港口物流市場運行動態(tài)分析與發(fā)展前景趨勢研究報告2015-2020年

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報告編碼 213790
出版日期 2015年3月
出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟 研究院
交付方式 特快專遞或emil電子版
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]7000元
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-章 港口的發(fā)展催生港口物流業(yè)分析
-節(jié) 港口對港口物流發(fā)展的促進
一、港口和物流的關(guān)系
二、港口發(fā)展物流業(yè)具備的條件
三、港口在綜合物流體系中的-與作用
第二節(jié)2013-2014年國際港口業(yè)的發(fā)展狀況分析
一、全球-港口概述
二、全球港口業(yè)已經(jīng)迎來時代
三、歐洲港口的發(fā)展前景分析
四、美國洛杉磯港和長灘港對經(jīng)濟的影響分析
五、日本千葉港的發(fā)展研究與啟示
第三節(jié)2013-2014年港口業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、港口對城市經(jīng)濟發(fā)展的影響綜述
二、科學(xué)規(guī)劃和政策引導(dǎo)沿海港口全面發(fā)展
三、港口基本建設(shè)狀況
四、港口航運業(yè)政策環(huán)境
第四節(jié)2013-2014年主要港口發(fā)展分析
一、上海港致力于建設(shè)成為國際航運中心
二、深圳港集裝箱運輸?shù)奶攸c
三、寧波-舟山港進一步增進發(fā)展
四、廈門港發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)2013-2014年港口及港口物流業(yè)積極應(yīng)對金融危機
一、-將積極引導(dǎo)港口物流穩(wěn)定發(fā)展
二、港口企業(yè)積極應(yīng)對金融危機
三、港口物流抱團取暖謀發(fā)展抗擊金融危機
四、上海港迎戰(zhàn)金融危機-推動“三大戰(zhàn)略”
五、深圳港口物流業(yè)應(yīng)勢而動保持發(fā)展
第六節(jié)2013-2014年港口業(yè)發(fā)展存在的問題
一、港口發(fā)展中的問題
二、港口高速發(fā)展暗藏隱憂
三、港口業(yè)面臨體制困局
四、體制轉(zhuǎn)軌中港口面臨的主要問題
第七節(jié)2013-2014年港口業(yè)發(fā)展的對策
一、國-口發(fā)展的措施
二、港口業(yè)發(fā)展需提供制度保障
三、促進港口與港口經(jīng)濟發(fā)展的對策
第八節(jié)2013-2014年沿海大港發(fā)展的方向和路徑
一、發(fā)展港口-服務(wù)業(yè)
二、整合區(qū)域港口資源
三、建設(shè)高水平無水港網(wǎng)絡(luò)
四、“走出去”參與國際化經(jīng)營


第二章　2013-2014年國際港口物流的發(fā)展狀況分析
-節(jié)2013-2014年國際港口物流發(fā)展概述
一、港口在國際物流中的-和作用
二、物流發(fā)展與港口功能轉(zhuǎn)變
三、國外港口物流的發(fā)展概況
四、國外港口物流的發(fā)展特點
五、國際-大港物流業(yè)發(fā)展的共同特點與成功經(jīng)驗
第二節(jié)2013-2014年國際港口物流中心發(fā)展概況
一、國際港口物流中心的主要特點
二、鹿特丹港口物流園區(qū)
三、新加坡港口物流園區(qū)
四、香港港口物流園區(qū)
第三節(jié)2013-2014年-地區(qū)發(fā)展港口-物流的經(jīng)驗
一、以合作化的戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)化整合港口物流資源
二、大力發(fā)展新興物流業(yè)提升港口物流服務(wù)水平
三、應(yīng)用-信息技術(shù)和設(shè)備提升港口物流運作效率
四、-大力支持提升港口物流發(fā)展軟環(huán)境
第四節(jié) 歐洲港口發(fā)展現(xiàn)代物流的啟示
一、協(xié)調(diào)發(fā)展各種集疏運方式
二、營造開放的港口物流環(huán)境
三、實行靈活的港口管理模式
四、構(gòu)筑港口物-業(yè)鏈
五、提供柔性的港口物流服務(wù)
六、建設(shè)發(fā)達的港口物流信息系統(tǒng)


第三章 2013-2014年港口物-業(yè)運行環(huán)境分析
-節(jié)2013-2014年港口物-業(yè)政策分析
一、--港口法
二、港口規(guī)劃管理規(guī)定
三、<---物流術(shù)語>
四、<關(guān)于促進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見>
五、<關(guān)于加強流通法律工作的若干意見>
六、<--國際海運條例>
第二節(jié)2013-2014年宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、gdp分析
二、消費價格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第三節(jié)2013-2014年港口物-業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析


第四章　2013-2014年港口物流的發(fā)展形勢分析
-節(jié) 港口發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略意義分析
一、不同階段物流與港口發(fā)展的關(guān)系表征
二、港口推動現(xiàn)代物流發(fā)展的優(yōu)勢
三、港口發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略意義
第二節(jié)2013-2014年港口物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、港口物流整體規(guī)模發(fā)展很快
二、港航合作促進共贏發(fā)展
三、港口物流服務(wù)能力穩(wěn)步提高
四、港口物流與臨港工業(yè)聯(lián)動發(fā)展
五、港口物流合作向縱深發(fā)展
第三節(jié)2013-2014年港口物流發(fā)展的問題
一、港口物流存在的不足
二、港口物流市場發(fā)展的問題
三、國-口物流的提高信息化水平不高
四、港口物流業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
第四節(jié)2013-2014年港口物流業(yè)發(fā)展的策略及建議
一、港口物流業(yè)的發(fā)展對策
二、港口物流市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略
三、國-口物流發(fā)展的建議
四、港口物流走向現(xiàn)代化的建議


第五章2013-2014年港口物流業(yè)市場運行動態(tài)分析
-節(jié) 港口物流業(yè)務(wù)流程再造與產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)
一、港口區(qū)域延伸及-產(chǎn)業(yè)集群的藕合度分析
二、港口物流的業(yè)務(wù)流程再造
三、港口物-業(yè)鏈重構(gòu)與其途徑
第二節(jié) 港口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的構(gòu)想
一、服務(wù)鏈條的搭建
二、業(yè)務(wù)體系的重構(gòu)
三、-能力的培育
四、競爭戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 港口企業(yè)物流發(fā)展的戰(zhàn)略方案
一、一體化戰(zhàn)略
二、并購戰(zhàn)略
三、重組戰(zhàn)略
四、聯(lián)合戰(zhàn)略
第四節(jié)2013-2014年港口物流戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
二、航運市場的變化促使港口物流趨向連盟
三、物流聯(lián)盟是港口提高決策效率的重要手段
四、港口物流聯(lián)盟的戰(zhàn)略選擇


第六章2013-2014年主要地區(qū)的港口物流分析
-節(jié) 上海
一、上海港發(fā)展物-業(yè)的戰(zhàn)略意義
二、上海港大力發(fā)展港口物流業(yè)
三、上海發(fā)展港口物流的戰(zhàn)略目標及其功能特征
四、上海港港口物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 深圳
一、深圳物流體系結(jié)構(gòu)和港口功能的轉(zhuǎn)變
二、深圳西部港口物流稅收入分析
三、深圳鹽田港物流的定位及發(fā)展模式
四、深圳港發(fā)展現(xiàn)代物流的對策
第三節(jié) 廣州
一、廣州港發(fā)展港口物流的優(yōu)勢
二、廣州港將提升國際物流港的-
三、廣州港發(fā)展港口物流的策略
第四節(jié) 青島
一、青島港積極發(fā)展港口物流向-大港邁進
二、青島港口物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、青島港物流拓展“功能”配套形成五大系統(tǒng)
四、青島港口物流發(fā)展存在的問題
五、青島港發(fā)展港口物流的策略分析
第五節(jié) 浙江
一、浙江省發(fā)展港口物流意義重大
二、寧波港口物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、寧波港拓展港口物流的模式分析
四、增強浙江省港口物流競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略
五、應(yīng)加快寧波港口物流綜合聯(lián)動建設(shè)
第六節(jié) 其他
一、天津港發(fā)展港口物流配送業(yè)務(wù)的分析
二、重慶港口物流業(yè)的發(fā)展舉措
三、煙臺港推動港口物流業(yè)發(fā)展的策略
四、連云港發(fā)展港口現(xiàn)代物流綜述
五、九江港口物流業(yè)的發(fā)展分析


第七章　2013-2014年港口現(xiàn)代物-業(yè)運行態(tài)勢分析
-節(jié)2013-2014年港口現(xiàn)代物流發(fā)展概況
一、現(xiàn)代物流業(yè)步入新的發(fā)展階段
二、現(xiàn)代港口物流形成的綜述
三、現(xiàn)代物流理念促港口的新發(fā)展
四、港口發(fā)展現(xiàn)代物流的插入點
第二節(jié)2013-2014年現(xiàn)代物流條件下樞紐港口的發(fā)展
一、樞紐港在物流發(fā)展中的-和作用
二、樞紐港發(fā)展現(xiàn)代物流應(yīng)解決的問題
三、樞紐港物流面臨的發(fā)展機遇
第三節(jié)2013-2014年港口現(xiàn)代物流中心的建設(shè)分析
一、建設(shè)港口物流中心的意義
二、港口物流中心在物流體系中的-和作用
三、發(fā)展港口物流中心的政策建議
第四節(jié)2013-2014年港口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的構(gòu)想
一、服務(wù)鏈條的搭建
二、業(yè)務(wù)體系的重構(gòu)
三、-能力的培育
四、競爭戰(zhàn)略的選擇
第五節(jié)2013-2014年港口現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略
一、港口現(xiàn)代物流發(fā)展策略
二、港口走向現(xiàn)代物流企業(yè)的途徑分析
三、港口企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略綜述
四、現(xiàn)代港口物流發(fā)展政策框架的鑄造


第八章　2013-2014年港口與第三方物流運行動態(tài)分析
-節(jié)2013-2014年第三方物流的發(fā)展分析
一、第三方物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
二、第三方物流發(fā)展的變化趨勢
三、第三方物流發(fā)展的模式
第二節(jié)2013-2014年港口與第三方物流分析
一、港口與第三方物流的關(guān)系
二、港口發(fā)展第三方物流能提高企業(yè)-競爭力
三、港口發(fā)展第三方物流的形式和途徑
四、港口第三方物流實現(xiàn)增效的策略
第三節(jié)2013-2014年第三方物流合作風(fēng)險及防范
一、第三方物流合作實現(xiàn)理論模型分析
二、第三方物流合作風(fēng)險來源及識別
三、第三方物流合作風(fēng)險的應(yīng)對措施
第四節(jié)2013-2014年發(fā)展第三方物流存在的問題
一、第三方物流發(fā)展的主要問題
二、第三方物流信息化發(fā)展水平不高
三、第三方物流企業(yè)的問題
四、第三方物流企業(yè)發(fā)展面臨的難題
第五節(jié)2013-2014年發(fā)展第三方物流的對策分析
一、第三方物流發(fā)展的措施
二、-對第三方物流市場發(fā)展的措施
三、國內(nèi)第三方物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
四、中小型第三方物流企業(yè)的發(fā)展對策
第六節(jié)2013-2014年港口物流企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略
一、整合物流資源構(gòu)建-能力
二、提高港口中轉(zhuǎn)運作能力構(gòu)建-能力
三、提升港口物流管理能力構(gòu)建-能力
四、-物流服務(wù)構(gòu)建-能力
五、強化物流營銷構(gòu)建-能力


第九章　2013-2014年港口保稅區(qū)物流分析
-節(jié)2013-2014年保稅區(qū)物流現(xiàn)狀
一、保稅區(qū)發(fā)展狀況分析
二、保稅區(qū)物流運作模式及特點分析
三、保稅區(qū)國際物流發(fā)展綜述
四、保稅區(qū)物流發(fā)展的瓶頸
五、促進保稅區(qū)物-業(yè)發(fā)展的對策
第二節(jié)2013-2014年保稅區(qū)物流發(fā)展政策分析
一、制約保稅區(qū)物流發(fā)展的政策因素
二、國外自由貿(mào)易區(qū)的政策經(jīng)驗借鑒
三、推動保稅區(qū)物流發(fā)展的政策法規(guī)
第三節(jié) 上海外高橋保稅區(qū)
一、上海外高橋保稅區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的優(yōu)勢
二、上海外高橋保稅區(qū)的港區(qū)聯(lián)動模式分析
三、上海外高橋保稅區(qū)物-業(yè)發(fā)展定位與功能設(shè)計
四、上海外高橋保稅區(qū)發(fā)展物-業(yè)的政策與措施
第四節(jié) 天津港保稅區(qū)
一、天津港保稅區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展
二、天津港保稅區(qū)積極推動物流及貿(mào)易發(fā)展
三、天津港保稅區(qū)的物-業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、天津港保稅區(qū)國際物-業(yè)的-發(fā)展對策
第五節(jié) 廣州保稅區(qū)
一、廣州保稅區(qū)物流的概況
二、廣州南沙保稅港區(qū)設(shè)立利好物流業(yè)
三、廣州保稅區(qū)鼓勵物流發(fā)展的措施
第六節(jié) 深圳保稅區(qū)
一、深圳保稅區(qū)物流企業(yè)發(fā)展迅速
二、深圳鹽田港保稅物流園區(qū)發(fā)展概況
三、制約深圳保稅區(qū)物流發(fā)展的五大問題
四、深圳保稅區(qū)迎來新的發(fā)展期
第七節(jié) 張家港保稅區(qū)
一、張家港保稅區(qū)物流發(fā)展步入快車道
二、張家港保稅區(qū)-打造現(xiàn)代物流業(yè)
三、張家港保稅物流園區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展
第八節(jié) 其他
一、大連保稅區(qū)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況
二、寧波保稅區(qū)物流業(yè)-發(fā)展
三、廈門保稅區(qū)物流業(yè)的發(fā)展狀況
四、青島保稅區(qū)已初步建立國際化現(xiàn)代化的物流體系


第十章 2013-2014年港口物流業(yè)市場競爭格局分析
-節(jié)2013-2014年港口物流的競爭分析
一、現(xiàn)代物流是港口的有利競爭-
二、港口物流發(fā)展的競爭力分析
三、港口物流綜合服務(wù)成為競爭的重心
四、港口物流發(fā)展加速國際競爭
第二節(jié)2013-2014年港口物流合作與競爭的分析
一、-港口物流競爭與合作的現(xiàn)狀
二、港口物流競爭與合作理論及述評
三、構(gòu)建港口物流合作與競爭框架體系
第三節(jié)2013-2014年港口物流市場的競爭秩序構(gòu)建
一、強化競爭風(fēng)險約束構(gòu)造規(guī)范性的競爭機制
二、規(guī)范港口物流組織的市場行為
三、調(diào)整港口物流市場結(jié)構(gòu)構(gòu)建有效競爭模式


第十一章2013-2014年港口物流企業(yè)運行態(tài)勢分析
-節(jié) 中海物流（深圳）有限公司
一、公司簡介
二、港口物流成為中海物流發(fā)展的-
三、中海物流抓住集裝箱供應(yīng)鏈服務(wù)的發(fā)展
四、中海物流的發(fā)展模式
第二節(jié) 遠洋物流有限公司
一、公司簡介
二、遠洋物流公司的信息化建設(shè)
三、中遠的海外生存
第三節(jié) 外運股份有限公司
一、公司簡介
二、中外運整合物流市場運用大手筆
三、中外運推動珠三角物流的發(fā)展
四、中外運集團將發(fā)展現(xiàn)代化的綜合物流
第四節(jié) 連云港港口物流有限公司
一、公司簡介
二、連云港港口物流公司發(fā)展迅速
三、連云港港口物流公司發(fā)展的主要優(yōu)勢


第十二章　2015-2020年港口物流的發(fā)展前景與趨勢分析
-節(jié)2015-2020年港口業(yè)的發(fā)展趨勢分析
一、沿海港口未來發(fā)展面臨的形勢
二、沿海港口未來發(fā)展趨勢及重點
三、港口業(yè)資產(chǎn)整合是發(fā)展趨勢
四、現(xiàn)代港口業(yè)的發(fā)展趨勢
第二節(jié)2015-2020年港口物流業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
一、未來港口向基于物流供應(yīng)鏈的-港口發(fā)展
二、智能港成為港口物流的發(fā)展新方向
三、港口現(xiàn)代物-業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié)2015-2020年港口物-業(yè)投資風(fēng)險分析
一、運營風(fēng)險
二、政策性風(fēng)險
三、-風(fēng)險
四、進入退出風(fēng)險
第四節(jié)2015-2020年港口物-業(yè)盈利與投資預(yù)測分析


圖表目錄：（部分）
圖表：港口發(fā)展的三個階段
圖表：部分港口貨物及集裝箱吞吐量、-
圖表：歐盟前40大港口的吞吐量及增長率
圖表：2030年歐洲港口吞吐量預(yù)測結(jié)果
圖表：洛杉磯港和長灘港集裝箱吞吐量的發(fā)展變化
圖表：洛杉磯港和長灘港外貿(mào)集裝箱及集裝箱貨物吞吐量的發(fā)展變化
圖表：洛杉磯和長灘港外貿(mào)集裝箱運作對美國經(jīng)濟影響
圖表：加利福尼亞州衍生產(chǎn)值系數(shù)-的10個產(chǎn)業(yè)
圖表：洛杉磯和長灘港外貿(mào)集裝箱運作對美國經(jīng)濟影響的區(qū)域分布
圖表：通過洛杉磯和長灘港外貿(mào)出口集裝箱貨值-10個州的經(jīng)濟影響
圖表：通過洛杉磯和長灘港外貿(mào)進口集裝箱貨值-10個州的經(jīng)濟影響
圖表：新興港口發(fā)展模型
圖表：發(fā)展了的新興港口發(fā)展模型
圖表：近年東京灣各主要港口貨物吞吐量變化圖
圖表：修正的新興港口發(fā)展模型
圖表：千葉市與名古屋市重化工相關(guān)的各行業(yè)的比較情況表
圖表：完善的新興港口發(fā)展模型
圖表：<武漢新港總體規(guī)劃>相關(guān)內(nèi)容
圖表：上海國際航運中心建設(shè)-記
圖表：2014年12月規(guī)模以上港口貨物、旅客吞吐量
圖表：2014年-以上港口貨物吞吐量-二名
圖表：-以上港口集裝箱吞吐量-二名
圖表：2005-2014年規(guī)模以上港口集裝箱吞吐量及累計同比增長情況
圖表：2005-2014年規(guī)模以上港口外貿(mào)貨物吞吐量及累計同比增長情況
圖表：2005-2014年規(guī)模以上港口貨物吞吐量及累計同比增長情況
圖表：2014年1-12月全國港口貨物吞吐量總計
圖表：2014年1-12月全國港口貨物吞吐量累計總計
圖表：2014年1-12月全國港口旅客吞吐量總計
圖表：2014年1-12月全國港口旅客吞吐量累計總計
圖表：2014年1-12月全國港口外貿(mào)貨物吞吐量總計
圖表：2014年1-12月全國港口外貿(mào)貨物吞吐量累計總計
圖表：2014年1-12月全國沿海規(guī)模以上港口貨物吞吐量情況
圖表：2014年1-12月全國沿海規(guī)模以上港口貨物吞吐量-
圖表：2014年1-12月沿海主要港口外貿(mào)貨物吞吐量總計累計同比
圖表：2014年1-12月沿海主要港口外貿(mào)貨物吞吐量總計累計
圖表：2014年1-12月沿海主要港口外貿(mào)貨物吞吐量總計
圖表：2014年1-12月沿海主要港口貨物吞吐量總計累計同比
圖表：2014年1-12月沿海主要港口貨物吞吐量總計累計
圖表：2014年1-12月沿海主要港口貨物吞吐量總計
圖表：2014年1-12月全國內(nèi)河規(guī)模以上港口貨物吞吐量情況
圖表：2014年1-12月全國內(nèi)河規(guī)模以上港口貨物吞吐量-
圖表：2014年12月全國沿海港口貨物吞吐量-名
圖表：2014年12月全國內(nèi)河港口貨物吞吐量-名
圖表：2014年12月全國港口-集裝箱吞吐量-名
圖表：2013年上半年貨物吞吐量超過5000萬噸的港口
圖表：2013年上半年-以上港口集裝箱吞吐量-二名
圖表：2013年1-12月-以上港口貨物吞吐量-三名
圖表：2013年1-12月-以上港口集裝箱吞吐量-名
圖表：2013年1-12月-以上港口貨物吞吐量-三名
圖表：2013年1-12月-以上港口集裝箱吞吐量-名
圖表：2013年1-12月-以上港口貨物吞吐量-三名
圖表：2013年1-12月-以上港口集裝箱吞吐量-名
圖表：2014年1-12月-以上沿海港口貨物吞吐量-名排序表
圖表：2014年1-12月-以上內(nèi)河港口貨物吞吐量-名排序表
圖表：2014年1-12月-以上港口-集裝箱吞吐量-名排序表
圖表：1994-2013年深圳港集裝箱吞吐量比較圖
圖表：2008-2013年深圳主要集裝箱港口企業(yè)吞吐量一覽表
圖表：1996-2013年深圳港國際集裝箱班輪航線動態(tài)圖
圖表：2000-2013年深港兩地港口集裝箱水路駁運情況表
圖表：2002-2013年深圳港國際中轉(zhuǎn)集裝箱吞吐量一覽表
圖表：2002-2013年深圳港集裝箱吞吐量及增幅一覽表
圖表：1996-2013年深圳港集裝箱吞吐量增幅比較圖
圖表：2013年內(nèi)地港口集裝箱吞吐量-表
圖表：2001-2013年深圳、上海、廣州三港口集裝箱吞吐量增量增幅對比表
圖表：2013年全球-集裝箱港口吞吐量-表
圖表：深圳港集裝箱吞吐量占全國比例及廣東省外貿(mào)進出口額占全國比例關(guān)系圖
圖表：香港港、新加坡港、鹿特丹港有關(guān)情況分析
圖表：港口物流業(yè)務(wù)流程圖
圖表：港口企業(yè)物流服務(wù)鏈模式
圖表：深圳國際物流、區(qū)域物流、市域物流的協(xié)同效應(yīng)示意圖
圖表：深圳六大物流園區(qū)定位與功能分析表
圖表：2013年我國港口-情況
圖表：1998-2014年浙江省貨運量和運輸方式結(jié)構(gòu)變化圖
圖表：四代港口的形成年代、特點與功能比較
圖表：當?shù)匮a貨中心運營管理模式
圖表：海外組裝模式
圖表：直接運送模式
圖表：寧波港拓展物流服務(wù)遞-次結(jié)構(gòu)圖
圖表：第三方物流合作對策與委托實現(xiàn)理論模型
圖表：保稅區(qū)海外大宗進口商品的分撥物流運作
圖表：國內(nèi)出口商品在保稅區(qū)集結(jié)和配送的物流業(yè)務(wù)運作
圖表：非保稅區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)物流運作
圖表：保稅區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)物流運作
圖表：ups業(yè)務(wù)狀況介紹
圖表：略…………

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