2022-2028年
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本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),
正文目錄
一、現(xiàn)行教育體系分析
二、
1、
2、
3、
三、
第二節(jié)
一、
二、
三、廣播電視大學(xué)(電大現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育)基本分析
四、遠(yuǎn)程教育(網(wǎng)絡(luò)教育)基本分析
第三節(jié)
一、
1、
2、
二、
1、
2、居民收入分析
三、
1、教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、人口規(guī)模及素質(zhì)
3、國(guó)民教育支出水平
4、社會(huì)培訓(xùn)意識(shí)
四、
1、技術(shù)發(fā)展對(duì)教育方式的影響分析
2、數(shù)字化學(xué)習(xí)與信息教育影響分析
第二章 國(guó)際
一、國(guó)際
二、國(guó)際
1、美國(guó):社區(qū)學(xué)院模式
2、德國(guó):職業(yè)教育模式
3、瑞典:
第二節(jié) 美國(guó)
一、美國(guó)
1、美國(guó)
2、美國(guó)
二、美國(guó)社區(qū)學(xué)院辦學(xué)模式
1、社區(qū)學(xué)院辦學(xué)宗旨
2、社區(qū)學(xué)院經(jīng)費(fèi)來源
3、社區(qū)學(xué)院課程設(shè)置
4、社區(qū)學(xué)院教師隊(duì)伍
5、社區(qū)學(xué)院人才培養(yǎng)模式
三、美國(guó)社區(qū)學(xué)院辦學(xué)啟示
第三節(jié) 英國(guó)
一、英國(guó)
1、政策沿革
2、管理體制
二、英國(guó)
1、起源—大學(xué)拓展
2、演變—走向獨(dú)立
3、成熟—立法完善
4、
三、英國(guó)
1、
2、有法可依
3、分權(quán)管理
四、英國(guó)
1、完整的
2、完善的
3、健全的
4、多樣化的
五、英國(guó)
第四節(jié) 德國(guó)
一、德國(guó)職業(yè)教育政策環(huán)境
1、德國(guó)職業(yè)教育政策法規(guī)
2、德國(guó)職業(yè)教育政策總結(jié)
二、德國(guó)職業(yè)教
1、德國(guó)職業(yè)教育辦學(xué)主體
2、德國(guó)職業(yè)教育
3、德國(guó)職業(yè)教育辦學(xué)形式
4、德國(guó)職業(yè)教育課程體系
三、德國(guó)職業(yè)教
四、德國(guó)
五、德國(guó)
第五節(jié) 新加坡
一、新加坡
二、新加坡
1、“全員培訓(xùn)”、“
2、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦學(xué)
3、高的
三、新加坡
第三章
一、
二、
三、
1、生產(chǎn)要素
2、需求條件
3、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)
4、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
5、
第二節(jié) 全球
一、市場(chǎng)規(guī),F(xiàn)狀
二、需求結(jié)構(gòu)分析
三、重點(diǎn)需求客戶
四、市場(chǎng)前景展望
第三節(jié) 全球
一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模現(xiàn)狀
二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模分布
三、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
四、重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布
第二部分
第四章
一、
二、
1、
2、
3、
三、
1、現(xiàn)存
2、
3、
(1)政策環(huán)境對(duì)比
(2)經(jīng)費(fèi)來源對(duì)比
(3)人才培養(yǎng)模式對(duì)比
第二節(jié)
一、
1、
2、
3、
4、
5、
二、
1、大眾傳媒式
2、區(qū)域性
3、網(wǎng)絡(luò)化
4、數(shù)字化學(xué)習(xí)社區(qū)
5、
6、
7、
8、
第五章 我國(guó)
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 2017-2022年
一、
1、我國(guó)
2、我國(guó)
3、我國(guó)
二、
1、我國(guó)
2、我國(guó)
三、
1、我國(guó)
2、我國(guó)
3、我國(guó)
四、
1、我國(guó)
2、我國(guó)
3、我國(guó)
4、我國(guó)
第三部分
第六章
一、
1、
2、
3、
二、
1、各地
2、各地
三、
1、
(1)發(fā)展模式特點(diǎn)
(2)發(fā)展模式問題
2、
四、
五、
第二節(jié)
一、中等教
二、
1、
2、
3、
三、
1、各地
2、各地
四、
第七章
一、繼續(xù)教
1、繼續(xù)教
2、繼續(xù)教
3、繼續(xù)教育現(xiàn)存問題
4、繼續(xù)教
5、繼續(xù)教
6、繼續(xù)教
二、高校繼續(xù)教
1、高校繼續(xù)教育的定位
2、高校繼續(xù)教育重要性
3、高校繼續(xù)教育swot分析
4、高校繼續(xù)教
5、高校繼續(xù)教
第二節(jié)
一、
1、
2、
二、
1、行業(yè)規(guī)模—190億元以上
2、職業(yè)
3、
三、
1、
2、
四、
1、人力資源
(1)人力資源
(2)人力資源
(3)人力資源
(4)人力資源
2、會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)分析
(1)會(huì)計(jì)人才需求現(xiàn)狀分析
(2)會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
(3)會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)存在問題
(4)會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展策略
3、其他
(1)心理咨詢師培訓(xùn)市場(chǎng)分析
(2)文秘培訓(xùn)市場(chǎng)分析
(3)物流師培訓(xùn)市場(chǎng)分析
五、
第三節(jié) 社區(qū)教育行業(yè)發(fā)展分析
一、社區(qū)教育基本特點(diǎn)
二、社區(qū)教
三、社區(qū)教育管理體制
四、社區(qū)教
五、社區(qū)教育辦學(xué)模式
1、辦學(xué)條件
2、教育主體
3、學(xué)-臺(tái)
六、社區(qū)教育現(xiàn)存問題
七、社區(qū)教
八、社區(qū)教育的發(fā)展趨勢(shì)分析
第四節(jié) 老年與農(nóng)民教
一、老年教
1、老年教
2、老年教
3、老年大學(xué)案例分析
4、老年教
二、農(nóng)民教
1、農(nóng)民教育政策體系
2、農(nóng)民教
(1)教育系統(tǒng)農(nóng)民
(2)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程
第八章 遠(yuǎn)程教
一、入學(xué)門檻對(duì)比
二、學(xué)習(xí)方式對(duì)比
三、招生對(duì)象對(duì)比
第二節(jié) 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的六大優(yōu)勢(shì)解析
一、學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)上的隨心所欲
二、學(xué)習(xí)進(jìn)度上的隨意安排
三、
四、充分的答疑時(shí)間
五、交流范圍擴(kuò)大
六、相關(guān)信息共享和反饋的及時(shí)性
第三節(jié) 遠(yuǎn)程教育本科
一、對(duì)純粹想獲取知識(shí)的人有用
二、對(duì)入職或跳槽有用
三、對(duì)企
四、對(duì)
五、對(duì)想通過遠(yuǎn)程教育獲得第二
第四部分
第九章 2022-2028年
一、
1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
2、潛在進(jìn)入者分析
3、替代品威脅分析
4、供應(yīng)商議價(jià)能力
5、客戶議價(jià)能力
6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)
二、
1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、
1、市場(chǎng)集中度分析
2、企業(yè)集中度分析
3、區(qū)域集中度分析
4、各子行業(yè)集中度
5、集中度變化趨勢(shì)
四、
1、
2、
3、
4、
第二節(jié)
一、
1、
2、
3、
二、
1、我國(guó)
2、我國(guó)
3、民企與外企比較分析
4、國(guó)內(nèi)
三、
1、整體品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議
四、
1、重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)對(duì)比分析
2、重點(diǎn)企業(yè)從業(yè)人員對(duì)比分析
3、重點(diǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入對(duì)比分析
4、重點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比分析
5、重點(diǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
第三節(jié) 2017-2022年
一、2017-2022年
二、2017-2022年我國(guó)
三、2017-2022年我國(guó)
四、2017-2022年國(guó)內(nèi)主要
五、2017-2022年國(guó)內(nèi)
第四節(jié)
第十章
一、學(xué)校發(fā)展概述分析
二、學(xué)校師資力量分析
三、學(xué)校經(jīng)營(yíng)情況分析
四、學(xué)?蒲袑(shí)力分析
五、學(xué)校招生情況分析
第二節(jié) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
一、學(xué)校發(fā)展概述分析
二、學(xué)校師資力量分析
三、學(xué)校盈利能力分析
四、學(xué)校運(yùn)營(yíng)能力分析
五、學(xué)校償債能力分析
第三節(jié) 深圳愛華教育集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)師資力量分析
三、企業(yè)特色分析
四、企業(yè)營(yíng)銷渠道分析
五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
第四節(jié) 深圳市慧之靈信息科技有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)師資力量分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
五、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析
第五節(jié) 達(dá)德教育集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)科研實(shí)力分析
四、企業(yè)特色分析
五、企業(yè)營(yíng)銷渠道分析
第六節(jié) 深圳世圖教育投資發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場(chǎng)影響力分析
四、企業(yè)市場(chǎng)定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
第七節(jié) 深圳市中鵬有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)師資力量分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
五、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析
第八節(jié) 深圳市英特
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)師資力量分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
第九節(jié) 北京華夏大地遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)師資力量分析
三、企業(yè)特色分析
四、企業(yè)營(yíng)銷渠道分析
五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
第十節(jié) 寧波市
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)師資力量分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)科研實(shí)力分析
五、企業(yè)招生情況分析
第五部分
第十一章
第二節(jié)
第三節(jié) “
第四節(jié) “
第五節(jié) “
一、行業(yè)發(fā)展
二、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型問題
三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題
四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題
第十二章 2022-2028年
一、
二、
1、財(cái)政經(jīng)費(fèi)
2、銀行信
3、社會(huì)捐助
4、項(xiàng)目
5、委托
6、信托
7、
8、資產(chǎn)置換
9、科研及服務(wù)收入
10、校辦企業(yè)及附屬事業(yè)收益
第二節(jié)
一、
1、國(guó)內(nèi)整體信
2、教育行業(yè)投資現(xiàn)狀
3、
4、
二、
第三節(jié)
一、
二、
三、
1、
2、
3、
第四節(jié) 在線開放教育—共享和專題微課程開發(fā)成趨勢(shì)
一、慕課、微課以及翻轉(zhuǎn)課堂的出現(xiàn),正沖擊著傳統(tǒng)教育
二、慕課應(yīng)向大眾開放在線研究型課程
三、微課程資源共建共享模式受
第十三章 2022-2028年
一、
二、
三、
第二節(jié) 2022-2028年
一、有利因素
二、不利因素
第三節(jié) 2022-2028年
一、行業(yè)投資效益分析
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析
2、行業(yè)投資收益率比較及分析
3、行業(yè)投資效益評(píng)估
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
三、
四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
第十四章 2022-2028年
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、
1、
2、2017-2022年
3、2017-2022年
4、2017-2022年我國(guó)
第二節(jié) 2022-2028年
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、
第三節(jié) 2022-2028年
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié)
一、
二、
三、
第六部分
第十五章 2022-2028年
一、利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致生源大戰(zhàn)
二、規(guī)模過小造成資源
三、惡性競(jìng)爭(zhēng)降低了教學(xué)
第二節(jié) 產(chǎn)生問題的原因
一、基礎(chǔ)薄弱先天不足
二、雙軌體制教管分離
三、
第三節(jié)
一、重點(diǎn)
1、重點(diǎn)
2、重點(diǎn)
二、中小
1、中小
2、中小
三、國(guó)內(nèi)
第四節(jié)
一、
二、
1、把握投資的-
2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的
2、合理確立重點(diǎn)客戶
3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
4、重點(diǎn)客戶管理功能
第五節(jié)
第十六章
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)
一、
二、
三、
四、我國(guó)
五、
第三節(jié)
一、
二、
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、
第四節(jié)
一、2022年
二、2022-2028年
三、2022-2028年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十七章 研究結(jié)論及投資建議
第二節(jié)
第三節(jié)
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄:
圖表:
圖表:
圖表:現(xiàn)行教育體系簡(jiǎn)圖
圖表:
圖表:
圖表:繼續(xù)教育特征簡(jiǎn)析
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:我國(guó)學(xué)校數(shù)量
圖表:我國(guó)教職工數(shù)量
圖表:我國(guó)專任教師數(shù)量
圖表:各地區(qū)年齡結(jié)構(gòu)
圖表:各省市人口年齡結(jié)構(gòu)占比(一)
圖表:各省市人口年齡結(jié)構(gòu)占比(二)
圖表:各省市人口年齡結(jié)構(gòu)占比(三)
圖表:年齡結(jié)構(gòu)
圖表:各地區(qū)受教育程度
圖表:
圖表:
圖表:主要教育方式分析
圖表:全球各地區(qū)
圖表:國(guó)際
圖表:“雙元制”職業(yè)教育模式的特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表:美國(guó)
圖表:美國(guó)
圖表:美國(guó)社區(qū)學(xué)院對(duì)我國(guó)
圖表:21世紀(jì)以來英國(guó)
圖表:英國(guó)
圖表:英國(guó)繼續(xù)教育運(yùn)行框架
圖表:英國(guó)
圖表:英國(guó)
圖表:英國(guó)
圖表:英國(guó)
圖表:德國(guó)職業(yè)教育政策法規(guī)概覽
圖表:德國(guó)職業(yè)教育“成雙元課程體系”簡(jiǎn)圖
圖表:德國(guó)職業(yè)教
圖表:德國(guó)
圖表:德國(guó)
圖表:德國(guó)
圖表:新加坡
圖表:
圖表:各類型
圖表:各類型
圖表:各類型
圖表:各類型
圖表:各類型
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:
圖表:繼續(xù)教
圖表:繼續(xù)教
圖表:高校繼續(xù)教育重要性簡(jiǎn)析
圖表:民辦教育行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)(strength)分析
圖表:高校繼續(xù)教
圖表:高校繼續(xù)教
圖表:高校繼續(xù)教
圖表:社區(qū)教育管理體制主要內(nèi)容
圖表:國(guó) 家 級(jí)社區(qū)教育實(shí)驗(yàn)區(qū)、
圖表:清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院基本信息表
圖表:清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)圖
圖表:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院基本信息表
圖表:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院組織架構(gòu)圖
圖表:深圳大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院基本信息表
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圖表:上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院基本信息表
圖表:集美大學(xué)
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