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主要施工管理方案 ：

5.1、工程管理方案：

a.      交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由主任-主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

b.      隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行檢查的過程、分項(xiàng)工程，由質(zhì)檢員及時(shí)組織隱檢，質(zhì)檢員填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作 grg材料價(jià)格，隱檢記錄由質(zhì)檢員及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。

 

grg文明施工管理措施：

1. 項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存和合理使用。各種材料要分類碼放整齊 grg材料圖片，禁止野蠻施工損壞材料。

2.設(shè)專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理和垃圾清運(yùn)工作 廣州grg材料廠家，垃圾要清運(yùn)道總包-地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)-保持清潔無雜物。

3.各工種施工人員要做到干活腳下清，活完料凈-。

4.隨著工程的進(jìn)展完善各項(xiàng)成品保護(hù)措施。

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