東方鐵藝_樹篦子系列驗(yàn)收_樹篦子系列

有人認(rèn)為做品牌是一種投入，增加成本，眼前也看不到-的效益，不如省著點(diǎn)，省了都是自己的。而廣州市龍樹門業(yè)董事長鄧樹生認(rèn)為，做品牌是一種投資，

是無形的資產(chǎn)，會得到-的-。還有一些企業(yè)，認(rèn)為在電視上投放了廣告就搖身一變，成了品牌企業(yè)，這都是一種誤區(qū)。做為全國鋼木門專委會會長單位，龍樹

始終堅(jiān)持以、服務(wù)為基點(diǎn)，持續(xù)走品牌化路線。每年用于品牌推廣、活動策劃、廣告宣傳方面的費(fèi)用在千萬左右，幾乎是一個中小型鋼木門企業(yè)一年的營業(yè)額。

相比來講龍樹產(chǎn)品的附價值就高出了別人很多。隨著原材料價格的不斷上漲，鋼木門已進(jìn)入微利時代。從2007年開始，鋼木門市場逐漸被市場接受，參與的企業(yè)

也多起來了，競爭一直很激烈，而從2008年下半年起，企業(yè)增長的數(shù)量和速度，遠(yuǎn)-過了前幾年的增幅，市場競爭從2009年新年過后已經(jīng)進(jìn)入白熱化了。

為了壓縮成本，打價格戰(zhàn)，原來并不常見的偷工減料現(xiàn)象開始出現(xiàn)。走品-線就要杜絕價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)終必然導(dǎo)致鋼木門的退步。所以，鋼木門行業(yè)的從業(yè)者不

能將鋼木門簡單的當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè) 新鄭誰做樹篦子系列，而要當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來做。走品牌化道路，鋼木門才能長久。