2015-2020年---體出版市場分析預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告

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出版日期2015年1月
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價　　格紙介版：8000元 電子版：8000元 紙介+電子：8500元

報告簡介：

-章 -體出版發(fā)展環(huán)境分析 13
1.1 -體出版界定 13
1.1.1 -體概念及內(nèi)涵 13
1.1.2 -體出版界定 13
1.1.3 -體出版流程 14
1.2 -體出版政策環(huán)境 15
1.2.1 出版行業(yè)管理體制 15
1.2.2 -體出版政策 16
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響 17
1.3 -體出版經(jīng)濟環(huán)境 18
1.3.1 宏觀經(jīng)濟走勢預(yù)測分析 18
1.3.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響 19
1.4 -體出版社會環(huán)境 19
1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析 19
1.4.2 居民文化消費情況分析 20
1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析 21
1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 22
1.5 -體出版技術(shù)環(huán)境 23
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展 23
1.5.2 新型媒體對出版行業(yè)影響 24
1.5.3 三網(wǎng)融合對出版行業(yè)影響 26
1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展 27

第2章 國外-體出版市場前瞻與-分析 29
2.1 國外-體出版現(xiàn)狀與趨勢 29
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀 29
2.1.2 國外-體出版現(xiàn)狀 31
2.1.3 國外-體出版趨勢 32
2.2 美國-體出版發(fā)展?fàn)顩r與-分析 34
2.2.1 美國-體出版發(fā)展?fàn)顩r 34
（1）美國-體出版發(fā)展特征 34
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式 34
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式 35
（4）康拉思事件 35
2.2.2 美國-體出版需求模式 36
2.2.3 美國-體出版-案例與經(jīng)驗借鑒 37
（1）尼爾森國際傳媒集團公司 37
（2）約翰?6?1威立-布萊克維爾出版集團公司 37
（3）培生教育出版集團公司 38
（4）樺榭出版集團美國公司 38
（5）哈潑?6?1柯林斯出版集團公司 39
（6）麥格勞?6?1希爾教育出版集團公司 39
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司 40
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司 41
（9）谷歌公司 41
2.3 其他-體發(fā)展?fàn)顩r分析 42
2.3.1 韓國-體發(fā)展?fàn)顩r分析 42
2.3.2 日本-體發(fā)展?fàn)顩r分析 45
2.3.3 印度-體發(fā)展?fàn)顩r分析 45
2.3.4 俄羅斯-體發(fā)展?fàn)顩r分析 46
2.3.5 法國-體發(fā)展?fàn)顩r分析 48
2.3.6 北歐五國-體發(fā)展?fàn)顩r分析 49
2.3.7 葡萄牙-體發(fā)展?fàn)顩r分析 50
2.3.8 土耳其-體發(fā)展?fàn)顩r分析 51
2.3.9 墨西哥-體發(fā)展?fàn)顩r分析 53
2.3.10 巴西-體發(fā)展?fàn)顩r分析 54
2.3.11 南非-體發(fā)展?fàn)顩r分析 56
2.4 國外-體發(fā)展對-體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析 57

第3章 -體出版市場前瞻與細分行業(yè)需求潛力分析 59
3.1 -體出版發(fā)展現(xiàn)狀 59
3.1.1 -體出版現(xiàn)狀 59
3.1.2 -體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模 59
3.1.3 -體出版swot分析 60
3.2 -體出版發(fā)展前景 62
3.3 -體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析 63
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 63
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析 63
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 63
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 64
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析 64
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析 64
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析 65
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 66
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 67
（1）電子閱讀器出版背景分析 67
（2）電子閱讀器出版特征分析 69
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析 69
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析 69
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 70
（1）手機出版背景分析 70
（2）手機出版特征分析 71
（3）手機出版市場規(guī)模分析 73
（4）手機出版市場需求潛力分析 74
（5）手機出版建議 76
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 76
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 76
（2）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 77

第4章 -體出版市場格局變化與價值點剖析 78
4.1 出版市場參與者變化分析 78
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者 78
4.1.2 -體出版市場參與者 78
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析 79
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79
（2）-體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化 79
（1）作者與出版社的關(guān)系 79
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化 80
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與-分析 81
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺市場力量分析 81
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與-分析 81
（1）出版社優(yōu)劣勢與-分析 82
（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與-分析 82
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與-分析 83
（4）電信運營商優(yōu)劣勢與-分析 84
（5）網(wǎng)絡(luò)運營商優(yōu)劣勢與-分析 85
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與-分析 86
4.4 -體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰠⑴c者價值點剖析 87
4.4.1 出版社價值點剖析 87
（1）-體給出版社帶來的挑戰(zhàn) 87
（2）-體時代出版社的價值點 88
（3）-體時代出版社集團化機會 89
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析 90
（1）-體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn) 90
（2）-體時-行商的價值點 90
4.4.3 運營商價值點剖析 92
（1）-體時代運營商的價值點 92
（2）-體時代運營商的進入壁壘 93
4.4.4 終端設(shè)備商價值點剖析 93
（1）-體時代終端設(shè)備商的價值點 93
（2）-體時代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式 93

第5章 -體出版商業(yè)模式與-分析 94
5.1 -體出版盈利模式與-分析 94
5.2 -體出版運營模式分析 95
5.3 -體出版運營-企業(yè)分析 96
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運營為-的運營模式——盛大文學(xué) 96
（1）盛大文學(xué)簡介 96
（2）盛大文學(xué)-體運營發(fā)展路徑 96
（3）盛大文學(xué)-體版權(quán)運營模式 96
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運營為-的運營模式——中文在線 98
（1）中文在線簡介 98
（2）中文在線-體運營價值觀 99
（3）中文在線-體出版細分業(yè)務(wù) 100
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺 102
（5）中文在線-體運營戰(zhàn)略 103
（6）中文在線-體出版運營案例 107
5.3.3 以提供出版內(nèi)容為-的運營模式——商務(wù)印書館 108
（1）商務(wù)印書館簡介 109
（2）商務(wù)印書館-體出版運營戰(zhàn)略 109
（3）商務(wù)印書館-體出版盈利模式 110
5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為-的運營模式——漢王科技 110
（1）漢王科技簡介 110
（2）漢王科技-體出版運營戰(zhàn)略 111
1）堅持-、-的經(jīng)營理念 111
2）技術(shù)- 111
3）產(chǎn)品- 111
4）重視用戶體驗 111
（3）漢王科技-體出版盈利模式 111
5.3.5 以提供技術(shù)服務(wù)為-的運營模式——北大方正 111
（1）北大方正簡介 111
（2）北大方正-體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù) 112
1）數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程 112
2）電子書業(yè)務(wù) 112
3）云出版服務(wù)平臺 112
4）閱讀器——方正文房 112
5）-體出版解決方案 112
（3）北大方正盈利模式 113
5.4 -體出版商業(yè)模式建議 113
5.4.1 -體數(shù)字出版商業(yè)模式b-b-c 113
（1）b-b-c模式流程圖 113
（2）b-b-c模式邏輯與業(yè)務(wù) 114
（3）b-b-c模式實現(xiàn)基礎(chǔ) 115
5.4.2 b-b-c模式下運營理念 116
（1）授權(quán)理念 116
（2）內(nèi)容管理理念 116
（3）傳播營銷理念 116
5.4.3 b-b-c模式下運營- 117
5.4.4運營為- 118

第6章 期刊-體出版發(fā)展情況與-分析 119
6.1 期刊-體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 119
6.1.1 期刊-體出版現(xiàn)狀分析 119
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析 119
（2）期刊-體出版市場現(xiàn)狀分析 121
6.1.2 期刊-體出版發(fā)展前景 132
6.2 國外期刊-體出版-案例與經(jīng)驗借鑒 132
6.2.1 旅游攝影類期刊—— 132
（1）簡介 132
（2）-體發(fā)展策略 133
（3）-體經(jīng)營實踐 133
（4）-體經(jīng)驗借鑒 134
6.2.2 科普類期刊—— 135
（1）簡介 135
（2）-體轉(zhuǎn)型路徑 135
（3）-體經(jīng)營實踐 135
6.2.3 科普類期刊—— 136
（1）簡介 136
（2）-體經(jīng)營實踐 136
6.2.4 財經(jīng)類期刊—— 137
（1）簡介 137
（2）運營情況分析 137
（3）-體經(jīng)營實踐 138
6.2.5 財經(jīng)類期刊—— 138
（1）簡介 138
（2）運營情況分析 139
（3）-體經(jīng)營實踐 139
6.3 國內(nèi)期刊-體出版-案例分析 139
6.3.1 生活類期刊——<家庭醫(yī)生> 139
（1）<家庭醫(yī)生>簡介 139
（2）<家庭醫(yī)生>的-體轉(zhuǎn)型路徑 140
（3）<家庭醫(yī)生>-體經(jīng)營實踐 140
（4）<家庭醫(yī)生>-體經(jīng)驗借鑒 143
6.3.2 育兒類期刊——<好孕媽媽> 143
（1）<好孕媽媽>簡介 143
（2）<好孕媽媽>-體轉(zhuǎn)型路徑 144
（3）<好孕媽媽>-體經(jīng)營實踐 144
6.3.3 文學(xué)類期刊——<青年文摘> 146
（1）<青年文摘>簡介 146
（2）<青年文摘>-體轉(zhuǎn)型路徑 146
（3）<青年文摘>-體經(jīng)營實踐 146
（4）<青年文摘>-體經(jīng)驗借鑒 149
6.3.4 旅游攝影類期刊——<-地理> 150
（1）<-地理>簡介 150
（2）<-地理>-體經(jīng)營實踐 150
（3）<-地理>-體經(jīng)驗借鑒 151
6.3.5 生活類期刊——<知音> 152
（1）<知音>簡介 152
（2）<知音>-體經(jīng)營實踐 152
6.3.6 文學(xué)類期刊——<讀者> 152
（1）<讀者>簡介 152
（2）<讀者>-體經(jīng)營實踐 153
（3）<讀者>-體經(jīng)驗借鑒 154
6.3.7 類期刊<瑞麗> 154
（1）<瑞麗>簡介 154
（2）<瑞麗>的-體經(jīng)營實踐 154
（3）<瑞麗>-體經(jīng)驗借鑒 156
6.3.8 類期刊——<> 156
（1）<>簡介 157
（2）<>-體經(jīng)營實踐 157
（3）<>-體經(jīng)驗借鑒 157
6.3.9 財經(jīng)類期刊——<財經(jīng)> 158
（1）<財經(jīng)>簡介 158
（2）<財經(jīng)>-體經(jīng)營實踐 158
（3）<財經(jīng)>-體經(jīng)驗借鑒 159
6.3.10 科普類期刊——<金屬加工> 159
（1）<金屬加工>簡介 159
（2）<金屬加工>-體轉(zhuǎn)型路徑 159
（3）<金屬加工>-體經(jīng)營實踐 159
6.3.11 建筑設(shè)計類期刊——<暖通空調(diào)> 160
（1）<暖通空調(diào)>簡介 160
（2）<暖通空調(diào)>-體經(jīng)營實踐 160
6.4 不同類型期刊-體運營對比分析 161
6.5 期刊企業(yè)-體運作策略162
6.5.1 -體時代期刊經(jīng)營-問題 162
（1）用戶粘性 162
（2）發(fā)展策略 163
（3）盈利模式 163
6.5.2 構(gòu)建-體形式的條件與準(zhǔn)備 164
6.5.3 -體時代期刊-能力培育 165
6.5.4 -體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略 167
（1）整合傳播渠道，提升傳播力 167
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能 168
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力 169
6.5.5 期刊業(yè)-體運作的誤區(qū)防范 170
（1）避免-體形式的單一 170
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用 170

第7章 圖書-體出版發(fā)展情況與-分析 171
7.1 圖書-體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 171
7.1.1 圖書-體出版現(xiàn)狀分析 171
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析 171
（2）圖書-體出版市場現(xiàn)狀分析 172
7.1.2 圖書-體出版發(fā)展前景 173
7.2 圖書細分領(lǐng)域-體出版市場前瞻 173
7.2.1 教育圖書-體出版市場前瞻 173
（1）教育圖書-體出版現(xiàn)狀分析 173
（2）教育圖書-體出版發(fā)展前景 176
7.2.2 少兒圖書-體出版市場前瞻 176
（1）少兒圖書-體出版現(xiàn)狀分析 177
（2）少兒圖書-體出版發(fā)展前景 188
7.3 -圖書-體出版案例分析 188
7.3.1 <建黨偉業(yè)> 188
（1）<建黨偉業(yè)>簡介 188
（2）<建黨偉業(yè)>-體出版路徑 188
（3）<建黨偉業(yè)>-體經(jīng)營實踐 189
7.3.2 <-> 189
（1）<->簡介 189
（2）<->-體出版路徑 190
（3）<->-體經(jīng)營實踐 190
（4）<->-體經(jīng)驗借鑒 191
7.3.3 <貧民窟的百萬富翁> 192
（1）<貧民窟的百萬富翁>簡介 192
（2）<貧民窟的百萬富翁>-體出版路徑 192
（3）<貧民窟的百萬富翁>-體經(jīng)營實踐 192
7.3.4 <孔子> 193
（1）<孔子>簡介 193
（2）<孔子>-體出版路徑 193
（3）<孔子>-體經(jīng)營實踐 194
7.3.5 <我的兄弟叫順溜> 194
（1）<我的兄弟叫順溜>簡介 194
（2）<我的兄弟叫順溜>-體出版路徑 195
（3）<我的兄弟叫順溜>-體經(jīng)營實踐 195
7.3.6 上海外語教育出版社 195
（1）上海外語教育出版社簡介 195
（2）上海外語教育出版社-體經(jīng)營實踐 195
7.3.7 i尚漫-體出版平臺 196
（1）i尚漫簡介 196
（2）i尚漫-體經(jīng)營實踐 196
7.4 -體圖書出版策劃路徑前瞻建議 197
7.4.1 選題策劃-體路徑 197
7.4.2 內(nèi)容制作-體路徑 197
7.4.3 銷售推廣-體路徑 198

第8章 --體出版發(fā)展情況與-分析 199
8.1 報紙-體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 199
8.1.1 報紙-體出版現(xiàn)狀分析 199
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析 199
（2）報紙-體出版市場現(xiàn)狀分析 200
8.1.2 報紙-體出版發(fā)展前景 201
8.2 國外--體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 202
8.2.1 美國--體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 202
（1）美國-經(jīng)營情況 202
（2）美國-危機分析 203
（3）美國-轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略 204
（4）美國--轉(zhuǎn)型案例 206
（5）美國-轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 207
8.2.2 日本--體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 207
（1）日本-經(jīng)營情況 207
（2）日本-降幅小于美國原因分析 211
（3）日本-轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析 211
（4）日本-轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 213
8.3 --集團-體轉(zhuǎn)型案例分析 214
8.3.1 浙江--集團 214
（1）浙江--集團簡介 214
（2）浙江--集團-體轉(zhuǎn)型路徑 215
（3）浙江--集團-體經(jīng)營實踐 215
8.3.2 煙臺--集團 216
（1）煙臺-傳媒集團簡介 216
（2）煙臺-傳媒集團-體轉(zhuǎn)型路徑 217
（3）煙臺-傳媒集團-體經(jīng)營實踐 220
（4）煙臺-傳媒集團模式的局限性 221
8.3.3 南方-集團 222
（1）南方-集團簡介 222
（2）南方-集團-體轉(zhuǎn)型路徑 223
（3）南方-集團-體經(jīng)營實踐 225
8.3.4 杭州--集團 225
（1）杭州--集團簡介 225
（2）杭州--集團-體轉(zhuǎn)型路徑 226
（3）杭州--集團-體經(jīng)營實踐 227
8.3.5 -社 227
（1）-社簡介 227
（2）-社-體轉(zhuǎn)型路徑 228
（3）-社-體經(jīng)營實踐 230
8.4 --體轉(zhuǎn)型265
8.4.1 產(chǎn)業(yè)-競爭力 265
8.4.2 -體傳播體系 265
8.4.3 -體流程結(jié)構(gòu) 266
8.4.4 -體盈利模式 267

第9章 出版集團-體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與-分析 268
9.1 出版集團-體發(fā)展模式分析 268
9.1.1 技術(shù)整合模式 268
9.1.2 資本組合模式 268
9.1.3 媒介融合模式 268
9.2 -出版集團-體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析 269
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 269
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 269
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑 271
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運營商 272
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合終框架 273
（5）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 273
（6）-體業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析 276
（7）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析 277
9.2.2 傳媒集團 278
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 278
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況 278
（3）-體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 278
（4）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析 278
9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?279
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 279
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑 281
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 282
（4）-體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 284
（5）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析 285
9.3 出版集團-體管理路徑307
9.3.1 -體運營戰(zhàn)略 307
9.3.2 -體資源整合 307
9.3.3 -體流程再造 307
9.3.4 -體營銷策略 308
9.3.5 -體人才培養(yǎng) 308

圖表目錄：
圖表1：-體出版采取的出版模式圖 14
圖表2：-體出版- 14
圖表3：-體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖 14
圖表4：近年來與-體出版相關(guān)的-分析 17
圖表5：行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)對-體出版行業(yè)的影響 17
圖表6：2006-2014年我國gdp增長趨勢及預(yù)測（單位：%） 18
圖表7：我國居民文化素質(zhì)情況分析 19
圖表8：文化消費支出理論值與實際值（單位：萬億元） 21
圖表9：2007-2014年國民閱讀指標(biāo)統(tǒng)計（單位：%） 22
圖表10：數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查（單位：%） 24
圖表11：2013年底至2009年底美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、�？�表 30
圖表12：各國-體出版發(fā)展情況一覽表 32
圖表13：美國-體出版發(fā)展特征分析 34
圖表14：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立 36
圖表15：美國-體出版需求模式分析 36
圖表16：日本-體發(fā)展特征分析 45
圖表17：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施‘-’發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬盧比，%） 46
圖表18：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（截至2007年） 46
圖表19：2005-2014年俄羅斯ict產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位：百萬等） 47
圖表20：2005-2014年俄羅斯ict產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位：百萬等） 47
圖表21：2013-2014年俄羅斯ict產(chǎn)業(yè)-指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等） 48
圖表22：2005-2014年法國ict基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺） 49
圖表23：2006-2013年法國技術(shù)型-部門收入指數(shù)（index2000=100） 49
圖表24：北歐五國-體發(fā)展特征分析 50
圖表25：土耳其報紙網(wǎng)絡(luò)版特點分析 52
圖表26：土耳其-率-的網(wǎng)站（單位：千人，%） 53
圖表27：墨西哥-與融合經(jīng)濟的發(fā)展（單位：%） 54
圖表28：各類媒體每人每周平均使用時間 55
圖表29：巴西ict基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人） 55
圖表30：2000年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人） 56
圖表31：2000年以來巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤（單位：十億雷亞爾） 56
圖表32：2000-2009年南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)（單位：人，%） 57
圖表33：南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析 57
圖表34：-體出版現(xiàn)狀分析 59
圖表35：2006-2014年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元） 60
圖表36：-體出版swot分析 61
圖表37：-體出版前景分析 62
圖表38：2014年我國主要出版市場規(guī)模（單位：億元） 63
圖表39：2005-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：%） 64
圖表40：互聯(lián)網(wǎng)時代出版行業(yè)營銷渠道 64
圖表41：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征 65
圖表42：2006-2014年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%） 66
圖表43：2014-2015年互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） 66
圖表44：2014-2014年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%） 67
圖表45：2014年mp3/mp4整體市場品牌關(guān)注比例分布（單位：%） 68
圖表46：2014年mp3/mp4市場不同存儲容量產(chǎn)品關(guān)注比例分布（單位：%） 68
圖表47：2006-2014年電子書產(chǎn)值（單位：億元，%） 69
圖表48：電子閱讀器出版市場影響因素分析 70
圖表49：2007-2014年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%） 71
圖表50：2012-2014年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位：%） 71
圖表51：手機出版的三種形式比較 72
圖表52：手機出版特征分析 72
圖表53：2006-2014年數(shù)字出版行業(yè)手機出版產(chǎn)值（單位：億元，%） 73
圖表54：2006-2014年手機出版市場產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%） 74
圖表55：手機出版需求市場影響因素總結(jié) 74
圖表56：2015-2020年手機出版市場產(chǎn)值預(yù)測（單位：億元） 75
圖表57：手機出版發(fā)展建議 76
圖表58：數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 77
圖表59：傳統(tǒng)出版市場參與者 78
圖表60：-體出版市場參與者 78
圖表61：傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79
圖表62：-體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 79
圖表63：-體出版作者與出版社的關(guān)系變化圖 80
圖表64：-體出版利益分配變化圖 81
圖表65：試水?dāng)?shù)字出版平臺的市場力量 81
圖表66：出版社優(yōu)劣勢分析 82
圖表67：獨立第三方優(yōu)劣勢分析 83
圖表68：發(fā)行商優(yōu)劣勢分析 83
圖表69：電信運營商優(yōu)劣勢分析 85
圖表70：網(wǎng)絡(luò)運營商優(yōu)劣勢分析 85
圖表71：終端設(shè)備商優(yōu)劣勢分析 86
圖表72：2012-2014年博客用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位：萬人，%） 87
圖表73：2012-2014年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位：萬人，%） 88
圖表74：2014年部分出版集團經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位：萬元） 90
圖表75：-體時-行商的價值點 91
圖表76：-體時代運營商的價值點 92
圖表77：-體出版盈利模式 94
圖表78：中文在線-體運營價值觀 99
圖表79：中文在線-體出版細分業(yè)務(wù)年齡用戶群對比 100
圖表80：中文在線一起看小說網(wǎng)運營模式 100
圖表81：中文在線書香運營模式 101
圖表82：中文在線手持閱讀平臺運營模式 102
圖表83：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺- 102
圖表84：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺運作方式 103
圖表85：中文在線-體運營戰(zhàn)略——內(nèi)容版權(quán)管理 104
圖表86：中文在線-體運營戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘 105
圖表87：中文在線-體運營戰(zhàn)略——內(nèi)容智能 106
圖表88：中文在線-體運營戰(zhàn)略——用戶互動機制 106
圖表89：中文在線-體出版運營案例——隋亂 107
圖表90：中文在線-體出版運營案例——找到目標(biāo)用戶 108
圖表91：中文在線-體出版運營案例——產(chǎn)品-營銷 108
圖表92：-體數(shù)字出版商業(yè)模式b-b-c流程圖 113
圖表93：-體數(shù)字出版商業(yè)模式b-b-c邏輯與業(yè)務(wù) 115
圖表94：-體數(shù)字出版運營管理平臺 115
圖表95：b-b-c模式下授權(quán)與非授權(quán)區(qū)別 116
圖表96：b-b-c模式下內(nèi)容管理實施形式 116
圖表97：b-b-c模式運營-——內(nèi)容-推送 117
圖表98：運營為- 118
圖表99：1978-2012年我國期刊出版種數(shù)（單位：種，%） 119
圖表100：1978-2012年我國期刊平均期印數(shù)（單位：萬冊） 120
圖表101：2001-2014年我國期刊總印數(shù)（單位：億冊） 120
圖表102：2001-2014年我國期刊總印張數(shù)（單位：億印張） 120
圖表103：期刊-體出版可行性分析 121
圖表104：<中華醫(yī)學(xué)會>系列雜志-體出版優(yōu)劣勢分析 122
圖表105：<中華醫(yī)學(xué)會>系列雜志-體出版機遇與威脅分析 123
圖表106：2006-2014年數(shù)字期刊市場產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%） 124
圖表107：2006-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)期刊收入規(guī)模變化趨勢（單位，億元，%） 124
圖表108：2013年ipad閱讀-0（單位：次） 125
圖表109：2012-2014年viva手機雜志用戶數(shù)（單位：百萬） 126
圖表110：2014年viva手機雜志用戶構(gòu)成（單位：%） 126
圖表111：2014年各頻道雜志總pv（單位：%） 127
圖表112：2014年viva手機雜志各頻道平均pv對比 127
圖表113：2014年手機雜志用戶地域分布（單位：%） 128
圖表114：2014年手機雜志用戶分時段全天用戶數(shù) 128
圖表115：2014年手機閱讀-0 129
圖表116：2014年電子閱讀器市場廠商銷量份額（單位：%） 130
圖表117：2012年參與調(diào)查用戶對于mp3/mp4播放功能以外的需求（單位：%） 131
圖表118：2015-2020年數(shù)字期刊市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） 132
圖表119：-體發(fā)展策略 133
圖表120：在不同的經(jīng)營模式 134
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