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在這一模式的指導(dǎo)下,海爾集團戰(zhàn)略推進的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”:企業(yè)平臺化對應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維,即企業(yè)無邊界;員工創(chuàng)客化對應(yīng)員工的價值體現(xiàn) 深圳海爾空調(diào)專賣店,員工成為自主創(chuàng)業(yè)-的-者;用戶個性化對應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨,即創(chuàng)造用戶全流程-體驗。人單合一-模式因-了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題而吸引了-商學(xué)院、管理-爭相-研究 海爾空調(diào),并將海爾人單合一-模式收入案例庫進行教學(xué)研究
截至2013年底 深圳海爾空調(diào)批發(fā),海爾累計申請-15737項,獲得授權(quán)-10167項。海爾電器(股票代碼hk:01169)作為主體的1169,以交互平臺和配送平臺推進平臺型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng),通過打造營銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競爭力,正在為用戶提供“24小時按約送達、送裝一體”的-體驗。
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