經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2015-2020年

北京華研中商信息研究院提供經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2015-2020年。經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2015-2020年)

報(bào)告編號(hào) bg306731

出版時(shí)間 2014年12月

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專員 -- 魏佳 鄭茜

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報(bào)告目錄：
-章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及發(fā)展綜述 1
-節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 1
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店概念 1
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類(lèi) 1
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 2
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程 2
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 4
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程 4
二、 歐美 5
三、 美國(guó) 6
四、 印度 7
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述 9
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)分析 9
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店的位置與環(huán)境 9
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資與評(píng)估 10
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模與功能 10
五、 經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)格與形式 10
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀觀察 11
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 11
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 12
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu) 13
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店員工使用情況 14
五、 我國(guó)餐飲企業(yè)100強(qiáng)名單 15
六、 -飯店和經(jīng)濟(jì)型酒店占住宿業(yè)比例 18
七、 經(jīng)濟(jì)型連鎖性酒店在我國(guó)住宿行業(yè)中的-分析 19
八、 2014年10月我國(guó)-酒店開(kāi)業(yè)統(tǒng)計(jì) 19
九、 -省份和-城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分析 20
十、 2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)市場(chǎng)占有率分析 21
十一、 經(jīng)濟(jì)型酒店- 22
十二、 我國(guó)旅游業(yè)和-飯店總收入增長(zhǎng)情況分析 23
十三、 2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店-城市和全國(guó)品牌數(shù)比較 23
十四、 我國(guó)連鎖性酒店規(guī)模及增長(zhǎng)率分析 24
十五、 2014年全國(guó)百元連鎖酒店- 24
十六、 2014年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成 25
十七、 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌新秀- 25
十八、 全國(guó)和上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按價(jià)格分析 26
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資分析 27
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求分析 27
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店投資分析 28
第六節(jié) 2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 32
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程 32
二、 1997-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展-記 33
三、 2013經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 36
四、 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌-競(jìng)爭(zhēng)力分析 37
五、 2014年中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新- 37
六、 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始第二輪擴(kuò)張 38
七、 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店迎來(lái)“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代” 40
八、 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店即將進(jìn)入品牌整合時(shí)期 41
第七節(jié) 2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析 42
一、 消費(fèi)者構(gòu)成及特征 42
二、 消費(fèi)的動(dòng)機(jī)與原因 42
三、 消費(fèi)者認(rèn)知能力 43
四、 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì) 44
第八節(jié) -對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持 47
一、 -加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 47
二、 <特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例>啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響 48
三、 新規(guī)-國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面 49
四、 2014年底-將旅游業(yè)確定為-支柱產(chǎn)業(yè) 50
第九節(jié) 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題及策略 51
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的問(wèn)題 51
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn) 53
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題 53
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) 55
五、 經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 56
六、 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 58
第二章 北京經(jīng)濟(jì)型酒店 59
-節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 59
一、 2007年經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng) 59
二、 2014年-北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型 59
三、 2014年北京本土經(jīng)濟(jì)型酒店在全面擴(kuò)張 61
四、 2014年春節(jié)北京經(jīng)濟(jì)型酒店入住率情況 62
第二節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題及前景 62
一、 首都經(jīng)濟(jì)型酒店-不夠經(jīng)濟(jì) 62
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 63
三、 首都非-酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向 63
第三節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 64
第三章 上海經(jīng)濟(jì)型酒店 101
-節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 101
一、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入“拐點(diǎn)” 101
二、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店趕超-酒店 102
三、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng) 103
四、 2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格分析 103
五、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才-缺乏 104
第二節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 105
一、 2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店暴增上千家 105
二、 上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大 107
第三節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 108
第四節(jié) 上海酒店業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)比情況 111
第四章 浙江省經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展局勢(shì)分析 116
-節(jié) 2013-2014年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 116
一、 浙江經(jīng)濟(jì)型酒店立足自身優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展 116
二、 浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的基本態(tài)勢(shì) 118
三、 浙江經(jīng)濟(jì)型酒店步入購(gòu)并時(shí)代 119
四、 浙江單體經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展如火如荼 120
第二節(jié) 2013-2014年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要問(wèn)題分析 120
一、 政策引導(dǎo)不足 120
二、 -率趨于降低 121
三、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)特色不夠- 121
四、 經(jīng)營(yíng)管理能力不足 121
第三節(jié) 2013-2014年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店良性發(fā)展的內(nèi)在要求分析 121
一、 連鎖化 121
二、 差異化和品牌化 122
三、 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 122
四、 可持續(xù)發(fā)展 122
第四節(jié) 2013-2014年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的對(duì)策分析 122
一、 明確產(chǎn)業(yè)政策和扶持措施 122
二、 強(qiáng)化引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展 123
三、 發(fā)揮行業(yè)自律及組織協(xié)調(diào)作用 124
四、 -集團(tuán)化與品牌化建設(shè) 124
第五節(jié) 2013-2014年寧波經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)形勢(shì)分析 124
一、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展 124
二、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析 125
三、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)之路 126
四、 寧波<經(jīng)濟(jì)型酒店等級(jí)評(píng)定>地方標(biāo)準(zhǔn) 127
五、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理 127
第六節(jié) 2013-2014年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展分析 128
一、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展 128
二、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng) 130
三、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的洗牌風(fēng)潮 131
四、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店過(guò)熱面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力 131
第五章 其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店 132
-節(jié) 廣州 132
一、 -品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng) 132
二、 2014年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店客房總數(shù)超9000間 132
三、 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫 132
四、 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為-客商提供新選擇 133
五、 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 134
第二節(jié) 深圳 135
一、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z商務(wù)客人 135
二、 深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高 136
三、 中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳 137
四、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資- 137
五、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場(chǎng) 138
六、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營(yíng)模式解析 140
第三節(jié) 成都 141
一、 成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析 141
二、 糖酒會(huì)促使成都經(jīng)濟(jì)型酒店預(yù)訂- 146
三、 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析 147
四、 成都成為經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)布局區(qū)域 148
第四節(jié) 南京 149
一、 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展迅猛 149
二、 南京經(jīng)濟(jì)型酒店-發(fā)展 152
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)相爭(zhēng)奪南京市場(chǎng) 152
四、 南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象- 153
第六章 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 155
-節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況 155
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)競(jìng)爭(zhēng) 155
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 156
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 159
四、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 160
五、 后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店新一輪競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi) 161
六、 經(jīng)濟(jì)型酒店座次將重排 162
七、 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析 163
第二節(jié) 基于波特理論的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 166
一、 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 166
二、 替代品 167
三、 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 167
四、 買(mǎi)方 168
五、 供應(yīng)商 168
第三節(jié) 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 169
一、 品牌塑造方面 169
二、 客源市場(chǎng)定位方面 169
三、 資本投入方面 169
四、 價(jià)格制定方面 170
五、 人力資源方面 170
六、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面 170
第四節(jié) 2013-2014年酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向 171
一、 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo) 171
二、 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ) 172
三、 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵 172
四、 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略 173
五、 -競(jìng)爭(zhēng)是潮流 173
六、 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向 174
七、 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力 174
八、 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo) 175
第七章 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)-企業(yè)分析 176
-節(jié) 錦江之星旅館 176
一、 公司介紹 176
二、 2014年錦江之星挺進(jìn)新細(xì)分市場(chǎng) 177
三、 錦江之星的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 178
四、 錦江之星未來(lái)幾年門(mén)店數(shù)預(yù)測(cè) 178
第二節(jié) 如家快捷酒店 179
一、 公司介紹 179
二、 2014年如家快捷經(jīng)營(yíng)狀況 179
三、 2014年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)情況 180
四、 如家快捷酒店集團(tuán)品牌發(fā)展之路 180
五、 如家家賓俱樂(lè)部會(huì)員網(wǎng)上- 182
第三節(jié) 7天 182
一、 7天連鎖酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介 182
二、 7天連鎖酒店的-優(yōu)勢(shì) 183
三、 2014年10月7天連鎖酒店成功-上市 184
四、 7天連鎖酒店的另類(lèi)發(fā)展模式 185
第四節(jié) 美國(guó)速8 187
一、 公司介紹 187
二、 2014年美國(guó)速8拓展-酒店西南地區(qū)市場(chǎng) 188
三、 速8酒店品牌與集團(tuán)擴(kuò)張的方式 188
四、 速8理性應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴穩(wěn)步求發(fā)展 189
五、 速8和錦江之星比較分析 190
第五節(jié) 國(guó)際青年旅舍 190
一、 公司介紹 190
二、 青年旅舍概況 191
三、 國(guó)際青年旅舍-的地方 191
四、 世博期間青年旅舍受- 192
第六節(jié) 其他 193
第八章 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理 194
-節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析 194
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析 194
二、 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店-比較 195
三、 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高 195
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 195
五、 經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握因素 197
六、 經(jīng)濟(jì)型酒店沖出重圍經(jīng)營(yíng)策略 198
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 200
一、 開(kāi)發(fā)模式 200
二、 選址要求 201
三、 注冊(cè)成立酒店管理公司 201
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的swot分析 203
一、 優(yōu)勢(shì) 203
二、 劣勢(shì) 204
三、 機(jī)會(huì) 205
四、 威脅 206
五、 對(duì)策建議 206
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策 208
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析 208
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)路徑的把握 210
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析 213
四、 酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析 214
第九章 2015-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì) 215
-節(jié) 2015-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)與前景 215
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿? 215
二、 差異化經(jīng)營(yíng)成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢(shì) 216
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢(shì) 217
四、 未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì) 218
五、 二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景--城市 219
第二節(jié) 2015-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望 220
一、 未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的格局變化 220
二、 中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新- 221
三、 2014年支持經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展 221
四、 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入并購(gòu)活躍期 222
第十章 2015-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店投資策略探討 223
-節(jié) 投資機(jī)會(huì) 223
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場(chǎng)投資- 223
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店推新政策吸引投資人士 223
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店“-潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn) 224
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店二三線城市投資潛力大 225
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式 226
一、 民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 226
二、 中檔經(jīng)濟(jì)型酒店成投資市場(chǎng)- 227
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 228
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的另類(lèi)- 229
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 230
一、 投入產(chǎn)出分析 230
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店的-分析 231
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑 231
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在- 232
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖投資模式分析 233
一、 競(jìng)爭(zhēng)趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 233
二、 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 234
三、 投資門(mén)檻較高 235
四、 投資回收周期 237
第五節(jié) 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn) 238
一、 位置與環(huán)境 238
二、 投資與評(píng)估 239
三、 規(guī)模與功能 239
四、 風(fēng)格與形式 240
第六節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 240
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn) 240
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎 244
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)- 246
附錄 246
附錄一：--評(píng)定旅游涉外飯店-的規(guī)定 246
附錄二：旅游飯店行業(yè)規(guī)范 251
附錄三：<旅游涉外飯店-的劃分與評(píng)定> 256
附錄四：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例 282
附錄五：綠色飯店管理規(guī)定 286
附錄六：--旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 291
圖表目錄
圖表 1：2013年全球經(jīng)濟(jì)酒店- 4
圖表2：2014年美國(guó)酒店位置統(tǒng)計(jì)表 7
圖表3：2014年美國(guó)酒店客戶規(guī)模統(tǒng)計(jì) 7
圖表4：2014年三季度我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店-企業(yè) 11
圖表5：2005-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率 12
圖表6：2005-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店平均-及增長(zhǎng)率 單位：元 12
圖表7：2009-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店收入結(jié)構(gòu) 13
圖表8：2014年經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu) 13
圖表9：2014年和2014年經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 14
圖表10：2009-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店員工結(jié)構(gòu) 14
圖表11：2009-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)薪資水平分析單位：元 15
圖表12：2009-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店員工薪資水平分析 15
圖表13：2014年我國(guó)餐飲企業(yè)100強(qiáng)名單 15
圖表14：2014年我國(guó)-飯店和經(jīng)濟(jì)型酒店占住宿業(yè)比例 18
圖表15：2014年經(jīng)濟(jì)型連鎖性酒店在我國(guó)住宿行業(yè)中的-分析 19
圖表16：2014年10月全國(guó)-酒店開(kāi)業(yè)統(tǒng)計(jì)（按-品牌，3-以上） 19
圖表17：2014年10月全國(guó)-酒店開(kāi)業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3-以上） 20
圖表18：2014年我國(guó)-省份經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店比例 20
圖表19：2014年我國(guó)-城市經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店比例 21
圖表20：2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)市場(chǎng)占有率 21
圖表21：2014年-季度經(jīng)濟(jì)型酒店-（20強(qiáng)） 22
圖表22：2000-2014年旅游業(yè)和-飯店總收入增長(zhǎng)情況分析 23
圖表23：2014年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店-城市和全國(guó)品牌數(shù)比較 23
圖表24：2000-2014年-季度我國(guó)連鎖性酒店規(guī)模及增長(zhǎng)率分析 24
圖表25：2014年全國(guó)百元連鎖酒店- 24
圖表26：2014年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成 25
圖表27：2013年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌新秀- 25
圖表28：2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 26
圖表29：2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店按價(jià)格分產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 27
圖表30：2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店與上海-結(jié)構(gòu)比較 27
圖表31：2014年10月我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌前-- 37
圖表 32：2008-2014年北京飯店及酒店經(jīng)營(yíng)情況 單位：萬(wàn)元 64
圖表 33：2014年北京-酒店數(shù)量及分布統(tǒng)計(jì) 65
圖表 34：2014年1-10月我國(guó)各類(lèi)型酒店預(yù)訂均價(jià)對(duì)比分析 單位：元 103
圖表 35：2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店分布及價(jià)格情況 108
圖表 36：2014年上海酒店業(yè)業(yè)績(jī)情況 111
圖表 37：2009年上海-酒店入住情況 114
圖表 38：2014年上海-酒店入住情況 115
圖表 39：2014年上海-酒店入住情況 115
圖表 40：2014年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店 128
圖表 41：2007-2014年廣州-酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 單位：家 135
圖表 42：2006-2014年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的發(fā)展情況 單位：間 141
圖表 43：成都市目前的經(jīng)濟(jì)型酒店 141
圖表 44：武候祠、人民公園周邊酒店：假日公寓、南七星酒店、南城酒店分析 142
圖表 45：四川大學(xué)酒店：好望角酒店、百年商務(wù)、小憩驛站 143
圖表 46：cbd周邊酒店：小憩驛站、柏林-、-158 143
圖表 47：商業(yè)集中區(qū)周邊酒店：賽家時(shí)代酒店、郁金香公寓 144
圖表 48：成都的經(jīng)濟(jì)型酒店主要客房類(lèi)型 145
圖表 49：成都的經(jīng)濟(jì)型酒店主要客群 146
圖表 50：2014年連鎖品牌酒店-競(jìng)爭(zhēng)力分析 155
圖表 51：2014年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌四強(qiáng)全國(guó)分布圖 156
圖表 52：2014年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店-品牌市場(chǎng)占有率 157
圖表 53：2014年經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 158
圖表 54：2014年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌--綜合分析 158
圖表 55：2014年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌-產(chǎn)品構(gòu)成體系 159
圖表 56：2014年上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)- 160
圖表 57：2003-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店-品牌發(fā)展歷程 161
圖表 58：2014年4季度2014年經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)站alexa- 163
圖表 59：2014年30城市經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)景氣指數(shù) 163
圖表 60：2005-2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模指數(shù)走勢(shì) 164
圖表 61：2005-2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店-指數(shù)走勢(shì) 164
圖表 62：2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店城市分布 165
圖表 63：2005-2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模增長(zhǎng) 165
圖表 64：2014年各省份經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按客房規(guī)模- 166
圖表 65：：2014年-城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌數(shù)和全國(guó)品牌數(shù)比較 166
圖表 66：2014年錦江之星賓客意見(jiàn)卡 177
圖表 67：2014年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)情況 百萬(wàn)美元 180
圖表 68：2014年如家家賓俱樂(lè)部會(huì)員網(wǎng)上- 182
圖表 69：2014年7天連鎖酒店服務(wù)調(diào)查 185
圖表 70： 7天連鎖酒店服務(wù)調(diào)查項(xiàng)目 186
圖表 71：速8酒店城市分布 187
圖表 72：2014年速8會(huì)員意見(jiàn)調(diào)查 190
圖表 73：速8和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)比 190
圖表 74：2014年漢庭龍卡調(diào)查表 193
圖表 75：2014年格林豪泰會(huì)員服務(wù)滿意度調(diào)查 194
圖表 76：本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店-比較 195
圖表 77：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 203
圖表 78：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劣勢(shì)分析 204
圖表 79：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 205
圖表 80：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略威脅分析 206
圖表 81：經(jīng)濟(jì)型酒店的投入產(chǎn)出分析 單位：元/間/天 230
圖表 82：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖物業(yè)要求 234
圖表 83：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖前期項(xiàng)目投資情況 235
圖表 84：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖每月上繳支出 236
圖表 85：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖投資回收期 237
圖表 86：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖項(xiàng)目主要費(fèi)用 237
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