智能---行業(yè)投資戰(zhàn)略及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告

北京中信博研研究院提供智能-行業(yè)投資戰(zhàn)略及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告。智能-行業(yè)投資戰(zhàn)略及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告2015-2020年
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報告編號35563
出版機(jī)構(gòu)中信博研研究院
出版日期2014年12月
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報告目錄


-章：智能-行業(yè)發(fā)展背景
1.1 智能-概述
1.1.1 智能-的定義
1.1.2 智能-的分類
1.1.3 智能-的特點
1.2 智能-行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 智能-產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 智能-產(chǎn)業(yè)鏈組成
（1）-商
（2）游戲運營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
1.2.3 智能-產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.3 智能-行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進(jìn)入者的競爭
（3）供應(yīng)商議價能力
（4）下游客戶議價能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結(jié)
第2章：智能-行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1 桌面游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 桌面游戲行業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 桌面游戲行業(yè)市場規(guī)模
（1）桌面游戲行業(yè)營收規(guī)模
（2）桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.1.3 桌面游戲到-生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化
2.2 智能-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 智能-市場規(guī)模分析
（1）智能-企業(yè)數(shù)量
（2）智能-推出數(shù)量
（3）智能-用戶數(shù)量
（4）智能-收入規(guī)模
2.2.2 智能-細(xì)分市場分析
（1）智能手機(jī)單機(jī)游戲市場
（2）智能手機(jī)-市場
2.2.3 智能-用戶行為分析
（1）智能-用戶基-性
（2）智能-用戶參與-情況
（3）智能手機(jī)單機(jī)游戲用戶行為
（4）智能手機(jī)-用戶行為
2.2.4 智能-生命周期分析
（1）智能-產(chǎn)品的開發(fā)周期分析
（2）智能-產(chǎn)品的使用周期分析
2.2.5 智能-行業(yè)盈利狀況
2.2.6 智能-行業(yè)競爭分析
（1）行業(yè)市場格局
（2）行業(yè)競爭特點
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3 智能-行業(yè)發(fā)展前景分析
2.3.1 智能-現(xiàn)狀及不足
（1）智能-的現(xiàn)狀
（2）智能-的不足
2.3.2 智能-的發(fā)展趨勢
（1）跨平臺發(fā)展
（2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯
（3）游戲種類日趨多元
（4）跨領(lǐng)域競爭與合作
（5）“微-”成重要推動模式
第3章：商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1 商業(yè)模式概述
3.1.1 商業(yè)模式的-原則
3.1.2 商業(yè)模式的九大構(gòu)成
（1）客戶細(xì)分
（2）價值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關(guān)系
（5）收入來源
（6）-資源
（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（8）重要合作
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.1.3 商業(yè)模式的-要素
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.2.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.2.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.3 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.3.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系
3.3.2 價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的-
3.3.3 收入來源由哪些要素決定
3.3.4 成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的
第4章：智能-商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1 智能-商業(yè)模式構(gòu)成
4.1.1 智能-商業(yè)模式畫布
4.1.2 智能-商業(yè)模式構(gòu)成要素
4.2 智能-市場定位分析
4.2.1 智能-客戶細(xì)分
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)-細(xì)分
（2）男性與女性玩家細(xì)分
（3）-與大眾玩家細(xì)分
4.2.2 智能-市場定位
（1）按-類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按消費水平定位分析
4.2.3 智能-市場定位案例
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)案例
（2）男性與女性案例
（3）-與大眾案例
4.3 智能-典型價值主張分析
4.3.1 價值主張（一）：快樂減壓
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.3.2 價值主張（二）：情感釋放
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.3.3 價值主張（三）：-怡情
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.3.4 價值主張（四）：顛覆體驗
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.4 智能-渠道通路分析
4.4.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
（1）價值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
4.4.2 智能-典型的宣傳策略
（1）-宣傳
（2）-宣傳
（3）活動宣傳
4.4.3 智能-典型的渠道策略
（1）手機(jī)廠商預(yù)裝
（2）應(yīng)用商場-
（3）第三方商店-
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 智能-客戶關(guān)系分析
4.5.1 游戲-互動
（1）互動關(guān)系介紹
（2）互動方式分析
（3）-分析
4.5.2 游戲論壇互動
（1）互動關(guān)系介紹
（2）互動方式分析
（3）-分析
4.6 智能-的收入來源分析
4.6.1 游戲-收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.6.2 游戲增值收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.6.3 內(nèi)置廣告收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.6.4 周邊產(chǎn)品收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.7 智能--資源分析
4.7.1 -研發(fā)技術(shù)
（1）-研發(fā)技術(shù)需求
（2）-研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀
（3）-研發(fā)技術(shù)趨勢
4.7.2 -研發(fā)人才
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）-開發(fā)人才炙手可熱
4.7.3 -研發(fā)資金
（1）-研發(fā)-分析
（2）-研發(fā)資金規(guī)模分布
4.7.4 -資源-分析
4.8 智能-重要合作伙伴分析
4.8.1 手機(jī)運營商
（1）移動
（2）聯(lián)通
（3）電信
4.8.2 應(yīng)用商店
（1）appstore
（2）安卓應(yīng)用商店
4.8.3 -
（1）--平臺
（2）91助手-
（3）360手機(jī)助手平臺
（4）九游平臺
4.8.4 游戲網(wǎng)站和論壇
（1）-網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當(dāng)樂網(wǎng)
（4）-網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.8.5 重要合作伙伴-分析
4.9 智能-成本結(jié)構(gòu)分析
4.9.1 研發(fā)-成本
4.9.2 -宣傳成本
4.9.3 -推廣成本
第5章：智能-商業(yè)模式特點分析
5.1 當(dāng)前智能-需解決的問題
5.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化-
5.1.2 盈利模式單一
5.1.3 客戶價值有待發(fā)掘
5.1.4 營銷手段缺乏-
5.2 智能-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2.1 產(chǎn)業(yè)全球化分析
5.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析
5.2.3 -推動力分析
5.2.4 支付模式分析
5.3 智能-商業(yè)模式變革趨勢
5.3.1 商業(yè)模式-成功的因素
（1）-的內(nèi)容是基礎(chǔ)
（2）-運營技術(shù)是關(guān)鍵
5.3.2 影響商業(yè)模式-的主要方面
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
5.3.3 商業(yè)模式-的主要方向
（1）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展
（2）盈利模式逐漸清晰
（3）第-平臺初露端倪
第6章：智能-商業(yè)模式-分析
6.1 智能-運營模式分析
6.1.1 智能-運營模式概述
6.1.2 智能-聯(lián)運模式分析
（1）-聯(lián)合運營方式及案例
（2）-聯(lián)合運營存在問題
（3）聯(lián)合運營模式的突破
6.1.3 智能-獨代模式分析
（1）-獨代介紹及案例
（2）-獨代經(jīng)營效益
（3）-獨代運營趨勢
6.1.4 智能-自產(chǎn)自營模式分析
（1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風(fēng)險
（2）自產(chǎn)自營條件與要求
（3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營未來趨勢
6.2 智能-盈利模式分析
6.2.1 智能-盈利模式變革
（1）-收費
（2）購買游戲時間（點卡）
（3）套餐收費
（4）游戲內(nèi)付費
（5）道具收費
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
6.2.2 智能-支付模式發(fā)展
（1）電信運營商-計費
（2）-類支付
（3）第-
（4）銀聯(lián)支付
6.2.3 智能-盈利模式存在的問題
（1）盈利模式單一
（2）同質(zhì)化競爭激烈
（3）風(fēng)險投資乏力
6.2.4 智能-盈利模式-
（1）模式-勢在必行
（2）多種模式相互結(jié)合
（3）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
6.2.5 智能-盈利前景
（1）免費模式市場穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營前景-
6.3 智能-營銷模式分析
6.3.1 -廠商渠道爭奪
6.3.2 -主要營銷手段
（1）媒體廣告
（2）垂直媒體
（3）-營銷
（4）-
（5）營銷活動
（6）交叉推廣
6.3.3 -營銷主要問題
6.3.4 -行業(yè)營銷建議
（1）充分重視上線前的預(yù)熱和-
（2）選擇有實力的-聯(lián)盟
（3）爭取-媒介的聯(lián)運渠道合作
（4）游戲活動-，人推人模式
（5）保持-更新頻率
第7章：智能-商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——<憤怒的小鳥> 7.1.1 游戲介紹
7.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3 商業(yè)模式點評
7.2 挖掘桌游玩家模式——<我叫mtonline> 7.2.1 游戲介紹
7.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2.3 商業(yè)模式點評
7.3 游戲-性模式——<找-> 7.3.1 游戲介紹
7.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3.3 商業(yè)模式點評
7.4 整合pc端用戶資源模式——<百萬亞瑟王> 7.4.1 游戲介紹
7.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4.3 商業(yè)模式點評
7.5 輕游戲重營銷模式——<-猜圖> 7.5.1 游戲介紹
7.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5.3 商業(yè)模式點評
7.6 微信渠道推廣模式——<-> 7.6.1 游戲介紹
7.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6.3 商業(yè)模式點評
7.7 -增加用戶粘性模式——<保衛(wèi)蘿卜> 7.7.1 游戲介紹
7.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7.3 商業(yè)模式點評
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——<-達(dá)人> 7.8.1 游戲介紹
7.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8.3 商業(yè)模式點評
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——<水果忍者> 7.9.1 游戲介紹
7.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9.3 商業(yè)模式點評
7.10 “溫水煮蛙”模式——<植物大戰(zhàn)僵尸2> 7.10.1 游戲介紹
7.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10.3 商業(yè)模式點評
圖表目錄
圖表1：我國智能-產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：2009-2014年智能手機(jī)銷量及預(yù)測
圖表3：2014年-用戶男女比例
圖表4：2014年-用戶年齡結(jié)構(gòu)
圖表5：2014年-用戶收入分布
圖表6：2014年-用戶-結(jié)構(gòu)
圖表7：2014年-用戶區(qū)域分布
圖表8：2014年智能手機(jī)品牌占比
圖表9：2014年智能手機(jī)用戶單機(jī)與-的選擇
圖表10：2014年主要游戲運營平臺單機(jī)游戲與游戲總量對比
圖表11：2014年主要游戲運營平臺安卓系統(tǒng)單機(jī)游戲與游戲總量對比
圖表12：2014年智能手機(jī)用戶經(jīng)常玩的游戲類型
圖表13：2014年前3季度新增-類型占比
圖表14：單機(jī)-付費情況
圖表15：單機(jī)-不付費原因
圖表16：2014年-用戶上網(wǎng)流量分布
圖表17：2014年-用戶上網(wǎng)時段及頻率分布
圖表18：-絡(luò)-付費行為
圖表19：2009-2014年手機(jī)-用戶規(guī)模
圖表20：2014年-單機(jī)游戲與-花費對比
圖表21：2014年手機(jī)-用戶游戲時間分布
圖表22：2014年手機(jī)-用戶常玩-類別
圖表23：2014年手機(jī)-用戶常玩-題材
圖表24：-用戶不玩手機(jī)-的原因
圖表25：智能-產(chǎn)品使用周期
圖表26：2011-2014年手機(jī)app應(yīng)用增長及月均增速
圖表27：2012-2014年游戲應(yīng)用-團(tuán)隊（企業(yè)）規(guī)模分布
圖表28：商業(yè)模式框架
圖表29：商業(yè)模式中客戶細(xì)分的群體類型
圖表30：商業(yè)模式中價值主張的簡要要素
圖表31：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表32：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表33：商業(yè)模式中通用的收入來源方式
圖表34：商業(yè)模式中-資源類型
圖表35：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
圖表36：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表37：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表38：商業(yè)模式的三大-要素
圖表39：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表40：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖
圖表41：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表42：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖
圖表43：智能-商業(yè)模式畫布
圖表44：-付費方式
圖表45：iso系統(tǒng)-渠道
圖表46：android系統(tǒng)-渠道
圖表47：<憤怒的小鳥>商業(yè)模式畫布
圖表48：<我叫mtonline>商業(yè)模式畫布
圖表49：<找->商業(yè)模式畫布
圖表50：<百萬亞瑟王>商業(yè)模式畫布
圖表51：<-猜圖>商業(yè)模式畫布
圖表52：<->商業(yè)模式畫布
圖表53：<保衛(wèi)蘿卜>商業(yè)模式畫布
圖表54：<-達(dá)人>商業(yè)模式畫布
圖表55：<水果忍者>商業(yè)模式畫布
圖表56：<植物大戰(zhàn)僵尸2>商業(yè)模式畫

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