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我們的眼皮下經(jīng)常上演這樣的情形:一家企業(yè)-的某品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)上-,大家就一窩蜂的趕緊跟進(jìn),都生產(chǎn)和其相仿的產(chǎn)品,一時(shí)間同類產(chǎn)品充斥市場(chǎng),而恰恰將自己品牌的特點(diǎn)完全拋在了腦后,其結(jié)果是損害了自己的品牌。
現(xiàn)階段許多品牌企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)突破,無法真正體現(xiàn)品牌的個(gè)性文化與消費(fèi)-,其主要根結(jié)表現(xiàn)在他們只注重粗獷式的品牌- fk-520螺絲排列機(jī),而對(duì)集約化的品牌操作卻難有耐心去研究。很多企業(yè)往往期望在--及媒體上進(jìn)行大面積、長(zhǎng)時(shí)效的廣告投放,或是利用各種名人及事件-來達(dá)到品牌-度的提升,其結(jié)果便是憑空攪拌出了--與自大的泡沫 fk-517螺絲排列機(jī),使企業(yè)及品牌無-確地實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知,這種現(xiàn)象在現(xiàn)階段市場(chǎng)中是屢見不鮮的。
在終端競(jìng)爭(zhēng)的硝煙戰(zhàn)火里,許多區(qū)域性-日漸明顯,同時(shí)區(qū)域性品牌在同區(qū)域內(nèi)受其他品牌沖擊后,不斷更新、淘汰,向前發(fā)展,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額與-優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵是,隨著勞動(dòng)力年齡結(jié)構(gòu)的變化,新參加工作的年青一代越來越不愿意從事搬運(yùn)等簡(jiǎn)單枯燥工作,這些工作剛好可以交給機(jī)器人來做。在比亞迪,富士康等公司車間 fk-523螺絲排列機(jī),自動(dòng)化設(shè)備已開始被很大程度的使用。企業(yè)家們也越來越感知到采納新技術(shù)的迫切性。10年前許多公司- 螺絲排列機(jī),現(xiàn)在看來是因?yàn)檎嫉卦,勞?dòng)力便宜,但現(xiàn)在這種模式已發(fā)展不下去。富士康剛來到時(shí),也不愿意采購-設(shè)備,因?yàn)楣蛡蛉肆Ω鼮楸阋耍F(xiàn)在富士康提出來要大量采購機(jī)器人,提高自動(dòng)化水平。
多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí),都是緊跟當(dāng)前實(shí)際情況。當(dāng)勞動(dòng)力價(jià)格便宜,土地價(jià)格便宜,能源價(jià)格便宜時(shí),企業(yè)家只要充分利用這些要素,就可以在國(guó)際上形成竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。如果使用-機(jī)械的成本更高,企業(yè)家當(dāng)然沒有動(dòng)力。如今勞動(dòng)力越來越貴,靠大量使用廉價(jià)勞動(dòng)力已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì),企業(yè)家自然爭(zhēng)相添置新設(shè)備,并不得不走上技術(shù)-之路。
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