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物流活動的具體職能的角度分析企業(yè)物流管理的內(nèi)容包括:
1.物流計劃管理:指對物質(zhì)生產(chǎn)、分配、交換、流通整個過程的計劃管理,也就是在物流大系統(tǒng)計劃管理的約束下,對物流過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行科學的計劃管理,具體體現(xiàn)在物流系統(tǒng)內(nèi)各種計劃的編制、執(zhí)行、修正及的全過程。物流計劃管理是物流管理工作的首要職能。
2.物流管理:包括物流、物流工作、物流工程等的管理。物流的提高意味著物流管理水平的提高,意味著企業(yè)競爭能力的提高。因此,物流管理是物流管理工作的中心問題。
3.物流管理:包括物流硬和物流軟的管理。對物流硬進行管理,即是對物流基礎(chǔ)設施和物流設備的管理。如物流設施的規(guī)劃、建設、維修、運用;物流設備的購置、安裝、使用、維修和更新;提高設備的利用,日常工具管理工作等。對物流軟進行管理,主要是物流各種的開發(fā)、推廣和引進,物流作業(yè)流程的制定,情報和文件的管理,物流人員的培訓等。物流管理是物流管理工作的依托。
4.物流經(jīng)濟管理:包括物流費用的計算和控制,物流勞務價格的確定和管理,物流活動的經(jīng)濟核算、分析等。成本費用的管理是物流經(jīng)濟管理的。
主要指港口裝卸的一種水平裝卸方式。利用叉車或半車、汽車承載貨物,連同車輛一起開上船,到達目的地后再從船上開下,稱“滾上滾下”方式。利用叉車的滾上滾下方式,在船上卸貨后,叉車必須離船,利用半車、平車或汽車,則托車將半車、平車拖拉至船上后,托車開下離船而載貨車輛連同貨物一起運到目的地,再原車開下或拖車上船拖拉半車、平車開下。
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