醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略分析報告2015年

北京亞博中研信息咨詢有限公司提供醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略分析報告2015年。醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略分析報告2015-2021年
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出版日期：2015年5月
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報告目錄
-章　2012-2015年-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
　　1.1　-衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述
　　　　1.1.1　國內(nèi)-市場的基本特征
　　　　1.1.2　-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
　　　　1.1.3　我國-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展--
　　　　1.1.4　-地區(qū)-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變
　　1.2　2012-2014年-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　1.2.1　2012年我國-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　1.2.2　2013年我國-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　1.2.3　2014年我國-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　1.3　-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題
　　　　1.3.1　-衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn)
　　　　1.3.2　-制度存在的不足
　　　　1.3.3　農(nóng)-療衛(wèi)生的制約因素
　　1.4　促進(jìn)-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略
　　　　1.4.1　解決-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
　　　　1.4.2　推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
　　　　1.4.3　-衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策
　　　　1.4.4　以改革促進(jìn)-衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
　　　　1.4.5　探索新型農(nóng)村合作-可持續(xù)發(fā)展的管理方式
第二章　--體制改革分析
　　2.1　國外-體制改革的狀況及借鑒
　　　　2.1.1　國外-體制及改革經(jīng)驗綜述
　　　　2.1.2　日本-改革助力醫(yī)院經(jīng)營
　　　　2.1.3　法國-體制改革概述
　　　　2.1.4　美國-體制改革分析
　　　　2.1.5　國外-改革經(jīng)驗對我國的啟示
　　2.2　新醫(yī)改及其-分析
　　　　2.2.1　新醫(yī)改的基本路線圖
　　　　2.2.2　新醫(yī)改方案的主要-
　　　　2.2.3　新醫(yī)改-投入的特點
　　　　2.2.4　新醫(yī)改-明顯
　　2.3　醫(yī)改面臨的形勢及建議
　　　　2.3.1　醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)
　　　　2.3.2　我國醫(yī)改處于攻堅階段
　　　　2.3.3　新形勢下深化醫(yī)改的建議
　　　　2.3.4　深化醫(yī)改應(yīng)引入市場機(jī)制
第三章　2012-2015年醫(yī)院的發(fā)展分析
　　3.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
　　　　3.1.1　醫(yī)院的定義
　　　　3.1.2　醫(yī)院的分類與名稱
　　　　3.1.3　醫(yī)院的分級
　　　　3.1.4　構(gòu)成醫(yī)院的條件
　　　　3.1.5　醫(yī)院組織體系
　　3.2　2012年醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　3.2.1　醫(yī)院的資源狀況
　　　　3.2.2　醫(yī)院的-及住院數(shù)量
　　　　3.2.3　醫(yī)院病床使用狀況
　　　　3.2.4　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
　　　　3.2.5　醫(yī)院收入狀況
　　3.3　2013年醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　3.3.1　醫(yī)院的資源狀況
　　　　3.3.2　醫(yī)院的-及住院數(shù)量
　　　　3.3.3　醫(yī)院病床使用狀況
　　　　3.3.4　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
　　　　3.3.5　醫(yī)院收入狀況
　　3.4　2014年醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　3.4.1　醫(yī)院的資源狀況
　　　　3.4.2　醫(yī)院的-數(shù)量
　　　　3.4.3　醫(yī)院病床使用狀況
　　　　3.4.4　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
　　　　3.4.5　醫(yī)院收入狀況
　　3.5　醫(yī)院經(jīng)營效益探析
　　　　3.5.1　醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
　　　　3.5.2　醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則
　　　　3.5.3　醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
　　　　3.5.4　醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
　　　　3.5.5　醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效益分析法
　　　　3.5.6　醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效果分析法
　　　　3.5.7　醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
　　　　3.5.8　醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
　　3.6　營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
　　　　3.6.1　營利與非營利醫(yī)院介紹
　　　　3.6.2　營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別
　　　　3.6.3　國外的非營利與營利性醫(yī)院
　　　　3.6.4　營利性醫(yī)院的盈利模式探析
　　　　3.6.5　營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析
　　　　3.6.6　非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
　　3.7　醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
　　　　3.7.1　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
　　　　3.7.2　國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
　　　　3.7.3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點
　　　　3.7.4　中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第四章　2012-2015年-醫(yī)院發(fā)展分析
　　4.1　2012-2015年-醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　4.1.1　-醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
　　　　4.1.2　-醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營
　　　　4.1.3　我國-醫(yī)院-體系的綜述
　　　　4.1.4　我國-醫(yī)院與--機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式
　　4.2　2012-2015年-醫(yī)院改革分析
　　　　4.2.1　我國-醫(yī)院改革試點的進(jìn)展
　　　　4.2.2　我國縣級-醫(yī)院改革-分析
　　　　4.2.3　2014年我國推進(jìn)縣級-醫(yī)院改革
　　　　4.2.4　中央財政補助-醫(yī)院改革試點縣
　　　　4.2.5　2015年城市-醫(yī)院改革試點意見通過
　　　　4.2.6　加快-醫(yī)院改革的政策建議
　　4.3　新醫(yī)改下-醫(yī)院發(fā)展分析
　　　　4.3.1　新醫(yī)改形勢下-醫(yī)院將走向市場競爭
　　　　4.3.2　新醫(yī)改下-醫(yī)院可獲得專項補助
　　　　4.3.3　新醫(yī)改方案下-醫(yī)院改革的主要難點
　　　　4.3.4　新醫(yī)改下縣級-醫(yī)院的投-途徑
　　4.4　-醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策
　　　　4.4.1　-醫(yī)院存在的主要問題
　　　　4.4.2　制約-醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
　　　　4.4.3　-醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
　　　　4.4.4　-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)
　　　　4.4.5　我國-醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略
　　　　4.4.6　健全-醫(yī)院補償機(jī)制的政策建議
第五章　2012-2015年民營醫(yī)院發(fā)展分析
　　5.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
　　　　5.1.1　在爭論中發(fā)展階段
　　　　5.1.2　在肯定中發(fā)展階段
　　　　5.1.3　快速發(fā)展階段
　　　　5.1.4　規(guī)范化發(fā)展階段
　　5.2　2012-2015年民營醫(yī)院的發(fā)展
　　　　5.2.1　我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素
　　　　5.2.2　我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　5.2.3　我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢
　　　　5.2.4　我國民營醫(yī)院的swot分析
　　　　5.2.5　我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向
　　5.3　新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展
　　　　5.3.1　新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好
　　　　5.3.2　醫(yī)改政策大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展
　　　　5.3.3　新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響
　　　　5.3.4　新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施
　　5.4　民營醫(yī)院的競爭分析
　　　　5.4.1　我國民營醫(yī)院面臨的競爭
　　　　5.4.2　構(gòu)建民營醫(yī)院的-競爭力
　　　　5.4.3　民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
　　　　5.4.4　提升競爭力成民營-可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
　　　　5.4.5　民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
　　　　5.4.6　民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析
　　5.5　阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
　　　　5.5.1　民營資本進(jìn)入-市場的政策瓶頸和面臨的困難
　　　　5.5.2　我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題
　　　　5.5.3　我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
　　　　5.5.4　我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸
　　　　5.5.5　我國民營醫(yī)-遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘
　　5.6　我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策
　　　　5.6.1　民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展
　　　　5.6.2　民營資本進(jìn)入-市場的建議
　　　　5.6.3　助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策
　　　　5.6.4　促進(jìn)我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議
　　　　5.6.5　加強對民營醫(yī)院-的措施
第六章　2012-2015年-發(fā)展分析
　　6.1　-的發(fā)展概述
　　　　6.1.1　-的定義與特點
　　　　6.1.2　-的管理-
　　　　6.1.3　-投資潛力大
　　　　6.1.4　-連鎖市場空間廣闊
　　　　6.1.5　康復(fù)-市場需求分析
　　　　6.1.6　-投資策略
　　6.2　2012-2015年部分地區(qū)-建設(shè)情況
　　　　6.2.1　江蘇省-建設(shè)規(guī)劃
　　　　6.2.2　西部-精神衛(wèi)生-建成
　　　　6.2.3　天津-民營兒童-開診
　　　　6.2.4　青海建成-手足--
　　　　6.2.5　金昌市--建成揭幕
　　　　6.2.6　國內(nèi)-肛腸-在武漢開業(yè)
　　　　6.2.7　南京將建--康復(fù)-
　　　　6.2.8　漳州公辦二級口腔-開業(yè)
　　　　6.2.9　京城-建設(shè)動態(tài)
　　6.3　眼科醫(yī)院
　　　　6.3.1　我國眼科-市場的需求
　　　　6.3.2　我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式
　　　　6.3.3　我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益
　　　　6.3.4　我國眼科-機(jī)構(gòu)利潤狀況
　　　　6.3.5　近視問題催生眼科-市場
　　　　6.3.6　眼科-市場發(fā)展空間分析
　　6.4　口腔醫(yī)院
　　　　6.4.1　口腔診所市場供給能力
　　　　6.4.2　民營口腔-機(jī)構(gòu)規(guī)�；瘮U(kuò)張
　　　　6.4.3　牙科成為-市場的亮點
　　　　6.4.4　我國口腔-市場投資趨熱
　　　　6.4.5　我國民營口腔-的發(fā)展模式
　　　　6.4.6　我國民營口腔-市場潛力大
　　6.5　-面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展
　　　　6.5.1　-發(fā)展面臨的問題
　　　　6.5.2　兒童-存在的問題及建議
　　　　6.5.3　我國-發(fā)展的策略
　　　　6.5.4　發(fā)展-需要把握的主要方面
　　　　6.5.5　-建設(shè)的方向
　　　　6.5.6　特色-發(fā)展前景
第七章　2012-2015年外資醫(yī)院發(fā)展分析
　　7.1　醫(yī)院引進(jìn)外資概述
　　　　7.1.1　醫(yī)院引進(jìn)外資的背景
　　　　7.1.2　醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
　　　　7.1.3　醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因
　　　　7.1.4　醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
　　　　7.1.5　醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
　　　　7.1.6　醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
　　　　7.1.7　醫(yī)院引進(jìn)外資的對策
　　7.2　外資醫(yī)院在的發(fā)展
　　　　7.2.1　我國外資-機(jī)構(gòu)政策的變化
　　　　7.2.2　外資醫(yī)院在國內(nèi)的優(yōu)勢
　　　　7.2.3　外資醫(yī)院市場供給狀況
　　　　7.2.4　外資在華設(shè)立醫(yī)院狀況
　　　　7.2.5　外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速
　　　　7.2.6　擴(kuò)大港臺資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域
　　7.3　外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策
　　　　7.3.1　中外-產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險
　　　　7.3.2　外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
　　　　7.3.3　外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實
　　　　7.3.4　外資醫(yī)院需明確的要點
　　　　7.3.5　外資醫(yī)院的營銷策略綜述
第八章　2012-2015年其他類型醫(yī)院的發(fā)展
　　8.1　中醫(yī)醫(yī)院
　　　　8.1.1　我國中醫(yī)類-機(jī)構(gòu)資源狀況
　　　　8.1.2　我國中醫(yī)醫(yī)院-服務(wù)狀況
　　　　8.1.3　我國中醫(yī)醫(yī)院的運營狀況
　　　　8.1.4　全國二級以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科
　　　　8.1.5　我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對策
　　　　8.1.6　中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索
　　　　8.1.7　我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略
　　　　8.1.8　我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃
　　8.2　民族醫(yī)院
　　　　8.2.1　我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　8.2.2　我國推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施
　　　　8.2.3　我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強
　　　　8.2.4　我國民族醫(yī)院的發(fā)展方向
　　8.3　-醫(yī)院
　　　　8.3.1　-醫(yī)院的概念與發(fā)展
　　　　8.3.2　婦保院與-醫(yī)院牽手闖市場
　　　　8.3.3　-醫(yī)院人性化服務(wù)成市場-
　　8.4　-美容機(jī)構(gòu)
　　　　8.4.1　-美容行業(yè)現(xiàn)狀概述
　　　　8.4.2　美容-機(jī)構(gòu)的分類
　　　　8.4.3　-美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
　　　　8.4.4　-美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　8.4.5　我國正規(guī)--機(jī)構(gòu)數(shù)量較少
　　　　8.4.6　民營-美容機(jī)構(gòu)前景-
　　　　8.4.7　-美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考
第九章　2012-2015年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
　　9.1　2012-2015年醫(yī)院經(jīng)營管理概況
　　　　9.1.1　醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點
　　　　9.1.2　-醫(yī)院經(jīng)營體制的類型
　　　　9.1.3　市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
　　　　9.1.4　醫(yī)院無形-簡析
　　　　9.1.5　醫(yī)院以人為本管理模式探析
　　9.2　2012-2015年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展?fàn)顩r
　　　　9.2.1　醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力
　　　　9.2.2　醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
　　　　9.2.3　醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
　　　　9.2.4　企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
　　9.3　2012-2015年醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
　　　　9.3.1　醫(yī)院品牌的概述
　　　　9.3.2　醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
　　　　9.3.3　醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
　　　　9.3.4　新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
　　　　9.3.5　加強醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
　　　　9.3.6　醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略
　　9.4　醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題
　　　　9.4.1　現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險
　　　　9.4.2　醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
　　　　9.4.3　醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
　　9.5　提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
　　　　9.5.1　醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略
　　　　9.5.2　醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略
　　　　9.5.3　醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策
　　　　9.5.4　提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析
　　　　9.5.5　醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第十章　2012-2015年重點醫(yī)院發(fā)展分析
　　10.1　北京協(xié)和醫(yī)院
　　　　10.1.1　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.1.2　北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗
　　　　10.1.3　北京協(xié)和醫(yī)院的國內(nèi)-
　　　　10.1.4　北京協(xié)和醫(yī)院-服務(wù)升級
　　　　10.1.5　北京協(xié)和醫(yī)院科研項目獲突破
　　10.2　上海-
　　　　10.2.1　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.2.2　上海-信息化建設(shè)情況
　　　　10.2.3　上海-牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”
　　　　10.2.4　-腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度
　　　　10.2.5　-婦科手術(shù)跨入機(jī)器人時代
　　　　10.2.6　-成立上海--移植中心
　　10.3　上海華山醫(yī)院
　　　　10.3.1　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.3.2　華山醫(yī)院大面積-手術(shù)-實現(xiàn)突破
　　　　10.3.3　華山醫(yī)院成立-mdt分析
　　　　10.3.4　華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析
　　　　10.3.5　華山醫(yī)院成立華東-腦深部電--培訓(xùn)中心
　　　　10.3.6　華山醫(yī)院成-耐-測網(wǎng)實踐培訓(xùn)中心
　　10.4　深圳北大醫(yī)院
　　　　10.4.1　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.4.2　深圳北大醫(yī)院特色
　　　　10.4.3　深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
　　　　10.4.4　深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄
　　　　10.4.5　未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)--醫(yī)學(xué)院
　　10.5　武漢同濟(jì)醫(yī)院
　　　　10.5.1　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.5.2　同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　10.5.3　同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬-醫(yī)院
　　　　10.5.4　同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研成果取得-成就
　　　　10.5.5　-大-進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保
　　　　10.5.6　同濟(jì)醫(yī)院提-術(shù)硬件
　　10.6　四川華西醫(yī)院
　　　　10.6.1　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.6.2　華西醫(yī)院-及-水平分析
　　　　10.6.3　華西醫(yī)院主要-指標(biāo)情況
　　　　10.6.4　華西醫(yī)院科研水平狀況
　　　　10.6.5　政策助力華西醫(yī)院擴(kuò)張
　　　　10.6.6　華西醫(yī)院發(fā)展動態(tài)
第十一章　2012-2015年醫(yī)院營銷分析
　　11.1　醫(yī)院營銷概述
　　　　11.1.1　醫(yī)院營銷的含義
　　　　11.1.2　醫(yī)院營銷的基本變數(shù)
　　　　11.1.3　醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
　　　　11.1.4　醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境
　　　　11.1.5　醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用
　　　　11.1.6　營銷是醫(yī)院改革的必由之路
　　11.2　2012-2015年各類醫(yī)院營銷分析
　　　　11.2.1　非營利醫(yī)院營銷的運作及相關(guān)思考
　　　　11.2.2　營利性醫(yī)院的市場營銷綜述
　　　　11.2.3　大型-醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析
　　　　11.2.4　民營醫(yī)院的營銷分析
　　　　11.2.5　新醫(yī)改引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級
　　11.3　醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建
　　　　11.3.1　國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒
　　　　11.3.2　建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
　　　　11.3.3　構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系
　　11.4　醫(yī)院營銷存在的問題及建議
　　　　11.4.1　醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念
　　　　11.4.2　改進(jìn)醫(yī)院營銷行為的對策
　　　　11.4.3　醫(yī)院營銷的策略
　　　　11.4.4　醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)市場定位
　　　　11.4.5　醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵
第十二章　2012-2015年醫(yī)院信息化的發(fā)展
　　12.1　2012-2015年醫(yī)院信息化綜述
　　　　12.1.1　信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的-性
　　　　12.1.2　醫(yī)院信息化建設(shè)的-領(lǐng)域
　　　　12.1.3　我國醫(yī)院信息化發(fā)展形勢分析
　　　　12.1.4　醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析
　　　　12.1.5　中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
　　　　12.1.6　我國政策助推縣級醫(yī)院信息化發(fā)展
　　12.2　醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析
　　　　12.2.1　經(jīng)濟(jì)角度分析
　　　　12.2.2　技術(shù)角度分析
　　　　12.2.3　服務(wù)、費用控制、效率層面
　　　　12.2.4　醫(yī)院信息化的思考
　　12.3　醫(yī)院信息化存在的問題
　　　　12.3.1　制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙
　　　　12.3.2　我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸
　　　　12.3.3　醫(yī)院信息化認(rèn)識有待進(jìn)一步深化
　　　　12.3.4　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
　　12.4　醫(yī)院信息化的發(fā)展對策
　　　　12.4.1　我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議
　　　　12.4.2　推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略
　　　　12.4.3　醫(yī)院信息化的發(fā)展措施
　　　　12.4.4　醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策
　　　　12.4.5　醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助
　　12.5　醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢
　　　　12.5.1　醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)
　　　　12.5.2　醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢
　　　　12.5.3　電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
第十三章　2012-2015年-與-廣告行業(yè)分析
　　13.1　2012-2015年-行業(yè)發(fā)展分析
　　　　13.1.1　2012年我國-投-分析
　　　　13.1.2　2013年-行業(yè)全面剖析
　　　　13.1.3　2014年-行業(yè)綜合分析
　　　　13.1.4　2014年我國-進(jìn)出口狀況
　　　　13.1.5　我國-市場的發(fā)展機(jī)遇
　　　　13.1.6　-行業(yè)投資潛能分析
　　　　13.1.7　“-”我國-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　13.2　醫(yī)院內(nèi)-使用與管理存在的問題及對策
　　　　13.2.1　我國醫(yī)院-使用狀況綜述
　　　　13.2.2　-中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額
　　　　13.2.3　國內(nèi)許多中小型醫(yī)院-常“帶病使用”
　　　　13.2.4　醫(yī)院器械-常選價格高者市場-存空白
　　　　13.2.5　解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
　　13.3　2012-2015年-廣告的發(fā)展與-
　　　　13.3.1　醫(yī)院的廣告和-活動
　　　　13.3.2　我國-名人證明式-廣告
　　　　13.3.3　-一定時間段停播-廣告
　　　　13.3.4　醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展?fàn)顩r
　　　　13.3.5　網(wǎng)絡(luò)--廣告問題-
　　　　13.3.6　--廣告-難題的對策
　　　　13.3.7　我國治理--廣告的策略
第十四章　2012-2015年醫(yī)院的競爭分析
　　14.1　醫(yī)院的swot分析
　　　　14.1.1　醫(yī)院優(yōu)勢
　　　　14.1.2　醫(yī)院劣勢
　　　　14.1.3　市場機(jī)會
　　　　14.1.4　市場威脅
　　14.2　2012-2015年醫(yī)院的競爭狀況分析
　　　　14.2.1　醫(yī)院競爭的主要手段
　　　　14.2.2　醫(yī)院競爭新亮點——中小醫(yī)院爭亮“-”
　　　　14.2.3　醫(yī)院競爭環(huán)境的-相當(dāng)重要
　　　　14.2.4　大醫(yī)院直面競爭
　　14.3　醫(yī)院的-競爭力分析
　　　　14.3.1　醫(yī)院的-競爭力
　　　　14.3.2　醫(yī)院-競爭力的獲得與維持
　　　　14.3.3　提高醫(yī)院-競爭力的主要因素
　　14.4　醫(yī)院的非價格競爭分析
　　　　14.4.1　醫(yī)院非價格競爭概述
　　　　14.4.2　醫(yī)院非價格競爭的利弊分析
　　　　14.4.3　醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析
　　　　14.4.4　醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議
第十五章　醫(yī)院領(lǐng)域投資分析
　　15.1　投-概述
　　　　15.1.1　醫(yī)院的投資特性
　　　　15.1.2　醫(yī)院的主要投資模式
　　　　15.1.3　醫(yī)院投資的具體方式
　　　　15.1.4　醫(yī)院成為投資-領(lǐng)域
　　　　15.1.5　我國醫(yī)院-狀況分析
　　15.2　2012-2015年投資動態(tài)
　　　　15.2.1　中央斥資建設(shè)縣級醫(yī)院
　　　　15.2.2　江西投資建設(shè)兒童-服務(wù)體系
　　　　15.2.3　美國和睦家醫(yī)院項目落戶青島
　　　　15.2.4　南京投資建設(shè)國際化婦兒-醫(yī)院
　　　　15.2.5　福建-民營-綜合醫(yī)院項目簽約
　　　　15.2.6　長沙城南--大型綜合醫(yī)院開建
　　　　15.2.7　海南-中外合資國際醫(yī)院開建
　　15.3　投資機(jī)會
　　　　15.3.1　醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
　　　　15.3.2　新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院
　　　　15.3.3　政策為民間-發(fā)展提供機(jī)遇
　　15.4　-與醫(yī)院投資
　　　　15.4.1　-衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資
　　　　15.4.2　-衛(wèi)生財政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
　　　　15.4.3　政策強調(diào)-禁辦營利性醫(yī)院
　　　　15.4.4　-現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
　　15.5　投資面臨的問題
　　　　15.5.1　-行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
　　　　15.5.2　社會資本投資-醫(yī)院風(fēng)險大
　　　　15.5.3　醫(yī)院投資退出渠道仍需探索
　　　　15.5.4　醫(yī)院建設(shè)初期-投資面臨的風(fēng)險-
　　　　15.5.5　將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
　　15.6　投資建議
　　　　15.6.1　醫(yī)院的長期投資決策分析
　　　　15.6.2　投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
　　　　15.6.3　-投資觀念和謹(jǐn)慎財務(wù)管理
　　　　15.6.4　選擇合適商業(yè)模式的策略
　　　　15.6.5　-醫(yī)院投資風(fēng)險的建議
　　　　15.6.6　民營醫(yī)院的投資策略分析
　　　　15.6.7　平衡醫(yī)院投資風(fēng)險與收益的策略
第十六章　亞博中研研究院對醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預(yù)測分析
　　16.1　醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
　　　　16.1.1　我國將繼續(xù)完善基本-衛(wèi)生制度
　　　　16.1.2　2015年我國將實現(xiàn)大病醫(yī)保全覆蓋
　　　　16.1.3　2020年我國-服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃
　　16.2　醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　16.2.1　未來醫(yī)院的主要發(fā)展走向
　　　　16.2.2　現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
　　　　16.2.3　醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線
　　16.3　營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿?
　　　　16.3.1　新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭
　　　　16.3.2　-消費的增長為其提供-的市場需求
　　　　16.3.3　市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇
　　16.4　亞博中研研究院對2015-2021年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析
　　　　16.4.1　亞博中研研究院對2015-2021年衛(wèi)生總費用預(yù)測
　　　　16.4.2　亞博中研研究院對2015-2021年民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
　　　　16.4.3　亞博中研研究院對2015-2021年-醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
附錄
附錄一：醫(yī)院申報材料清單
附錄二：-機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則
附錄三：中外合資、合作-機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
附錄四：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范
附錄五：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦-機(jī)構(gòu)的意見
附錄六：衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“-”規(guī)劃
附錄七：“-”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案
附錄八：關(guān)于縣級-醫(yī)院綜合改革試點的意見
附錄九：關(guān)于推進(jìn)縣級-醫(yī)院綜合改革的意見
附錄十：全國-衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）

　　

圖表目錄
圖表1　2008-2013年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表2　2011-2013年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表3　2008-2013年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表4　2008-2013年全國衛(wèi)生-數(shù)
圖表5　2011-2013年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表6　2011-2013年全國各類-衛(wèi)生人員數(shù)
圖表7　2011-2013年全國-服務(wù)工作量
圖表8　2008-2013年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表9　2008-2013年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表10　2011-2013年-農(nóng)村合作-情況
圖表11　2011-2013年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表12　2011-2013年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表13　2011-2013年醫(yī)院-門診和住院費用
圖表14　2011-2013年--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-門診和住院費用
圖表15　2011-2013年全國甲乙類-報告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表16　2011-2013年全國丙類-報告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表17　2011-2013年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表18　2011-2013年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表19　2011-2013年-“三項制度”進(jìn)展情況
圖表20　2009-2014年全國衛(wèi)生-數(shù)
圖表21　2013-2014年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表22　2013-2014年全國各類-衛(wèi)生人員數(shù)
圖表23　2009-2014年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表24　2013-2014年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表25　2009-2014年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表26　2013-2014年全國-服務(wù)工作量
圖表27　2009-2014年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表28　2009-2014年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表29　2013-2014年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表30　2013-2014年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表31　2013-2014年-農(nóng)村合作-情況
圖表32　2013-2014年醫(yī)院-門診和住院費用
圖表33　2013-2014年--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-門診和住院費用
圖表34　2013-2014年全國甲乙類-報告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表35　2013-2014年全國丙類-報告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表36　2013-2014年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表37　2013-2014年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表38　2015年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表39　2015年各地區(qū)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表40　2015年全國-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-服務(wù)量
圖表41　2015年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)量
圖表42　2015年全國病床使用情況
圖表43　醫(yī)院分類與名稱
圖表44　2011-2013年醫(yī)院病床使用情況
圖表45　2011-2013年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況
圖表46　2013-2014年醫(yī)院病床使用情況
圖表47　2013-2014年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況
圖表48　2015年全國醫(yī)院數(shù)量
圖表49　2015年全國醫(yī)院-服務(wù)量
圖表50　2015年全國病床使用情況
圖表51　2015年全國及各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況
圖表52　某醫(yī)院購置b超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）
圖表53　效益成本比率
圖表54　-醫(yī)院分類改革策略
圖表55　各類-盈利能力
圖表56　牙科教育推廣在國內(nèi)的進(jìn)程
圖表57　口腔診所市場供給情況
圖表58　2011-2013年全國中醫(yī)類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表59　2011-2013年提供中醫(yī)服務(wù)的--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表60　2011-2013年全國中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表61　2013-2014年全國中醫(yī)類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表62　2013-2014年提供中醫(yī)服務(wù)的--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表63　2013-2014年全國中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表64　2013-2014年全國中醫(yī)類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-服務(wù)量
圖表65　美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表66　-美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表67　-美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表68　cis構(gòu)成要素基
圖表69　2013年北京協(xié)和醫(yī)院主要科室用血量進(jìn)展
圖表70　2014年北京協(xié)和醫(yī)院在國內(nèi)的-
圖表71　--化管理流程示意圖
圖表72　-用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表73　使用移動終端方便查尋-生命體征
圖表74　醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表75　-服務(wù)的市場定位
圖表76　2013-2015年醫(yī)衛(wèi)行業(yè)信息化投入及變化情況
圖表77　2015年醫(yī)院重點it系統(tǒng)投資狀況
圖表78　某醫(yī)院信息化上線后半年與上年同期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對比
圖表79　2001-2014年-市場銷售規(guī)模
圖表80　2014年-在各類渠道的銷售比例
圖表81　2007-2013年醫(yī)藥器械注冊統(tǒng)計
圖表82　2007-2013年-生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)數(shù)量
圖表83　2001-2015年-市場銷售規(guī)模統(tǒng)計
圖表84　2015年-銷售渠道統(tǒng)計
圖表85　2015年-零售渠道統(tǒng)計
圖表86　“-”-科技發(fā)展主要指標(biāo)
圖表87　“-”期間-關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展重點
圖表88　2014年醫(yī)院類廣告主網(wǎng)絡(luò)營銷媒體投放份額對比
圖表89　2014年醫(yī)院類廣告主各類網(wǎng)絡(luò)營銷渠道-率對比
圖表90　2013-2014年-健康領(lǐng)域投-案例
圖表91　醫(yī)院建立與擴(kuò)張模式
圖表92　醫(yī)院經(jīng)營模式與-領(lǐng)域
圖表93　醫(yī)院定位與運作模式
圖表94　醫(yī)院分類與對比
圖表95　-醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢
圖表96　民營醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢
圖表97　亞博中研研究院對2015-2021年衛(wèi)生總費用預(yù)測
圖表98　亞博中研研究院對2015-2021年民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
圖表99　亞博中研研究院對2015-2021年-醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
圖表100　“-”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)
圖表101　“-”時期公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點工程
圖表102　“-”時期-服務(wù)體系建設(shè)重點工程
圖表103　2020年全國-衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)
圖表104　-衛(wèi)生服務(wù)體系機(jī)構(gòu)設(shè)置

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