2015-2020年---管理行業(yè)現(xiàn)狀---及未來投資發(fā)展建議報告

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報告編號: 19502
報告名稱: 2015-2020年-管理行業(yè)現(xiàn)狀-及未來投資發(fā)展建議報告
關(guān) 鍵 字: 2015-2020,年,-,管理,行業(yè),現(xiàn)狀,-,未
出版日期: 2014-12-23
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報告目錄：

-章：-管理行業(yè)綜述 29
1.1 -管理行業(yè)的定義 29
1.1.1 -管理的內(nèi)涵 29
1.1.2 -管理與-的區(qū)別 29
1.1.3 -管理的主要經(jīng)營機構(gòu) 30
1.1.4 -管理的具體流程 32
1.1.5 -管理開展業(yè)務(wù)的模式 32
1.2 -管理行業(yè)的發(fā)展階段 33
1.2.1 以產(chǎn)品為中心的階段 33
1.2.2 以銷售為中心的階段 35
1.2.3 以客戶為中心的階段 36
1.3 -管理行業(yè)的業(yè)務(wù)體系 37
1.3.1 -管理的-產(chǎn)品（服務(wù)） 37
1.3.2 -管理的系統(tǒng)平臺 39
1.3.3 -管理的服務(wù)流程與渠道 39
1.3.4 -管理的服務(wù)團隊 40
1.4 -管理客戶金融需求特征分析 42
1.4.1 新的金融需求逐漸形成 42
1.4.2 支出結(jié)構(gòu)多元化趨勢 42
1.4.3 -觀念與-方式間的偏差 43
1.4.4 多樣的投資組合對-顧問的代理需求 45
1.4.5 對銀行產(chǎn)品附加值的逐漸- 45
1.5 -管理行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素 45
1.5.1 經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展 45
1.5.2 資產(chǎn)價格的上升 46
1.5.3 金融機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力 48
1.5.4 富裕人群-需求- 49
第2章：-管理行業(yè)市場環(huán)境分析 50
2.1 -管理行業(yè)政策與-環(huán)境 50
2.1.1 商業(yè)銀行的-政策 50
2.1.2 證券公司的-政策 53
2.1.3 信托公司的-政策 64
2.1.4 保險公司的-政策 69
2.1.5 基金公司的-政策 77
2.1.6 其他機構(gòu)的-政策 84
2.2 -管理行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境 86
2.2.1 宏觀經(jīng)濟運行分析 86
（1）國內(nèi)gdp增長分析 86
（2）工業(yè)經(jīng)濟增長分析 87
（3）固定資產(chǎn)投資情況 89
（4）社會消費品零售總額 91
（5）進出口總額及其增長 92
2.3 -管理行業(yè)金融環(huán)境 94
2.3.1 國內(nèi)信-環(huán)境運行分析 94
2.3.2 國內(nèi)-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢 95
2.3.3 利率市場化改革前瞻 102
2.3.4 央行信-政策分析 103
2.3.5 央行貨幣政策前瞻 106
2.4 -管理行業(yè)消費環(huán)境分析 111
2.4.1 全球消費者消費趨勢分析 111
2.4.2 國內(nèi)通脹水平分析 112
2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)品品類的消費方向 112
2.4.4 國民的收入水平分析 116
2.4.5 消費者的購物渠道分析 116
2.5 -管理行業(yè)市場風險預警 117
2.5.1 -管理行業(yè)的政策環(huán)境風險 117
2.5.2 -管理行業(yè)的宏觀經(jīng)濟風險 118
2.6 -管理行業(yè)的政策建議 120
2.6.1 相關(guān)-的健全 120
2.6.2 金融體系市場的完善 120
2.6.3 -管制及-投資的規(guī)范 123
2.6.4 金融基礎(chǔ)設(shè)施的完善 126
2.6.5 金融-的加強 132
第3章：全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 139
3.1 全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析 139
3.1.1 全球金融及經(jīng)濟發(fā)展特點分析 139
3.1.2 全球-及個人消費特點分析 140
3.1.3 全球國民及家庭儲蓄特點分析 140
3.1.4 全球宏觀經(jīng)濟風險預警 141
3.2 全球富裕人群規(guī)模及特點分析 141
3.2.1 全球-的發(fā)展規(guī)模 141
3.2.2 全球-增長因素分析 142
3.2.3 全球富裕人群及-分布 143
3.2.4 全球富裕人士人口結(jié)構(gòu)特點 143
3.2.5 富裕人群的心理因素分析 144
3.2.6 富裕人群的特點變化趨勢 145
3.3 全球富裕人士投資偏好分析 145
3.3.1 全球富裕人士-偏好 145
3.3.2 全球富裕人士的投資種類偏好 146
3.3.3 富裕人士資產(chǎn)的投資區(qū)域偏好 147
3.3.4 全球富裕人士的嗜好投資分析 147
3.4 全球-管理機構(gòu)經(jīng)營狀況分析 149
3.4.1 -管理機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式 149
3.4.2 -管理機構(gòu)成本與費用分析 149
3.4.3 -管理機構(gòu)盈利能力分析 150
3.4.4 -管理機構(gòu)資產(chǎn)-率分析 150
3.4.5 -管理機構(gòu)存在的問題分析 151
3.4.6 -管理機構(gòu)經(jīng)營的-經(jīng)驗 151
3.5 發(fā)達-管理行業(yè)發(fā)展分析 152
3.5.1 美國-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗 152
（1）美國-行業(yè)的發(fā)展歷程 152
（2）美國-管理的市場容量 154
（3）美國-管理的市場特征 154
（4）美國-管理的從業(yè)者分析 155
（5）美國-管理的服務(wù)模式 156
（6）美國-管理行業(yè)的- 156
3.5.2 歐洲-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗 158
（1）歐洲-管理的起源和發(fā)展 158
（2）歐洲-管理的市場容量 159
（3）歐洲-管理的市場特征 159
（4）歐洲-管理的從業(yè)者分析 160
（5）歐洲-管理行業(yè)的- 160
3.6 瑞銀集團成功-管理模式借鑒 161
3.6.1 瑞銀集團的發(fā)展簡況 161
3.6.2 瑞銀集團的發(fā)展戰(zhàn)略 162
3.6.3 瑞銀集團價值主張的支柱 163
3.6.4 瑞銀集團-管理的條件 164
3.6.5 瑞銀集團一體化團隊協(xié)作模式 166
3.6.6 瑞銀集團的-管理模式 167
3.7 全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與趨勢 167
3.7.1 全球-管理行業(yè)的發(fā)展機會分析 167
3.7.2 -的-管理發(fā)展經(jīng)驗 168
3.7.3 全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢 169
3.7.4 全球-管理行業(yè)發(fā)展前景與建議 169
第4章：-管理行業(yè)投資吸引力分析 171
4.1 -管理行業(yè)市場容量分析 171
4.1.1 高凈值人士-的來源 171
4.1.2 高凈值人群的資產(chǎn)規(guī)模 171
4.1.3 高凈值人群的地域分布 172
4.1.4 高凈值人群的結(jié)構(gòu)特征 173
4.1.5 高凈值人群的投資及風險偏好 175
4.1.6 高凈值人群-管理渠道的選擇 176
4.1.7 高凈值人群個人-的投資趨勢 177
4.2 -管理行業(yè)市場發(fā)展分析 177
4.2.1 -管理市場規(guī)模分析 177
4.2.2 -管理市場結(jié)構(gòu)分析 178
4.2.3 -管理行業(yè)收入及成本分析 179
（1）-管理業(yè)務(wù)的收入來源 179
（2）-管理業(yè)務(wù)的成本分析 179
4.2.4 -管理機構(gòu)競爭優(yōu)勢對比 180
4.2.5 -管理機構(gòu)競爭競爭格局 182
4.3 -管理行業(yè)的投資對象分析 183
4.3.1 -管理行業(yè)的主要投資對象 183
（1）信托產(chǎn)品投資現(xiàn)狀分析 183
（2）房地產(chǎn)投資現(xiàn)狀分析 183
（3）股票和基金投資現(xiàn)狀分析 184
（4）興趣投資現(xiàn)狀分析 185
4.3.3 海外投資市場發(fā)展分析 185
（1）海外的投資規(guī)模分析 185
（2）海外的投資目的分析 186
（3）海外的投資標的分析 186
（4）海外投資計劃的趨勢 186
4.4 -管理服務(wù)與產(chǎn)品分析 187
4.4.1 財產(chǎn)保護服務(wù) 187
（1）保險服務(wù) 187
（2）稅收籌劃 188
（3）家庭財產(chǎn)管理 189
4.4.2 -累積服務(wù) 189
（1）-證券產(chǎn)品 189
（2）tot產(chǎn)品 190
（3）--基金 191
（4）葡萄酒投資 192
（5）藝術(shù)品投資 192
4.4.3 財產(chǎn)傳承服務(wù) 194
（1）繼承人教育 194
（2）-事業(yè) 196
4.5 -管理行業(yè)的風險因素 196
4.5.1 -管理-與合規(guī)風險 196
4.5.2 -管理的市場風險 197
4.5.3 -管理的操作風險 197
4.5.4 -管理的道德風險 198
4.5.5 -管理的信譽風險 198
4.5.6 -管理的其他風險 198
第5章：商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 200
5.1 當前商業(yè)銀行發(fā)展形勢分析 200
5.1.1 商業(yè)銀行當前的發(fā)展困境 200
5.1.2 商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向 204
5.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的選擇 211
5.2 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況 213
5.2.1 私人銀行的成立簡況 213
5.2.2 私人銀行的市場特征 214
5.2.3 私人銀行的客戶特征 215
5.2.4 私人銀行的客戶- 216
5.3 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 217
5.3.1 私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模 217
5.3.2 私人銀行網(wǎng)點布局及擴張趨勢 220
5.3.3 私人銀行的運行模式分析 221
5.3.4 私人銀行產(chǎn)品體系發(fā)展分析 221
5.3.5 私人銀行的品牌競爭分析 222
5.3.6 私人銀行的-產(chǎn)品和服務(wù) 223
5.3.7 私人銀行發(fā)展的關(guān)鍵因素 225
5.3.8 私人銀行未來發(fā)展趨勢預測 227
5.4 私人銀行-管理業(yè)務(wù)簡況 229
5.4.1 商業(yè)銀行-管理的分類 229
5.4.2 -管理與一般-業(yè)務(wù)的區(qū)別 230
5.4.3 商業(yè)銀行-管理部門建設(shè)進展 231
5.4.4 商業(yè)銀行開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 232
5.5 -管理型銀行與現(xiàn)行銀行的前景對比 237
5.5.1 -管理型銀行的內(nèi)涵 237
5.5.2 現(xiàn)行銀行盈利模式的缺陷 237
5.5.3 國際國內(nèi)環(huán)境對銀行轉(zhuǎn)型的表現(xiàn) 238
5.5.4 成為-管理型銀行的制約條件 243
5.5.5 -管理型銀行的實踐路徑分析 244
5.6 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)同業(yè)競爭分析 247
5.6.1 中資與外資-管理業(yè)務(wù)競爭力對比 247
5.6.2 中資銀行-管理業(yè)務(wù)競爭形態(tài)分析 248
5.6.3 -銀行-管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 258
（1）客戶戰(zhàn)略 258
（2）盈利模式 258
（3）銷售模式 258
（4）產(chǎn)品管理 259
（5）運營管理 259
（6）技術(shù)支持 260
（7）風險管理 260
5.7 商業(yè)銀行-管理的成本管理及其趨勢 260
5.7.1 商業(yè)銀行-管理成本的運行趨勢 260
5.7.2 商業(yè)銀行-管理盈利模式的發(fā)展趨勢 261
5.7.3 商業(yè)銀行開設(shè)-管理業(yè)務(wù)的建議 261
第6章：非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 265
6.1 信托機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 265
6.1.1 信托機構(gòu)發(fā)展概況 265
（1）信托機構(gòu)當前的發(fā)展形勢 265
（2）信托機構(gòu)的業(yè)務(wù)鏈條分析 267
（3）信托機構(gòu)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 269
（4）信托機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競爭格局分析 272
6.1.2 信托機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 278
（1）信托機構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的背景 278
（2）信托機構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的意義 279
（3）信托機構(gòu)的-規(guī)模分析 280
（4）信托機構(gòu)的人力資源狀況分析 280
（5）信托機構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析 282
6.1.3 信托機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)布局進展 283
6.1.4 信托機構(gòu)-管理產(chǎn)品發(fā)行分析 285
6.1.5 信托機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預測 287
6.2 保險公司-管理業(yè)務(wù)分析 289
6.2.1 保險-公司發(fā)展概況 289
（1）保險-公司當前的發(fā)展形勢 289
（2）保險-公司業(yè)務(wù)鏈條分析 289
（3）保險公司-管理營銷渠道- 290
（4）保險公司-公司競爭格局分析 293
6.2.2 保險公司-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 295
（1）保險公司的-規(guī)模分析 295
（2）人們對保險公司-管理的需求 297
（3）保險公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 298
（4）保險公司的人力資源狀況分析 299
（5）保險公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 303
6.2.3 保險公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預測 304
6.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)分析 306
6.3.1 證券公司發(fā)展概況 306
（1）證券公司當前的發(fā)展形勢 306
（2）證券公司的業(yè)務(wù)鏈條分析 307
（3）證券公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 307
（4）證券公司業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析 310
（5）證券公司-管理業(yè)務(wù)競爭格局分析 311
6.3.2 證券公司-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 314
（1）證券公司的-規(guī)模分析 314
（2）證券公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 315
（3）證券公司的人力資源狀況分析 316
（4）證券公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 321
6.3.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)布局進展 323
6.4 基金公司-管理業(yè)務(wù)分析 325
6.4.1 基金公司發(fā)展概況 325
（1）基金公司發(fā)展的當前形勢 325
（2）基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 329
（3）基金公司業(yè)-管理業(yè)務(wù)爭格局分析 330
6.4.2 基金公司-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 330
（1）基金公司的-規(guī)模分析 330
（2）基金公司的人力資源狀況分析 333
（3）基金公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 337
6.4.3 基金公司-管理業(yè)務(wù)布局趨勢預測 339
6.5 第三方-機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 340
6.5.1 第三方-機構(gòu)發(fā)展概況 340
（1）第三方-機構(gòu)發(fā)展的當前形勢 340
（2）第三方-機構(gòu)的盈利模式分析 341
（3）第三方-機構(gòu)的競爭格局分析 343
（4）第三方-機構(gòu)的發(fā)展風險分析 345
（5）第三方-機構(gòu)的發(fā)展路徑選擇 346
6.5.2 第三方-機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 347
（1）第三方-機構(gòu)的-現(xiàn)狀 347
（2）第三方-機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 349
（3）第三方-機構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 350
6.5.3 第三方-機構(gòu)業(yè)務(wù)布局進展 351
6.5.4 海外第三方-的商業(yè)模式分析 354
（1）保險類第三方-模式 354
（2）基金類第三方-模式 355
（3）綜合類第三方-模式 358
（4）產(chǎn)品評估類第三方-模式 360
6.5.5 第三方-機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的建議 362
第7章：重點區(qū)域-管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?364
7.1 傳統(tǒng)高凈值人士-區(qū)域 364
7.1.1 上海市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 364
（1）上海市經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 364
（2）上海市富裕人群的規(guī)模與特征 364
（3）上海市-管理機構(gòu)競爭分析 365
（4）上海市-管理業(yè)務(wù)投資風險 366
（5）上海市-管理業(yè)務(wù)投資前景 367
7.1.2 北京市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 367
（1）北京市經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 367
（2）北京市富裕人群的規(guī)模與特征 369
（3）北京市-管理機構(gòu)競爭分析 369
（4）北京市-管理業(yè)務(wù)投資風險 370
（5）北京市-管理業(yè)務(wù)投資前景 370
7.1.3 江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 371
（1）江蘇省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 371
（2）江蘇省富裕人群的規(guī)模與特征 373
（3）江蘇省-管理機構(gòu)競爭分析 373
（4）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資風險 374
（5）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資前景 374
7.1.4 廣東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 374
（1）廣東省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 374
（2）廣東省富裕人群的規(guī)模與特征 380
（3）廣東省-管理機構(gòu)競爭分析 381
（4）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資風險 381
（5）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 382
7.1.5 浙江省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 382
（1）浙江省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 382
（2）浙江省富裕人群的規(guī)模與特征 384
（3）浙江省-管理機構(gòu)競爭分析 385
（4）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資風險 385
（5）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資前景 385
7.1.6 福建省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 386
（1）福建省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 386
（2）福建省富裕人群的規(guī)模與特征 386
（3）福建省-管理機構(gòu)競爭分析 387
（4）福建省-管理業(yè)務(wù)投資風險 387
（5）福建省-管理業(yè)務(wù)投資前景 387
7.1.7 山東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 388
（1）山東省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 388
（2）山東省富裕人群的規(guī)模與特征 389
（3）山東省-管理機構(gòu)競爭分析 389
（4）山東省-管理業(yè)務(wù)投資風險 390
（5）山東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 390
7.2 高凈值人士快速增長區(qū)域 391
7.2.1 天津市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 391
（1）天津市經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 391
（2）天津市富裕人群的規(guī)模與特征 392
（3）天津市-管理機構(gòu)競爭分析 393
（4）天津市-管理業(yè)務(wù)投資風險 393
（5）天津市-管理業(yè)務(wù)投資前景 393
7.2.2 湖南省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 394
（1）湖南省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 394
（2）湖南省富裕人群的規(guī)模與特征 394
（3）湖南省-管理機構(gòu)競爭分析 395
（4）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資風險 395
（5）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資前景 395
7.2.3 湖北省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 396
（1）湖北省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 396
（2）湖北省富裕人群的規(guī)模與特征 397
（3）湖北省-管理機構(gòu)競爭分析 397
（4）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資風險 398
（5）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資前景 398
7.2.4 四川省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 399
（1）四川省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 399
（2）四川省富裕人群的規(guī)模與特征 400
（3）四川省-管理機構(gòu)競爭分析 400
（4）四川省-管理業(yè)務(wù)投資風險 401
（5）四川省-管理業(yè)務(wù)投資前景 401
7.2.5 遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 401
（1）遼寧省經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)展簡述 401
（2）遼寧省富裕人群的規(guī)模與特征 403
（3）遼寧省-管理機構(gòu)競爭分析 403
（4）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資風險 403
（5）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資前景 404
第8章：-管理-企業(yè)個案業(yè)務(wù)競爭分析 405
8.1 各-管理經(jīng)營機構(gòu)的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 405
8.1.1 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 405
（1）國有銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 405
（2）外資銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 406
（3）股份制銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 407
8.1.2 非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 408
（1）信托公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 408
（2）保險公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 410
（3）證券公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 411
（4）基金公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 412
（5）其他第三方-機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 413
8.2 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 415
8.2.1 銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 415
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 415
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 415
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 415
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 416
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 416
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 417
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 417
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 417
8.2.2 招商銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 418
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 418
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 418
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 418
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 418
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 419
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 419
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 419
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 420
8.2.3 中信銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 420
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 420
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 420
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 420
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 421
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 421
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 421
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 422
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 422
8.2.4 浦發(fā)銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 422
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 422
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 423
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 423
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 423
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 423
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 424
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 424
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 424
8.3 信托公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 424
8.3.1 平安信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 424
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 424
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 425
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 426
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 426
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 427
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 427
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 428
8.3.2 上海國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 428
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 428
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 428
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 429
（4）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 429
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 429
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 430
8.3.3 中融國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 430
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 430
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 431
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 431
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 431
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 432
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 432
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 432
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 433
8.3.4 外貿(mào)信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 433
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 433
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 433
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 433
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 433
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 434
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 434
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 434
8.3.5 北京國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 434
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 434
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 435
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 435
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 435
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 435
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 436
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 436
8.3.6 中鐵信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 436
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 436
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 436
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 437
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 437
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 437
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 438
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 438
8.4 保險公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 438
8.4.1 太平保險-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 438
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 438
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 439
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 439
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 439
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶管理 439
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 440
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 440
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 440
8.4.2 新華保險-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 441
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 441
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 441
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 442
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 442
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)- 443
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 443
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 444
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 444
8.4.3 匯豐人壽-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 444
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 444
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 444
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 445
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 445
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 445
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 446
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 446
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 446
8.4.4 中美聯(lián)泰大都會-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 447
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 447
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 447
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 448
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 448
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 448
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 449
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 449
8.5 證券公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 449
8.5.1 廣發(fā)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 449
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 449
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 450
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 450
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 451
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 451
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 451
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 452
8.5.2 國泰君安-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 452
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 452
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 452
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 453
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 453
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 453
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 454
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 454
8.5.3 興業(yè)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 454
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 454
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 454
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 455
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 455
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 455
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 456
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 456
8.6 基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 456
8.6.1 華夏基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 456
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 456
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 457
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 457
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 457
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 458
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 458
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 458
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 458
8.6.2 嘉實基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 459
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 459
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 459
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 459
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 460
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 460
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 460
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 461
8.6.3 南方基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 461
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 461
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 462
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 462
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 462
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 463
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 463
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 463
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 463
8.7 第三方-機構(gòu)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 464
8.7.1 諾亞（）-管理中心-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 464
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 464
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 464
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 465
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 465
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 465
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 465
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 465
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 466
8.7.2 上海證券之星-管理有限公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 466
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 466
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 467
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 467
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 467
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 467
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 467
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 468
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 468
8.7.3 瑞盈-管理有限公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 468
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點 468
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 468
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 468
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布 469
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 469
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 469
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 470
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動向 470
第9章：-管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 471
9.1 -管理公司的發(fā)展因素 471
9.1.1 -管理公司成功的關(guān)鍵因素分析 471
9.1.2 -管理公司增值服務(wù)的開展建議 472
9.1.3 -管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與挑戰(zhàn) 472
9.1.4 -管理公司企業(yè)價值的-應用 474
9.1.5 -管理公司企業(yè)價值的制度建設(shè) 476
9.2 -管理行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)劃 477
9.2.1 -管理行業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 477
9.2.2 -管理行業(yè)國際化的方式與表現(xiàn) 478
（1）--基金的投資表現(xiàn) 478
（2）qdii的投資表現(xiàn) 482
（3）結(jié)構(gòu)類-產(chǎn)品的投資表現(xiàn) 484
（4）--產(chǎn)品的投資表現(xiàn) 485
9.2.3 -管理行業(yè)國際化發(fā)展建議 487
9.3 全面-管理市場的營銷戰(zhàn)略 487
9.3.1 按教育與客戶需求的關(guān)系判斷未來市場趨勢 487
9.3.2 積極處理離岸和在岸-關(guān)系 488
9.3.3 加強客戶細分，提高私人銀行服務(wù)的針對性和有效性 488
9.3.4 深入挖掘客戶需求，積極擴大客戶錢包份額 489
9.3.5 積極開發(fā)銀發(fā)市場 489
9.4 -管理市場的發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略 490
9.4.1 銀行-管理的發(fā)展前景及市場策略 490
（1）銀行-管理的發(fā)展前景分析 490
（2）銀行-管理執(zhí)行的市場策略 495
9.4.2 非銀行-管理的發(fā)展前景及市場策略 499
（1）信托公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 499
（2）保險公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 501
（3）證券公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 502
（4）基金公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 504
（5）第三方-機構(gòu)-管理的發(fā)展前景及市場策略 506


圖表目錄
圖表 1 2004年3季度—2014年3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%） 45
圖表 2 2004年1-9月—2014年1-9月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%） 46
圖表 3 2004年3季度—2014年3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%） 86
圖表 4 2004年9月—2014年9月工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 87
圖表 5 2004年1-9月—2014年1-9月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%） 89
圖表 6 2004年9月—2014年9月社會消費品零售總額月度同比增長率（%） 91
圖表 7 2004年9月—2014年9月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%） 92
圖表 8 1992年以來我國直接-和間接-比例變化 96
圖表 9 直接-籌資額與新增-款的比率變化 96
圖表 10 社會-結(jié)構(gòu)的國際比較 97
圖表 11 1992-2013年居民部門平均金-產(chǎn)結(jié)構(gòu) 97
圖表 12 非金融企業(yè)股票和--比例變化 98
圖表 13 2014—2019年我國間接-與直接-變化預測 100
圖表 14 “十二五”時期我國-結(jié)構(gòu)變化預測 101
圖表 15 2014年9月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 112
圖表 16 2004年9月—2014年9月居民消費價格指數(shù)（上年同月=100） 114
圖表 17 2008–2013年富裕人士人數(shù)（依區(qū)域劃分） 141
圖表 18 2008–2013年富裕人士-分布（依區(qū)域劃分） 143
圖表 19 2013年富裕人士的分布（依劃分） 143
圖表 20 富裕人士對重要利益相關(guān)者的-與信心程度，2014年第三季 144
圖表 21 2013年全球富裕人士人數(shù)組成，依-等級劃分 145
圖表 22 富裕人士各類金-產(chǎn)比例，2014年第三季 145
圖表 23 富裕人士對嗜好投資的配置，2014年第三季 146
圖表 24 富裕人士在各地區(qū)的-配置比例，2014年第三季 147
圖表 25 富裕人士偏好的-管理模式 147
圖表 26 與--關(guān)系的偏好 148
圖表 27 富裕人士偏好的-管理服務(wù) 148
圖表 28 法規(guī)成本概述 149
圖表 29 富裕人士與單一-管理公司或多家公司合作的意愿及對單一渠道或多位-聯(lián)絡(luò)的偏好，2014年第三季 富裕人士合作意愿 150
圖表 30 重視-成長或-保全，2014年第三季 150
圖表 31 法規(guī)影響-的時間表 169
圖表 32 高凈值人士-的來源 171
圖表 33 -高凈值家庭多在東部沿海省市 172
圖表 34 高凈值人士年齡和-分布 173
圖表 35 高凈值人士婚姻與家庭狀況分布 174
圖表 36 高凈值人群中企業(yè)主占比- 174
圖表 37 高凈值人群的投資偏好 175
圖表 38 高凈值人群的風險偏好 175
圖表 39 六成的私行客戶-來源于創(chuàng)辦實業(yè)公司，投資房地產(chǎn)創(chuàng)富的人群占比明顯下降 184
圖表 40 政策調(diào)控使得投資房地產(chǎn)獲利的人群-大幅縮水 184
圖表 41 宏觀經(jīng)濟下行情況下，私行客戶較去年更為保守，低風險產(chǎn)品配置占比加大 185
圖表 42 高凈值人群數(shù)量(萬人) 215
圖表 43 高凈值人士的-管理機構(gòu)分類 222
圖表 44 2010-2014年公-更換基金經(jīng)理情況 326
圖表 45 2014年部分基金公司-規(guī)模 330

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