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建立和完善以保工期、投資、勞力、材料為主要指標的動態(tài)優(yōu)化,對各工序進行科學(xué)調(diào)控,使工程的各個方面、環(huán)節(jié)處于可控之中。
4)-工期的具體組織技術(shù)措施
(1)抽調(diào)從事過城市地鐵施工的施工-、工人,配好施工班組;
(2)建立健全現(xiàn)場施工組織指揮系統(tǒng)和對外協(xié)調(diào)系統(tǒng) 濰坊起重吊裝,做到-、應(yīng)變能力強、指揮得力; (3)技術(shù)措施方面:
成立以項目經(jīng)理和項目總工為首的技術(shù)管理小組 起重吊裝移位,確定重大技術(shù)措施的實施,檢查督促技術(shù)項目的落實。
深基坑開挖與支護施工資源配制
4.1勞動力安排
1)投入原則
根據(jù)施工場地情況及工程量需用工種的人數(shù),合理組織、有計劃地調(diào)配人員 起重吊裝,對所需的特殊工種如起重工、電工、電焊工等,在施工期間嚴格按iso9002貫標要求 東營起重吊裝,實行掛牌持證上崗。
2)管理組織機構(gòu)
加強施工現(xiàn)場管理,建立強有力的管理組織機構(gòu),從施工技術(shù)、施工安全、施工現(xiàn)場、施工內(nèi)業(yè)資料上-管理,組織-現(xiàn)場施工。
現(xiàn)場施工管理機構(gòu)圖見<深基坑管理人員組織機構(gòu)圖>。
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