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對于志高的前景 深圳志 高空調(diào)銷售，奧維咨詢研究院-張彥斌很是-，

志高將創(chuàng)造性-出三大營銷項目：一是志高-寶app，通過它，無論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商都可以銷售志高空調(diào)，由此擺脫庫存、店面、資金、人員的-；二是由賣轉(zhuǎn)租，在高校、-等公共場所推出租賃服務(wù)，幫助這些機(jī)構(gòu)解決資金難、管理難；三是轉(zhuǎn)賣為送，啟動“三年內(nèi)向有車-贈送1000萬臺云空調(diào)”計劃，借此吸引-消費(fèi)者匯集到志高云平臺上，為推出更多后續(xù)增值服務(wù)做鋪墊。

與此同時，憑借制造和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，志高不斷擴(kuò)大白電產(chǎn)品線，包括小家電、冰箱、空氣能熱水器、洗衣機(jī)等，逐漸構(gòu)建起了完整的白電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

1、加強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，有什么方法比現(xiàn)在做得-？要以是否達(dá)到-狀態(tài)來衡量工作方法。

2、加強(qiáng)工作的計劃性 深圳志高空調(diào)-，改變不理想的時間觀念(懶、拖)。要以經(jīng)營的眼光看待每-的工作(-是管理部門)。

3、養(yǎng)成科學(xué)的工作方法和習(xí)慣，工作是妥當(dāng)安排，創(chuàng)造積極休息的條件。所謂“積極”休息，是指公司將在緊張工作之余創(chuàng)造一些活動方式如旅游、參觀等，便于同事之間互相學(xué)習(xí)、溝

    通。

4、知人善任，因材施教；要了解下屬的工作作風(fēng)，效率才能提高。

5、加強(qiáng)化-，業(yè)務(wù)上不能外行-內(nèi)行，不能盲目用職權(quán)管制自己不了解的事。

6、加大工作的監(jiān)控力度。如發(fā)現(xiàn)自己的屬下工作有失誤，造成對公司不利，應(yīng)及時想辦法改正。

7、推行目標(biāo)管理 志高空調(diào)，經(jīng)常檢查自己的工作是否達(dá)到工作前的目標(biāo)。有比較才有鑒別，有總結(jié)才有提高；要言行一致，行重于言。

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