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現(xiàn)在做-品電商是不是一個好的-？

     電子商務(wù)在發(fā)展十余年，所涉及的領(lǐng)域越來越多，從初的圖書、音像向大宗貨物、柴米油鹽、乃至-品發(fā)展。去年以來，的-品電商層出不窮。是-大-品消費國，很多-今年可能-日本成為-大-品消費國。-的消息是，“根據(jù)全球藍聯(lián)的報告 東莞網(wǎng)站建設(shè)公司找，到11月底為止，-品消費者購買的免稅品為2兆1500億美元，比一年前暴增56%，并占全球免稅消費額的21%”。這樣的購買需求就像一劑-打給了做-品的公司。當下是很多傳統(tǒng)零售都開始走向網(wǎng)絡(luò)化的時代，很顯然，-品作為重要的零售業(yè)態(tài)，電商化是必然趨勢。

　　這讓我想到了美國-的-品團購網(wǎng)站gilt groupe。這家成立于2007年的網(wǎng)站被雜志稱為“狂熱-品-的-”。這家公司的成功令-意外。這主要得益于美國在2008年的金融海嘯，當時很多-品滯銷，庫存壓力非常大。gilt的出現(xiàn)為這些-品庫存提供了一條在金融危機時期-的出路 東莞網(wǎng)站建設(shè)找，首先，只有被邀請的會員才有可能在網(wǎng)站上購買商品的制度-了消費者基本的客戶體驗 網(wǎng)站，要知道，購買-品的消費者會在乎用戶體驗以及身份感。其次，在金融危機的時刻，gilt上打折的-品更符合大家當時的經(jīng)濟水平。這就是gilt成功基本的兩點。

網(wǎng)站建設(shè)

   對內(nèi)宣傳：每個星期建議都有1到2個對內(nèi)宣傳的活動，比如網(wǎng)站剛上線，可以搞個測試比賽，或者尋找-000位注冊會員等活動，用各種方式去-會員多注冊會員。比如網(wǎng)站運營幾個月后，可以開始給論壇尋找斑竹活動，一般對于在發(fā)展中的網(wǎng)站 東莞企業(yè)-網(wǎng)站，每個星期在論壇里評選一個-斑竹的活動，每個月評選三名-斑竹的活動，給-斑竹進行一定的-，-會員的積極性，網(wǎng)站的發(fā)展，離不開斑竹的貢獻，每個星期讓斑竹提高2個具有可爭論性的話題，讓會員進行爭論，并且控制好討論的發(fā)展過程。比如阿里巴巴到底可以活多久，一定要讓話題緊跟行業(yè)。具體需要斑竹和管理員自己控制和選題了

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