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仙尚餐飲被收購,是創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值?
安徽常亮集團(tuán)收購安徽仙尚餐飲投資管理有限公司消息一出便引起了餐飲行業(yè)很多業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。
對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)而言,遍地是收購的良機(jī)。不過,收購代價(jià)是一回事,創(chuàng)造價(jià)值或破壞價(jià)值又是另一回事。對(duì)于仙尚這種發(fā)展尚穩(wěn)定的餐飲企業(yè)這個(gè)時(shí)候被收購,究竟是會(huì)創(chuàng)造價(jià)值還是被破壞價(jià)值?
仙尚餐飲投資管理有限公司成立伊始,就以現(xiàn)代化信息辦公中心和具備-的物流生產(chǎn)中心為基礎(chǔ),致力于把關(guān)每一道工序,-產(chǎn)品品質(zhì)。旗下的“辣尚仙燜鍋”自2008年招商開始現(xiàn)在全國已擁有300余家店或-店?梢哉f,仙尚的發(fā)展是穩(wěn)定。
那么,常亮集團(tuán)此次-收購仙尚能否幫助仙尚創(chuàng)造更多價(jià)值?
常亮集團(tuán)是一個(gè)綜合性的餐飲運(yùn)營平臺(tái),同時(shí)建立了醬汁原料加工配送中心。常亮集團(tuán)收購仙尚餐飲后更能夠-其各個(gè)店的醬料品質(zhì)。
常亮集團(tuán)擁有-市場(chǎng)的全新營銷理念和方法——商機(jī)孵化,幫助企業(yè)構(gòu)建營銷血脈,打造“可-的盈利模型”。這種技術(shù)難-而模式易-的方式能夠使收購后的仙尚餐飲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-化。
常亮集團(tuán)旗下的睿智品牌包裝策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是--于餐飲行業(yè)策劃與設(shè)計(jì)的全案型機(jī)構(gòu),它能幫助公司將品牌戰(zhàn)略定位、視覺整合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、店面營銷、連鎖體系構(gòu)建為一體,創(chuàng)辦多年來為餐飲企業(yè)解決了一系列復(fù)雜的管理問題和戰(zhàn)略問題。仙尚餐飲被收購進(jìn)來,也會(huì)加快其業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型 燜鍋,促進(jìn)公司各部分整體提升。
常亮集團(tuán)此次收購仙尚餐飲投資管理有限公司是否能夠?qū)崿F(xiàn)共同贏利,創(chuàng)造更多價(jià)值,我們拭目以待。
安徽常亮集團(tuán)是一家從事渠道招商(拓展)投資、第三產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目孵化和服務(wù)的綜合性餐飲品牌運(yùn)營商。自成立之初就以其-思維先后研發(fā)出多個(gè)品牌項(xiàng)目,2014年正式升級(jí)成立常亮集團(tuán)品牌管理有限公司和常亮品牌營銷中心。目前旗下有-店10家 燜鍋項(xiàng)目,店800余家。
常亮集團(tuán)更是一個(gè)全面的服務(wù)公司。在整個(gè)渠道建設(shè)的過程中,從項(xiàng)目孵化、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目包裝、上線推廣、項(xiàng)目招商等均做到快速、-定位 比較好的燜鍋,并在推廣過程中適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整訴求、媒體和投放策略,用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行分析和總結(jié),再予以優(yōu)化 長(zhǎng)沙燜鍋,從而不斷提升推廣效果。
另外,常亮集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)難以比擬的。其以促使平凡的人做出不平凡的事為目的-打造了一支結(jié)果導(dǎo)向型、狼性的、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,涵蓋有豐富經(jīng)驗(yàn)的高層管理者、-品牌策劃團(tuán)隊(duì)、-的業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊(duì),這些都使得常亮集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)成為-團(tuán)隊(duì)!
此次,安徽常亮集團(tuán)-以800萬元現(xiàn)金方式收購安徽仙尚餐飲投資管理有限公司,并承諾收購仙尚餐飲后,將持續(xù)仙尚之前的“-飲食新概念”的飲食文化,但是將擴(kuò)大仙尚原先單一的產(chǎn)品,經(jīng)營范圍將涵蓋低中-餐飲,而不單單只是燜鍋中餐。整合后,客戶覆蓋面更廣,公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力-。另外,也會(huì)增強(qiáng)仙尚公司的盈利能力。
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