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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢(shì):人均成本低,整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講,其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼,培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)-降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師,由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng),而往往由企業(yè)自行確定 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理,這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。反過來,正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度,大家就可以針對(duì)一些具體問題進(jìn)行探討 企業(yè)內(nèi)訓(xùn),達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的,進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
培訓(xùn)不僅是為企業(yè),也是為員工和企業(yè)雙方的利益。培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人有四個(gè)好處:1、有利于增強(qiáng)就業(yè)能力,F(xiàn)代社會(huì)人才的流動(dòng)性是很大的,從一而終的就業(yè)觀已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)要求人象其他資源一樣按市場(chǎng)供求流動(dòng)。而換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓(xùn)是企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。
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