私人銀行服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析及前景發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告2015-2020年

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報(bào)告編碼 211412
出版日期 2015年3月
出版機(jī)構(gòu) 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì) 研究院
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-章 私人銀行服務(wù)相關(guān)概述
-節(jié) 私人銀行服務(wù)
一、私人銀行服務(wù)界定
二、私人銀行服務(wù)對(duì)象
三、私人銀行與零售銀行及--業(yè)務(wù)的區(qū)別
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)
一、客戶(hù)門(mén)檻高
二、服務(wù)內(nèi)容廣
三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)
四、操作獨(dú)立性高
五、品牌效應(yīng)大
六、業(yè)務(wù)利潤(rùn)高
第三節(jié) 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)
一、-服務(wù)
二、保險(xiǎn)服務(wù)
三、信托服務(wù)
四、-咨詢(xún)及協(xié)助業(yè)務(wù)

第二章 2013-2014年私人銀行運(yùn)行環(huán)境分析
-節(jié) 2013-2014年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、gdp分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
第二節(jié)2013-2014年私人銀行服務(wù)潛在客戶(hù)
一、私人銀行服務(wù)潛在客戶(hù)規(guī)模
二、潛在客戶(hù)組成結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 2013-2014年私人銀行服務(wù)政策環(huán)境分析
一、政策-差異化
二、私人銀行面臨政策瓶頸
三、私人銀行-政策還處空白
四、交通銀行擴(kuò)大私人銀行服務(wù)范圍政策-
第四節(jié)2013-2014年外資銀行國(guó)內(nèi)對(duì)銀行的影響
一、外資銀行在華規(guī)模及概況
二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略
三、外資私人銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、影響分析

第三章 2013-2014年全球私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況分析
-節(jié) 2013-2014年全球私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析
一、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長(zhǎng)性
二、私人銀行服務(wù)獲利性
三、投資策略偏向積極
四、國(guó)際活躍銀行--
五、私人銀行中心東移
六、普遍-亞洲市場(chǎng)
第二節(jié) 2013-2014年全球私人銀行機(jī)構(gòu)類(lèi)型
一、-銀行
二、投資銀行
三、家族管家
四、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)
五、各類(lèi)其他機(jī)構(gòu)
第三節(jié)2013-2014年全球主要私人銀行企業(yè)品牌運(yùn)行分析
一、全球私人銀行-
二、美洲私人銀行品牌
三、歐洲私人銀行品牌
第四節(jié)2015-2020年全球私人銀行業(yè)趨勢(shì)分析

第四章　2013-2014年私人銀行業(yè)部分及地區(qū)運(yùn)行分析
-節(jié) 瑞士
一、瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述
二、瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與成功要素
三、受金融風(fēng)暴影響瑞士私人銀行紛紛降低門(mén)檻搶客
四、東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)拓新市場(chǎng)
五、瑞士私人銀行保密制度面臨壓力
第二節(jié) 新加坡
一、新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述
二、新加坡稅收政策鼓勵(lì)私人銀行發(fā)展
三、新加坡打造亞洲-管理中心策略分析
四、新加坡私人銀行面臨人才短缺問(wèn)題
第三節(jié) 美國(guó)
一、美國(guó)-管理狀況概述
二、美國(guó)私人銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國(guó)銀行-瑞銀成-私人銀行集團(tuán)
第四節(jié) 香港
一、香港私人銀行的運(yùn)作情況
二、香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
三、香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析
四、香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)的工作

第五章　2013-2014年國(guó)外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
-節(jié) 瑞士信-集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、瑞信集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)分析
三、瑞士信-擬著手并購(gòu)擴(kuò)張私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 瑞士銀行
一、公司簡(jiǎn)介
二、瑞士銀行的人才培訓(xùn)策略
三、瑞銀私人銀行面臨的不利局面
第三節(jié) 其他銀行
一、法國(guó)巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
二、隆奧達(dá)亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作理念

第六章 2013-2014年匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)-研究
-節(jié) 2013-2014年匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績(jī)
一、匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu)
二、匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績(jī)
第二節(jié) 2013-2014年匯豐私人銀行控股(瑞士)財(cái)務(wù)
一、代管資產(chǎn)規(guī)模
二、收入結(jié)構(gòu)
三、贏利能力
四、經(jīng)營(yíng)效率
第三節(jié)2013-2014年匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn)
一、匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購(gòu)
二、匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制
三、匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng)

第七章 2013-2014年私人銀行運(yùn)行新形勢(shì)透析
-節(jié) 2013-2014年-狀況綜述
一、-市場(chǎng)運(yùn)行簡(jiǎn)況
二、富豪人數(shù)上升至全球第四
三、內(nèi)地私人-市場(chǎng)狀況分析
四、-區(qū)域分布由集中趨向分散
第二節(jié) 2013-2014年私人銀行運(yùn)行新格局透析
一、私人銀行已成我國(guó)銀行業(yè)務(wù)拓展新方向
二、我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特征淺析
三、我國(guó)商業(yè)銀行加大私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展力度
四、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)辦情況
五、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)辦私人銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境分析
六、我國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展尚任重道遠(yuǎn)
七、私人銀行與投資銀行的資源整合分析
第三節(jié) 2013-2014年私人銀行發(fā)展?fàn)顩r
一、我國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展情況
二、內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)投資情況分析
三、私人銀行向藝術(shù)品投資領(lǐng)域-
第四節(jié) 2013-2014年私人銀行客戶(hù)分析　
一、富裕人口特征
二、私人銀行-三大經(jīng)濟(jì)-戶(hù)
三、金融危機(jī)下私人銀行客戶(hù)形態(tài)和需求分析
四、四類(lèi)私人銀行客戶(hù)投資策略
第五節(jié) 2013-2014年部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展
一、寧波市中外資銀行--服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
三、武漢私人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析
四、西安私人銀行為客戶(hù)打造-服務(wù)

第八章　2013-2014年私人銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
-節(jié)2013-2014年私人銀行競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析
一、私人銀行業(yè)務(wù)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
二、中外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇
三、中外資私人銀行競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
第二節(jié)2013-2014年商業(yè)銀行開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù)的swot分析
一、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢(shì)
二、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
三、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機(jī)遇
四、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

第九章 2013-2014年中資銀行私人業(yè)務(wù)運(yùn)行與競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
-節(jié) 工商銀行股份有限公司（601398）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
七、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、2010-2013年私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 銀行股份有限公司（601988）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
七、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、2010-2013年私人銀行業(yè)務(wù)
第三節(jié) 建設(shè)銀行股份有限公司（601939）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
七、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、2010-2013年私人銀行業(yè)務(wù)
第四節(jié) 交通銀行股份有限公司（601328）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
七、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、2010-2013年私人銀行業(yè)務(wù)
第五節(jié) 中信銀行股份有限公司（601998）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
七、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、2010-2013年私人銀行業(yè)務(wù)
第七節(jié) 招商銀行股份有限公司（600036）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
七、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、2010-2013年私人銀行業(yè)務(wù)
第八節(jié) 民生銀行股份有限公司（600016）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
七、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、2010-2013年私人銀行業(yè)務(wù)

第十章 2013-2014年外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析
-節(jié) 渣打銀行
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第二節(jié) 花旗銀行
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 美國(guó)-
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第四節(jié) 德意志銀行
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第五節(jié) 法國(guó)巴黎銀行
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析

第十一章 2013-2014年私人銀行業(yè)務(wù)存在問(wèn)題與策略應(yīng)對(duì)
-節(jié) 2013-2014年私人銀行業(yè)務(wù)-問(wèn)題分析
一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊
二、分業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)-
三、-管制仍然比較嚴(yán)格
四、缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系
五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高
第二節(jié) 2013-2014年發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對(duì)策建議
一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念
二、要有明確的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
三、要構(gòu)建-的信息管理系統(tǒng)
四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)
五、要培養(yǎng)和引進(jìn)人才隊(duì)伍
第三節(jié)2013-2014年私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)
一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
二、-風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
四、操作風(fēng)險(xiǎn)
五、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
六、法律風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)2013-2014年業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的-性和策略

第十二章 2015-2020年私人銀行業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)分析
-節(jié) 2015-2020年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展-分析
一、客戶(hù)群判定
二、主項(xiàng)目定位
三、價(jià)值鏈方式
四、信息化建設(shè)
第二節(jié) 2015-2020年中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路
一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化
三、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對(duì)性
五、業(yè)務(wù)-性
第三節(jié)2015-2020年中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)分析
一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性
二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略

第十三章　2015-2020年私人銀行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇及趨勢(shì)分析
-節(jié) 2015-2020年私人銀行的發(fā)展機(jī)遇
一、國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機(jī)遇
二、人口-給私人銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
三、金融危機(jī)下我國(guó)本土私人銀行的機(jī)會(huì)分析
四、我國(guó)私人銀行面臨政策良機(jī)
第二節(jié) 2015-2020年私人銀行前景趨勢(shì)分析
一、我國(guó)私人銀行業(yè)的市場(chǎng)潛力分析
二、國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

第十四章 2015-2020年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
-節(jié) 新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)私人銀行業(yè)務(wù)的比較
一、目標(biāo)客戶(hù)
二、產(chǎn)品與服務(wù)
三、管理模式
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與-
一、品牌競(jìng)爭(zhēng)力
二、-研發(fā)能力
三、服務(wù)水平
四、政策支持
五、法律支撐
六、上游產(chǎn)業(yè)鏈支持
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、進(jìn)入戰(zhàn)略
二、發(fā)展戰(zhàn)略

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