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鋼木門企業(yè)現(xiàn)階段的服務，僅僅處于為經(jīng)銷商服務的階段，把圍繞市場轉(zhuǎn)單一的理解為圍繞經(jīng)銷商轉(zhuǎn)，把產(chǎn)品在當?shù)厥欠衲軌蝽樌�推廣，是否能夠博得銷量的希望完

全寄托在經(jīng)銷商的個人能力與進取心上。開發(fā)并維護一個經(jīng)銷商，他-了大家都滿意，銷量差了大家也沒辦法，大不了再開發(fā)一家。這樣導致企業(yè)一直處于被動

的局面，靠定單吃飯成了靠天吃飯。當然筆者不是否定維護經(jīng)銷商，廠商永遠是一個利益的共同體。隨著消費者認識水平及生活水平的提高，他們所要求的不單單是

一個產(chǎn)品，更重要的是一種人性化的服務。例如 新密樓梯扶手多少錢，在蘇寧電器買一臺空調(diào) 新密樓梯扶手服務，自購買完到安裝及后期都會有專人打- 新密樓梯扶手合同，讓你在簡單的對話當中感受蘇寧電器的細

心服務。因為服務好 新密樓梯扶手，我們下次買電器肯定還會-服務好的，朋友要買電器我們也會他去服務好的地方購買。這是一個簡單的連鎖反應，卻是一個-的商

機，不但要消費者買我們的門，而是要讓消費者介紹朋友也買我們的門才是可持續(xù)發(fā)展的。