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市場定位和-優(yōu)勢,配置和優(yōu)化社會(huì)資源,形成企業(yè)生態(tài)圈會(huì)資源,形成企業(yè)生態(tài)圈
互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)連為一體,-地縮短了時(shí)空距離,過去不可能辦到的事現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)面前都迎刃而解。這對(duì)企業(yè)的資源獲取和配置方式產(chǎn)生了深刻影響。過去企業(yè)總想直接擁有和控制資源,認(rèn)為資源掌握在自己手里才有競爭力,心里才夠踏實(shí),F(xiàn)在不同了,資源在全球流動(dòng),依靠互聯(lián)網(wǎng)就可以輕松得到配置。以前企業(yè)認(rèn)為適合的資源都在企業(yè)內(nèi)部 和眾互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商,比如-的制造人才和生產(chǎn)管理在自己的制造車間里,-的研發(fā)人才在自己的研發(fā)中心里 和眾互聯(lián),-的物流就是自己的倉庫和運(yùn)輸車隊(duì)等等。互聯(lián)網(wǎng)-了企業(yè)資源,改變了資源配置方式。張東利認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-的資源不一定在企業(yè)內(nèi)部。比如,-的研發(fā)人才可能是相距千里之外的某個(gè)研究所的一個(gè)技術(shù)員;-的制造,可能并不在你的車間 和眾互聯(lián)-,而在你的一個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)線上;-的物流管理可能并不在你的倉庫和你的運(yùn)輸車隊(duì)里,而是在某個(gè)供應(yīng)商那里。因此,企業(yè)需要圍繞自身市場定位和-優(yōu)勢,放寬視野去組織資源。只做自己擅長做的,把其他的交給外部擅長做的合作伙伴去做。就像小米手機(jī)和蘋果那樣,只做擅長的研發(fā)、營銷和服務(wù),而把制造環(huán)節(jié)交給富士康這樣擅長制造的合作伙伴去完成,從而構(gòu)建起自己的生態(tài)圈。用生態(tài)圈去進(jìn)行競爭,而不是依靠自己單一的企業(yè)。
一、五招選擇-平臺(tái)
-招 看-度
各種媒體、各大網(wǎng)址導(dǎo)航站上重復(fù)出現(xiàn)的都是一些-度比較高的b2b平臺(tái),這就為選擇b2b平臺(tái)提供了一種借鑒思路。
第二招 查詢買家數(shù)量
基本上用戶在b2b平臺(tái)都可以查詢買家刊登的詢盤,用你所在行業(yè)的關(guān)鍵詞查查,看看站上買家詢盤的數(shù)量和發(fā)布的時(shí)間,對(duì)比一下其他站,就會(huì)對(duì)一個(gè)平臺(tái)有個(gè)基本的評(píng)估 和眾互聯(lián)技術(shù),可以知道你的產(chǎn)品是不是適合在這個(gè)平臺(tái)上做。
第三招 看論壇討論
國內(nèi)有幾個(gè)外貿(mào)人-的論壇,上面經(jīng)常討論和b2b平臺(tái)相關(guān)的東西,評(píng)價(jià)各個(gè)平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn),比如“貿(mào)易人”“福步”“合眾出口”都是-的外貿(mào)論壇。
第四招 到google上搜索
如果你是做atv的,試著用“wholesale atv”作為關(guān)鍵詞到google上搜索一下,你在上面見到的-個(gè)b2b平臺(tái),一定是效果-的。
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