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目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到-和提高 企業(yè)內(nèi)訓師,從而發(fā)揮出-的潛力提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進步,實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。內(nèi)訓對象:生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構(gòu)。
內(nèi)訓流程:合約簽訂雙方通過協(xié)商,就培訓的具體內(nèi)容、日程、費用等方面達成一致意見,簽署培訓協(xié)議書;培訓實施按協(xié)議所規(guī)定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中,課程助理負責課程服務工作 企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu),及時反映客戶的合理要求;效果的一級和二級評估培訓結(jié)束后 企業(yè)內(nèi)訓,學員將填寫學習心得及培訓評估表 企業(yè)內(nèi)訓,將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。進行評估統(tǒng)計,結(jié)果反饋給客戶以及-,以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓;-回訪-服務根據(jù)客戶的需要,在培訓結(jié)束后的一個月內(nèi)進行培訓效果的-以及回訪,協(xié)助企業(yè)將培訓成果落實到日常的行動中。
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