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傳統(tǒng)媒體的垂死掙扎之六：

但是，道瓊斯的“波紋理論”始終只是適合環(huán)境-苛刻的一些媒體單位，比如道瓊斯的-的媒體-、人力品質、內容資源疊加起來，才能算上是足夠重量的一個石塊，如果重量或者分量不夠，投石入水的波紋亦傳不了多遠，也就是說如果一般的媒體公司如果采用這種方式未必就能成功，可能在還沒有建成各種渠道的架構就因為-而無疾而終，-走上失敗的地步。即使是<紐約->，也曾經(jīng)認為建立多條渠道的方式可以挽救媒體的-，在2005年曾經(jīng)耗資4.1億美元收購了問答網(wǎng)站about.com，卻無力做好經(jīng)營，眼睜睜的看著quora-之后 直郵函件印刷工廠，將about.com貶值為3億美元出售，虧損-，失敗告終。

即使美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速-發(fā)達，媒體轉型的技術門檻也同樣的不復存在，在時下網(wǎng)絡-沖擊傳統(tǒng)媒體的背景下，傳統(tǒng)媒體在夾縫中能求得存活已經(jīng)是萬幸的事情。當2013年google的廣告收入超過全美印刷媒體收入之和，久負盛名的<->委身亞馬遜的ceo杰夫·貝佐斯名下 直郵函件印刷，令人唏噓。美國營銷協(xié)會（ama）在兩年前做過一次從業(yè)者調查，30%的受訪者希望所在企業(yè)在2013年減少對報紙和消費類雜志的投放 直郵函件印刷價格，這些費用被預期增加到智能手機和時下興旺的各種社交網(wǎng)絡上。

直郵印刷是指印刷的時候將不同的人名地址郵編電話等聯(lián)系方式按要求生產出每一份不同的印刷品

然后直接通過郵政的方式郵寄給-的客戶的信息資料的一種印刷方式 直郵函件印刷公司，目前很多商家都采用此方式，由于此類方式區(qū)域-，對象確定，廣告***效果明顯，成功率高.

萬邦印刷品公司就可以將不同的人名/不同的地址/郵政編碼/電話/公司名稱等等各個不同的信息一一按客人提供的信息生產出每一份不同的印刷品，方便客戶進行投遞，-的節(jié)約了人工書寫的時間，同時打印出來的效果也清晰明了.

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