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木材粉碎機(jī) 工廠實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的主要kpi指標(biāo)是的高-性、交貨周期縮短(=加工周期)、交貨績(jī)效(準(zhǔn)時(shí)交貨率)、成本(周轉(zhuǎn)天數(shù))柔韌性與靈活性。
(1) 江西木材粉碎機(jī),建立流動(dòng)生產(chǎn)線,使中間在制品的庫(kù)存小.
(2),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期時(shí)間的縮短,目標(biāo)是讓生產(chǎn)周期時(shí)間等于木材粉碎機(jī)加工時(shí)間,使生產(chǎn)的周期時(shí)間比客戶要求的交貨期還要短,這樣就能夠進(jìn)行平準(zhǔn)化(均衡化)生產(chǎn),生產(chǎn)就可以迅速對(duì)應(yīng)量的變化和品種的變化 木材粉碎機(jī)工廠,也就形成了jit的生產(chǎn)(只在-的時(shí)候--、只以-的數(shù)量、只生產(chǎn)“現(xiàn)在”-的木材粉碎機(jī))。
原則1以客戶為中心與所確定的客戶要求保持一致。了解客戶現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。測(cè)定客戶的滿意度并以此作為行動(dòng)的準(zhǔn)則。
原則2-作用設(shè)立方針和可證實(shí)的目標(biāo),方針的展開,提供資源 新疆木材粉碎機(jī),建立以為中心的木材粉碎機(jī) 企業(yè)環(huán)境。明確組織的前景,-,價(jià)值共享。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并加以實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。
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