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2008年,面對國際金融危機的沖擊 小型挖溝機,-、市-明確提出“工業(yè)-”的戰(zhàn)略部署。隨著2010年咸陽工業(yè)總產(chǎn)值突破千億元大關(guān) 螺旋挖溝機,2012年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值再次突破2000億元大關(guān),面對穩(wěn)步增長的工業(yè)經(jīng)濟形勢,2012年,咸陽提出了做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培-展-新興產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針 挖溝機,實施工業(yè)發(fā)展“1113”工程(支持100戶擴能技改企業(yè)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效 園林挖溝機,培育100戶成長型企業(yè)發(fā)展壯大,
生產(chǎn)效率多達(dá)到日企的50%。也是制約我國挖機行業(yè)發(fā)展的一個軟肋,外資品牌多年來積累掌握了大部分-的,弱小的成為本土企業(yè)發(fā)展的瓶頸和風(fēng)險源。目前,我國工程機械有幾千家,但是規(guī)模普遍偏小,基本都是一家經(jīng)營多個品牌,只經(jīng)營單一品牌的數(shù)量很少。當(dāng)前困擾我國工程機械的一些問題主要-表現(xiàn)在員工素-題、下屬機構(gòu)管理問題、市場的惡性競爭和資金回收問題,這些問題,也不同程度存在于我國挖掘機行業(yè)之中。
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