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職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要,以職位別作縱斷面的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng),并予以體系化。例如:服務(wù)業(yè)訓(xùn)練、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員研修、制造業(yè)-品質(zhì)管理進(jìn)研修等。
培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間和方式都由培訓(xùn)的組織者決定,參訓(xùn)的學(xué)員沒有-權(quán)。公開課的學(xué)員可能來自十多個(gè)或數(shù)十個(gè)不同企業(yè),而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)則基本上來自于企業(yè)內(nèi)部,也可能是集團(tuán)內(nèi)不同子公司,多只有兩至三個(gè)企業(yè)合作一起上個(gè)內(nèi)訓(xùn)課。3、公開課與內(nèi)訓(xùn)課形式不同企業(yè)公開課的形式包括大型研討會(huì)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練技術(shù)、-等等;
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