供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與未來投資前景分析報(bào)告（原創(chuàng)版）

北京中信博研研究院提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與未來投資前景分析報(bào)告（原創(chuàng)版）。供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與未來投資前景分析報(bào)告2015-2020年（原創(chuàng)版）
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報(bào)告編號(hào)35799
出版機(jī)構(gòu)中信博研研究院
出版日期2014年12月
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報(bào)告目錄

-章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述 16
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 16
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 16
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征 18
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 18
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的 18
（3）供應(yīng)鏈管理的特征與機(jī)制 20
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 23
1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別 24
1.2.1 供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系 24
（1）物流定義界定 24
（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系 24
（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 25
1.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析 25
（1）第三方物流（3pl） 25
（2）第四方物流（4pl） 27
（3）電子物流 29
（4）綠色物流 30
1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn) 31
1.3.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 31
（1）全球一體化 31
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 32
（3）企業(yè)流程再造 32
1.3.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程 33
1.3.3 企業(yè)競爭階段與供應(yīng)鏈管理 34
（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主 34
（2）市場時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包 34
（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合 34
1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境 34
1.4.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析 34
（1）行業(yè)管理體制 34
（2）行業(yè)扶持政策- 35
1.4.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 38
（1）-增長情況 38
（2）對外貿(mào)易景氣度情況 38
第2章：全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與-企業(yè)分析 41
2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
2.1.1 全球業(yè)務(wù)流程外包（bpo）發(fā)展現(xiàn)狀 41
2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模分析 41
2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布 42
2.2 全球-供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營策略 43
2.2.1 香港嘉里物流 43
（1）企業(yè)簡介 43
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 43
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 44
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 44
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 44
（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 45
2.2.2 香港利豐集團(tuán) 45
（1）企業(yè)簡介 45
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 46
（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析 46
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 47
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 47
（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 47
2.2.3 c.h.robinson（羅賓遜全球物流） 47
（1）企業(yè)簡介 47
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 48
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 48
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 48
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 48
（6）企業(yè)在華投資布局分析 49
2.2.4 丹麥dfds運(yùn)輸公司 49
（1）企業(yè)簡介 49
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 50
（3）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 50
2.2.5 ingrammicro（英邁國際有限公司） 50
（1）企業(yè)簡介 50
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 50
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 50
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 51
（5）企業(yè)在華投資布局分析 51
2.2.6 聯(lián)強(qiáng)- 52
（1）企業(yè)簡介 52
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 53
（3）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 53
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 53
（5）企業(yè)在華投資布局分析 53
2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 54
2.3.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 54
2.3.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 54
第3章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 57
3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求 57
3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的-性 57
3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查 58
3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)效益分析 63
（1）使企業(yè)總成本小 63
（2）形成協(xié)同效應(yīng) 64
（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)- 66
3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)需求分析 66
3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 67
3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模 67
3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素 69
（1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 69
（2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 71
3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 72
（1）化供應(yīng)鏈服務(wù)需求- 72
（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化 72
（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模 73
（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到-的重視 74
3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題 74
（1）客戶對供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限 74
（2）化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后 75
（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙 75
（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)人才短缺 75
（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束 76
3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測 76
3.3.1 增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?76
3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn) 77
3.3.3 供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn) 77
3.3.4 供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間 78
3.3.5 線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來商機(jī) 78
3.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 79
3.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 79
3.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 79
第4章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭分析 82
4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)格局分析 82
4.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布 82
4.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭局面 82
4.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭狀況 83
4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)-競爭力要素 84
4.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)-競爭力 84
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力 84
（2）-的供應(yīng)鏈資源整合能力 85
（3）-的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力 85
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì) 85
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力 86
4.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)-競爭力構(gòu)建存在的問題 86
（1）-業(yè)務(wù)不明確 87
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足 87
（3）-數(shù)量少 87
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 87
（5）市場推廣的能力薄弱 87
（6）-人才的引進(jìn)機(jī)制缺失 88
第5章：重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89
5.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89
5.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 89
5.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 91
（1）汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 91
（2）汽車供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 91
5.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 92
5.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 93
（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析 94
（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 95
5.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 96
5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 96
5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 98
5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 99
5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 99
5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 100
5.3.1 -行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 100
5.3.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 102
5.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 103
5.3.4 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 103
5.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 104
5.4.1 化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 104
5.4.2 化工行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn) 105
5.4.3 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 105
5.4.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 106
5.5 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 107
5.5.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 107
5.5.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 108
5.5.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 109
5.5.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 110
5.6 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 111
5.6.1 服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 111
5.6.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 113
5.6.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 114
5.6.4 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 116
5.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 116
5.7.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 116
（1）全國原煤產(chǎn)量分析 116
（2）全國原煤銷量分析 117
（3）國際煤炭價(jià)格走勢 118
（4）國內(nèi)煤炭價(jià)格走勢 118
5.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 119
5.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 122
5.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 126
5.8 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 129
5.8.1 鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 129
（1）鋼材產(chǎn)量分析 129
（2）鋼材消費(fèi)量分析 130
（3）鋼材供需平衡分析 131
（4）鋼材價(jià)格走勢及預(yù)測 131
5.8.2 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 132
5.8.3 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 133
5.8.4 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 135
5.9 售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 136
5.9.1 售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 136
5.9.2 售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 138
5.9.3 售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 139
5.9.4 售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 140
第6章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析 141
6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析 141
6.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景 141
6.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型 142
6.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析 143
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力 143
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力 144
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力 144
（4）供應(yīng)鏈-能力 144
（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力 144
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力 145
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力 145
6.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn) 145
6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 146
6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程 146
6.2.2 怡亞通主營業(yè)務(wù)與業(yè)績 148
（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 148
（2）流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 149
（3）全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) 150
（4）供應(yīng)鏈-平臺(tái) 151
（5）供應(yīng)鏈基地 151
（6）怡亞通主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 151
6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源 152
6.2.4 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) 154
（1）公司定位 154
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 154
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 155
（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò) 156
（5）公司四流合一的運(yùn)營系統(tǒng) 158
6.2.5 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié) 159
6.2.6 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示 161
6.3 案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 162
6.3.1 飛馬國際發(fā)展歷程 162
6.3.2 飛馬國際主營業(yè)務(wù)與業(yè)績 163
6.3.3 飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源 164
6.3.4 飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) 165
（1）公司定位 165
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 165
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 165
（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 166
6.3.5 飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié) 167
第7章：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略 169
7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇 169
7.1.1 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 169
7.1.2 物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略 170
7.1.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度 170
7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑 172
7.2.1 發(fā)達(dá)物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變 172
7.2.2 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑 175
7.2.3 不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 176
（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177
（2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177
（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例 178
7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律 178
7.3.1 全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障 178
（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò) 179
（2）通過構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮-作用 179
7.3.2 利潤隨物流服務(wù)商對供應(yīng)鏈的控制力同步提升 180
7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成物流 182
7.3.4 物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介 184
7.3.5 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境 185
第8章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)-企業(yè)分析 186
8.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 186
8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況 186
8.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 187
8.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 187
8.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 188
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 188
（2）企業(yè)盈利能力分析 188
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 189
（4）企業(yè)償債能力分析 189
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 190
8.1.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 191
8.1.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 192
8.2 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司 192
8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況 192
8.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 193
8.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 197
8.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 198
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 198
（2）企業(yè)盈利能力分析 199
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 199
（4）企業(yè)償債能力分析 200
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 201
8.2.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 202
8.2.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 202
8.3 江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司 202
8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況 202
8.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 203
8.3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 203
8.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 204
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 204
（2）企業(yè)盈利能力分析 204
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 205
（4）企業(yè)償債能力分析 205
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 206
8.3.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 207
8.3.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 207
8.4 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司 207
8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況 207
8.4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 208
8.4.3 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 208
8.5 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司 208
8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況 208
8.5.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 209
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 209
8.6 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司 209
8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況 209
8.6.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 210
8.6.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 211
8.6.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 211
8.7 廣西南博國際信息有限公司 211
8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況 211
8.7.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 212
8.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 212
8.7.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 212
8.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司 213
8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況 213
8.8.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 213
8.8.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 213
8.8.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 214
8.8.5 企業(yè)成功案例分析 214
8.8.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 214
8.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司 214
8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況 214
8.9.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 215
8.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 215
8.9.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 216
8.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司 217
8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況 217
8.10.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 217
8.10.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 217
8.10.4 企業(yè)-業(yè)務(wù)分析 217
8.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司 219
8.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況 219
8.11.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 220
8.11.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 220
8.11.4 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 221
8.12 南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司 221
8.12.1 企業(yè)發(fā)展簡況 221
8.12.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 222
8.12.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 222
8.12.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 222
8.12.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析 223
8.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司 223
8.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況 223
8.13.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 223
8.13.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 224
8.13.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 224
8.14 深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司 224
8.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況 224
8.14.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 225
8.14.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 225
8.14.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 226
8.15 泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（）有限公司 226
8.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況 226
8.15.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 227
8.15.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 227
8.15.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 227
8.16 -供應(yīng)鏈股份有限公司 228
8.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況 228
8.16.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 228
8.16.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 229
8.16.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 229
8.17 億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司 229
8.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況 229
8.17.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 230
8.17.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 230
8.17.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 230
8.18 高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司 231
8.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況 231
8.18.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 231
8.18.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 231
8.18.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 232
8.18.5 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 232
8.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司 232
8.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況 232
8.19.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 233
8.19.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 234
8.19.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 234
第9章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議 235
9.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析 235
9.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘 235
9.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式 236
9.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素 236
9.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 237
9.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) 237
9.2.2 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 237
9.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 238
9.2.4 行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn) 239
9.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn) 239
9.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議 239
9.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件 239
9.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì) 240
9.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議 248
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 17
圖表2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 19
圖表3：2005-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%） 38
圖表4：2009-2013年我國進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位：%） 40
圖表5：2012-2013年我國進(jìn)出口貿(mào)易差額（單位：億美元） 40
圖表6：2010-2013年全球bpo市場規(guī)模（單位：億美元） 41
圖表7：2013年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（bpo）市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%） 42
圖表8：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（bpo）收入按地區(qū)分布圖（單位：%） 43
圖表9：香港嘉里物流基本信息表 43
圖表10：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖 46
圖表11：香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 46
圖表12：2007年以來c.h羅賓遜全球物流有限公司營收情況（單位：千美元） 49
圖表13：英邁分支機(jī)構(gòu)和庫房圖 52
圖表14：2015-2020年全球bpo市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元） 54
圖表15：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較 59
圖表16：是否采用供應(yīng)鏈-服務(wù) 60
圖表17：選擇供應(yīng)鏈-服務(wù)的購買因素 60
圖表18：有無開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 61
圖表19：整個(gè)物流過程中信息的透明度 62
圖表20：制造業(yè)務(wù)外包情況 63
圖表21：2005-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進(jìn)出口額趨勢圖（單位：億美元） 68
圖表22：2005-2013年物流及供應(yīng)鏈支出趨勢圖（單位：億美元，%） 69
圖表23：2015-2020年我國物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場價(jià)值預(yù)測（單位：億美元） 79
圖表24：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場格局 83
圖表25：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)類別 83
圖表26：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 91
圖表27：2015-2020年汽車保有量規(guī)模預(yù)測圖（單位：億輛） 95
圖表28：2015-2020年汽車產(chǎn)銷量預(yù)測圖（單位：萬輛） 96
圖表29：工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 98
圖表30：2008-2013年醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及其變化情況（單位：億元，%） 101
圖表31：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 103
圖表32：2009-2013年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%） 111
圖表33：2008-2013年全國原煤產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%） 117
圖表34：2008-2013年全國原煤銷量及增長情況（單位：億噸，%） 117
圖表35：2011-2013年國際煤炭價(jià)格走勢（單位：美元/噸） 118
圖表36：2012-2014年山西大同南郊q5500動(dòng)力煤（單位：元/噸） 119
圖表37：煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 119
圖表38：煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 120
圖表39：煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵 121
圖表40：傳統(tǒng)國有企業(yè)物流公司-的運(yùn)營模式 122
圖表41：煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì) 122
圖表42：2012-2013年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入（單位：萬元） 123
圖表43：2013年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入機(jī)構(gòu)（單位：%） 123
圖表44：國內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營模式可以分為三類，大多數(shù)屬于第二類 124
圖表45：煤炭供應(yīng)鏈競爭五力模型 125
圖表46：上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn) 126
圖表47：國內(nèi)13個(gè)大型煤炭基地呈集中化分布 127
圖表48：“西煤東運(yùn)”和“北煤南運(yùn)”是常態(tài) 127
圖表49：1998-2013年鐵路煤炭發(fā)運(yùn)量及同比增速（單位：億噸，%） 128
圖表50：2001-2013年煤炭凈進(jìn)口量及同比增速（單位：萬噸，%） 129
圖表51：2007-2013年我國鋼材產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%） 130
圖表52：2007-2013年全國鋼材表觀消費(fèi)量及增長情況（單位：億噸，%） 130
圖表53：2007-2013年鋼材產(chǎn)銷率走勢圖（單位：%） 131
圖表54：2013年我國鋼材價(jià)格綜合指數(shù)走勢圖 132
圖表55：鋼鐵物流分類（按標(biāo)的產(chǎn)品） 132
圖表56：不同標(biāo)的物鋼鐵物流主要內(nèi)容 133
圖表57：鋼鐵物流各環(huán)節(jié)特點(diǎn) 133
圖表58：2011年以來全國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)（單位：萬個(gè)） 136
圖表59：2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額及增速（單位：萬億，%） 136
圖表60：全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售占比情況（單位：%） 137
圖表61：2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：萬人，%） 137
圖表62：2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)營業(yè)面積統(tǒng)計(jì)（單位：億平方米，%） 138
圖表63：零售業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 139
圖表64：2010-2015年零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 140
圖表65：供應(yīng)鏈服務(wù)集成模型 143
圖表66：供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn) 146
圖表67：怡亞通的發(fā)展歷程圖 147
圖表68：1997-2013年怡亞通的發(fā)展歷程圖 147
圖表69：怡亞通的主營業(yè)務(wù) 148
圖表70：怡亞通的生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 149
圖表71：怡亞通的流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 150
圖表72：怡亞通的全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) 151
圖表73：2010-2013年怡亞通主營業(yè)務(wù)收入情況（單位：萬元） 152
圖表74：怡亞通的組織架構(gòu) 153
圖表75：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按）（單位：人，%） 153
圖表76：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按-）（單位：人，%） 154
圖表77：怡亞通的業(yè)務(wù)流程 155
圖表78：業(yè)務(wù)流程外包（bpo）收入模式 156
圖表79：怡亞通網(wǎng)絡(luò)合作伙伴示意圖 157
圖表80：怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域延伸示意圖 158
圖表81：怡亞通四流合一的運(yùn)作平臺(tái) 159
圖表82：怡亞通四流合一的分析 159
圖表83：怡亞通商業(yè)模式與傳統(tǒng)物流服務(wù)模式的比較 160
圖表84：供應(yīng)鏈管理企業(yè)新商業(yè)模式的四個(gè)鮮明特點(diǎn) 160
圖表85：怡亞通商業(yè)模式特色 161
圖表86：飛馬國際發(fā)展-記 163
圖表87：2010-2013年飛馬國際主營業(yè)收入情況（單位：萬元） 164
圖表88：2013年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按）（單位：人，%） 164
圖表89：2013年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按-）（單位：人，%） 165
圖表90：飛馬國際的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò) 167
圖表91：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 169
圖表92：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因解析 169
圖表93：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商演進(jìn)的兩個(gè)維度 171
圖表94：歐美物流服務(wù)商的戰(zhàn)略定位 172
圖表95：發(fā)達(dá)物流企業(yè)的演變 173
圖表96：發(fā)達(dá)物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變 174
圖表97：北美-3pl服務(wù)商 175
圖表98：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 176
圖表99：缺乏完整性的航空貨運(yùn)過程及其整合趨勢 177
圖表100：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段 181
圖表101：物流服務(wù)商與供應(yīng)鏈服務(wù)商所提供服務(wù)性質(zhì)的比較 182
圖表102：美國前20名3pls的產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 183
圖表103：美國前20名3pls的產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 184
圖表104：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司基本信息表 186
圖表105：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖 186
圖表106：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司全球供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)圖 187
圖表107：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 188
圖表108：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 189
圖表109：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 189
圖表110：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 190
圖表111：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 191
圖表112：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢分析 191
圖表113：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司基本信息表 192
圖表114：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖 193
圖表115：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司采購執(zhí)行圖 194
圖表116：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司銷售執(zhí)行圖 195
圖表117：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司精益物流圖 195
圖表118：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司保稅物流圖 196
圖表119：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司集團(tuán)采購和標(biāo)案執(zhí)行圖 197
圖表120：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)圖 198
……略
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