零售百貨市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2015-2020年

北京華研中商信息研究院提供零售百貨市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2015-2020年。零售百貨市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2015-2020年

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報(bào)告目錄:

-章 零售行業(yè)綜述 22
-節(jié) 零售行業(yè)發(fā)展概況 22
一、零售業(yè)態(tài)的定義 22
二、零售業(yè)態(tài)演進(jìn)歷史 22
三、零售業(yè)態(tài)分類(lèi)和基本特征 23
第二節(jié) 零售百貨行業(yè)介紹 27
一、百貨業(yè)態(tài)的概念與定義 27
二、零售百貨行業(yè)的特征 27
三、百貨行業(yè)的主要壁壘 27
第二章 全球百貨行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r淺析 29
-節(jié) 美國(guó)百貨業(yè) 29
一、美國(guó)百貨業(yè)整體簡(jiǎn)況 29
二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 31
三、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 33
第二節(jié) 日本百貨業(yè) 34
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 34
二、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢(shì) 35
三、2014年日本百貨店迎來(lái)-潮 37
四、2014年日本百貨銷(xiāo)售情況分析 37
五、消費(fèi)者成日本百貨業(yè)救世主 37
六、日本百貨業(yè)爭(zhēng)搶游客“白熱化” 38
第三節(jié) 法國(guó)百貨業(yè)發(fā)展特色 39
一、重連鎖經(jīng)營(yíng)鞏固地理優(yōu)勢(shì) 39
二、舍棄價(jià)格戰(zhàn)上-搞- 39
三、抓特色商品創(chuàng)辦海外分店 40
四、搞兼并聯(lián)合走集團(tuán)化道路 40
第三章 2014年零售百貨行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 41
-節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 41
一、2014年gdp增長(zhǎng)情況分析 41
二、2014年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 41
三、2014年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 42
四、2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析 44
五、2014年城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析 45
六、2014年對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 46
第二節(jié) 政策環(huán)境 47
一、行業(yè)管理體制 47
二、主要行業(yè)法規(guī)政策 47
三、汽車(chē)家電以舊換新政策 52
四、擴(kuò)大消費(fèi)政策措施力度繼續(xù)加大 53
五、商務(wù)部支持流通企業(yè)兼并重組 53
六、商務(wù)部擬定<商貿(mào)流通標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法> 54
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境 55
一、城市化進(jìn)程加快進(jìn)一步拓寬農(nóng)村市場(chǎng) 55
二、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)促進(jìn)百貨業(yè)發(fā)展 55
三、擴(kuò)大消費(fèi)政策取得- 55
四、新農(nóng)村建設(shè)孕育-消費(fèi)潛力 56
五、穩(wěn)定的人口數(shù)量將-消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng) 56
六、基礎(chǔ)設(shè)施及信息物流技術(shù)升級(jí)提升百貨運(yùn)營(yíng)效率 58
第四章 2014年零售業(yè)運(yùn)行狀況分析 59
-節(jié) 2014年零售業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 59
一、零售行業(yè)總體發(fā)展規(guī)模 59
二、重點(diǎn)零售企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模分析 60
三、連鎖零售業(yè)各業(yè)態(tài)基本情況 60
四、限額以上連鎖零售企業(yè)分析 62
第二節(jié) 城市化下移三四線城市零售業(yè)發(fā)展分析 62
一、零售業(yè)態(tài)區(qū)域發(fā)展分析 62
二、政策推進(jìn)城市化的下移進(jìn)程 63
三、城市化下移促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展 63
四、三四線城市零售業(yè)迎來(lái)機(jī)遇 64
第三節(jié) 2014年零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 65
一、2014年零售業(yè)發(fā)展概述 65
二、2014年零售業(yè)-事件回顧 67
三、2014年零售業(yè)門(mén)店開(kāi)閉情況 68
四、2014年零售與快遞結(jié)合情況 68
五、2014年零售業(yè)重-回顧 70
第四節(jié) 連鎖-企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 73
一、連鎖-企業(yè)-情況 73
二、連鎖-企業(yè)特點(diǎn)分析 79
三、連鎖-企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況 81
第五章 2014年百貨行業(yè)運(yùn)行狀況分析 83
-節(jié) 全球化背景下外資百貨在華發(fā)展概況 83
一、亞洲百貨企業(yè)在華發(fā)展情況 83
二、美洲百貨企業(yè)在華發(fā)展情況 88
三、歐洲百貨企業(yè)在華發(fā)展情況 96
第二節(jié) 2014年零售百貨行業(yè)發(fā)展綜述 102
一、零售百貨行業(yè)發(fā)展回顧 102
二、零售百貨業(yè)的發(fā)展變化概述 103
三、零售百貨業(yè)存在的問(wèn)題 104
四、制約零售百貨業(yè)發(fā)展的因素 106
第三節(jié) 2014年零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 106
一、百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分析 106
二、百貨業(yè)跨界商發(fā)展分析 107
三、百貨業(yè)二三線城市發(fā)展布局 110
四、零售業(yè)投資增加促百貨業(yè)發(fā)展 115
第四節(jié) 2014年零售百貨業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 115
一、連鎖百貨門(mén)店規(guī)模統(tǒng)計(jì) 115
二、連鎖百貨銷(xiāo)售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 116
三、連鎖百貨企業(yè)-情況 116
第五節(jié) 零售百貨業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售發(fā)展情況 118
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代零售商遭遇挑戰(zhàn) 118
二、百貨企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)” 119
三、銀泰網(wǎng)絡(luò)百貨的經(jīng)營(yíng)情況 120
四、零售百貨業(yè)借助-發(fā)展 124
第六章 2014年零售百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 126
-節(jié) 零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 126
一、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總體概況 126
二、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)格局 127
三、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化 127
四、零售業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 128
五、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題解析 130
六、外資零售商在華競(jìng)爭(zhēng)情況 131
第二節(jié) 內(nèi)資百貨與外資百貨在華競(jìng)爭(zhēng)格局分析 138
一、外資百貨企業(yè)在華發(fā)展分析 138
二、本地百貨業(yè)與外資競(jìng)爭(zhēng)分析 140
三、本地百貨企業(yè)區(qū)域- 141
四、內(nèi)資百貨企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張分析 143
第三節(jié) 2014年百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 144
一、-城市百貨供給情況分析 144
二、二三線城市百貨業(yè)發(fā)展分析 145
三、百貨企業(yè)上市-應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 146
四、百貨行業(yè)并購(gòu)重組概況 148
第四節(jié) 2014年百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 148
一、信息化技術(shù)應(yīng)用策略 148
二、零售業(yè)態(tài)改變經(jīng)營(yíng)模式 150
三、改變品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 151
四、正面競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 154
第七章 2014年零售百貨競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 156
-節(jié) 連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r 156
一、連鎖超市發(fā)展概述 156
二、超市業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模 157
三、連鎖超市企業(yè)- 158
四、外資超市在華發(fā)展情況 159
五、本土超市營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 160
六、本土倉(cāng)儲(chǔ)式超市動(dòng)態(tài) 162
七、連鎖超市業(yè)并購(gòu)情況 164
八、超市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析 166
第二節(jié) 便利店發(fā)展?fàn)顩r 169
一、便利店總店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 169
二、便利店門(mén)店規(guī)模統(tǒng)計(jì) 170
三、便利店銷(xiāo)售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 170
四、便利店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 170
五、便利店產(chǎn)品策略分析 171
六、便利店分銷(xiāo)策略分析 172
七、便利店發(fā)展swot分析 173
第三節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r 176
一、購(gòu)物中心分類(lèi)情況分析 176
二、購(gòu)物中心發(fā)展歷程分析 178
三、購(gòu)物中心類(lèi)型形態(tài)界定 178
四、購(gòu)物中心發(fā)展規(guī)模分析 180
五、購(gòu)物中心發(fā)展指數(shù)分析 180
六、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)投資情況 181
七、購(gòu)物中心發(fā)展策略分析 182
八、購(gòu)物中心未來(lái)發(fā)展前景分析 184
第四節(jié) -絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 185
一、無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)發(fā)展情況 185
二、-絡(luò)零售規(guī)模及現(xiàn)狀分析 186
三、-絡(luò)購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì)分析 188
第五節(jié) -行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 190
一、-發(fā)展概況 190
二、-優(yōu)點(diǎn)分析 190
三、-弊端分析 192
四、-發(fā)展方向 194
五、-發(fā)展問(wèn)題 194
六、-面臨挑戰(zhàn) 196
第六節(jié) -絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展分析 197
一、-絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 197
二、-絡(luò)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)人群調(diào)查分析 197
三、-絡(luò)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)行為調(diào)查分析 198
第八章 2010-2014年零售百貨業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 201
-節(jié) 東北地區(qū) 201
一、東北地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 201
二、哈爾濱零售百貨業(yè)發(fā)展綜述 201
三、沈陽(yáng)零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 203
四、大連零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 203
第二節(jié) 華東地區(qū) 204
一、華東地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 204
二、上海市百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 205
三、上海百貨商場(chǎng)擴(kuò)張力度加大，樣式多樣化 206
四、杭州市百貨業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 207
五、合肥市百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 207
第三節(jié) 華中地區(qū) 209
一、華中地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 209
二、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)-零售百貨業(yè)受益 209
三、武漢零售百貨業(yè)發(fā)展格局 211
四、外來(lái)商業(yè)百貨-進(jìn)駐長(zhǎng)沙 212
五、鄭州市零售百貨業(yè)發(fā)展新特點(diǎn) 212
第四節(jié) 華北地區(qū) 217
一、華北地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 217
二、北京零售百貨業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 218
三、北京“超市系”百貨競(jìng)逐小區(qū)市場(chǎng) 219
四、天津零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 222
五、蘭州零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 223
第五節(jié) 西南地區(qū) 225
一、西南地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 225
二、重慶市零售百貨發(fā)展?fàn)顩r分析 226
三、成都市零售百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 226
第六節(jié) 華南地區(qū) 227
一、華南地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 227
二、廣州零售百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 227
三、深圳零售百貨業(yè)發(fā)展歷程 230
四、深圳零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 231
第九章 2010-2014年零售百貨業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 232
-節(jié) 大商股份有限公司 232
一、企業(yè)基本概況 232
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 232
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 234
四、企業(yè)盈利能力分析 235
五、企業(yè)償債能力分析 236
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 237
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 237
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 238
九、大商股份收購(gòu)淄博商廈 238
第二節(jié) 王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 239
一、企業(yè)基本概況 239
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 240
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 242
四、企業(yè)盈利能力分析 243
五、企業(yè)償債能力分析 243
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 244
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 244
八、王府井集團(tuán)外延擴(kuò)張戰(zhàn)略分析 245
第三節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司 245
一、企業(yè)基本概況 245
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 246
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 248
四、企業(yè)盈利能力分析 249
五、企業(yè)償債能力分析 250
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 250
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 251
八、百聯(lián)股份轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中小型百貨 252
第四節(jié) 武漢武商集團(tuán)股份有限公司 252
一、企業(yè)基本概況 252
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 253
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 257
四、企業(yè)盈利能力分析 258
五、企業(yè)償債能力分析 259
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 259
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 260
八、鄂武商湖北二級(jí)城市擴(kuò)張加速 261
第五節(jié) 銀座集團(tuán)股份有限公司 261
一、企業(yè)基本概況 261
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 262
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 264
四、企業(yè)盈利能力分析 265
五、企業(yè)償債能力分析 265
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 266
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 266
八、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 267
第六節(jié) 百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司 267
一、企業(yè)基本概況 267
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 268
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 269
四、企業(yè)盈利能力分析 269
五、企業(yè)償債能力分析 269
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 271
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 271
八、百盛集團(tuán)入駐西南商都 272
第七節(jié) 天虹商場(chǎng)股份有限公司 272
一、企業(yè)基本概況 272
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 273
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 275
四、企業(yè)盈利能力分析 276
五、企業(yè)償債能力分析 276
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 277
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 277
八、天虹商場(chǎng)管理-分析 279
第八節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 285
一、企業(yè)基本概況 285
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 286
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 288
四、企業(yè)盈利能力分析 288
五、企業(yè)償債能力分析 289
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 290
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 290
八、重慶百貨擬收購(gòu)新世紀(jì)百貨 291
第九節(jié) 新百貨有限公司 292
一、企業(yè)基本概況 292
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 292
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 293
四、企業(yè)盈利能力分析 293
五、企業(yè)償債能力分析 294
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 295
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 295
八、新望京店調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 296
第十節(jié) 銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司 296
一、企業(yè)基本概況 296
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 297
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 297
四、企業(yè)盈利能力分析 298
五、企業(yè)償債能力分析 298
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 299
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 300
八、銀泰百貨新開(kāi)店鋪情況分析 300
第十一節(jié) 廣百股份有限公司 301
一、企業(yè)基本概況 301
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 301
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 303
四、企業(yè)盈利能力分析 304
五、企業(yè)償債能力分析 305
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 306
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 306
八、廣百對(duì)外擴(kuò)張情況分析 307
第十二節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 308
一、企業(yè)基本概況 308
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 308
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 310
四、企業(yè)盈利能力分析 311
五、企業(yè)償債能力分析 311
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 312
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 313
八、廣州友誼擴(kuò)張戰(zhàn)略分析 313
第十三節(jié) 北京市西單商場(chǎng)股份有限公司 314
一、企業(yè)基本概況 314
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 314
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 318
四、企業(yè)盈利能力分析 318
五、企業(yè)償債能力分析 319
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 319
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 320
八、西單與新燕莎連手打造首都商業(yè)- 320
第十章 2015-2020年零售百貨經(jīng)營(yíng)策略分析 322
-節(jié) 百貨企業(yè)市場(chǎng)定位策略分析 322
一、百貨店市場(chǎng)定位要素 322
二、百貨店市場(chǎng)定位步驟 323
三、百貨店定位應(yīng)注意的問(wèn)題 324
第二節(jié) 零售百貨行業(yè)發(fā)展主要對(duì)策 325
一、加快重組向規(guī)模經(jīng)營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 325
二、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位向特色經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 325
三、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 326
四、更新經(jīng)營(yíng)理念向動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 326
五、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)向信息化管理轉(zhuǎn)變 327
六、改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向科-營(yíng)轉(zhuǎn)變 327
第三節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策 327
一、導(dǎo)入信息化技術(shù) 327
二、升級(jí)業(yè)態(tài)改變經(jīng)營(yíng)模式 328
三、實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略 329
四、正面競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 330
第四節(jié) 零售百貨業(yè)自營(yíng)模式探索 331
一、百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式 331
二、百貨業(yè)聯(lián)營(yíng)模式存在的問(wèn)題 332
三、百貨業(yè)的自營(yíng)能力不足 332
四、百貨業(yè)自營(yíng)模式的探索 333
第五節(jié) 提升零售百貨業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 334
一、豐富齊全的產(chǎn)品線 334
二、快捷方便的運(yùn)營(yíng)效率 335
三、快速靈敏的戰(zhàn)略調(diào)整 335
四、尋求-價(jià)低成本優(yōu)勢(shì) 336
五、把握流行的元素 338
第十一章 2015-2020年零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 340
-節(jié) 我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展走勢(shì) 340
一、消費(fèi)升級(jí)提升百貨增長(zhǎng)空間 340
二、溫和通脹促進(jìn)超市業(yè)績(jī)提升 340
三、店-成長(zhǎng)潛力 341
第二節(jié) 商業(yè)模式下的百貨業(yè)趨勢(shì) 345
一、商圈兩極化外延的地產(chǎn)百貨模式 345
二、-盈利模式之困的多業(yè)態(tài)融合模式 348
三、延伸連鎖空間的相關(guān)多元化模式 351
第三節(jié) 多業(yè)態(tài)、多元化融合的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 352
一、購(gòu)物中心多業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì) 352
二、多元嵌入的連鎖式外延擴(kuò)張 353
第四節(jié) 零售百貨業(yè)發(fā)展方向 355
一、特色化、主題化、品牌化 355
二、連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集
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