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新零售行業(yè)全面-與投資
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[報告編號]474001
[出版日期] 2022年3月
[出版機構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[訂購電話] （兼并微信）
[qq 在線] 2697021579
[報告價格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元
[專員] 李軍
1.1 新零售的定義及內(nèi)涵
1.1.1 什么是“新零售”？
（1）馬云對“新零售”的
（2）劉強東對“新零售”的
（3）阿里研究院對“新零售”的理解：以消費者為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)
（4）學(xué)術(shù)界對“新零售”的理解：線上+線下+物流，以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通
1.1.2 “新零售”的內(nèi)涵是對廣義o2o的全面升級
（1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結(jié)合
（2）“新零售”：線上線下o2o的全面升級
（3）“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗為中心+現(xiàn)代物流
（4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務(wù)組成的體驗訴求進(jìn)行轉(zhuǎn)移
（5）對零售商：數(shù)字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的終途徑
1.1.3 認(rèn)知“新零售”的十一種新思維
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技術(shù)
（5）新資源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服務(wù)
（9）新資本
（10）新物流
（11）新業(yè)態(tài)
1.1.4 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系
（1）數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實體與虛擬
（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心
（3）回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤將來自于商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤
（4）全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈前端柔性靈活
1.2 新零售產(chǎn)業(yè)背景分析
1.2.1 電商高速發(fā)展、消費升級催生買方市場是
（1）國內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費買方市場的
（2）主流消費群體變更引發(fā)消費升級催生買方市場形成
1.2.2 線
（1）傳統(tǒng)電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”
（2）線上競爭格局已定消費增速放緩，同時遭遇場景體驗等瓶頸
（3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向線下拓展成為關(guān)鍵
（4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環(huán)節(jié)
1.2.3 傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實體商業(yè)注入發(fā)展活力
（1）傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級”的選擇
（2）實體零售“先天不足”：經(jīng)營模式存在天然弊端
（3）零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題
（4）新零售助力實體商業(yè)發(fā)展，注入新的發(fā)展活力
1.2.4 在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級
（1）新消費主體
（2）新消費理念，新消費內(nèi)容
（3）新消費理念，新消費方式
（4）消費體驗倒逼技術(shù)升級
1.3 新零售發(fā)展機遇分析
1.3.1 政策端：推動實體零售
（1）政策大力推動實體零售轉(zhuǎn)型
（2）新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口
（3）政策端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.2 需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點
（1）消費習(xí)慣產(chǎn)生變革，競爭回歸零售的本質(zhì)
（2）消費需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點有待
（3）針對產(chǎn)業(yè)痛點，線下價值被重新審視與挖掘
（4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道
（5）需求端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.3 競
（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
（2）線下模式具有
（3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革
（4）競
1.3.4 技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供
（1）云計算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提供廉價可用的硬件基礎(chǔ)
（2）大數(shù)據(jù)和-等技術(shù)提供
（3）眾多技術(shù)的發(fā)展，共同顛覆零售行業(yè)的商業(yè)形態(tài)
（4）消費升級的大趨勢下，消費體驗倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級
（5）技術(shù)端給新零售帶來的發(fā)展機遇
第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗及對的借鑒意義
2.1 全球零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生
2.1.1 現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生
（1）傳統(tǒng)雜貨商店面臨的弊端
（2）現(xiàn)代零售模式初探：超市
2.1.2 70年代：信息化運營時代到來
（1）科技改變銷售：upc和條形碼掃描器的應(yīng)用
（2）數(shù)字化的庫存信息和銷售數(shù)據(jù)帶來的價值
2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國
（1）新型庫存管理系統(tǒng)retail link（wal-mart零售鏈）
（2）與供應(yīng)商共享
2.1.4 21世紀(jì)：網(wǎng)絡(luò)零售時代的興起
（1）wal-mart：戰(zhàn)略眼光集中于線下，忽視線上銷售的市場空間
（2）amazon：對消費者需求的
2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？
（1）線下購物體驗的
（2）線下購物生態(tài)圈的可建設(shè)性
（3）線上零售所享經(jīng)利已到
（4）后電商時代新零售的不同選擇：豐富性、便捷性和舒適性
2.2 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.2.1 amazon在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）amazon在新零售的投資現(xiàn)狀
（2）amazon在新零售的業(yè)務(wù)布局
（3）amazon在新零售的未來規(guī)劃
2.2.2 amazon books書店：用戶體驗的探索
（1）書本的陳列：以用戶喜好為標(biāo)準(zhǔn)
（2）產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類
（3）用戶體驗的
（4）線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)
（5）amazon books書店設(shè)立的價值
2.2.3 amazon go概念店：新技術(shù)的
（1）全新的智能檢測系統(tǒng)“just walk out”
（2）不用排隊、不用現(xiàn)場付款、沒有收銀員
（3）機器學(xué)習(xí)、計算機視覺、傳感器技術(shù)、-的應(yīng)用
（4）從進(jìn)店到出店完成線上線下的全面融合
（5）amazon go概念店設(shè)立的價值
2.2.4 amazon新零售
（1）全食超市接入亞馬遜
（2）亞馬遜依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)掘客戶需求，以消費者體驗為中心整合資源
2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析
2.2.6 亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
（1）亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
（2）亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.3 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）沃爾瑪在新零售的投資現(xiàn)狀
（2）沃爾瑪在新零售的業(yè)務(wù)布局
（3）沃爾瑪在新零售的未來規(guī)劃
2.3.2 沃爾瑪新零售：國際
（1）大量收購電商網(wǎng)站
（2）推廣沃爾瑪app
（3）試點賣場o2o服務(wù)平臺
2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析
2.3.4 沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
（1）沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
（2）沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.4 farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.4.1 farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2 farfetch未來店的
2.4.3 farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待
2.4.4 farfetch未來店的體驗：
2.4.5 farfetch未來店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.5 全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示
2.5.1 找到新零售時代的用戶
2.5.2
2.5.3 基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式
2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案
2.5.5
第3章：新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景分析
3.1 新零售行業(yè)市場發(fā)展階段分析
3.1.1 前瞻對新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究
3.1.2 新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點
3.2 新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析
3.2.1 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機遇
（1）新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費痛點
（2）新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場
（3）新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場突破口
（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)
3.2.2 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
3.2.3 新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)的市場重構(gòu)分析
（1）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對傳統(tǒng)零售企業(yè)營銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對傳統(tǒng)零售未來競爭格局的重構(gòu)
3.2.4 新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合
3.3 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析
3.3.1 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機遇
3.3.2 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析
3.3.3 新零售對傳統(tǒng)電商的市場重構(gòu)分析
（1）新零售對傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對傳統(tǒng)電商營銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對傳統(tǒng)電商未來競爭格局的重構(gòu)
3.3.4 新零售給傳統(tǒng)電商帶來融合
3.4 新零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1 線上
3.4.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
（4）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資重點方向
（5）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點方向
（5）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.4 新零售行業(yè)競爭格局分析
（1）新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）新零售行業(yè)競爭者類型
（3）新零售行業(yè)市場占有率
3.5 新零售行業(yè)市場發(fā)展前景分析
3.5.1 新零售行業(yè)市場增長動力分析
3.5.2 新零售行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
3.5.3 新零售行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
第4章：新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1
4.1.1 認(rèn)識新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)
（1）新零售生態(tài)，
（2）新零售生態(tài)，全渠道體驗
（3）新零售生態(tài)，
4.1.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解
4.1.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點
4.1.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——數(shù)據(jù)
4.2.1 大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）線
（2）從“人管店”的過渡到“數(shù)據(jù)管店”
（3）數(shù)據(jù)化、無人化是實體零售升級的趨勢
4.2.2 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用場景及影響分析
4.2.3 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用案例分析
4.2.4 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用趨勢及
4.2.5 新零售趨勢下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.2.6 新零售趨勢下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——支付
4.3.1 支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）無現(xiàn)金支付是新零售的標(biāo)志和
（2）無現(xiàn)金支付將加速線下零售-
（3）無現(xiàn)金支付是趨勢，從基礎(chǔ)工具到增長引擎
4.3.2 支付在新零售的應(yīng)用場景及影響分析
4.3.3 支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）支付在新零售的應(yīng)用案例分析
4.3.4 支付在新零售的應(yīng)用趨勢及
4.3.5 新零售趨勢下，企業(yè)在支付領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.3.6 新零售趨勢下，支付產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物流
4.4.1 物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）從“人力時代”進(jìn)化到“智能時代”
（2）物流資源共享，創(chuàng)建物流大數(shù)據(jù)平臺
（3）打通
4.4.2 物流在新零售的應(yīng)用場景及影響分析
4.4.3 物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）物流在新零售的應(yīng)用案例分析
4.4.4 物流在新零售的應(yīng)用趨勢及
4.4.5 新零售趨勢下，企業(yè)在物流領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.4.6 新零售趨勢下，物
4.5 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——金融
4.5.1 金融在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）2b：新零售助力社會
（2）2c：消費金融是新零售商家重要的戰(zhàn)略
4.5.2 金融在新零售的應(yīng)用場景及影響分析
4.5.3 金融在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）金融在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）金融在新零售的應(yīng)用案例分析
4.5.4 金融在新零售的應(yīng)用趨勢及
4.5.5 新零售趨勢下，企業(yè)在
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.5.6 新零售趨勢下，金融產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.6 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——供應(yīng)鏈
4.6.1 供應(yīng)鏈在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）供應(yīng)鏈模式變革的
（2）供應(yīng)鏈平臺直連生產(chǎn)企業(yè)與零售終端，實現(xiàn)
（3）供應(yīng)鏈平臺
4.6.2 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用場景及影響分析
4.6.3 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用案例分析
4.6.4 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用趨勢及
4.6.5 新零售趨勢下，企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.6.6 新零售趨勢下，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
4.7 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物聯(lián)網(wǎng)
4.7.1 物聯(lián)網(wǎng)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）物聯(lián)網(wǎng)是整個新零售產(chǎn)業(yè)閉環(huán)
（2）線下零售物聯(lián)網(wǎng)+線上共同構(gòu)建零售數(shù)據(jù)庫
（3）零售物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)決策的重要實施者
4.7.2 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用場景及影響分析
4.7.3 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用案例分析
4.7.4 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用趨勢及
4.7.5 新零售趨勢下，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
4.7.6 新零售趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢
第5章：新零售行業(yè)商業(yè)模式
5.1 阿里系新零售商業(yè)模式
5.1.1 阿里系新零售商業(yè)模式的特點
5.1.2 阿里系新零售投資布局情況
5.1.3 阿里系新零售系統(tǒng)建設(shè)情況
5.1.4 阿里系新零售合作伙伴與領(lǐng)域
5.2 京東系新零售商業(yè)模式
5.2.1 京東系新零售商業(yè)模式的特點
5.2.2 京東系新零售投資布局情況
5.2.3 京東系新零售系統(tǒng)建設(shè)情況
5.2.4 京東系新零售合作伙伴與領(lǐng)域
5.3 阿里&京東，兩種新零售路線的交鋒
5.3.1 阿里與京東的
5.3.2 阿里與京東的第二大路線分歧：要不要做
5.3.3 阿里與京東的第三大路線分歧：新零售應(yīng)該如何發(fā)展？
（1）阿里新零售：以大數(shù)據(jù)驅(qū)動、以消費者體驗為
（2）京東新零售：與供應(yīng)鏈和物流息息相關(guān)，必須打通線上線下渠道和供應(yīng)鏈，還要把京東的自營優(yōu)勢帶到線下
（3）兩種路線的本質(zhì)差異，“輕資產(chǎn)”與“重資產(chǎn)”戰(zhàn)略分歧的延伸
5.4 兩種路線帶給新零售行業(yè)的啟示與經(jīng)驗
5.4.1 兩種路線的共同點是什么？
（1）布局全渠道
（2）線上線下的
5.4.2 兩種路線的優(yōu)劣勢分別是什么？
5.4.3 選擇何種模式要考慮的因素是什么？
5.4.4 兩種路線分別適用于哪些消費領(lǐng)域？
5.4.5 兩種路線分別適用于哪些企業(yè)類型？
5.4.6 如何根據(jù)自身特色，借鑒兩種路線打造自己的路線？
5.5 兩種路線帶給其他企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
5.5.1 兩種路線給其他企業(yè)帶來的合作機會
（1）阿里路線給其他企業(yè)帶來的合作機會
（2）京東路線給其他企業(yè)帶來的合作機會
5.5.2 兩種路線給其他企業(yè)造成的挑戰(zhàn)分析
（1）阿里路線給其他企業(yè)造成的挑戰(zhàn)分析
（2）京東路線給其他企業(yè)造成的挑戰(zhàn)分析
第6章：新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的顛覆及投資機會
6.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
6.1.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析
6.1.3 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要瓶頸
6.2 新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆及投資機會
6.2.1 夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展痛點
6.2.2 新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆分析
（1）新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆方向
（2）新零售對夫妻店、社區(qū)店的整合情況
6.2.3 新零售在夫妻店、社區(qū)店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
6.2.4 新零售+夫妻店、社區(qū)店的投資案例剖析
6.2.5 新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的發(fā)展趨勢與
6.2.6 新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的機遇與投資前景
6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會
6.3.1 商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）商超、便利店發(fā)展痛點
6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析
（1）新零售對商超、便利店的顛覆方向
（2）新零售對商超、便利店的整合情況
6.3.3 新零售在商超、便利店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析
6.3.5 新零售趨勢下，商超、便利店的發(fā)展趨勢與
6.3.6 新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景
6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會
6.4.1 購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析
（1）購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）購物中心、百貨商場發(fā)展痛點
6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析
（1）新零售對購物中心、百貨商場的顛覆方向
（2）新零售對購物中心、百貨商場的整合情況
6.4.3 新零售在購物中心、百貨商場的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點
（5）投資事件匯總
6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析
6.4.5 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發(fā)展趨勢與
6.4.6 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景
第7章：新零售對各個消費領(lǐng)域的影響及投資建議
7.1 零售——線下線上齊推無人零售，新零售業(yè)態(tài)加速落地
7.1.1 便利店發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）便利店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）便利店發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.1.2 無人零售：低投入成本+低運營成本，技術(shù)驅(qū)動
（1）無人零售成本優(yōu)勢
（2）無人零售技術(shù)驅(qū)動
7.1.3 無人店發(fā)展模式迎來
（1）無人零售發(fā)展歷程與-
（2）無人店對傳統(tǒng)零售的顛覆
（3）無人店發(fā)展迎來
（4）無人店發(fā)展模式升級路徑
7.1.4 無人零售面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）無人零售面臨的機遇
（2）無人零售面臨的挑戰(zhàn)
7.1.5
（1）資本加持無人店
（2）傳統(tǒng)零售
（3）電商
7.1.6 無人店發(fā)展前景與趨勢分析
（1）無人店發(fā)展前景預(yù)測
（2）無人店發(fā)展趨勢分析
7.2 生鮮——線上線下同步的oao全渠道運營
7.2.1 生鮮線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）生鮮線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）生鮮線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.2 生鮮線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）生鮮線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）生鮮線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.3 生鮮“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）生鮮“新零售”面臨的機遇
（2）生鮮“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4 生鮮“新零售”：超市+餐飲的體驗式消費
7.2.5 生鮮“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）生鮮“新零售”建設(shè)要點
（2）生鮮“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）生鮮“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）生鮮“新零售”建設(shè)趨勢
7.2.6 生鮮“新零售”投資布局分析
（1）生鮮“新零售”投資切入方式
（2）生鮮“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）生鮮“新零售”投資重點方向
（4）生鮮“新零售”投資案例匯總
7.2.7 生鮮“新零售”
7.2.8 生鮮“新零售”投資潛力分析
7.3 紡織服裝——回歸消費者為
7.3.1 紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.2 紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇
（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.3.4 紡織服裝“新零售”：數(shù)據(jù)化+提升體驗
（1）從“渠道為王”回歸“-”
（2）新零售是趨勢——數(shù)據(jù)化+提升體驗
7.3.5 紡織服裝“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）紡織服裝“新零售”建設(shè)要點
（2）紡織服裝“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）紡織服裝“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）紡織服裝“新零售”建設(shè)趨勢
7.3.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析
（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式
（2）紡織服裝“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）紡織服裝“新零售”投資重點方向
（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總
7.3.7 紡織服裝“新零售”
7.3.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析
7.4 食品飲料——線
7.4.1 食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.4.2 食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.4.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）食品飲料“新零售”面臨的機遇
（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.4.4 食品飲料電“新零售”：新
（1）線下以體驗為主，強化公司品牌
（2）線下向線上
（3）新零售、新
7.4.5 食品飲料“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）食品飲料“新零售”建設(shè)要點
（2）食品飲料“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）食品飲料“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）食品飲料“新零售”建設(shè)趨勢
7.4.6 食品飲料“新零售”投資布局分析
（1）食品飲料“新零售”投資切入方式
（2）食品飲料“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）食品飲料“新零售”投資重點方向
（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總
7.4.7 食品飲料“新零售”
7.4.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析
7.5 家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗
7.5.1 家電線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）家電線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）家電線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.2 家電線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）家電線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）家電線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.3 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）家電“新零售”面臨的機遇
（2）家電“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.5.4 家電“新零售”：全渠道+場景化
（1）前端全渠道+門店場景化改造
（2）后端供應(yīng)鏈延伸，掌握差異化產(chǎn)品資源
7.5.5 家電“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）家電“新零售”建設(shè)要點
（2）家電“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）家電“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）家電“新零售”建設(shè)趨勢
7.5.6 家電“新零售”投資布局分析
（1）家電“新零售”投資切入方式
（2）家電“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）家電“新零售”投資重點方向
（4）家電“新零售”投資案例匯總
7.5.7 家電“新零售”
7.5.8 家電“新零售”投資潛力分析
7.6 旅游——在線化與線下布局雙管齊下
7.6.1 旅游線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）旅游線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）旅游線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.2 旅游線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）旅游線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）旅游線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.3 旅游“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）旅游“新零售”面臨的機遇
（2）旅游“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.6.4 旅游“新零售”：體驗，線下價值堅挺
7.6.5 旅游“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）旅游“新零售”建設(shè)要點
（2）旅游“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）旅游“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）旅游“新零售”建設(shè)趨勢
7.6.6 旅游“新零售”投資布局分析
（1）旅游“新零售”投資切入方式
（2）旅游“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）旅游“新零售”投資重點方向
（4）旅游“新零售”投資案例匯總
7.6.7 旅游“新零售”
7.6.8 旅游“新零售”投資潛力分析
7.7 醫(yī)藥——打造以
7.7.1 醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.7.2 醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.7.3 醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇
（2）醫(yī)藥“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.7.4 醫(yī)藥“新零售”：
7.7.5 醫(yī)藥“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)要點
（2）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)趨勢
7.7.6 醫(yī)藥“新零售”投資布局分析
（1）醫(yī)藥“新零售”投資切入方式
（2）醫(yī)藥“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）醫(yī)藥“新零售”投資重點方向
（4）醫(yī)藥“新零售”投資案例匯總
7.7.7 醫(yī)藥“新零售”
7.7.8 醫(yī)藥“新零售”投資潛力分析
7.8 家居——線上線下消費場景無縫銜接的家裝購物體驗
7.8.1 家居線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）家居線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）家居線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.8.2 家居線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）家居線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）家居線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.8.3 家居“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）家居“新零售”面臨的機遇
（2）家居“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.8.4 家居“新零售”：個性化定制+智能化
7.8.5 家居“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）家居“新零售”建設(shè)要點
（2）家居“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）家居“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）家居“新零售”建設(shè)趨勢
7.8.6 家居“新零售”投資布局分析
（1）家居“新零售”投資切入方式
（2）家居“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）家居“新零售”投資重點方向
（4）家居“新零售”投資案例匯總
7.8.7 家居“新零售”
（1）國美“新零售”
7.8.8 家居“新零售”投資潛力分析
7.9 母嬰——從垂直母嬰轉(zhuǎn)型家庭消費
7.9.1 母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.9.2 母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.9.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）母嬰“新零售”面臨的機遇
（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.9.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而
7.9.5 母嬰“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）母嬰“新零售”建設(shè)要點
（2）母嬰“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）母嬰“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）母嬰“新零售”建設(shè)趨勢
7.9.6 母嬰“新零售”投資布局分析
（1）母嬰“新零售”投資切入方式
（2）母嬰“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）母嬰“新零售”投資重點方向
（4）母嬰“新零售”投資案例匯總
7.9.7 母嬰“新零售”
（1）國美“新零售”
7.9.8 母嬰“新零售”投資潛力分析
7.10 化妝品——產(chǎn)品線接入高頻率入口
7.10.1 化妝品線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）化妝品線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）化妝品線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.10.2 化妝品線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）化妝品線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）化妝品線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.10.3 化妝品“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）化妝品“新零售”面臨的機遇
（2）化妝品“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.10.4 化妝品“新零售”：品牌形象+用戶教育
7.10.5 化妝品“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）化妝品“新零售”建設(shè)要點
（2）化妝品“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）化妝品“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）化妝品“新零售”建設(shè)趨勢
7.10.6 化妝品“新零售”投資布局分析
（1）化妝品“新零售”投資切入方式
（2）化妝品“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）化妝品“新零售”投資重點方向
（4）化妝品“新零售”投資案例匯總
7.10.7 化妝品“新零售”
（1）國美“新零售”
7.10.8 化妝品“新零售”投資潛力分析
7.11 3c——技術(shù)
7.11.1 3c線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）3c線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）3c線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.11.2 3c線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）3c線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）3c線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.11.3 3c“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（1）3c“新零售”面臨的機遇
（2）3c“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.11.4 3c“新零售”：線上線下雙線聯(lián)動
7.11.5 3c“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）3c“新零售”建設(shè)要點
（2）3c“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）3c“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）3c“新零售”建設(shè)趨勢
7.11.6 3c“新零售”投資布局分析
（1）3c“新零售”投資切入方式
（2）3c“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）3c“新零售”投資重點方向
（4）3c“新零售”投資案例匯總
7.11.7 3c“新零售”
（1）國美“新零售”
7.11.8 3c“新零售”投資潛力分析
第8章：新零售商業(yè)模式
8.1 盒馬鮮生
8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹
8.1.2 盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市的對比
（1）線上線下強協(xié)同
（2）商品生鮮為主，打中
（3）
（4）動線布局新變化，提升用戶體驗
（5）面積增容，品類擴充
8.1.3 盒馬鮮生新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規(guī)劃
8.1.5 盒馬鮮生的成功經(jīng)驗總結(jié)
（1）線上業(yè)務(wù)提升門店效率，收集大數(shù)據(jù)資源
（2）線
（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘
（4）整體定位走中
（5）無現(xiàn)金化的全新支付方式
8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析
8.1.7 盒馬鮮生的商業(yè)模式評價
8.2 京東便利店
8.2.1 京東便利店基本信息介紹
8.2.2 京東便利店經(jīng)營情況分析
8.2.3 京東便利店新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.2.4 京東便利店新零售投資規(guī)劃
8.2.5 京東便利店的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.2.6 京東便利店的盈利模式分析
8.2.7 京東便利店的商業(yè)模式評價
8.3 繽果盒子無人便利店
8.3.1 繽果盒子基本信息介紹
8.3.2 繽果盒子經(jīng)營情況分析
8.3.3 繽果盒子新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.3.4 繽果盒子新零售投資規(guī)劃
8.3.5 繽果盒子的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.3.6 繽果盒子的盈利模式分析
8.3.7 繽果盒子的商業(yè)模式評價
8.4 天貓小店
8.4.1 天貓小店基本信息介紹
8.4.2 天貓小店經(jīng)營情況分析
8.4.3 天貓小店新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.4.4 天貓小店新零售投資規(guī)劃
8.4.5 天貓小店的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.4.6 天貓小店的盈利模式分析
8.4.7 天貓小店的商業(yè)模式評價
8.5 小米之家
8.5.1 小米之家基本信息介紹
8.5.2 小米之家經(jīng)營情況分析
8.5.3 小米之家新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.5.4 小米之家新零售投資規(guī)劃
8.5.5 小米之家的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.5.6 小米之家的盈利模式分析
8.5.7 小米之家的商業(yè)模式評價
8.6 -we store
8.6.1 -we store基本信息介紹
8.6.2 -we store經(jīng)營情況分析
8.6.3 -we store新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.6.4 -we store新零售投資規(guī)劃
8.6.5 -we store的成功經(jīng)驗總結(jié)
8.6.6 -we store的盈利模式分析
8.6.7 -we store的商業(yè)模式評價
第9章：大型企業(yè)在新零售行業(yè)的投資布局分析
9.1 傳統(tǒng)零售
9.1.1 百聯(lián)股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.1.2 天虹股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.1.3 永輝超市
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2 主要電商
9.2.1 阿里巴巴
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.2 京東
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.3 蘇寧云商
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
10.1 新零售行業(yè)投資特性及風(fēng)險
10.1.1 新零售行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）技術(shù)壁壘
（3）市場壁壘
10.1.2 新零售行業(yè)投資特性分析
10.1.3 新零售行業(yè)投資風(fēng)險分析
10.2 新零售行業(yè)投
10.2.1 新零售行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢
（1）新零售行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
（2）各投資主體
（3）各投資主體投資方式分析
（4）各投資主體投資規(guī)模分析
（5）2017-2021年主要投資事件
（6）各投資主體投資趨勢分析
10.2.2 新零售行業(yè)
（1）新零售行業(yè)
（2）各
（3）各
（4）各
（5）2017-2021年主要
（6）各
10.3 新零售行業(yè)投資機會及建議
10.3.1 新零售行業(yè)投資機會分析
10.3.2 前瞻關(guān)于新零售行業(yè)的投資建議
圖表目錄
圖表1：馬云對“新零售”的
圖表2：劉強東對“新零售”的
圖表3：新零售將具備三類特征
圖表4：新零售下消費需求將向體驗訴求進(jìn)行傾斜
圖表5：新零售下消費需求將向體驗訴求進(jìn)行傾斜
圖表6：線上獲客成本持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)移線下
圖表7：2020年線上競爭格局
圖表8：主要電商線上運營成本對比
圖表9：截至2018年線下零售企業(yè)關(guān)閉統(tǒng)計
圖表10：零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售時面臨的挑戰(zhàn)
圖表11：90后成為
圖表12：不同代際的消費偏好對比
圖表13：不同需求層次下的不同消費理念
圖表14：消費內(nèi)容從大眾產(chǎn)品向
圖表15：2017-2021年跨境電商市場規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表16：消費形態(tài)正從購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)向享受服務(wù)
圖表17：2017-2021年移動購物市場交易規(guī)模及增長情況（單位：萬億元，%）
圖表18：2022-2027年移動購物滲透率及預(yù)測（單位：%）
圖表19：2017-2021年
圖表20：2017-2021年便利店市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表21：2017-2021年社交電商商戶數(shù)量及增速（單位：萬戶，%）
圖表22：截至2018年有關(guān)新零售及實體零售轉(zhuǎn)型的政策
圖表23：<關(guān)于推動實體零售
圖表24：政策端給新零售帶來的發(fā)展機遇匯總
圖表25：需求端給新零售帶來的發(fā)展機遇匯總
圖表26：2022-2027年全球零售總額和增長情況預(yù)測（單位：萬億美元，%）
圖表27：2022-2027年全球電商零售總額及占零售總額的比重預(yù)測（單位：十億美元，%）
圖表28：2017-2021年社會消費品零售總額和增長情況（單位：億元，%）
圖表29：2017-2021年電商零售總額及占比（單位：億元，%）
圖表30：競
圖表31：技術(shù)端給新零售帶來的發(fā)展機遇匯總
圖表32：amazon在新零售的投資匯總
圖表33：amazon在新零售的業(yè)務(wù)布局
圖表34：amazon在新零售的發(fā)展規(guī)劃
圖表35：amazon發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
圖表36：amazon發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
圖表37：沃爾瑪在新零售的投資匯總
圖表38：沃爾瑪在新零售的業(yè)務(wù)布局
圖表39：沃爾瑪在新零售的發(fā)展規(guī)劃
圖表40：截至2018年沃爾瑪收購的電商網(wǎng)站匯總
圖表41：沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
圖表42：沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
圖表43：我國新零售發(fā)展所處階段分析
圖表44：新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點分析
圖表45：截至2018年線上
圖表46：傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入角度
圖表47：截至2018年傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資規(guī)模（單位：億元）
圖表48：傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
圖表49：傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資重點方向
圖表50：主要傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域地圖
圖表51：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入角度
圖表52：截至2018年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模（單位：億元）
圖表53：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
圖表54：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點方向
圖表55：主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域地圖
圖表56：2020年新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表57：新零售行業(yè)競爭者類型
圖表58：2020年新零售行業(yè)市場占有率（單位：%）
圖表59：2022-2027年
圖表60：2022-2027年線下零售市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬億元）
圖表61：2022-2027年新零售行業(yè)增長動力分析
圖表62：新零售生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解
圖表63：新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點
圖表64：新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖解
圖表65：大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用場景匯總
圖表66：大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表67：大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用趨勢及
圖表68：新零售趨勢下，布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的企業(yè)匯總
圖表69：企業(yè)布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的切入方式
圖表70：企業(yè)布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表71：企業(yè)布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的重點
圖表72：企業(yè)布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的事件匯總
圖表73：企業(yè)布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表74：新零售趨勢下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢分析
圖表75：支付在新零售的應(yīng)用場景匯總
圖表76：支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表77：支付在新零售的應(yīng)用趨勢及
圖表78：新零售趨勢下，布局支付領(lǐng)域的企業(yè)匯總
圖表79：企業(yè)布局支付領(lǐng)域的切入方式
圖表80：企業(yè)布局支付領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表81：企業(yè)布局支付領(lǐng)域的重點
圖表82：企業(yè)布局支付領(lǐng)域的事件匯總
圖表83：企業(yè)布局支付領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表84：新零售趨勢下，支付產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢分析
圖表85：物流在新零售的應(yīng)用場景匯總
圖表86：物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表87：物流在新零售的應(yīng)用趨勢及
圖表88：新零售趨勢下，布局物流領(lǐng)域的企業(yè)匯總
圖表89：企業(yè)布局物流領(lǐng)域的切入方式
圖表90：企業(yè)布局物流領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表91：企業(yè)布局物流領(lǐng)域的重點
圖表92：企業(yè)布局物流領(lǐng)域的事件匯總
圖表93：企業(yè)布局物流領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表94：新零售趨勢下，物
圖表95：金融在新零售的應(yīng)用場景匯總
圖表96：金融在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表97：金融在新零售的應(yīng)用趨勢及
圖表98：新零售趨勢下，布局
圖表99：企業(yè)布局
圖表100：企業(yè)布局
圖表101：企業(yè)布局
圖表102：企業(yè)布局
圖表103：企業(yè)布局
圖表104：新零售趨勢下，金融產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢分析
圖表105：供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用場景匯總
圖表106：供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表107：供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用趨勢及
圖表108：新零售趨勢下，布局供應(yīng)鏈領(lǐng)域的企業(yè)匯總
圖表109：企業(yè)布局供應(yīng)鏈領(lǐng)域的切入方式
圖表110：企業(yè)布局供應(yīng)鏈領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表111：企業(yè)布局供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重點
圖表112：企業(yè)布局供應(yīng)鏈領(lǐng)域的事件匯總
圖表113：企業(yè)布局供應(yīng)鏈領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
圖表114：新零售趨勢下，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢分析
圖表115：物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用場景匯總
圖表116：物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表117：物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用趨勢及
圖表118：新零售趨勢下，布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)匯總
圖表119：企業(yè)布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的切入方式
圖表120：企業(yè)布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主要領(lǐng)域
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