2015-2020年東莞酒店行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資規(guī)劃研究報告

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報告編號: 17276
報告名稱: 2015-2020年東莞酒店行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資規(guī)劃研究報告
關(guān) 鍵 字: 2015-2020年,東莞,酒店,行業(yè)市場,現(xiàn)狀,分析,投資
出版日期: 2014-11-24
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報告目錄：

-章　酒店相關(guān)概述
　　1.1　酒店的概念
　　　　1.1.1　酒店的定義
　　　　1.1.2　酒店的-
　　1.2　酒店的分類
　　　　1.2.1　傳統(tǒng)分類
　　　　1.2.2　根據(jù)酒店的地理位置分類
　　　　1.2.3　根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類
　　　　1.2.4　根據(jù)酒店建筑投資費(fèi)用分類
　　1.3　酒店的產(chǎn)品
　　　　1.3.1　有形設(shè)施
　　　　1.3.2　無形服務(wù)
　　　　1.3.3　酒店產(chǎn)品的
　　1.4　酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史
　　　　1.4.1　酒店業(yè)的特點(diǎn)
　　　　1.4.2　酒店業(yè)的發(fā)展歷史
　　　　1.4.3　酒店業(yè)的發(fā)展歷史
第二章　2012-2014年酒店業(yè)的發(fā)展
　　2.1　2012-2014年酒店業(yè)的發(fā)展綜述
　　　　2.1.1　酒店業(yè)在-發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
　　　　2.1.2　酒店業(yè)發(fā)展的影響因素
　　　　2.1.3　市場成國際酒店企業(yè)爭奪-
　　　　2.1.4　酒店業(yè)與國際-酒店業(yè)的差距
　　2.2　2012年酒店業(yè)發(fā)展分析
　　　　2.2.1　2012年-酒店發(fā)展?fàn)顩r
　　　　2.2.2　2012年酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
　　　　2.2.3　2012年酒店業(yè)-盤點(diǎn)
　　2.3　2013年酒店業(yè)發(fā)展分析
　　　　2.3.1　2013年-酒店業(yè)發(fā)展分析
　　　　2.3.2　2013年酒店業(yè)運(yùn)營狀況分析
　　　　2.3.3　2013年酒店業(yè)市場-分析
　　2.4　2014年上半年酒店業(yè)發(fā)展分析
　　　　2.4.1　2014年上半年酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績概況
　　　　2.4.2　2014年上半年酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢
　　　　2.4.3　2014年上半年酒店業(yè)-分析
　　2.5　酒店業(yè)面臨的問題
　　　　2.5.1　酒店業(yè)存在的主要問題
　　　　2.5.2　酒店業(yè)的“軟肋”
　　　　2.5.3　酒店業(yè)的市場壁壘分析
　　　　2.5.4　酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　2.6　酒店業(yè)的發(fā)展策略
　　　　2.6.1　酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
　　　　2.6.2　酒店業(yè)問題的發(fā)展對策
　　　　2.6.3　本土酒店的發(fā)展建議
　　　　2.6.4　促進(jìn)酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第三章　2012-2014年東莞酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
　　3.1　東莞酒店業(yè)的發(fā)展綜述
　　　　3.1.1　東莞酒店業(yè)的發(fā)展歷程
　　　　3.1.2　東莞酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
　　　　3.1.3　東莞酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　3.1.4　東莞酒店業(yè)的投資概況
　　　　3.1.5　東莞酒店業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
　　3.2　東莞酒店業(yè)迅速發(fā)展的原因
　　　　3.2.1　地理位置-
　　　　3.2.2　龐大消費(fèi)群體
　　　　3.2.3　民營資本充足投資環(huán)境寬松
　　　　3.2.4　集群經(jīng)濟(jì)形成綜合效益裂變
　　　　3.2.5　新興酒店發(fā)展?jié)摿Υ?br> 　　3.3　2012-2014年東莞酒店業(yè)的發(fā)展分析
　　　　3.3.1　2012年東莞酒店業(yè)的基本狀況
　　　　3.3.2　2013年東莞酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　　　3.3.3　2014年東莞酒店業(yè)的動態(tài)分析
　　3.4　東莞-酒店盈利模式分析
　　　　3.4.1　經(jīng)營增長盈利模式
　　　　3.4.2　資本營運(yùn)盈利模式
　　　　3.4.3　物業(yè)增值盈利模式
　　　　3.4.4　品牌-盈利模式
　　　　3.4.5　集團(tuán)建設(shè)盈利模式
　　3.5　東莞酒店業(yè)存在的問題
　　　　3.5.1　東莞酒店業(yè)的失衡現(xiàn)象
　　　　3.5.2　人才瓶頸
　　　　3.5.3　酒店結(jié)構(gòu)不合理
　　　　3.5.4　對其他產(chǎn)業(yè)的依賴性重
　　　　3.5.5　服務(wù)水平有待提高
　　3.6　東莞酒店業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
　　　　3.6.1　基于swot分析法的東莞酒店業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
　　　　3.6.2　東莞酒店業(yè)多種經(jīng)營戰(zhàn)略分析
　　　　3.6.3　東莞酒店業(yè)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
第四章　2012-2014年東莞酒店業(yè)細(xì)分市場分析
　　4.1　2012-2014年-酒店
　　　　4.1.1　東莞-酒店發(fā)展的特點(diǎn)
　　　　4.1.2　東莞-酒店高速發(fā)展的原因
　　　　4.1.3　東莞高-酒店數(shù)居全國-
　　　　4.1.4　東莞高-酒店逐漸走進(jìn)欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)
　　4.2　2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店
　　　　4.2.1　東莞經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　4.2.2　東莞經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張?zhí)崴?br> 　　　　4.2.3　東莞經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的四大瓶頸
　　　　4.2.4　東莞經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨洗牌整合
　　4.3　2012-2014年產(chǎn)權(quán)式酒店
　　　　4.3.1　東莞產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓現(xiàn)狀
　　　　4.3.2　東莞產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展態(tài)勢
　　　　4.3.3　東莞小戶型公寓變身產(chǎn)權(quán)式酒店
　　　　4.3.4　東莞產(chǎn)權(quán)式酒店處于競爭劣勢
第五章　2012-2014年相關(guān)因素對東莞酒店業(yè)的促進(jìn)
　　5.1　2012-2014年東莞工業(yè)發(fā)展迅速
　　　　5.1.1　2012年東莞市工業(yè)運(yùn)行狀況
　　　　5.1.2　2013年東莞市工業(yè)運(yùn)行狀況
　　　　5.1.3　2014年上半年東莞市工業(yè)運(yùn)行狀況
　　5.2　2012-2014年東莞會展業(yè)
　　　　5.2.1　東莞會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　5.2.2　東莞會展業(yè)的-發(fā)展
　　　　5.2.3　東莞會展業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　5.3　2012-2014年-
　　　　5.3.1　-為東莞酒店帶來客源
　　　　5.3.2　東莞酒店成功吸引客源的原因
　　　　5.3.3　-期間東莞酒店訂房率下降
第六章　2012-2014年東莞主要酒店企業(yè)分析
　　6.1　廣東三正集團(tuán)有限公司
　　　　6.1.1　公司簡介
　　　　6.1.2　三正半山酒店的發(fā)展特色
　　　　6.1.3　三正半山酒店新裝再造度假天堂
　　　　6.1.4　三正半山酒店品牌將實(shí)施國際化擴(kuò)展
　　6.2　東莞市太子酒店有限公司
　　　　6.2.1　公司簡介
　　　　6.2.2　東莞太子酒店的特色
　　　　6.2.3　東莞太子酒店的發(fā)展概況
　　6.3　東莞市富盈酒店有限公司
　　　　6.3.1　公司簡介
　　　　6.3.2　東莞市富盈酒店的特色
　　　　6.3.3　東莞市富盈酒店的發(fā)展概況
　　6.4　東莞市會展國際大酒店
　　　　6.4.1　酒店簡介
　　　　6.4.2　東莞市會展國際大酒店的特色
　　　　6.4.3　東莞市會展國際大酒店的發(fā)展概況
　　6.5　嘉華大酒店
　　　　6.5.1　酒店簡介
　　　　6.5.2　嘉華大酒店的特色
　　　　6.5.3　嘉華大酒店的發(fā)展概況
　　6.6　東莞山莊
　　　　6.6.1　酒店簡介
　　　　6.6.2　東莞山莊的特色
　　　　6.6.3　東莞山莊的發(fā)展概況
　　6.7　東莞盈鋒商務(wù)酒店
　　　　6.7.1　酒店簡介
　　　　6.7.2　盈鋒商務(wù)酒店的特色
　　　　6.7.3　盈鋒商務(wù)酒店的發(fā)展概況
第七章　東莞酒店業(yè)的營銷分析
　　7.1　東莞酒店業(yè)的銷價競爭
　　　　7.1.1　銷價競爭的概念
　　　　7.1.2　東莞酒店業(yè)銷價競爭的客觀因素
　　　　7.1.3　東莞酒店業(yè)銷價競爭的弊端
　　7.2　非價格競爭策略的簡析
　　　　7.2.1　非價格競爭是現(xiàn)代酒店?duì)I銷競爭的發(fā)展趨勢
　　　　7.2.2　非價格競爭的概念
　　　　7.2.3　開展非價格競爭的作用
　　7.3　東莞酒店業(yè)的非價格競爭策略
　　　　7.3.1　產(chǎn)品差-策略
　　　　7.3.2　追求個性化服務(wù)
　　　　7.3.3　品牌策略
　　　　7.3.4　***宣傳策略
第八章　東莞酒店業(yè)的前景趨勢分析
　　8.1　酒店業(yè)的前景及趨勢
　　　　8.1.1　酒店業(yè)的發(fā)展前景
　　　　8.1.2　酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　8.1.3　酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢
　　8.2　東莞酒店業(yè)的前景及趨勢
　　　　8.2.1　東莞酒店業(yè)的發(fā)展前景分析
　　　　8.2.2　東莞酒店業(yè)的未來發(fā)展預(yù)測
　　　　8.2.3　東莞酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　8.2.4　東莞酒店未來將以發(fā)展-客源市場為重點(diǎn)
附錄
附錄一：旅游飯店行業(yè)規(guī)范
附錄二：綠色飯店管理規(guī)定

圖表目錄圖表　2012年全國-飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按-分）
圖表　2012年全國-飯店登記注冊類型情況（按-分）
圖表　2012年度全國-飯店基本情況表
圖表　2013年全國-飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按-分）
圖表　2013年全國-飯店登記注冊類型情況（按-分）
圖表　2013年度全國-飯店基本情況表
圖表　2014年-季度全國各地-飯店統(tǒng)計完成情況表
圖表　2014年第二季度全國各地-飯店統(tǒng)計完成情況表
圖表　2012年全國-飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計表（按-分）
圖表　2012年全國-飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計表（按-分）
圖表　2012年全國-飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按-分）
圖表　2012年全國-飯店主要指標(biāo)與上年同比情況表（按-分）
圖表　2013年全國-飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計表（按-分）
圖表　2013年全國-飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計表（按-分）
圖表　2013年全國-飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按-分）
圖表　2013年全國-飯店主要指標(biāo)與上年同比情況表（按-分）
圖表　2014年-季度全國-飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（按-分）
圖表　2014年-季度全國-飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計表（按-分）
圖表　2014年第二季度全國-飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（按-分）
圖表　2014年第二季度全國-飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計表（按-分）

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