酒店行業(yè)營運(yùn)形勢分析及市場競爭力研究報(bào)告2015-2020年

北京華研中商信息研究院提供酒店行業(yè)營運(yùn)形勢分析及市場競爭力研究報(bào)告2015-2020年。酒店行業(yè)營運(yùn)形勢分析及市場競爭力研究報(bào)告 2015-2020年

報(bào)告編號: bg321068

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報(bào)告目錄:


-章 2013-2014年酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
-節(jié) 2013-2014年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、-運(yùn)行情況gdp(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）
三、-居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、匯率調(diào)整（-升值）
八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)政策環(huán)境分析
一、-酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向
二、酒店-政策
三、酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)-問題
第三節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣


第二章 2013-2014年國際酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
-節(jié) 2013-2014年國際酒店業(yè)發(fā)展概述
一、全球酒店業(yè)中心開始轉(zhuǎn)移
二、全球酒店業(yè)總體運(yùn)行總況
三、全球酒店-行情分析
四、2013-2014年亞太地區(qū)酒店業(yè)三項(xiàng)主要指標(biāo)-提高
五、國際-跨國酒店集團(tuán)介紹
第二節(jié) 2013-2014年國際賓館酒店業(yè)的經(jīng)營管理綜述
一、國際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營模式分析
二、國際賓館酒店業(yè)管理的主要體制特點(diǎn)
三、西方酒店業(yè)引入全面管理
四、國外飯店集團(tuán)介入的管理形式
五、國際-酒店經(jīng)營管理的五大新趨勢
第三節(jié) 2013-2014年歐洲酒店業(yè)運(yùn)行分析
一、歐洲酒店業(yè)總體概述
二、歐洲酒店業(yè)總體需求新趨向
三、歐洲酒店價(jià)格分析
四、俄羅斯酒店市場頗受-
五、德國酒店業(yè)發(fā)展概況
六、西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況
第四節(jié) 美國酒店業(yè)
一、美國酒店行業(yè)收入增長情況
二、美國酒店業(yè)的供需情況分析
三、美國酒店業(yè)的發(fā)展預(yù)測
第五節(jié) 東南亞酒店業(yè)
一、東南亞酒店業(yè)發(fā)展綜述
二、泰國酒店業(yè)運(yùn)行分析
三、新加坡酒店供求及價(jià)格分析
四、柬埔寨-酒店業(yè)發(fā)展近況


第三章 2013-2014年酒店業(yè)運(yùn)行新形勢透析
-節(jié) 酒店業(yè)的演變歷程
一、古代酒店
二、近代酒店
三、現(xiàn)代酒店
第二節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一、酒店業(yè)發(fā)展分析
二、特許業(yè)新規(guī)實(shí)施帶動(dòng)酒店業(yè)連鎖洗牌
三、2013-2014年--酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告
四、擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)
第四節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
一、酒店業(yè)存在的壁壘分析
二、酒店業(yè)面臨的主要問題
三、酒店業(yè)人才缺失-
第五節(jié) 2013-2014年促進(jìn)酒店業(yè)發(fā)展的對策
一、消費(fèi)需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略
二、酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的-
三、酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù)
四、酒店業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略


第四章 2009-2015年商務(wù)酒店運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
-節(jié) 商務(wù)酒店相關(guān)概述
一、商務(wù)旅游闡述
二、商務(wù)酒店特性分析
第二節(jié) 2013-2014年商務(wù)酒店運(yùn)行概況
一、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”
二、商務(wù)酒店搶市場
三、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚
四、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析
五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行
第三節(jié) 2013-2014年商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)分析
一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮
二、國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
三、商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南
四、全球投資機(jī)構(gòu)-商務(wù)酒店市場
五、商務(wù)酒店的價(jià)值投資
第四節(jié) 未來商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景分析
一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析
二、商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三、商務(wù)酒店經(jīng)營策略分析
四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景


第五章 2009-2015年旅游度假酒店運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
-節(jié) 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析
一、假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展
二、假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響
三、“假日經(jīng)濟(jì)”-下酒店的營銷管理
第二節(jié) 2013-2014年旅游度假酒店概況
一、旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟
三、氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾��?
四、海南成度假酒店陣地
第三節(jié) 2013-2014年分時(shí)度假酒店在的發(fā)展分析
一、分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展
二、分時(shí)度假在的發(fā)展分析
三、分時(shí)度假的四種經(jīng)營者
四、分時(shí)度假業(yè)亟待規(guī)范
五、分時(shí)度假邁入青年期
第四節(jié) 2013-2014年旅游度假酒店市場營銷分析
一、度假酒店市場營銷的特點(diǎn)
二、度假酒店的營銷策略分析
三、休閑度假型酒店的散客銷售
四、4cs營銷理念在度假飯店的運(yùn)用
第五節(jié) 未來度假酒店經(jīng)營管理新趨勢探析
一、多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象
二、主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律
三、提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道
四、快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題
五、連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
第六節(jié) 2015-2020年旅游度假酒店的對策與前景分析
一、發(fā)展度假酒店的對策分析
二、室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析
三、未來百余座-度假酒店將落戶海南


第六章 2009-2015年經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
-節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的位置與環(huán)境
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資與評估
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模與功能
五、經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)格與形式
第二節(jié) 2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展-記
三、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競爭力分析
四、2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店即將進(jìn)入品牌整合時(shí)期
五、2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店開始第二輪擴(kuò)張
六、2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店迎來“戰(zhàn)國時(shí)代”
第三節(jié) 2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成及特征
二、消費(fèi)的動(dòng)機(jī)與原因
三、消費(fèi)者認(rèn)知能力
四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢
第四節(jié) 2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理狀況分析
二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高
三、經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
四、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握因素
五、經(jīng)濟(jì)型酒店沖出重圍經(jīng)營策略
第五節(jié) 2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的-分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在-
第六節(jié) 2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
一、開發(fā)模式
二、選址要求
三、注冊成立酒店管理公司
第七節(jié) 2013-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題及策略
一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的問題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
四、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
五、經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
六、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
第八節(jié) 2015-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢探析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿?
二、中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新-
三、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢
四、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢
五、未來經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢


第七章 2009-2015年產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
-節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店概述
一、產(chǎn)權(quán)式酒店的概念
二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類型
三、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
第二節(jié) 2013-2014年產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述
一、國外產(chǎn)權(quán)式酒店淺析
二、產(chǎn)權(quán)式酒店方興未艾
三、產(chǎn)權(quán)式酒店成樓市新亮點(diǎn)
四、“產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警誤區(qū)
第三節(jié) 2013-2014年產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢解析
一、資金快速回籠
二、獲得--
三、實(shí)現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏”
第四節(jié) 2013-2014年產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風(fēng)險(xiǎn)及-方法
二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)來源
三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大
四、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施
第五節(jié) 2013-2014年產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值分析
三、產(chǎn)權(quán)式酒店公寓的投資策略分析
四、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的應(yīng)注意的問題
第六節(jié) 2015-2020年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策及前景分析
一、千余家產(chǎn)權(quán)酒店?duì)帗屖啦�機(jī)遇
二、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力
三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路
四、未來產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好


第八章 2009-2015年酒店式公寓運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
-節(jié) 酒店式公寓闡述
一、酒店式公寓的特征
二、酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型
三、酒店式公寓的定位
第二節(jié) 2013-2014年酒店式公寓發(fā)展概述
一、酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點(diǎn)
二、酒店式公寓的市場細(xì)分越來越精細(xì)
三、酒店式公寓將突起二線城市
四、酒店式公寓市場進(jìn)入轉(zhuǎn)折期
第三節(jié) 2013-2014年酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)分析
一、項(xiàng)目選址策略
二、目標(biāo)消費(fèi)群定位
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
四、產(chǎn)品銷售策略
五、銷售成本控制策略
六、經(jīng)營管理策略
第四節(jié) 2013-2014年酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、五大隱性成本
二、非住宅稅費(fèi)
三、房屋土地性質(zhì)
四、投資實(shí)力
五、避免-出租
第五節(jié) 2015-2020年酒店市公寓投資價(jià)值及前景分析
一、酒店式公寓的-模式探討
二、酒店式公寓的投資價(jià)值分析
三、酒店式公寓的市場投資前景分析


第九章 2009-2015年主題酒店運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
-節(jié) 主題酒店基本概述
一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的一般類型
三、主題酒店與特色酒店的異同
四、-各地主題酒店大觀
第二節(jié) 2013-2014年主題酒店的發(fā)展概況
一、主題酒店在的興起
二、主題酒店成酒店?duì)I銷新方式
三、主題酒店的發(fā)展模式分析
四、主題酒店發(fā)展趨勢-
第三節(jié) 2013-2014年各城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、哈爾濱興起主題酒店熱潮
二、奧運(yùn)主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài)
三、-水文化主題酒店落戶深圳
四、-漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州
第四節(jié) 2013-2014年主題酒店的投資分析
一、對主題的認(rèn)識
二、主題酒店的發(fā)展空間
三、主題酒店的市場定位
四、主題的延伸和更新
第五節(jié) 2013-2014年建設(shè)主題酒店的三要素分析
一、服務(wù)功能
二、市場細(xì)分
三、特色文化


第十章 2009-2015年綠色酒店運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
-節(jié) 綠色酒店定義及由來
一、綠色飯店的定義
二、綠色酒店的標(biāo)準(zhǔn)
三、全球八大綠色酒店介紹
四、創(chuàng)建綠色酒店的意義
第二節(jié) 2013-2014年綠色酒店發(fā)展概況
一、綠色酒店逐漸成投資-
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢
三、時(shí)代需要綠色酒店
四、我國將建萬家“綠色酒店”
第三節(jié) 2013-2014年綠色酒店發(fā)展的問題及思路
一、觀念方面
二、政策和管理方面
三、綠色酒店發(fā)展思路
四、建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求


第十一章 2013-2014年北京酒店業(yè)市場運(yùn)行局勢分析
-節(jié) 2013-2014年北京酒店業(yè)發(fā)展總括
一、北京酒店業(yè)發(fā)展概況
二、北京住宿設(shè)施情況分析
三、北京住宿業(yè)經(jīng)營管理狀況
第二節(jié) 2013-2014年北京酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
一、北京酒店業(yè)的酒店供應(yīng)及成交價(jià)格情況
二、商務(wù)旅游推動(dòng)北京酒店業(yè)的發(fā)展
三、酒店地產(chǎn)助推京城區(qū)域市場
第三節(jié)2013-2014年北京酒店業(yè)市場營銷及競爭狀況
一、北京酒店啟動(dòng)“綠色”營銷
二、京城酒店業(yè)市場“節(jié)日”營銷
三、北京-酒店-經(jīng)濟(jì)型酒店市場


第十二章 2013-2014年上海酒店業(yè)市場分析
-節(jié) 世博會(huì)帶來新機(jī)遇
一、世博會(huì)期間經(jīng)濟(jì)型酒店供給分析
二、世博會(huì)將給上海酒店業(yè)帶來大機(jī)遇
三、上海酒店業(yè)受益于-博效應(yīng)
四、上海酒店世博期間將提價(jià)
第二節(jié) 2013-2014年上海酒店業(yè)發(fā)展概況
一、上海酒店市場分析
二、上海世博會(huì)期間酒店供應(yīng)分析
三、上海世博會(huì)期間酒店訂單-
四、-帶來酒店業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
五、上海成-酒店業(yè)黃金地
六、上海高-酒店業(yè)經(jīng)營情況分析
第三節(jié) 2013-2014年上海酒店市場客源分析
一、上海酒店客源細(xì)分市場特征
二、上海-酒店客源市場解析
三、上海酒店客源結(jié)構(gòu)多元化
第四節(jié) 2013-2014年上海酒店業(yè)投資分析
一、上海引發(fā)酒店投資浪潮
二、民資進(jìn)軍上海酒店業(yè)
三、投資上海酒店業(yè)前景-
四、上海-酒店式服務(wù)公寓投資前景-
五、世博會(huì)成為上海酒店業(yè)投資新-
第五節(jié) 2013-2014年上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析
一、促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
二、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析


第十三章 2013-2014年廣州酒店業(yè)市場分析
-節(jié) 2013-2014年廣州酒店業(yè)概況
一、廣州酒店市場總體回顧
二、金融危機(jī)重挫廣州酒店業(yè)
三、廣州五-酒店價(jià)格分析
四、廣州高-酒店經(jīng)營分析
第二節(jié) 2013-2014年廣州酒店業(yè)競爭格局
一、廣州酒店業(yè)競爭加劇
二、廣州酒店業(yè)面臨重新洗牌
三、廣州老牌五-酒店異地開新戰(zhàn)場
第三節(jié) 2013-2014年廣州酒店業(yè)問題與對策分析
一、廣州中檔酒店的困境與發(fā)展思路
二、亞運(yùn)會(huì)給廣州酒店帶來新的挑戰(zhàn)
三、廣州酒店業(yè)應(yīng)實(shí)行體育營銷策略
四、廣州酒店業(yè)發(fā)展對策分析
第四節(jié) 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢探析
一、廣州酒店式公寓投資前景廣闊
二、2013-2014年亞運(yùn)期間廣州酒店-標(biāo)準(zhǔn)-
三、2013-2014年廣州-酒店發(fā)展預(yù)測


第十四章 2013-2014年深圳酒店業(yè)市場營運(yùn)形勢分析
-節(jié) 2013-2014年深圳酒店業(yè)概況
一、深圳-酒店現(xiàn)狀分析
二、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營模式解析
三、深圳酒店業(yè)步入快速發(fā)展期
四、深圳酒店借品牌管理走向-
第二節(jié) 2013-2014年深圳酒店業(yè)的競爭分析
一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場
二、國際酒店集團(tuán)競逐深圳市場
三、深圳酒店業(yè)新生力量-
第三節(jié) 2015-2020年深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析


第十五章 2013-2014年酒店業(yè)競爭新格局透析
-節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)競爭概況
一、經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場競爭
三、2013-2014年外資酒店加速圈地
三、本土連鎖酒店應(yīng)對國際-擴(kuò)張
四、酒店業(yè)面臨-競爭時(shí)代的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 2013-2014年現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析
一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場競爭中的價(jià)格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質(zhì)分析
五、酒店業(yè)競爭的新生力
六、酒店業(yè)的競爭由單一價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭
第三節(jié) 2013-2014年酒店競爭-分析
一、競爭-的市場占有率
二、競爭-的財(cái)務(wù)狀況
三、競爭-的產(chǎn)能利用率
四、競爭-的-能力
五、對競爭-的-人進(jìn)行分析
第四節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)集群競爭形勢分析
一、集群理論-外發(fā)展情況
二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第五節(jié) 2013-2014年提升酒店競爭力的主要策略
一、酒店信息化與智能化策略
二、經(jīng)濟(jì)型酒店市場細(xì)分策略
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特色經(jīng)營策略
四、酒店品牌化建設(shè)策略
五、治理化策略
第六節(jié) 2015-2020年酒店行業(yè)競爭的八大趨向
一、理念競爭是先導(dǎo)
二、管理競爭是基礎(chǔ)
三、人才競爭是關(guān)鍵
四、品牌競爭是戰(zhàn)略
五、-競爭是潮流
六、文化競爭是方向
七、學(xué)習(xí)競爭是動(dòng)力
八、服務(wù)競爭是目標(biāo)


第十六章 2013-2014年國外重點(diǎn)酒店企業(yè)運(yùn)行分析
-節(jié) -酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、希爾頓酒店經(jīng)營狀況
三、希爾頓酒店推出移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂工具
四、北京王府井希爾頓酒店概述
第二節(jié) 法國雅高酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、雅高集團(tuán)經(jīng)營狀況
三、2013-2014年雅高拓展中檔酒店品牌
四、2013-2014年雅高在發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 喜達(dá)屋酒店及度假酒店-
一、企業(yè)概況
二、喜達(dá)屋經(jīng)營狀況
三、喜達(dá)屋將--酒店引入
四、2013-2014年喜達(dá)屋在發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 洲際酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、洲際酒店經(jīng)營狀況
三、洲際酒店推進(jìn)品牌-計(jì)劃
四、洲際酒店發(fā)布價(jià)格優(yōu)化模塊
第五節(jié) 萬豪國際酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、萬豪酒店經(jīng)營狀況
三、2013-2014年萬豪-全球擴(kuò)張
第六節(jié) 香格里拉酒店集團(tuán)
一、企業(yè)概況
二、香格里拉酒店集團(tuán)進(jìn)軍俄羅斯
三、香格里拉酒店集團(tuán)舉行區(qū)-規(guī)模巡展


第十七章 2013-2014年重點(diǎn)酒店企業(yè)競爭力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
-節(jié) 北京首都旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析


第十八章 2015-2020年酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析
-節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析
一、旅游市場的影響因素分析
二、我國旅游資源開發(fā)分析
三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析
四、我國旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷-與管理分析
五、我國旅游市場特點(diǎn)分析
六、游客數(shù)量預(yù)測
七、2019年有望成為--入境游目的國
八、2020年旅游收入將逾億美元
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、我國餐飲業(yè)發(fā)展分析
二、我國餐飲業(yè)改革開放年的經(jīng)驗(yàn)啟示
三、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本
四、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
第三節(jié) 會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展模式
二、會(huì)展經(jīng)濟(jì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇
三、會(huì)展業(yè)將成阿里新商業(yè)文明重要組成部分
四、會(huì)展業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的-作用
五、我國實(shí)現(xiàn)會(huì)展與酒店互動(dòng)發(fā)展的對策
六、未來會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測


第十九章 2015-2020年酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
-節(jié) 2015-2020年-酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、全球酒店業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢
二、未來全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望
三、未來十年國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 2015-2020年酒店業(yè)新趨勢分析
一、酒店業(yè)前景光明
二、未來九類酒店需求將擴(kuò)大
三、酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 2015-2020年未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
一、集團(tuán)化與品牌化發(fā)展
二、-化發(fā)展
三、智能化發(fā)展
四、數(shù)字化發(fā)展
五、服務(wù)的個(gè)性化


第二十章 2015-2020年酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討
-節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)的投資特性
一、贏利性與成長性
二、酒店的周期性
三、要素的密集性
第二節(jié) 2013-2014年酒店業(yè)投資概況
一、中-酒店業(yè)投資-上漲
二、酒店業(yè)陷入投資泡沫破滅的泥沼
三、外資投資酒店業(yè)機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 2013-2014年中外酒店投資的盈利模式
一、經(jīng)營增長盈利模式
二、物業(yè)增值盈利模式
三、資本營運(yùn)盈利模式
四、品牌-盈利模式
五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式
第四節(jié) 2015-2020年酒店業(yè)投資趨勢與方向
一、酒店投資的觀念分析
二、連鎖酒店投資走向差異化
三、二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”
四、酒店投資前景樂觀


第二十一章 2015-2020年的酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略
-節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
一、酒店管理的特點(diǎn)
二、酒店的管理層次
三、酒店管理技能
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
六、酒店管理的制度-解析
第三節(jié) 酒店市場定位
一、酒店產(chǎn)品定位概念
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
第四節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析
一、酒店?duì)I銷的要素介紹
二、不同市場需求下酒店的營銷對策
三、拓展酒店市場營銷領(lǐng)域的策略
四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營銷技巧
五、酒店蜂鳴營銷分析
六、酒店節(jié)日營銷手段分析
第五節(jié) 酒店綠色營銷分析
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二、酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用
三、酒店?duì)I銷綠色化的弊端
四、酒店實(shí)施綠色營銷的任務(wù)和策略
五、酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢分析
第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)向分析
一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析
二、健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢
三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店?duì)I銷新途徑


第二十二章 2015-2020年酒店信息化策略-
-節(jié) 2013-2014年酒店信息化的概況
一、信息科技對酒店發(fā)展的促進(jìn)作用
二、國際酒店業(yè)信息化的發(fā)展與啟示
三、-酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代
四、我國-酒店信息化建設(shè)分析
第二節(jié) 2013-2014年酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析
一、酒店行業(yè)電子商務(wù)存在的問題
二、酒店?duì)I銷中電子商務(wù)應(yīng)用的利與弊
三、酒店電子商務(wù)優(yōu)勢
四、酒店電子商務(wù)建設(shè)解決方案
五、電子商務(wù)模式是酒店發(fā)展的必然趨勢
六、酒店電子商務(wù)發(fā)展與展望
第三節(jié) 2013-2014年酒店行業(yè)信息化問題探討
一、酒店信息化的四大問題
二、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)
第四節(jié) 2013-2014年發(fā)展酒店信息化的對策與建議
一、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
二、酒店業(yè)信息化選擇的要素
三、酒店行業(yè)信息化建設(shè)方案
四、酒店行業(yè)信息化建議
第五節(jié) 2015-2020年酒店信息化的發(fā)展趨勢探析
一、酒店信息化的三種趨勢
二、酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰
三、數(shù)字化-未來酒店信息化發(fā)展方向
四、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向


圖表目錄：（部分）
圖表：酒店顧客的需求意向
圖表：全球酒店平均客房出租率
圖表：全球酒店平均-
圖表：全球酒店平均可銷售客房收入
圖表：2013年全球連鎖酒店客房地區(qū)份額統(tǒng)計(jì)
圖表：國際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程
圖表：國際-酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營模式
圖表：委托管理與特許經(jīng)營模式比較
圖表：各種酒店組織的描述
圖表：不同類型酒店組織特征比較
圖表：國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因
圖表：傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較
圖表：歐洲各地區(qū)年均客房收益變化情況
圖表：歐洲酒店業(yè)主要指標(biāo)較變化情況
圖表：歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績
圖表：歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：歐洲酒店平均可銷售客房收入年度變化情況
圖表：歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間-表
圖表：全美-的10個(gè)城市客-值變化幅度-
圖表：美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)
圖表：美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)變化情況
圖表：美國酒店的平均客-值
圖表：美國酒店供給量年度變化情況
圖表：訪港游客人均消費(fèi)情況
圖表：訪港游客留港時(shí)間
圖表：香港-酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港中價(jià)酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率
圖表：東亞太酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績
圖表：東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均-年度變化情況
圖表：-酒店的規(guī)模
圖表：酒店區(qū)域分布狀態(tài)
圖表：--酒店總體規(guī)模
圖表：--酒店按注冊登記類型酒店構(gòu)成情況
圖表：--酒店按注冊登記類型酒店客戶構(gòu)成情況
圖表：--酒店按規(guī)模劃分構(gòu)成情況
圖表：-酒店按-劃分構(gòu)成情況
圖表：-酒店按座數(shù)分地區(qū)情況
圖表：-酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況
圖表：-酒店客房出租率
圖表：-酒店按注冊登記類型客房出租率
圖表：-酒店按規(guī)模劃分客房出租率
圖表：-酒店按地區(qū)劃分客房出租率
圖表：-酒店按注冊登記類型營業(yè)收入情況
圖表：-酒店按規(guī)模劃分營業(yè)收入情況
圖表：-酒店按地區(qū)劃分營業(yè)收入情況
圖表：-酒店員工分布情況
圖表：-酒店構(gòu)成情況
圖表：全球分時(shí)度假酒店的分布
圖表：市場上供應(yīng)量-的-家經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表：市場供應(yīng)量-的-家經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店的增長情況
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店市場供應(yīng)-強(qiáng)企業(yè)
圖表：主要經(jīng)濟(jì)型飯店品牌企業(yè)市場增長情況
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店主要企業(yè)市場份額
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布狀況
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布對比
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店平均-（分地區(qū)）
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店平均出租率（分地區(qū)）
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店-與出租率市場指標(biāo)
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店收入比例
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店人工成本占總營收的比例
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店能源成本占總營收的比例
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成情況
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成對比分析
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店人房比平均值分布區(qū)間
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店前臺(tái)與后臺(tái)員工比例
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店員工來源
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店店長薪資水平
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店員工薪資水平
圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店提供的設(shè)施和服務(wù)
圖表：消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容
圖表：消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)型酒店的期望
圖表：消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的要素
圖表：消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)型酒店信息的主要途徑
圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者預(yù)定方式選擇
圖表：酒店投資概算
圖表：酒店?duì)I業(yè)收入分析
圖表：旅游區(qū)酒店?duì)I業(yè)分析
圖表：海鮮酒家營業(yè)收入分析
圖表：五-產(chǎn)權(quán)酒店客房收入統(tǒng)計(jì)表
圖表：酒店式公寓投資型客戶的分類
圖表：酒店式公寓居住的客戶群分析
圖表：北京市入境游客的變化情況
圖表：北京市-游客的變化情況
圖表：北京國際客源市場結(jié)構(gòu)圖
圖表：北京五-酒店客房數(shù)量增長情況
圖表：北京五-酒店平均出租率及收入情況
圖表：北京五-酒店客房數(shù)量增長情況
圖表：北京四-酒店平均出租率及收入情況
圖表：廣州市-游客增長情況
圖表：廣州市-游客增長情況
圖表：廣州市國際客源市場結(jié)構(gòu)
圖表：廣州市-五-酒店客房數(shù)量變化情況
圖表：廣州市-四-酒店客房數(shù)量變化情況
圖表：16個(gè)主要客源國2007年的入境旅游人數(shù)和增長情況
圖表：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò)
圖表：三種分銷渠道費(fèi)用分析
圖表：美國各等級酒店的投資成本平均水平
圖表：1950-2020年-主要旅游目的地的演變
圖表：全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng)
圖表：全球酒店25強(qiáng)
圖表：按銷售額--前25位的酒店集團(tuán)
圖表：全球10大酒店品牌
圖表：--的5個(gè)單體酒店
圖表：全球平均客房出租率--的城市
圖表：全球平均可銷售客房收入--位的城市
圖表：全球平均---位的城市
圖表：北京首都旅游股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：金陵飯店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

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