綜藝節(jié)目行業(yè)專項---及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告2015-2020年

北京華研中商信息研究院提供綜藝節(jié)目行業(yè)專項-及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告2015-2020年。綜藝節(jié)目行業(yè)專項-及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告2015-2020年

報告編號: bg311636

出版機構(gòu): 中智正業(yè)研究院(甲.級.資.質(zhì).）

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報告目錄:

-章 2012-2014年綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展背景
-節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)的界定
一、綜藝節(jié)目行業(yè)界定
二、綜藝節(jié)目的種類
三、綜藝節(jié)目的基本特征
四、綜藝節(jié)目行業(yè)特性
（1）季節(jié)性
（2）區(qū)域性
（3）周期性
第二節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟走勢分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析
二、行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)主管部門及-體制
（2）行業(yè)主要-及政策
第三節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、綜藝節(jié)目上-業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
二、綜藝節(jié)目下-業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
（1）-等播出渠道
（2）廣告客戶
第2章 2012-2014年-綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
-節(jié) 國外綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
一、國外綜藝節(jié)目發(fā)展概況
二、國外綜藝節(jié)目發(fā)展特點分析
三、美國綜藝節(jié)目發(fā)展分析
（1）我國引進的美國綜藝
（2）美國綜藝節(jié)目發(fā)展的啟示
四、英國綜藝節(jié)目發(fā)展分析
（1）各家衛(wèi)視引進的英國綜藝
（2）英國綜藝節(jié)目吸引力分析
第二節(jié) 臺灣綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
一、臺灣綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
二、臺灣綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
（1）制作費用縮水
（2）節(jié)目收視率下滑
（3）主持人轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場
三、對-綜藝節(jié)目的影響分析
四、臺灣綜藝節(jié)目發(fā)展的啟示
第三節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
一、綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
（1）以表演節(jié)目為主的階段
（2）以游戲節(jié)目為主的階段
（3）以-節(jié)目為主的階段
（4）以-秀為主的階段
二、綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）“演藝+訪談+游戲”節(jié)目模式受到-
（2）主持群成為節(jié)目形式的重要突破點
（3）節(jié)目流程成為新的競爭-
三、綜藝節(jié)目發(fā)展特點分析
（1）外籍人士大量參與
（2）互聯(lián)網(wǎng)的影響進一步加強
（3）制片人版權(quán)意識增強
四、綜藝節(jié)目競爭格局分析
（1）-與-衛(wèi)視博弈歷程
（2）綜藝節(jié)目四衛(wèi)視競爭格局
第四節(jié) 綜藝節(jié)目存在問題及對策分析
一、綜藝節(jié)目存在問題
（1）盲目跟風仿效，缺乏原創(chuàng)
（2）缺乏文化審美趣味
（3）主持人風格雷同
二、提升綜藝節(jié)目品質(zhì)的途徑
（1）豐富節(jié)目的文化內(nèi)涵
（2）確定正確的市場營銷路線
（3）提升主持人素養(yǎng)
第3章 2012-2014年綜藝節(jié)目收視及受眾群體分析
-節(jié) 綜藝節(jié)目收視分析
一、2014年綜藝節(jié)目整體收視分析
（1）綜藝節(jié)目播出比重
（2）綜藝節(jié)目分時段收視量
（3）綜藝節(jié)目各級頻道收視份額
1）各級頻道整體收視
2）各級頻道人均收視量
3）各級頻道收播比重
4）各級頻道分月收視
（4）綜藝節(jié)目收視-0頻道
（5）綜藝節(jié)目收視總時長top20
二、2014年綜藝節(jié)目收視特點分析
（1）--類節(jié)目--
（2）歌唱選秀節(jié)目關(guān)注度降低
（3）收視新秀異軍突起
第二節(jié) 綜藝節(jié)目受眾群體分析
一、不同年齡群體對綜藝節(jié)目的收視分化
（1）收視率隨年齡增長而增長
（2）收視率隨年齡增長而降低
（3）45-54歲成為收視率分水嶺
二、同一年齡層受眾收視喜好分析
三、綜藝節(jié)目受眾互動分析
第4章 2012-2014年綜藝節(jié)目行業(yè)細分市場分析
-節(jié) 表演類綜藝節(jié)目分析
一、表演類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、各類型表演類綜藝節(jié)目分析
（1）“傳統(tǒng)演出”型
（2）“才藝表演+訪談+游戲”型
（3）“對抗”型
三、表演類綜藝節(jié)目運作模式分析
四、表演類綜藝節(jié)目市場需求分析
五、2014年新創(chuàng)欄目分析
（1）<音樂集結(jié)號>
（2）<真live真音樂>
（3）<花兒開心吧>
六、表演類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 訪談類綜藝節(jié)目分析
一、訪談類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、各類型訪談類綜藝節(jié)目分析
（1）“傳統(tǒng)訪談”型
（2）“訪談+表演”型
三、訪談類綜藝節(jié)目制作資源分析
四、訪談類綜藝節(jié)目市場需求分析
五、2014年新創(chuàng)欄目分析
（1）<今夜有戲>
（2）<愛傳萬家>
（3）<大嫁光臨>
六、訪談類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 競技類綜藝節(jié)目分析
一、競技類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、各類型競技類綜藝節(jié)目分析
（1）“智力競技”型
（2）“文藝競技”型
（3）“運動競技”型
三、競技類綜藝節(jié)目制作資源分析
四、競技類綜藝節(jié)目市場需求分析
五、2014年新創(chuàng)欄目分析
（1）<歡樂喜洋洋>
（2）<->
（3）<愛拼才會贏>
（4）<花兒朵朵星>
（5）<綜藝大滿貫>
（6）<聲震八方>
（7）<全面攔截>
六、競技類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第四節(jié) 選秀類綜藝節(jié)目分析
一、選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、選秀類綜藝節(jié)目的元素
（1）-
（2）pk
（3）評委
三、選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展的問題
（1）同質(zhì)化運作
（2）藝術(shù)形式被窄化
（3）人文內(nèi)涵不足
四、新創(chuàng)欄目分析——<我要->
五、選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第五節(jié) -類綜藝節(jié)目分析
一、-類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、-類綜藝節(jié)目制作資源分析
三、-類綜藝節(jié)目市場需求分析
四、2014年新創(chuàng)欄目分析
（1）<->
（2）<百里挑一>
五、-類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第5章 2012-2014年綜藝節(jié)目行業(yè)-專題分析
-節(jié) -融合下綜藝節(jié)目發(fā)展分析
一、-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（2）移動增值服務(wù)發(fā)展分析
二、-與傳統(tǒng)媒體融合的必然性分析
（1）-的-性和局限性
（2）傳統(tǒng)媒體的-性
（3）傳統(tǒng)媒體與-的融合與發(fā)展
三、電視媒體與-融合發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）取長補短之融合——電視媒體與-
（2）電視媒體與-在融合過程中存在問題分析
（3）電視媒體融合-的具體對策
四、-與綜藝節(jié)目共贏分析
五、-融合下綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢
（1）綜藝節(jié)目角度-
（2）綜藝節(jié)目內(nèi)容多元化
第二節(jié) -絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場化水平
二、各網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
（1）優(yōu)酷網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（2）奇藝網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（3）酷6網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（4）土豆網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（5）暴風影音自制綜藝節(jié)目
（6）鳳凰視頻自制綜藝節(jié)目
第三節(jié) “限娛令”對綜藝節(jié)目影響探討
一、“關(guān)于防止部分廣播-過度-化-”
（1）基本概況
（2）-理由
（3）歷年限娛令
二、“限娛令”對綜藝節(jié)目影響分析
（1）短期影響
（2）長期影響
三、綜藝節(jié)目發(fā)展策略分析
（1）品牌定位路徑
（2）品牌建設(shè)策略
第6章 2014年綜藝節(jié)目-0分析
-節(jié) <->-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
（1）社會文化的-
（2）差異化的設(shè)計
（3）-化的編排
（4）戲劇化的演繹
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) <快樂大本營>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
（1）感觀-，吸引觀眾注意力
（2）圍繞主題，強調(diào)整體故事性
（3）-策劃，滿足觀眾窺秘心理
（4）制造快樂，將狂歡-
（5）與觀眾互動，-節(jié)目參與性
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) <星光大道>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
（1）平民化特質(zhì)
（2）化追求
（3）健康的價值觀
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) <8090>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
（1）積極向上的節(jié)目理念
（2）細分受眾群體
（3）多元化敘事元素
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第五節(jié) <魯豫有約>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
（1）理念定位
（2）開放視角
（3）--
（4）主持人能力
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) <天天向上>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
（1）-的節(jié)目定位
（2）節(jié)目策劃屢-
（3）主持人自身-
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第七節(jié) <背后的故事>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第八節(jié) <時刻準備著>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第九節(jié) <我愛記歌詞>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
（1）-大聯(lián)歡的節(jié)目策劃理念
（2）“去評委、去明星、重互動”模式
（3）“領(lǐng)唱、歌曲、氛圍、預(yù)告”元素
（4）明星主持群的打造
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第十節(jié) <我們-吧>-分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目-原因分析
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第7章 2012-2014年綜藝節(jié)目-制作機構(gòu)分析
-節(jié) 綜藝節(jié)目-企業(yè)制作機構(gòu)經(jīng)營分析
一、北京光線傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
……另有7家企業(yè)分析
第二節(jié) 綜藝節(jié)目--制作機構(gòu)經(jīng)營分析
一、中央-
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)收視分析
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
（5）企業(yè)綜藝節(jié)目資源
（6）企業(yè)傳播影響分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組
（8）企業(yè)-發(fā)展動向
……另有8家企業(yè)分析。
第三節(jié) -綜藝節(jié)目-制作機構(gòu)經(jīng)營分析
一、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負債分析
3）-量分析
4）主要指標分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動向
……另有5家企業(yè)分析
第8章 2015-2020年綜藝節(jié)目行業(yè)投資與前景分析
-節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)投資特性分析
一、綜藝節(jié)目行業(yè)進入壁壘分析
（1）技術(shù)和人才壁壘
（2）節(jié)目的策劃、制作、發(fā)行一體化壁壘
（3）電視廣告的營銷推介壁壘
二、綜藝節(jié)目盈利模式分析
第二節(jié) 綜藝節(jié)目-率分析
一、綜藝節(jié)目制作投入分析
二、綜藝節(jié)目制作產(chǎn)出分析
三、綜藝節(jié)目制作-率分析
第三節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析
一、綜藝節(jié)目行業(yè)有利因素分析
（1）產(chǎn)業(yè)政策的扶持
（2）電視廣告收入上升
（3）文化-消費增長
（4）需求快速增加
二、綜藝節(jié)目行業(yè)不利因素分析
（1）受-的沖擊
（2）節(jié)目內(nèi)容-不足
三、綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析
第四節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)投資建議
一、綜藝節(jié)目行業(yè)投資風險
（1）產(chǎn)業(yè)政策風險
（2）內(nèi)容-風險
（3）業(yè)務(wù)模式風險
（4）版權(quán)風險
二、綜藝節(jié)目行業(yè)投資建議


圖表目錄
圖表：2005-2014年綜藝節(jié)目收播比重及資源使用效率（單位：%）
圖表：2008-2014年綜藝節(jié)目全天分時段收視量對比（單位：%）
圖表：2008-2014年綜藝節(jié)目各級頻道收視份額對比（單位：分鐘/人，%）
圖表：2008-2014年各級頻道組綜藝節(jié)目全年人均收視量對比（單位：分鐘/人）
圖表：2012-2014年各級頻道綜藝節(jié)目收播比重（單位：%）
圖表：2014年各級頻道組綜藝節(jié)目收視份額分月走勢（單位：%）
圖表：2014年綜藝節(jié)目收視份額--位的頻道（單位：%）
圖表：2014年綜藝節(jié)目收視總時長-前20位（單位：%）
圖表：2005-2014年“快男快女”-五場比賽收視率對比（單位：%）
圖表：2014年<達人秀>每期收視率走勢（單位：%）
圖表：2014年11月<歡樂行>/<星光大道>不同年齡段收視率（單位：%）
圖表：2014年11月<快樂大本營>/<天天向上>/<-星期天>不同年齡段收視率（單位：%）
圖表：2014年11月<->/<->/<老公看你的>/<我們-吧>/<挑戰(zhàn)麥克風>不同年齡段收視率（單位：%）
圖表：2014年11月<我們-吧>與<星光大道>觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2014年11月<快樂大本營>與<星光大道>觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2014年11月<->與<星光大道>觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2014年11月<快樂大本營>與<我們-吧>觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2014年11月<->與<我們-吧>觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2014年11月<->與<快樂大本營>觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2002-2014年<開心辭典>收視率變化（單位：%）
圖表：2005-2014年“快男”、“快女”收視率變化（單位：%）
圖表：2005-2014年-絡(luò)廣告、-收入統(tǒng)計（單位：億元）
圖表：2014年-絡(luò)經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：2005-2014年手機用戶數(shù)量、手機上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)民總數(shù)（單位：萬人）
圖表：2005-2014年移動增值業(yè)務(wù)收入及增長率（單位：億元，%）
圖表：2007-2014年-絡(luò)視頻用戶規(guī)模及滲透率（單位：萬人，%）
圖表：2007-2014年-絡(luò)視頻市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%）
圖表：<->收視率（單位：%）
圖表：2002-2014年<快樂大本營>收視率（單位：%）
圖表：2007-2014年<我愛記歌詞>收視率（單位：%）
圖表：2008-2014年北京光線傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表：2008-2014年北京光線傳媒股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2008-2014年北京光線傳媒股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表：2008-2014年北京光線傳媒股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：2008-2014年北京光線傳媒股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：北京光線傳媒股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表：中視傳媒股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表：2008-2014年中視傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表：2008-2014年中視傳媒股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2008-2014年中視傳媒股份有限公司運營能力分析（單位：次）

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