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詳細(xì)說明物流類型的劃分

社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中物流活動無處不在，許多有本身特點的領(lǐng)域都有自己特征的物流活動，雖然物流基本要素都存在，而基本要素是共同的，但是由于物流對象不同，物流目的的不同，物流范圍、范疇不同，形成了不同類型的物流。

既然有不同類型的物流，必然產(chǎn)生與之適應(yīng)的分類 東莞到成都物流，以便能區(qū)別認(rèn)識和研究。目前在分類標(biāo)準(zhǔn)方面并沒有統(tǒng)一的看法，綜合已有的論述，許多學(xué)者采取了如下對應(yīng)劃分的方法：

宏觀物流和微觀物流;

社會物流和企業(yè)物流;

國際物流和區(qū)域物流;

一般物流及特殊物流.

進(jìn)物流流程的優(yōu)化

物流信息化的直接結(jié)果是信息流動的加快、信息流動的及時準(zhǔn)確，而信息的迅速流動直接關(guān)系到物流的工作流程的平衡。例如，對一個廠商來說，要想實現(xiàn)快速的交付，可能采取兩種方法，一是在當(dāng)?shù)氐匿N售辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區(qū)辦事處，在批量的基礎(chǔ)上處理訂單，把訂單分配給配送倉庫，然后通過航空進(jìn)行裝運;

二是通過速度較慢的水上運輸 東莞到成都物流服務(wù)，兩者相比，顯然前者沒有多大的意義，而后者可能實現(xiàn)在較低總成本下甚至更快的全面交付，由此可見，物流信息化關(guān)鍵的目標(biāo)是要平衡物流系統(tǒng)各個組成部分，這也決定了我們必須對物流流程進(jìn)行重組。比如，沃爾瑪與供貨商合作 東莞到成都物流代理，建立快速補(bǔ)貨體系。

我們知道，常規(guī)的零售商與供貨商的業(yè)務(wù)流程一般如下：零售商進(jìn)行銷售——發(fā)現(xiàn)商品庫存快到-點——向供貨商要貨——供貨商發(fā)貨——零售商入庫——進(jìn)行銷售，這是常見的方式。但沃爾瑪卻采取了另一種方式，是在計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。沃爾瑪對于某供貨商每天的銷售數(shù)據(jù)，不僅要發(fā)到自己的總部，同時通過“retaillink”軟件包，利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)送到供貨商的計算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)。

這樣，供貨商對其-的數(shù)據(jù)不再是1個月后才能知道。由此也可以看出 東莞到成都物流專線，物流信息化必然要求進(jìn)行物流流程重組。但是對物流流程的重組并不是對原有物流系統(tǒng)的全盤否定，而是使物流系統(tǒng)再升華，使物流合理化、-化、現(xiàn)代化，使物流時間、空間范圍擴(kuò)展。

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