污染治理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 152
（3）-污染治理行業(yè)區(qū)域分布情況 152
（4）-污染治理行業(yè)市場競爭格局 154
5.2.2 -污染治理領(lǐng)域環(huán)境服務(wù)市場潛力分析 154
（1）-污染治理技術(shù)服務(wù)市場潛力分析 154
（2）-污染治理工程建設(shè)服務(wù)市場潛力分析 155
（3）-污染治理設(shè)施運(yùn)營服務(wù)市場潛力分析 156
5.3 固廢處理領(lǐng)域環(huán)境服務(wù)市場潛力分析 157
5.3.1 固廢處理行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析 157
（1）固廢處理行業(yè)市場規(guī)模分析 157
（2）固廢處理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 157
（3）固廢處理行業(yè)區(qū)域分布情況 158
（4）固廢處理行業(yè)市場競爭格局 158
5.3.2 固廢處理領(lǐng)域環(huán)境服務(wù)市場潛力分析 159
（1）固廢處理技術(shù)服務(wù)市場潛力分析 160
（2）固廢處理工程建設(shè)服務(wù)市場潛力分析 160
（3）固廢處理設(shè)施運(yùn)營服務(wù)市場潛力分析 160
第6章：環(huán)境服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析 162
6.1 環(huán)境服務(wù)企業(yè)發(fā)展總體狀況分析 162
6.2 重點(diǎn)環(huán)境服務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況分析 162
6.2.1 同方環(huán)境股份有限公司經(jīng)營情況分析 162
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 163
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 163
（3）企業(yè)-能力分析 163
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 163
1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析 163
2）企業(yè)盈利能力分析 164
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 165
4）企業(yè)償債能力分析 165
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 166
（5）企業(yè)典型服務(wù)案例分析 166
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 168
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析 168
6.2.2 天津泰達(dá)股份有限公司經(jīng)營情況分析 169
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 169
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 170
（3）企業(yè)-能力分析 170
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 170
1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析 170
2）企業(yè)盈利能力分析 171
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 171
4）企業(yè)償債能力分析 172
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 172
（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 173
（6）企業(yè)典型服務(wù)案例分析 173
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 174
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析 174
6.2.3 上海城投控股股份有限公司經(jīng)營情況分析 174
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 174
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 175
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 176
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 176
2）企業(yè)盈利能力分析 177
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 178
4）企業(yè)償債能力分析 178
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 179
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 179
（5）企業(yè)典型服務(wù)案例分析 181
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 181
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 181
（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析 182
6.2.4 武漢凱迪電力股份有限公司經(jīng)營情況分析 182
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 182
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 183
（3）企業(yè)-能力分析 184
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 185
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 185
2）企業(yè)盈利能力分析 186
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 187
4）企業(yè)償債能力分析 187
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 188
（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 188
（6）企業(yè)典型服務(wù)案例分析 189
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 191
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析 192
（9）企業(yè)-發(fā)展動向分析 192
6.2.5 節(jié)能集團(tuán)公司經(jīng)營情況分析 192
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 192
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 194
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析 198
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 198
（5）企業(yè)-能力分析 199
（6）企業(yè)典型服務(wù)案例 199
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 200
（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析 200
……另有30家企業(yè)分析。
第7章：環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展前景及投資分析 381
7.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的問題及建議 381
7.1.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的問題分析 381
（1）行業(yè)-體系不完善 381
（2）產(chǎn)業(yè)政策和機(jī)制缺失 381
（3）相關(guān)技術(shù)-不足 381
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱 381
（5）產(chǎn)業(yè)市場化程度較低 381
7.1.2 推動環(huán)境服務(wù)業(yè)化發(fā)展的對策 382
（1）培育環(huán)境服務(wù)的化經(jīng)營主體 382
（2）制定專門用于環(huán)境服務(wù)業(yè)的法規(guī)制度 382
（3）建立環(huán)境服務(wù)市場 382
（4）以需求引導(dǎo)市場規(guī)范市場競爭 382
（5）-環(huán)境服務(wù)業(yè)的資金環(huán)境 383
（6）建立環(huán)境服務(wù)業(yè)的技術(shù)-體系 383
（7）發(fā)揮環(huán)境保護(hù)行業(yè)協(xié)會的作用 383
（8）考慮建立專門的環(huán)境保護(hù)投-機(jī)構(gòu) 384
7.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢分析 384
7.2.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展總體趨勢分析 384
7.2.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 385
7.2.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢 385
7.2.4 環(huán)境服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 386
7.2.5 環(huán)境服務(wù)業(yè)政策環(huán)境發(fā)展趨勢 386
7.2.6 環(huán)境服務(wù)業(yè)貿(mào)易導(dǎo)向趨勢分析 387
7.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 387
7.3.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)投資規(guī)模預(yù)測 387
7.3.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展預(yù)測 388
（1）環(huán)境技術(shù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 388
（2）環(huán)境咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 389
（3）環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 389
（4）環(huán)境設(shè)施運(yùn)營服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 390
（5）環(huán)境貿(mào)易服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 390
（6）環(huán)境-行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 390
7.4 環(huán)境服務(wù)業(yè)投資分析及建議 391
7.4.1 環(huán)境服務(wù)業(yè)投資機(jī)會分析 391
7.4.2 環(huán)境服務(wù)業(yè)投資風(fēng)險警示 392
（1）政策風(fēng)險 392
（2）市場競爭風(fēng)險 392
（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險 392
（4）進(jìn)入退出風(fēng)險 392
7.4.3 環(huán)境服務(wù)業(yè)投資策略建議 392
（1）污水處理領(lǐng)域投資建議 392
（2）-污染治理領(lǐng)域投資建議 393
（3）固廢處理領(lǐng)域投資建議 394
圖表目錄
圖表1：環(huán)境服務(wù)業(yè)的構(gòu)成 19
圖表2：環(huán)境服務(wù)業(yè)的動力機(jī)制 24
圖表3：-發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)大宗固體廢物綜合利用實施方案的通知 28
圖表4："-"時期城鎮(zhèn)污水處理及再生利用主要指標(biāo)(單位：%，萬公里，萬立方米/日，萬噸/年) 35
圖表5："-"環(huán)境保護(hù)主要指標(biāo)(單位：萬噸，%) 36
圖表6：-"-"規(guī)劃環(huán)境治理重點(diǎn)工程 38
圖表7：2006-2015年-生產(chǎn)總值及增長速度(單位：%) 39
圖表8：城市化進(jìn)程發(fā)展階段(單位：%) 39
圖表9：2015-2021年城鎮(zhèn)化率及預(yù)測(單位：%) 40
圖表10：2006-2015年全部工業(yè)增加值及其增速(單位：億元，%) 41
圖表11：2015年三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)比例(單位：%) 42
圖表12：城市行業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模及增長率(單位：億元，%) 43
圖表13：城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(單位：%) 44
圖表14："十二五"到"-"期間投資額及增長率(單位：億元，%) 47
圖表15："-"期間主要投資方向(單位：%) 47
圖表16：環(huán)境服務(wù)業(yè)從業(yè)單位數(shù)變化情況(單位：個) 52
圖表17：環(huán)境服務(wù)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量變化情況(單位：萬人) 52
圖表18：環(huán)境服務(wù)業(yè)收入規(guī)模變化情況(單位：億元) 53
圖表19：環(huán)境服務(wù)業(yè)利潤總額及利潤率變化情況(單位：億元，%) 53
圖表20：被調(diào)查污水處理廠的企業(yè)性質(zhì)與主管部門 55
圖表21：污水處理服務(wù)業(yè)-競爭力評價指標(biāo)體系 56
圖表22：污水處理服務(wù)業(yè)的遞-次結(jié)構(gòu) 56
圖表23：污水處理廠-競爭力- 58
圖表24：全球環(huán)境服務(wù)業(yè)競爭格局(單位：%) 63
圖表25：-咨詢服務(wù)企業(yè) 78
圖表26：2001-2015年-咨詢服務(wù)市場規(guī)模(單位：億美元) 78
圖表27：典型的EPC模式示意圖 84
圖表28：EPC模式流程圖 85
圖表29：環(huán)境工程服務(wù)行業(yè)利潤總額及增長情況(單位：億元，%) 90
圖表30：排污權(quán)交易模式 118
圖表31：企業(yè)綠色征信運(yùn)作模式 120
圖表32：技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易模型 125
圖表33：環(huán)境金融整體解決方案示意圖 130
圖表34：公司環(huán)境-發(fā)展模式 132
圖表35：環(huán)境-資本增值的理想模式 133
圖表36：企業(yè)環(huán)境-業(yè)務(wù)評價體系(單位：分) 133
圖表37：2006-2015年污水處理行業(yè)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員及資產(chǎn)規(guī)模情況(單位：家，人，萬元，%) 140
圖表38：2004-2015年污水處理行業(yè)銷售收入變化趨勢(單位：億元，%) 141
圖表39：污水排放量及增長情況(單位：010-56 02 5881億噸，萬噸) 141
圖表40：2010-2015年污水處理行業(yè)區(qū)域市場情況(單位：家，萬元) 142
圖表41：2010-2015年污水處理行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量占比情況(單位：%) 144
圖表42：2010-2015年污水處理行業(yè)各區(qū)域企業(yè)銷售收入占比情況(單位：%) 144
圖表43：2010-2015年污水處理行業(yè)各區(qū)域資產(chǎn)總額占比情況(單位：%) 144
圖表44：2015年污水處理行業(yè)競爭格局(單位：%) 145
圖表45：2008-2015年水污染處理率(單位：%) 146
圖表46：2007-2015年城市及城鎮(zhèn)污水處理廠數(shù)量及增長(單位：座，%) 147
圖表47：2006-2015年污水排放以及處理數(shù)量及增長情況(單位：億噸，%) 148
圖表48：廢氣處理情況(單位：萬噸) 149
圖表49：SO2去除量變化情況(單位：萬噸) 150
圖表50：工業(yè)煙塵去除量變化情況(單位：萬噸) 150
圖表51：工業(yè)粉塵去除量變化情況(單位：萬噸) 151
圖表52：2009-2015年-污染-設(shè)備累計產(chǎn)量及同比增長情況(單位：臺/套，%) 151
圖表53：2010-2015年-污染-設(shè)備月度產(chǎn)量及同比增長情況(單位：臺/套，%) 152
圖表54：-污染治理投資完成情況(單位：萬元，%) 152
圖表55：2015年-污染-設(shè)備分地區(qū)累計產(chǎn)量及同比增長情況(單位：臺/套，%) 153
圖表56：固廢處理行業(yè)分類 157
圖表57：固廢處理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)(單位：%) 158
圖表58：固廢處理行業(yè)波特五力模型 159
圖表59："十二五"至"-"固廢處理行業(yè)投資規(guī)模及占投資的比重(單位：億元，%) 159
圖表60：2009-2015年同方環(huán)境股份有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位：萬元) 164
圖表61：2009-2015年同方環(huán)境股份有限公司盈利能力分析(單位：%) 164
圖表62：2009-2015年同方環(huán)境股份有限公司運(yùn)營能力分析(單位：次) 165
圖表63：2009-2015年同方環(huán)境股份有限公司償債能力分析(單位：%，倍) 165
圖表64：2009-2015年同方環(huán)境股份有限公司發(fā)展能力分析(單位：%) 166
圖表65：同方環(huán)境股份有限公司經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 168
圖表66：2009-2015年天津泰達(dá)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位：萬元) 170
圖表67：2009-2015年天津泰達(dá)股份有限公司盈利能力分析(單位：%) 171
圖表68：2009-2015年天津泰達(dá)股份有限公司運(yùn)營能力分析(單位：次) 171
圖表69：2009-2015年天津泰達(dá)股份有限公司償債能力分析(單位：%，倍) 172
圖表70：2009-2015年天津泰達(dá)股份有限公司發(fā)展能力分析(單位：%) 172
圖表71：天津泰達(dá)股份有限公司組織架構(gòu) 173
圖表72：天津泰達(dá)股份有限公司經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 174
圖表73：2015年上海城投控股股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 175
圖表74：2015年上海城投控股股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(單位：%) 175
圖表75：2015年上海城投控股股份有限公司產(chǎn)品銷售區(qū)域分布(單位：%) 176
圖表76：2009-2015年上海城投控股股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬元) 176
圖表77：2015年上海城投控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表(單位：萬元，%) 176
圖表78：2009-2015年上海城投控股股份有限公司盈利能力分析(單位：%) 177
圖表79：2015年上海城投控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表(單位：萬元，%) 177
圖表80：2009-2015年上海城投控股股份有限公司運(yùn)營能力分析(單位：次) 178
圖表81：2009-2015年上海城投控股股份有限公司償債能力分析(單位：%，倍) 178
圖表82：2009-2015年上海城投控股股份有限公司發(fā)展能力分析(單位：%) 179
圖表83：上海城投控股股份有限公司組織架構(gòu)圖 180
圖表84：上海城投控股股份有限公司經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 181
圖表85：2015年武漢凱迪電力股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 182
圖表86：2015年武漢凱迪電力股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(單位：%) 183
圖表87：2015年武漢凱迪電力股份有限公司產(chǎn)品銷售區(qū)域分布(單位：%) 183
圖表88：2009-2015年武漢凱迪電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬元) 185
圖表89：2015年武漢凱迪電力股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表(單位：萬元，%) 185
圖表90：2009-2015年武漢凱迪電力股份有限公司運(yùn)營能力分析(單位：次) 187
圖表91：2009-2015年武漢凱迪電力股份有限公司償債能力分析(單位：%，倍) 187
圖表92：2009-2015年武漢凱迪電力股份有限公司發(fā)展能力分析(單位：%) 188
圖表93：武漢凱迪電力股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 188
圖表94：武漢凱迪電力股份有限公司部分生物質(zhì)熱電廠項目 189
圖表95：武漢凱迪電力股份有限公司部分脫硫項目 190
圖表96：武漢凱迪電力股份有限公司經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 191
圖表97：節(jié)能集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)分布圖 193
圖表98：節(jié)能集團(tuán)公司水務(wù)運(yùn)營業(yè)務(wù)一級項目公司 194
圖表99：節(jié)能集團(tuán)公司水務(wù)運(yùn)營業(yè)務(wù)二級項目公司 194
圖表100：節(jié)能集團(tuán)公司固體廢棄物處理業(yè)務(wù)一級項目公司 195
圖表101：節(jié)能集團(tuán)公司污泥焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)一級項目公司 197
圖表102：節(jié)能集團(tuán)公司秸稈焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)二級項目公司 197
圖表103：節(jié)能集團(tuán)公司組織架構(gòu) 198
圖表104：節(jié)能集團(tuán)公司經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 200
圖表105：2015年北京-股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 201
圖表106：2015年北京-股份有限公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(單位：%) 201
圖表107：2015年北京-股份有限公司產(chǎn)品銷售區(qū)域分布(單位：%) 202
圖表108：2009-2015年北京-股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬元) 203

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