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相對(duì)純電子商務(wù)這種過(guò)渡性的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)零售模式將會(huì)是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里零售業(yè)轉(zhuǎn)型變革的方向。縱觀零售業(yè)變遷，無(wú)論是百貨店，還是連鎖店、電子商務(wù) 陜西特產(chǎn)批發(fā)，以及即將到來(lái)的o2o(線上到線下)互聯(lián)網(wǎng)零售模式，零售的演變都是圍繞物流、資金流和信息流三個(gè)要素的變化進(jìn)行的，終要實(shí)現(xiàn)的是將這三流-結(jié)合。從目前來(lái)看，b2c獨(dú)立電商幾乎沒(méi)有盈利的企業(yè) 陜西特產(chǎn)，究其原因是電商沒(méi)有建立起零售業(yè)的-競(jìng)爭(zhēng)力，缺少-全國(guó)的物流能力、商品供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)信息化的管理能力，即使通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立起銷(xiāo)售前臺(tái)，也不能形成有效的規(guī)模零售，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，缺乏長(zhǎng)期可持續(xù)的盈利模式予以固化。從-上說(shuō)，傳統(tǒng)電商模式很難實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流的充分整合。所以，傳統(tǒng)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式還必須要切合實(shí)務(wù)、切合物流，進(jìn)行變革和轉(zhuǎn)型。蘇寧就試圖將線上的便利性與線下的體驗(yàn)功能進(jìn)行-的融合，將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用與零售-能力進(jìn)行充分的對(duì)接，從而-地滿足消費(fèi)者的需求和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。蘇寧正在實(shí)踐的云商模式，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售的具體詮釋?zhuān)恰半娚?店商+零售服務(wù)商”這一新型的商業(yè)模式。　蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東-：“蘇寧由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的路徑現(xiàn)已清晰明確，就是系統(tǒng)推進(jìn)‘一體兩翼’的‘互聯(lián)網(wǎng)路線圖’。‘一體’就是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體陜西特產(chǎn)定做，‘兩翼’就是打造o2o的全渠道經(jīng)營(yíng)模式和線上線下的開(kāi)放平臺(tái)。綜合來(lái)講陜西特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)店，就是將線上線下的資源融為一體，然后按照平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的理念，-限度地向市場(chǎng)開(kāi)放、與社會(huì)共享，從而實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域新一輪的資源重組與價(jià)值再造。”

糯米釀紅棗

1.將紅棗浸泡軟，洗干凈，用剪刀剪開(kāi)，挖去核，將所有的處理好

2.將糯米用熱開(kāi)水和成面團(tuán)，小心燙手哦

3.取一搓面團(tuán)，大概2克，搓成小長(zhǎng)條

4.塞入紅棗中，然后捏緊

5.鍋入倒入水，加入白砂糖

6.煮到水開(kāi)糖融化，加入糯米紅棗，轉(zhuǎn)小火，煮10分鐘，棗子就算是煮好了�？梢猿粤�

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