炸雞漢堡_麥基客漢堡_焦作炸雞漢堡

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　　漢堡店服務(wù)員的職責(zé)多樣化了，本來(lái)只需上菜 信陽(yáng)炸雞漢堡，清潔就可以，現(xiàn)在還要負(fù)責(zé)收銀跑腿，另則還得預(yù)防逃單。它的-量是很大的，尤其是高峰期，服務(wù)員疲于奔命，服務(wù)自然下降。顧客呢，則會(huì)覺(jué)得滿服務(wù)員亂跑，偏偏自己叫的服務(wù)員半天不理人，滋生了不滿情緒。另外，這也會(huì)導(dǎo)致服務(wù)員與顧客的沖突。收銀臺(tái)上擠著替客人買單的服務(wù)員和顧客，排隊(duì)一說(shuō)好像基本不成立，你有見(jiàn)過(guò)服務(wù)員排隊(duì)的么?

　　但是再怎么-的連鎖體系，也有失敗的例子 周口炸雞漢堡，如果以為一旦了連鎖店，就能輕松地坐擁增值利潤(rùn)，就未免過(guò)于天真。

　　動(dòng)機(jī)偏頗

　　再-的連鎖體系也不可能-所有的店都能-地經(jīng)營(yíng)成功。以日本的摩斯?jié)h堡（ｍｏｓｂｕｒｇｅｒ）為例，-相當(dāng)自豪其９５％的高成功率，但即使如此，也表示有５％的失敗率。該公司從一年間的１０００位應(yīng)征者中嚴(yán)加挑選 鶴壁炸雞漢堡，-締結(jié)契約的僅是其中的５％，即５０人。盡管這５０人具備了-的創(chuàng)業(yè)意愿，和總公司具有同樣的經(jīng)營(yíng)理念，-的結(jié)果也不過(guò)是９５％的成功率。

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