上海經(jīng)濟型酒店市場運營態(tài)勢分析與投資風(fēng)險研究報告2015-2020年

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報告編碼 215351
出版日期 2015年4月
出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟 研究院
交付方式 特快專遞或emil電子版
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]7000元
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-章 2014年上海酒店行業(yè)發(fā)展形勢分析
-節(jié) 世博會帶來新機遇
一、世博會期間經(jīng)濟型酒店供給分析
二、世博會將給上海酒店業(yè)帶來大機遇
三、上海酒店業(yè)受益于-博效應(yīng)
四、上海酒店世博期間將提價
第二節(jié) 2014年上海酒店業(yè)發(fā)展概況
一、上海酒店市場分析
二、上海世博會期間酒店供應(yīng)分析
三、上海世博會期間酒店訂單-
四、-帶來酒店業(yè)發(fā)展新機遇
五、上海成-酒店業(yè)黃金地
六、上海高-酒店業(yè)經(jīng)營情況分析
第三節(jié) 2014年上海酒店市場客源分析
一、上海酒店客源細(xì)分市場特征
二、上海-酒店客源市場解析
三、上海酒店客源結(jié)構(gòu)多元化
第四節(jié) 2014年上海酒店業(yè)投資分析
一、上海引發(fā)酒店投資浪潮
二、民資進軍上海酒店業(yè)
三、投資上海酒店業(yè)前景-
四、上海-酒店式服務(wù)公寓投資前景-
五、世博會成為上海酒店業(yè)投資新-
第五節(jié) 2014年上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析
一、促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
二、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析

第二章 2014年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展環(huán)境分析
-節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展政策環(huán)境分析
一、-加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店
二、<特許經(jīng)營管理條例>啟動對經(jīng)濟酒店的影響
三、新規(guī)-國內(nèi)經(jīng)濟酒店面臨新局面
四、<旅游飯店行業(yè)規(guī)范>
五、--旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
六、上海市旅館業(yè)治安管理實施細(xì)則
第二節(jié) 2014年經(jīng)濟型酒店發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析
一、上海gdp分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均-分析
三、全社會固定資產(chǎn)投資分析
四、進出口總額及增長率分析
五、社會消費品零售總額
第三節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展社會環(huán)境分析

第三章 2014年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢分析
-節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店運行概況分析
一、上海經(jīng)濟型連鎖酒店基本發(fā)展?fàn)顩r
二、私--進入上海經(jīng)濟型酒店業(yè)
三、上海經(jīng)濟型酒店掀起并購狂潮
第二節(jié)2014年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展動態(tài)分析
一、上海掀起經(jīng)濟型酒店熱潮
二、上海經(jīng)濟型酒店加快擴張
三、“申城”品牌經(jīng)濟型酒店擬收編中小旅館
四、上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場
第三節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店市場存在的問題與對策分析
一、上海經(jīng)濟型酒店擴張背后困局凸現(xiàn)
二、上海經(jīng)濟型酒店人才-缺乏
三、上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展建議

第四章 2014年上海經(jīng)濟型酒店競爭格局分析
-節(jié) 2014年中外經(jīng)濟型酒店-競爭力比較
一、中外經(jīng)濟型酒店品牌塑造比較
二、中外經(jīng)濟型酒店客源市場定位比較
三、中外經(jīng)濟型酒店資本投入比較
四、中外經(jīng)濟型酒店價格制定比較
五、中外經(jīng)濟型酒店人力資源比較
六、中外經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷比較
第二節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店競爭格局分析
一、上海經(jīng)濟型酒店競爭拉開帷幕
二、各-逐鹿上海經(jīng)濟型酒店
三、上海經(jīng)濟型酒店爭奪投資客
四、上海本土經(jīng)濟型酒店-圈地?fù)屨枷葯C
五、美國vantage酒店集團入滬搶食經(jīng)濟型酒店“蛋糕”
第三節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店競爭策略分析

第五章 2014年上海經(jīng)濟型酒店對比城市分析—北京
-節(jié) 2014年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展的背景分析
一、首都酒店業(yè)打響“奧運”戰(zhàn)
二、-北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟型
三、北京奧運酒店業(yè)實行限價
第二節(jié) 2014年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況分析
一、經(jīng)濟型酒店爭奪北京戰(zhàn)場
二、北京經(jīng)濟型酒店本土優(yōu)勢顯現(xiàn)
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟型酒店商圈
四、北京經(jīng)濟型酒店形勢大好
第三節(jié) 2014年北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析
一、首都經(jīng)濟型酒店-不夠經(jīng)濟
二、北京經(jīng)濟型酒店差
第四節(jié) 2014年北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展動向分析
一、經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點
二、首都非-酒店改造經(jīng)濟型酒店的方向
三、北京將添300家-經(jīng)濟型酒店

第六章 2014年上海經(jīng)濟型酒店經(jīng)營策略與管理分析
-節(jié) 2014年酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
一、酒店管理慣用五法
二、國際酒店業(yè)管理的主要特點
三、酒店集團介入管理的方式
四、酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
第二節(jié) 2014年經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況分析
一、經(jīng)濟型酒店中的“新藍海”
二、“鼠標(biāo)+水泥”成酒店業(yè)主流模式
三、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營五把利刃
四、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理-
五、經(jīng)濟型酒店管理模式分析
六、經(jīng)濟型酒店發(fā)展主要問題
七、經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟型酒店的-分析
三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在-
第四節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店的運作模式分析
一、開發(fā)模式
二、選址要求
三、注冊成立酒店管理公司
第五節(jié) 2014年上海經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策分析
一、經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析
二、經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握
三、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析

第七章　2014年上海酒店業(yè)重點企業(yè)競爭力分析
-節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) 上海東方明珠（集團）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié) 其他酒店企業(yè)
一、上海金茂君悅大酒店
二、上海四季酒店
三、上海富豪環(huán)球東亞酒店
四、上海巴黎春天大酒店
五、上海和平飯店
六、上海浦東香格里拉大酒店
七、上海恒升半島國際酒店

第八章 2014年經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢分析
-節(jié) 2014年經(jīng)濟型酒店市場-察
一、經(jīng)濟型酒店發(fā)展形式分析
二、經(jīng)濟型酒店發(fā)展規(guī)模
三、經(jīng)濟型酒店發(fā)展特點
第二節(jié) 2014年經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展概況分析
一、市場供應(yīng)繼續(xù)保持高速增長
二、投-呈現(xiàn)集中性放量
三、市場總體運行平穩(wěn)，但出現(xiàn)局部失衡
四、企業(yè)運營成本持續(xù)上升，市場預(yù)期出現(xiàn)分歧
五、品牌效應(yīng)日益突顯，品牌差異和產(chǎn)品-逐步深化
第三節(jié) 2014年經(jīng)濟型酒店經(jīng)營現(xiàn)狀分析
一、經(jīng)濟型酒店平均出租率
二、經(jīng)濟型酒店平均-
三、經(jīng)濟型酒店收入構(gòu)成
第四節(jié) 2014年經(jīng)濟型酒店客源結(jié)構(gòu)分析

第九章　2014年上海餐飲業(yè)運營態(tài)勢分析
-節(jié) 2014年上海餐飲業(yè)發(fā)展概況分析
一、上海餐飲業(yè)的發(fā)展變化
二、上海餐飲業(yè)發(fā)展的特點
三、上海餐飲業(yè)人力成本增加
四、上海推出“中央廚房”戰(zhàn)略
五、上海積極探索長三角餐飲聯(lián)動發(fā)展機制
第二節(jié) 2014年上海餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對策分析
一、上海-餐飲服務(wù)人才缺乏
二、上海餐飲店面臨高租金威脅
三、上海餐飲業(yè)發(fā)展對策與建議
四、上海餐飲業(yè)的營銷策略
第三節(jié) 2014年上海餐飲市場-動態(tài)分析
一、世博會明顯拉動上海餐飲旅游業(yè)
二、后世博時代上海餐飲業(yè)依托經(jīng)驗謀求更多發(fā)展
三、上海餐飲市場世博會消費形勢分析

第十章　2014年上海旅游業(yè)運行態(tài)勢分析
-節(jié) 上海旅游資源概述
一、上海旅游資源概況
二、上海旅游的特-述
三、上海旅游主要景點介紹
四、上海朱家角的特色介紹
五、上海周邊地區(qū)農(nóng)家樂
六、上海旅游的特色節(jié)日活動
第二節(jié) 2014年上海旅游政策分析
一、上海旅游委強化“三透明”政策
二、上海旅-業(yè)管理與誠信系統(tǒng)開通
三、<上海市旅游條例>對上海旅游的影響分析
第三節(jié) 2014年上海旅游市場的發(fā)展綜述
一、上海都市旅游發(fā)展?fàn)顩r
二、上海入境旅客倍增日漸增多
三、泛長三角城市群促進上海旅游發(fā)展
四、上海旅游市場投保率高
五、迪斯尼落戶對上海旅游業(yè)的影響分析
第四節(jié) 2014年上海旅游發(fā)展中存在的問題分析
一、阻礙上海旅游業(yè)發(fā)展的因素分析
二、上海旅游市場線路單調(diào)
三、競爭影響上海旅游發(fā)展
四、上海旅游市場缺少特色紀(jì)念品
第五節(jié) 2014年發(fā)展上海旅游業(yè)的策略分析

第十一章 2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店的前景與趨勢分析
-節(jié) 2015-2020年經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景分析
一、經(jīng)濟型酒店未來發(fā)展趨勢分析
二、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展前景
三、經(jīng)濟型連鎖酒店前景-
第二節(jié)2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景
一、上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間大
二、上海發(fā)展經(jīng)濟型酒店市場潛力大
三、上海經(jīng)濟型酒店或?qū)⒋罅吭鲩L
第三節(jié)2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店市場盈利預(yù)測分析

第十二章 2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店投資前景分析
-節(jié) 2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店投資機會分析
一、投資經(jīng)濟型酒店正逢時
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟型酒店投資熱
三、經(jīng)濟型酒店是機會和挑戰(zhàn)并存的投資-
四、國內(nèi)經(jīng)濟型酒店掀起投資熱潮
五、經(jīng)濟型酒店“-潮”背后市場將出現(xiàn)拐點
第二節(jié) 2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店投資模式分析
一、民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟型酒店的方式
三、經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟型酒店的另類-
第三節(jié) 2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店連鎖投資模式分析
一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢
二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
三、投資門檻較高
四、投資回收周期
第四節(jié) 2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點分析
一、位置與環(huán)境
二、投資與評估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第五節(jié) 2015-2020年上海經(jīng)濟型酒店投資風(fēng)險及防范分析
一、經(jīng)濟型酒店的投資風(fēng)險
二、投資經(jīng)濟型酒店的風(fēng)險加劇
三、經(jīng)濟型酒店風(fēng)險出現(xiàn)
四、經(jīng)濟型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第六節(jié) -建議

圖表目錄：
圖表：經(jīng)濟型酒店開店數(shù)量
圖表：社會消費品零售總額變化情況
圖表：各主要區(qū)域平均出租率比較
圖表：主要區(qū)域平均-比較
圖表：經(jīng)濟型飯店市場情況客源結(jié)構(gòu)圖
圖表：經(jīng)濟性酒店在京力量對比 單位：家
圖表：國內(nèi)-經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略曲線圖
圖表：中外經(jīng)濟型酒店在京力量對比
圖表：如家酒店連鎖全國分布圖
圖表：漢庭連鎖電全國分布圖
圖表：住宿與餐飲業(yè)市場零售額與上年同期對比圖
圖表：住宿與餐飲業(yè)市場零售額及增長率對比圖
圖表：住宿與餐飲業(yè)市場新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況
圖表：住宿與餐飲業(yè)市場使用外資情況
圖表：-各-經(jīng)濟型酒店物業(yè)要求對比表
圖表：-各-經(jīng)濟型酒店前期項目投資總額
圖表：-各-經(jīng)濟型酒店投資回收期
圖表：經(jīng)濟型酒店模擬收益情況
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：上海東方明珠（集團）股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：上海東方明珠（集團）股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：上海東方明珠（集團）股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：上海東方明珠（集團）股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海東方明珠（集團）股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：上海東方明珠（集團）股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：上海東方明珠（集團）股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
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