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晨歌電子啟動員工日常培訓(xùn)計劃

晨歌電子啟動員工日常培訓(xùn)計劃晨歌電子為增強員工工作能力晨歌電子介紹，提高員工自身素養(yǎng)，提出了員工整體培訓(xùn)計劃。晨歌電子有限公司購買了一系統(tǒng)業(yè)務(wù)營銷、現(xiàn)場演講、潛能開發(fā)、勵志方面的培訓(xùn)光盤視頻，對全體業(yè)務(wù)人員進行有系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。晨歌公司要求：1、每個業(yè)務(wù)組根據(jù)本組實際，制定出自己的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2、每位工作人員每天都要寫前天的工作總結(jié)、工作日志，對前日工作做出總結(jié)反思，不斷改正工作中的錯誤與不足，不斷完善，不斷進步。每天進步一點點，逐步增強自己的業(yè)務(wù)能力。 3、根據(jù)自身實際，從現(xiàn)場演講、陌生人電話拜訪、隨機應(yīng)變、-事件處理等多方面來不斷拉長自己性格中的短板存儲卡，逐步成長成為一名-的員工

晨歌電子打造高績效營銷執(zhí)行團隊

晨歌電子是一家快速發(fā)展的-公司，一直十分重視對營銷團隊的建設(shè)。晨歌電子在團隊的建設(shè)上注重做好選、用、考、訓(xùn)、留五個方面的工作，取得了-的效果。

1、選。就是招聘，選人。西方有諺語：與其訓(xùn)練火雞爬樹存儲卡工廠，不如直接雇用猴子。晨歌電子廣招英才，通過網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等方式，不斷為公司招聘新的人才，給公司補充源源不斷的新鮮-。

2、用。就是定人定崗。通過對公司員工的了解存儲卡，確定合適的發(fā)展路徑。使人盡其才，合適的人放到適合的位置上。不任人唯親，舉賢不避親。

3、考。就是通過績效管理，合理考核，量化成績。主要方法有工作量管理法，績效管理法，工作量績效綜合管理法。晨歌電子有限公司建立了完備的日、周、月度目標(biāo)管理考核辦法，每月填選績效考核表，完善績效考核流程。晨歌電子公司認(rèn)為績效評估的目的不是為了-和-下屬，而是為了和下屬-的創(chuàng)造業(yè)績和幫助他們自身的發(fā)展。績效考評是主管與下屬溝通的-通道，是主管指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、-的過程。

4、訓(xùn)。就是教育訓(xùn)練。通過不斷的-，提高團隊的執(zhí)行能力。晨歌人認(rèn)為：管理是嚴(yán)肅的愛，教育是-的-！晨歌電子的員工培訓(xùn)-內(nèi)容包括：企業(yè)文化與遠(yuǎn)景，員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)說明包括崗位的工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬方案、工作流程，崗位基本技能培訓(xùn)。

5、留。晨歌電子不僅會選人、會用人還會留人。把真正的人才留下來，長期為公司服務(wù)。同時逐步淘汰不合適的人員

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