---管理市場(chǎng)運(yùn)行模式及投資前景研究報(bào)告2015-2021年

北京中信博研研究院提供-管理市場(chǎng)運(yùn)行模式及投資前景研究報(bào)告2015-2021年。-管理市場(chǎng)運(yùn)行模式及投資前景研究報(bào)告2015-2021年
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報(bào)告編號(hào)：60866
出版機(jī)構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年4月
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報(bào)告目錄

-章：-管理行業(yè)綜述 29

1.1 -管理行業(yè)的定義 29

1.1.1 -管理的內(nèi)涵 29

1.1.2 -管理與-的區(qū)別 29

1.1.3 -管理的主要經(jīng)營機(jī)構(gòu) 30

1.1.4 -管理的具體流程 32

1.1.5 -管理開展業(yè)務(wù)的模式 32

1.2 -管理行業(yè)的發(fā)展階段 33

1.2.1 以產(chǎn)品為中心的階段 33

1.2.2 以銷售為中心的階段 35

1.2.3 以客戶為中心的階段 36

1.3 -管理行業(yè)的業(yè)務(wù)體系 37

1.3.1 -管理的-產(chǎn)品（服務(wù)） 37

1.3.2 -管理的系統(tǒng)平臺(tái) 39

1.3.3 -管理的服務(wù)流程與渠道 39

1.3.4 -管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 40

1.4 -管理客戶金融需求特征分析 42

1.4.1 新的金融需求逐漸形成 42

1.4.2 支出結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì) 42

1.4.3 -觀念與-方式間的偏差 43

1.4.4 多樣的投資組合對(duì)-顧問的代理需求 45

1.4.5 對(duì)銀行產(chǎn)品附加值的逐漸- 45

1.5 -管理行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 45

1.5.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展 45

1.5.2 資產(chǎn)價(jià)格的上升 46

1.5.3 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力 48

1.5.4 富裕人群-需求- 49

第2章：-管理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 50

2.1 -管理行業(yè)政策與-環(huán)境 50

2.1.1 商業(yè)銀行的-政策 50

2.1.2 證券公司的-政策 53

2.1.3 信托公司的-政策 64

2.1.4 保險(xiǎn)公司的-政策 69

2.1.5 基金公司的-政策 77

2.1.6 其他機(jī)構(gòu)的-政策 84

2.2 -管理行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 86

2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 86

（1）國內(nèi)gdp增長分析 86

（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析 87

（3）固定資產(chǎn)投資情況 89

（4）社會(huì)消費(fèi)品零售總額 91

（5）進(jìn)出口總額及其增長 92

2.3 -管理行業(yè)金融環(huán)境 94

2.3.1 國內(nèi)信-環(huán)境運(yùn)行分析 94

2.3.2 國內(nèi)-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì) 95

2.3.3 利率市場(chǎng)化改革前瞻 102

2.3.4 央行信-政策分析 103

2.3.5 央行貨幣政策前瞻 106

2.4 -管理行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 111

2.4.1 全球消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)分析 111

2.4.2 國內(nèi)通脹水平分析 112

2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)品品類的消費(fèi)方向 112

2.4.4 國民的收入水平分析 116

2.4.5 消費(fèi)者的購物渠道分析 116

2.5 -管理行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 117

2.5.1 -管理行業(yè)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 117

2.5.2 -管理行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 118

2.6 -管理行業(yè)的政策建議 120

2.6.1 相關(guān)-的健全 120

2.6.2 金融體系市場(chǎng)的完善 120

2.6.3 -管制及-投資的規(guī)范 123

2.6.4 金融基礎(chǔ)設(shè)施的完善 126

2.6.5 金融-的加強(qiáng) 132

第3章：全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 139

3.1 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析 139

3.1.1 全球金融及經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析 139

3.1.2 全球-及個(gè)人消費(fèi)特點(diǎn)分析 140

3.1.3 全球國民及家庭儲(chǔ)蓄特點(diǎn)分析 140

3.1.4 全球宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 141

3.2 全球富裕人群規(guī)模及特點(diǎn)分析 141

3.2.1 全球-的發(fā)展規(guī)模 141

3.2.2 全球-增長因素分析 142

3.2.3 全球富裕人群及-分布 143

3.2.4 全球富裕人士人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 143

3.2.5 富裕人群的心理因素分析 144

3.2.6 富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 145

3.3 全球富裕人士投資偏好分析 145

3.3.1 全球富裕人士-偏好 145

3.3.2 全球富裕人士的投資種類偏好 146

3.3.3 富裕人士資產(chǎn)的投資區(qū)域偏好 147

3.3.4 全球富裕人士的嗜好投資分析 147

3.4 全球-管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況分析 149

3.4.1 -管理機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式 149

3.4.2 -管理機(jī)構(gòu)成本與費(fèi)用分析 149

3.4.3 -管理機(jī)構(gòu)盈利能力分析 150

3.4.4 -管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)-率分析 150

3.4.5 -管理機(jī)構(gòu)存在的問題分析 151

3.4.6 -管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營的-經(jīng)驗(yàn) 151

3.5 發(fā)達(dá)-管理行業(yè)發(fā)展分析 152

3.5.1 美國-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 152

（1）美國-行業(yè)的發(fā)展歷程 152

（2）美國-管理的市場(chǎng)容量 154

（3）美國-管理的市場(chǎng)特征 154

（4）美國-管理的從業(yè)者分析 155

（5）美國-管理的服務(wù)模式 156

（6）美國-管理行業(yè)的- 156

3.5.2 歐洲-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 158

（1）歐洲-管理的起源和發(fā)展 158

（2）歐洲-管理的市場(chǎng)容量 159

（3）歐洲-管理的市場(chǎng)特征 159

（4）歐洲-管理的從業(yè)者分析 160

（5）歐洲-管理行業(yè)的- 160

3.6 瑞銀集團(tuán)成功-管理模式借鑒 161

3.6.1 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展簡(jiǎn)況 161

3.6.2 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 162

3.6.3 瑞銀集團(tuán)價(jià)值主張的支柱 163

3.6.4 瑞銀集團(tuán)-管理的條件 164

3.6.5 瑞銀集團(tuán)一體化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 166

3.6.6 瑞銀集團(tuán)的-管理模式 167

3.7 全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì) 167

3.7.1 全球-管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析 167

3.7.2 -的-管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 168

3.7.3 全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢(shì) 169

3.7.4 全球-管理行業(yè)發(fā)展前景與建議 169

第4章：-管理行業(yè)投資吸引力分析 171

4.1 -管理行業(yè)市場(chǎng)容量分析 171

4.1.1 高凈值人士-的來源 171

4.1.2 高凈值人群的資產(chǎn)規(guī)模 171

4.1.3 高凈值人群的地域分布 172

4.1.4 高凈值人群的結(jié)構(gòu)特征 173

4.1.5 高凈值人群的投資及風(fēng)險(xiǎn)偏好 175

4.1.6 高凈值人群-管理渠道的選擇 176

4.1.7 高凈值人群個(gè)人-的投資趨勢(shì) 177

4.2 -管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 177

4.2.1 -管理市場(chǎng)規(guī)模分析 177

4.2.2 -管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 178

4.2.3 -管理行業(yè)收入及成本分析 179

（1）-管理業(yè)務(wù)的收入來源 179

（2）-管理業(yè)務(wù)的成本分析 179

4.2.4 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比 180

4.2.5 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)格局 182

4.3 -管理行業(yè)的投資對(duì)象分析 183

4.3.1 -管理行業(yè)的主要投資對(duì)象 183

（1）信托產(chǎn)品投資現(xiàn)狀分析 183

（2）房地產(chǎn)投資現(xiàn)狀分析 183

（3）股票和基金投資現(xiàn)狀分析 184

（4）興趣投資現(xiàn)狀分析 185

4.3.3 海外投資市場(chǎng)發(fā)展分析 185

（1）海外的投資規(guī)模分析 185

（2）海外的投資目的分析 186

（3）海外的投資標(biāo)的分析 186

（4）海外投資計(jì)劃的趨勢(shì) 186

4.4 -管理服務(wù)與產(chǎn)品分析 187

4.4.1 財(cái)產(chǎn)保護(hù)服務(wù) 187

（1）保險(xiǎn)服務(wù) 187

（2）稅收籌劃 188

（3）家庭財(cái)產(chǎn)管理 189

4.4.2 -累積服務(wù) 189

（1）-證券產(chǎn)品 189

（2）tot產(chǎn)品 190

（3）--基金 191

（4）葡萄酒投資 192

（5）藝術(shù)品投資 192

4.4.3 財(cái)產(chǎn)傳承服務(wù) 194

（1）繼承人教育 194

（2）-事業(yè) 196

4.5 -管理行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素 196

4.5.1 -管理-與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 196

4.5.2 -管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 197

4.5.3 -管理的操作風(fēng)險(xiǎn) 197

4.5.4 -管理的道德風(fēng)險(xiǎn) 198

4.5.5 -管理的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 198

4.5.6 -管理的其他風(fēng)險(xiǎn) 198

第5章：商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 200

5.1 當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)分析 200

5.1.1 商業(yè)銀行當(dāng)前的發(fā)展困境 200

5.1.2 商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向 204

5.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的選擇 211

5.2 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況 213

5.2.1 私人銀行的成立簡(jiǎn)況 213

5.2.2 私人銀行的市場(chǎng)特征 214

5.2.3 私人銀行的客戶特征 215

5.2.4 私人銀行的客戶- 216

5.3 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 217

5.3.1 私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模 217

5.3.2 私人銀行網(wǎng)點(diǎn)布局及擴(kuò)張趨勢(shì) 220

5.3.3 私人銀行的運(yùn)行模式分析 221

5.3.4 私人銀行產(chǎn)品體系發(fā)展分析 221

5.3.5 私人銀行的品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 222

5.3.6 私人銀行的-產(chǎn)品和服務(wù) 223

5.3.7 私人銀行發(fā)展的關(guān)鍵因素 225

5.3.8 私人銀行未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 227

5.4 私人銀行-管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況 229

5.4.1 商業(yè)銀行-管理的分類 229

5.4.2 -管理與一般-業(yè)務(wù)的區(qū)別 230

5.4.3 商業(yè)銀行-管理部門建設(shè)進(jìn)展 231

5.4.4 商業(yè)銀行開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 232

5.5 -管理型銀行與現(xiàn)行銀行的前景對(duì)比 237

5.5.1 -管理型銀行的內(nèi)涵 237

5.5.2 現(xiàn)行銀行盈利模式的缺陷 237

5.5.3 國際國內(nèi)環(huán)境對(duì)銀行轉(zhuǎn)型的表現(xiàn) 238

5.5.4 成為-管理型銀行的制約條件 243

5.5.5 -管理型銀行的實(shí)踐路徑分析 244

5.6 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 247

5.6.1 中資與外資-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 247

5.6.2 中資銀行-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析 248

5.6.3 -銀行-管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 258

（1）客戶戰(zhàn)略 258

（2）盈利模式 258

（3）銷售模式 258

（4）產(chǎn)品管理 259

（5）運(yùn)營管理 259

（6）技術(shù)支持 260

（7）風(fēng)險(xiǎn)管理 260

5.7 商業(yè)銀行-管理的成本管理及其趨勢(shì) 260

5.7.1 商業(yè)銀行-管理成本的運(yùn)行趨勢(shì) 260

5.7.2 商業(yè)銀行-管理盈利模式的發(fā)展趨勢(shì) 261

5.7.3 商業(yè)銀行開設(shè)-管理業(yè)務(wù)的建議 261

第6章：非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 265

6.1 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 265

6.1.1 信托機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 265

（1）信托機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 265

（2）信托機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)鏈條分析 267

（3）信托機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 269

（4）信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 272

6.1.2 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 278

（1）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的背景 278

（2）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的意義 279

（3）信托機(jī)構(gòu)的-規(guī)模分析 280

（4）信托機(jī)構(gòu)的人力資源狀況分析 280

（5）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析 282

6.1.3 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 283

6.1.4 信托機(jī)構(gòu)-管理產(chǎn)品發(fā)行分析 285

6.1.5 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 287

6.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)分析 289

6.2.1 保險(xiǎn)-公司發(fā)展概況 289

（1）保險(xiǎn)-公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 289

（2）保險(xiǎn)-公司業(yè)務(wù)鏈條分析 289

（3）保險(xiǎn)公司-管理營銷渠道- 290

（4）保險(xiǎn)公司-公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 293

6.2.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 295

（1）保險(xiǎn)公司的-規(guī)模分析 295

（2）人們對(duì)保險(xiǎn)公司-管理的需求 297

（3）保險(xiǎn)公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 298

（4）保險(xiǎn)公司的人力資源狀況分析 299

（5）保險(xiǎn)公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 303

6.2.3 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 304

6.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)分析 306

6.3.1 證券公司發(fā)展概況 306

（1）證券公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 306

（2）證券公司的業(yè)務(wù)鏈條分析 307

（3）證券公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 307

（4）證券公司業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析 310

（5）證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 311

6.3.2 證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 314

（1）證券公司的-規(guī)模分析 314

（2）證券公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 315

（3）證券公司的人力資源狀況分析 316

（4）證券公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 321

6.3.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 323

6.4 基金公司-管理業(yè)務(wù)分析 325

6.4.1 基金公司發(fā)展概況 325

（1）基金公司發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì) 325

（2）基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 329

（3）基金公司業(yè)-管理業(yè)務(wù)爭(zhēng)格局分析 330

6.4.2 基金公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 330

（1）基金公司的-規(guī)模分析 330

（2）基金公司的人力資源狀況分析 333

（3）基金公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 337

6.4.3 基金公司-管理業(yè)務(wù)布局趨勢(shì)預(yù)測(cè) 339

6.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 340

6.5.1 第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 340

（1）第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì) 340

（2）第三方-機(jī)構(gòu)的盈利模式分析 341

（3）第三方-機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 343

（4）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 345

（5）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展路徑選擇 346

6.5.2 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 347

（1）第三方-機(jī)構(gòu)的-現(xiàn)狀 347

（2）第三方-機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 349

（3）第三方-機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 350

6.5.3 第三方-機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 351

6.5.4 海外第三方-的商業(yè)模式分析 354

（1）保險(xiǎn)類第三方-模式 354

（2）基金類第三方-模式 355

（3）綜合類第三方-模式 358

（4）產(chǎn)品評(píng)估類第三方-模式 360

6.5.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的建議 362

第7章：重點(diǎn)區(qū)域-管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?364

7.1 傳統(tǒng)高凈值人士-區(qū)域 364

7.1.1 上海市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 364

（1）上海市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 364

（2）上海市富裕人群的規(guī)模與特征 364

（3）上海市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 365

（4）上海市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 366

（5）上海市-管理業(yè)務(wù)投資前景 367

7.1.2 北京市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 367

（1）北京市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 367

（2）北京市富裕人群的規(guī)模與特征 369

（3）北京市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 369

（4）北京市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 370

（5）北京市-管理業(yè)務(wù)投資前景 370

7.1.3 江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 371

（1）江蘇省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 371

（2）江蘇省富裕人群的規(guī)模與特征 373

（3）江蘇省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 373

（4）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 374

（5）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資前景 374

7.1.4 廣東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 374

（1）廣東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 374

（2）廣東省富裕人群的規(guī)模與特征 380

（3）廣東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 381

（4）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 381

（5）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 382

7.1.5 浙江省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 382

（1）浙江省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 382

（2）浙江省富裕人群的規(guī)模與特征 384

（3）浙江省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 385

（4）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 385

（5）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資前景 385

7.1.6 福建省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 386

（1）福建省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 386

（2）福建省富裕人群的規(guī)模與特征 386

（3）福建省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 387

（4）福建省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 387

（5）福建省-管理業(yè)務(wù)投資前景 387

7.1.7 山東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 388

（1）山東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 388

（2）山東省富裕人群的規(guī)模與特征 389

（3）山東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 389

（4）山東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 390

（5）山東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 390

7.2 高凈值人士快速增長區(qū)域 391

7.2.1 天津市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 391

（1）天津市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 391

（2）天津市富裕人群的規(guī)模與特征 392

（3）天津市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 393

（4）天津市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 393

（5）天津市-管理業(yè)務(wù)投資前景 393

7.2.2 湖南省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 394

（1）湖南省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 394

（2）湖南省富裕人群的規(guī)模與特征 394

（3）湖南省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 395

（4）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 395

（5）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資前景 395

7.2.3 湖北省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 396

（1）湖北省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 396

（2）湖北省富裕人群的規(guī)模與特征 397

（3）湖北省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 397

（4）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 398

（5）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資前景 398

7.2.4 四川省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 399

（1）四川省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 399

（2）四川省富裕人群的規(guī)模與特征 400

（3）四川省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 400

（4）四川省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 401

（5）四川省-管理業(yè)務(wù)投資前景 401

7.2.5 遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 401

（1）遼寧省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 401

（2）遼寧省富裕人群的規(guī)模與特征 403

（3）遼寧省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 403

（4）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 403

（5）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資前景 404

第8章：-管理-企業(yè)個(gè)案業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析 405

8.1 各-管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 405

8.1.1 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 405

（1）國有銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 405

（2）外資銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 406

（3）股份制銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 407

8.1.2 非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 408

（1）信托公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 408

（2）保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 410

（3）證券公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 411

（4）基金公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 412

（5）其他第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 413

8.2 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 415

8.2.1 銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 415

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 415

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 415

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 415

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 416

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 416

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 417

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 417

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 417

8.2.2 招商銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 418

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 418

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 418

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 418

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 418

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 419

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 419

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 419

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 420

8.2.3 中信銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 420

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 420

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 420

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 420

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 421

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 421

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 421

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 422

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 422

8.2.4 浦發(fā)銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 422

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 422

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 423

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 423

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 423

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 423

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 424

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 424

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 424

8.3 信托公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 424

8.3.1 平安信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 424

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 424

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 425

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 426

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 426

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 427

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 427

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 428

8.3.2 上海國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 428

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 428

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 428

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 429

（4）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 429

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 429

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 430

8.3.3 中融國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 430

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 430

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 431

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 431

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 431

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 432

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 432

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 432

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 433

8.3.4 外貿(mào)信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 433

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 433

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 433

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 433

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 433

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 434

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 434

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 434

8.3.5 北京國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 434

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 434

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 435

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 435

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 435

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 435

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 436

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 436

8.3.6 中鐵信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 436

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 436

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 436

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 437

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 437

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 437

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 438

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 438

8.4 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 438

8.4.1 太平保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 438

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 438

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 439

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 439

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 439

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶管理 439

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 440

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 440

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 440

8.4.2 新華保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 441

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 441

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 441

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 442

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 442

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)- 443

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 443

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 444

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 444

8.4.3 匯豐人壽-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 444

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 444

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 444

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 445

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 445

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 445

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 446

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 446

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 446

8.4.4 中美聯(lián)泰大都會(huì)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 447

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 447

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 447

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 448

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 448

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 448

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 449

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 449

8.5 證券公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 449

8.5.1 廣發(fā)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 449

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 449

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 450

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 450

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 451

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 451

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 451

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 452

8.5.2 國泰君安-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 452

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 452

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 452

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 453

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 453

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 453

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 454

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 454

8.5.3 興業(yè)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 454

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 454

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 454

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 455

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 455

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 455

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 456

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 456

8.6 基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 456

8.6.1 華夏基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 456

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 456

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 457

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 457

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 457

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 458

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 458

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 458

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 458

8.6.2 嘉實(shí)基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 459

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 459

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 459

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 459

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 460

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 460

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 460

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 461

8.6.3 南方基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 461

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 461

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 462

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 462

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 462

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 463

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 463

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 463

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 463

8.7 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 464

8.7.1 諾亞（）-管理中心-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 464

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 464

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 464

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 465

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 465

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 465

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 465

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 465

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 466

8.7.2 上海證券之星-管理有限公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 466

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 466

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 467

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 467

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 467

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 467

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 467

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 468

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 468

8.7.3 瑞盈-管理有限公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 468

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 468

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 468

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 468

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 469

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 469

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 469

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 470

（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 470

第9章：-管理行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 471

9.1 -管理公司的發(fā)展因素 471

9.1.1 -管理公司成功的關(guān)鍵因素分析 471

9.1.2 -管理公司增值服務(wù)的開展建議 472

9.1.3 -管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn) 472

9.1.4 -管理公司企業(yè)價(jià)值的-應(yīng)用 474

9.1.5 -管理公司企業(yè)價(jià)值的制度建設(shè) 476

9.2 -管理行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)劃 477

9.2.1 -管理行業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 477

9.2.2 -管理行業(yè)國際化的方式與表現(xiàn) 478

（1）--基金的投資表現(xiàn) 478

（2）qdii的投資表現(xiàn) 482

（3）結(jié)構(gòu)類-產(chǎn)品的投資表現(xiàn) 484

（4）--產(chǎn)品的投資表現(xiàn) 485

9.2.3 -管理行業(yè)國際化發(fā)展建議 487

9.3 全面-管理市場(chǎng)的營銷戰(zhàn)略 487

9.3.1 按教育與客戶需求的關(guān)系判斷未來市場(chǎng)趨勢(shì) 487

9.3.2 積極處理離岸和在岸-關(guān)系 488

9.3.3 加強(qiáng)客戶細(xì)分，提高私人銀行服務(wù)的針對(duì)性和有效性 488

9.3.4 深入挖掘客戶需求，積極擴(kuò)大客戶錢包份額 489

9.3.5 積極開發(fā)銀發(fā)市場(chǎng) 489

9.4 -管理市場(chǎng)的發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略 490

9.4.1 銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 490

（1）銀行-管理的發(fā)展前景分析 490

（2）銀行-管理執(zhí)行的市場(chǎng)策略 495

9.4.2 非銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 499

（1）信托公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 499

（2）保險(xiǎn)公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 501

（3）證券公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 502

（4）基金公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 504

（5）第三方-機(jī)構(gòu)-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 506





圖表目錄

圖表 1 2004年4季度—2014年4季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長率（%） 45

圖表 2 2004年1-12月—2014年1-12月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長率（%） 46

圖表 3 2004年4季度—2014年4季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長率（%） 86

圖表 4 2004年12月—2014年12月工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 87

圖表 5 2004年1-12月—2014年1-12月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長率（%） 89

圖表 6 2004年12月—2014年12月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長率（%） 91

圖表 7 2004年12月—2014年12月出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%） 92

圖表 8 1992年以來我國直接-和間接-比例變化 96

圖表 9 直接-籌資額與新增-款的比率變化 96

圖表 10 社會(huì)-結(jié)構(gòu)的國際比較 97

圖表 11 1992-2014年居民部門平均金-產(chǎn)結(jié)構(gòu) 97

圖表 12 非金融企業(yè)股票和--比例變化 98

圖表 13 2015-2021年我國間接-與直接-變化預(yù)測(cè) 100

圖表 14 “-”時(shí)期我國-結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè) 101

圖表 15 2014年12月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) 112

圖表 16 2004年12月—2014年12月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） 114

圖表 17 2008–2014年富裕人士人數(shù)（依區(qū)域劃分） 141

圖表 18 2008–2014年富裕人士-分布（依區(qū)域劃分） 143

圖表 19 2014年富裕人士的分布（依劃分） 143

圖表 20 富裕人士對(duì)重要利益相關(guān)者的-與信心程度，2014年第四季 144

圖表 21 2014年全球富裕人士人數(shù)組成，依-等級(jí)劃分 145

圖表 22 富裕人士各類金-產(chǎn)比例，2014年第四季 145

圖表 23 富裕人士對(duì)嗜好投資的配置，2014年第四季 146

圖表 24 富裕人士在各地區(qū)的-配置比例，2014年第四季 147

圖表 25 富裕人士偏好的-管理模式 147

圖表 26 與--關(guān)系的偏好 148

圖表 27 富裕人士偏好的-管理服務(wù) 148

圖表 28 法規(guī)成本概述 149

圖表 29 富裕人士與單一-管理公司或多家公司合作的意愿及對(duì)單一渠道或多位-聯(lián)絡(luò)的偏好，2014年第四季 富裕人士合作意愿 150

圖表 30 重視-成長或-保全，2014年第四季 150

圖表 31 法規(guī)影響-的時(shí)間表 169

圖表 32 高凈值人士-的來源 171

圖表 33 -高凈值家庭多在東部沿海省市 172

圖表 34 高凈值人士年齡和-分布 173

圖表 35 高凈值人士婚姻與家庭狀況分布 174

圖表 36 高凈值人群中企業(yè)主占比- 174

圖表 37 高凈值人群的投資偏好 175

圖表 38 高凈值人群的風(fēng)險(xiǎn)偏好 175

圖表 39 六成的私行客戶-來源于創(chuàng)辦實(shí)業(yè)公司，投資房地產(chǎn)創(chuàng)富的人群占比明顯下降 184

圖表 40 政策調(diào)控使得投資房地產(chǎn)獲利的人群-大幅縮水 184

圖表 41 宏觀經(jīng)濟(jì)下行情況下，私行客戶較去年更為保守，低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品配置占比加大 185

圖表 42 高凈值人群數(shù)量(萬人) 215

圖表 43 高凈值人士的-管理機(jī)構(gòu)分類 222

圖表 44 2010-2014年公-更換基金經(jīng)理情況 326

圖表 45 2014年部分基金公司-規(guī)模 330

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