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2011年07月07日海爾榮獲“影響的全球消費(fèi)電子-品牌”稱號(hào)

2011年07月06日英國銷售雜志發(fā)布亞太有價(jià)值品牌千強(qiáng) 海爾居-品牌-

2011年06月17日張瑞敏榮獲“全球睿智-精英獎(jiǎng)”——-個(gè)榮獲該獎(jiǎng)的企業(yè)家

2011年06月09日海爾入選全球-聲譽(yù)公司榜

2011年06月02日 2011電子信息-企業(yè)揭曉海爾名列家電-

2011年05月19日海爾榮獲“節(jié)能-貢獻(xiàn)單位”大獎(jiǎng)及“節(jié)能-技術(shù)-單位”稱號(hào)

--階段(1984—1991)：要么不干，要干就干-[1]

上個(gè)世紀(jì)八十年代深圳海爾空調(diào)經(jīng)銷，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國外-的電冰箱技術(shù)和設(shè)備深圳海爾空調(diào)銷售，包括海爾。那時(shí)，家電-，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重。海爾沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓，實(shí)施全面管理海爾空調(diào)，提出了“要么不干，要干就干-”。當(dāng)家電市場供大于求時(shí) 深圳海爾空調(diào)銷售，海爾憑借差異化的贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。

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